Задание Разбор бизнесмодели Uber

• Название: Задание Разбор бизнесмодели Uber
• Дата: 09.12.2022
• Размер: 20.18 Kb.
• Имя файла: praktikum-ce.docx
• Тип: Документы; #836069

Задание 2. Разбор бизнес-модели Uber

Изучите материал на сайтах:

1. 
   https://vc.ru/transport/53591-detalnyy-razbor-biznes-modeli-uber
   
2. 
   https://www.cbinsights.com/research/report/how-uber-makes-money/
   
3. 
   https://www.uber.com/global/ru/sign-in/
   

Задания:

 

1. 
   Определите и опишите главное преимущество двустороннего рынка Uber.
   
2. 
   Опишите процесс установления цены на платформе Uber.
   
3. 
   Постройте и опишите глобальную логистическую сеть Uber.
   
4. 
   Изучите структуру и динамику издержек услуг Uber.
   
5. 
   Опишите алгоритм расчета тарифов Uber.
   
6. 
   Изучите и опишите политику экспансии Uber при выходе на  новые рынки.
   
7. 
   Определите источники получения дохода Uber.
   
8. 
   Выявите конкурентов Uber во всех сегментах бизнеса.
   
9. 
   Проанализируйте доходность/убыточность Uber и ее динамику.
   

Задание № 3.  «Экосистема СБЕР»

Изучите материал на сайтах:

1. 
   https://www.sber.ru
   
2. 
   https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Экосистема_Сбербанка
   
3. 
   https://www.rbc.ru/business/01/05/2021/608c29a49a7947e2aed7b9fe
   

Задания:

1. 
   Изучите, какие сервисы входят в экосистему Сбера.
   
2. 
   Выявите и определите основные партнерские связи, группы бизнес-системы, дайте характеристику партнерских организаций.
   
3. 
   Установите связь финансовых потоков внутри бизнес-системы, логику и цель финансовых потоков.
   
4. 
   Обозначьте стиль финансового поведения потребителей цифровых услуг и виртуальных продуктов.
   
5. 
   Изучите кадровую политику партнеров экосистемы, влияние цифровой среды на компетенции трудовых ресурсов.
   
6. 
   Изучите источники финансирования развития бизнес-системы, резервы роста бизнеса.
   
7. 
   Определите основные риски бизнеса цифровой экосистемы, классифицируйте их.
   
8. 
   Определите степень устойчивости экосистемы Сбера.
   
9. 
   Оцените результативность экосистемы Сбера.
   

Задание № 4. Драйверы развития цифровой экономики

 Изучите материал на сайтах:

1. 
   https://issek.hse.ru/data/2019/01/30/1202720361/Tendencii_razvitiya_interneta_v_usloviyah_formirovaniya_cifrovoj_ehkonomiki.pdf
   
2. 
   Цифровая Россия - https://d-russia.ru/
   

Задания:

1. 
   Выберите из предложенного списка четыре «сквозные» технологии.
   

• 
  большие данные;
  
• 
  квантовые технологии;
  
• 
  компоненты робототехники и сенсорика;
  
• 
  нейротехнологии и искусственный интеллект;
  
• 
  новые производственные технологии;
  
• 
  промышленный интернет;
  
• 
  системы распределенного реестра;
  
• 
  технологии беспроводной связи;
  
• 
  технологии виртуальной и дополненной реальностей.
  

2. 
   Сравните выбранные технологии по следующим параметрам «драйверы развития – барьеры развития - положительные эффекты – негативные эффекты – область (области) применения – конкретный  пример использования (кейс)». Результат представьте в табличной форме.
   
3. 
   Найдите в сети Интернет данные о масштабах и прогнозах развития по четырем выбранным технологиям (мировые данные и данные по России). Результат представьте в табличной форме.
   

Задание № 5. Электронная торговля

Прочитайте материал на страницах:

1. 
   https://russian.alibaba.com/
   
2. 
   https://lifehacker.ru/kak-pokupat-na-ebay-vygodno/
   
3. 
   Курьеры, серверы и налоги: как устроен бизнес Amazon. - https://journal.tinkoff.ru/
   
4. 
   bcs-express.ru
   
5. 
   finam.ru
   

Задания:

Составьте кейс «Бизнес-модель» по интернет-магазинам Amazon (Alibaba, eBay и др.)  по следующей схеме:

1. 
   История развития (слияния, поглощения, установление партнерских отношений).
   
2. 
   Тип электронной коммерции.
   
3. 
   Конкурентные преимущества.
   
4. 
   Сферы деятельности.
   
5. 
   Структура акционеров.
   
6. 
   Причины эффективности бизнес-модели
   
7. 
   Динамика капитализации.
   
8. 
   Динамика объема валовой выручки.
   
9. 
   Способ оплаты покупок и его безопасность.
   
10. 
    Инвестирование в электронную коммерцию: направления и масштабы.
    
11. 
    Корпоративная социальная ответственность модели.