Оценка рентабельности. Расчет параметров склада. ПЗ 2 расчет параметров склада. Задание Решить задачу. Компания Эльдорадо
 Скачать 80.5 Kb.
|
1 2 Используя данные задания 2, проведите XYZ-анализ товарных позиций. Решение: Рассчитать коэффициент вариации (γ) спроса по отдельным позициям ассортимента. где xi – i-е значение спроса по оцениваемой позиции; Х - среднеквартальное значение спроса по оцениваемой позиции; n – число кварталов, за которые произведена оценка.  Выстроим ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффициента вариации.
Построить кривую XYZ, используя программу MS Exel. Р  азобьем анализируемый ассортимент на группы X, Y и Z. В рамках данной задачи предлагается следующий алгоритм разбиения:группа X - 0 ≤ γ < 10 %; группа Y - 10 % ≤ γ < 25 %; группа Z - 25 % ≤ γ < ∞.
Задание 5. Используя результаты, полученные в ходе выполнения заданий 2-4, совместите результаты АВС и XYZ-анализа. На основании полученных результатов сформулируйте рекомендации по управлению запасами. Решение: Построим матрицу ABC – XYZ и выделим товарные позиции, требующие наиболее тщательного контроля при управлении запасами.
Ассортиментные позиции, отнесённые к группе А, являются наиболее ценными видами ресурсов, которые требуют постоянного и тщательного учёта и контроля. Именно эти позиции определяют основную сумму оттока денежных средств при формировании запасов (80 %). Для товарных позиций, входящих в группы AX, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. Позиции группы Х характеризуются стабильной величиной потребления, незначительными колебаниями в их расходе и высокой точностью прогноза. Так, для группы AX (позиции 1,9) следует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки точно в “срок”. Изменения в количестве по позициям группы Y характеризуются известными тенденциями (например, сезонными колебаниями). При этом имеется средняя возможность их прогнозирования. Изменения количества по ассортиментным позициям группы Z происходят нерегулярно без каких-либо тенденций. Точность прогнозирования таких изменений невысокая. Группу AZ следует контролировать ежедневно и предусмотреть страховой запас, что объясняется большими колебаниями спроса. Возможно использование систему регулирования запасов с фиксированным размером заказа. Материальные ресурсы группы В менее дорогостоящие, чем продукция группы А. Управление запасами по позициям, входящим в группы BX, BY (позиция 7) и BZ (позиции 4, 8), может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по срокам доставки).Проверяются при ежемесячной инвентаризации. В группу С отнесены остальные малоценные виды продукции, закупаемые обычно в большом количестве. Их приобретение и содержание сопровождается незначительным, в сравнении с общей суммой, оттоком денежных средств. Обычно затраты на хранение таких запасов меньше, чем расходы по обеспечению жесткого контроля за заказанными партиями, страховыми запасами и остатками на складе. Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы CX (позиция 6), CY (2, 10) и CZ (3, 5), может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе. Для позиции 6 (группа CХ), имеющей относительно постоянный уровень спроса, можно использовать систему регулирования запасов с фиксированной периодичностью заказа. Выводы и рекомендации: Полученная группировка по АВС-анализу говорит о следующем: товары 1 и 9 формируют 50,41% общего реализации за год. Значит, их разумно закупать и дальше. Они – флагманы потребительского спроса и настоящие локомотивы продаж; товары 4, 7, 8 – уверенные середнячки. Они не несут столько денег, как группа А, но тоже поддерживают оборот; ·товары 2, 3, 5, 6, 10 – это «серая» массовка. Их много по количеству, но отдача от них невелика. Скорее всего, именно в этой группе и сосредоточены неликвиды. Разумно внимательно изучить их состав и предпринять меры для распродажи, пусть даже по цене вровень или ниже закупочной. Это особенно так, когда у них есть ограничение по сроку годности.  Теперь мы точно знаем: самые проблемные с точки зрения регулярности продаж – это номенклатурные позиции 3,4,5, 8. А неизменно стабильный спрос на 1, 6, 9. Таблица. Как характеризуются группы товаров по методу АВС/XYZ
Чтобы было проще анализировать, можно воспользоваться правилами: если буквенная кодировка завершается на X, то это беспроблемный товар. Даже если он не приносит компании значительные доходы, как, например, группа С, то с ним и нет трудностей реализации. Значит, легко спланировать рациональный объем закупки, избежать затаривания складов и долгого отвлечения денег из оборота; когда в коде последней идет Z, то это сложная номенклатурная позиция. От СZ (товары 3,5) лучше избавиться навсегда. Для AZ (товар 6) и BZ(товары 2,10) провести дополнительный анализ. С его помощью оценить разумность продолжения работы с данными товарами. В примере ситуация не столь плоха. Например, явно проблемных запасов всего два из десяти: 3-й и 5-й. Не особых фаворитов – три: 2, 6, 10. Они не формируют большую выручку и не отличаются неизменным спросом. Оставшиеся шесть позиций вполне хороши. 1 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||