Оценка рентабельности. Расчет параметров склада. ПЗ 2 расчет параметров склада. Задание Решить задачу. Компания Эльдорадо
 Скачать 80.5 Kb.
|
1 2 Задание 1. Решить задачу. Компания «Эльдорадо» является одной из крупнейших торгово-посреднических компаний России, которая занимается продажей бытовой и электронной техники. В связи с расширением деятельности и увеличением объема продаж, компания планирует приобрести еще один склад в Новосибирске. Предполагается, что зона хранения будет поделена на два участка: - участок А - стеллажное хранение товаров группы «мелкобытовая техника», - участок В - штабельное хранение товаров группы «крупная бытовая техника». Рассчитайте площади складских зон, принимая во внимание следующие исходные данные:
Решение  Sпол — полезная площадь, т.е. площадь, занятая непосредственно хранимыми ресурсами (стеллажами, штабелями, закромами, бункерами и другими приспособлениями для хранения данных ресурсов); Sпр — площадь, занятая приемочными и отпускными площадками; Sсл — служебная площадь (занятая конторскими и другими служебными помещениями); Sоб — площадь, занятая стационарным подъемно-транспортным и другим оборудованием (подъемниками, конвейерами и др.); Sвсп — вспомогательная площадь, т. е. площадь, занятая проездами и проходами. 1. Рассчитаем площадь зоны разгрузки и приемки.  qср — среднесуточное поступление ресурсов на склад, т; σ1, — нагрузка на 1 м2 полезной площади по складу в , т/м2;зависимости от вида хранения ресурсов К — коэффициент неравномерности поступления ресурсов на склад (при рациональной загрузке склада К = 1,2,..., 1,5); t — количество дней нахождения ресурсов на приемочной площадке (до 2 дней) Sпр = 743*1,361/1,8 = 561,4 м2 2. Рассчитаем полезную площадь. В данном примере полезную площадь будут составлять места для стеллажного хранения мелкой бытовой техники и места для штабельного складирования крупной бытовой техники, т. е.  Sст ,Sшт — площадь, занятая соответственно под один стеллаж, один штабель; Nст ,Nшт — количество соответственно стеллажей и штабелей. Sст = 1,2*2,1*880 = 2217,6 м2 Sшт = 13*4,8*26 = 1622,4 м2 Sпол = 2217,6 + 1622,4 = 3840 м2 3. Рассчитаем вспомогательную площадь по следующей формуле  Sвспст - площадь, занятая проездами и проходами между стеллаже, м2. Sвспшт - площадь, занятая проездами и проходами между штабелям, м2. Размеры проходов и проездов в складских помещениях определяются в зависимости от габарита хранимых на складе ресурсов, размеров грузооборота, вида применимых для перемещения ресурсов подъемно-транспортных механизмов. Главные проходы, где перемещаются основные транспортные средства, должны быть проверены на возможность свободного поворота в них напольных подъемно-транспортных средств (тележек, погрузчиков и др.). В необходимых случаях они также должны рассчитываться на встречное движение механизмов. Для этой или пользуются формулой  l— ширина стеллажа, м; п — количество стеллажей, шт.; А—ширина проезда, м.  В — ширина транспортного средства, м; С — ширина зазора между транспортными средствами, между ними и стеллажами (штабелями) по обе стороны от проезда (принимается равной 15—20 см). Аст = 2*1,35 + 3*0,2 = 3,3 м Sвспст = 1,2*3,3*880/2 = 1742,4 м2 Аналогично находится площадь, занятая проездами и проходами между штабелями (Sшт). А = 2*1,35 + 3*0,2 = 3,3 м Sвспшт = 13*3,3*(26-1) = 1072,5 м2 Тогда Sвсп = 1742,4 + 1072,5 = 2814,9 м2 3. Рассчитаем площади зоны комплектации и отгрузки. Площади зоны комплектации и отгрузки на складе совмещены, поэтому:  qотпр — среднесуточный объем отправки груза со склада, т; К — коэффициент неравномерности отправки грузов со склада (при рациональной загрузке склада К = 1,2,..., 1,5); t — количество дней нахождения ресурсов в отправочной экспедиции (до 2 дней) Sотгр = 630*1,54*1/1,8 = 539 м2 Таким образом, общая площадь склада будет равна: Sобщ = 561,4 + 3840 + 2814,9 + 539 + 1000 = 8755,3 м2 Задание 2. Решить задачу. В целях укрепления позиции на рынке руководство фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет. Поэтому перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах. Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в таблице:
Необходимо провести анализ ассортимента по методу АВС и распределить ассортиментные позиции по группам Решение:
Выстроим ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем запасе. Вновь организованный список, с указанием доли в запасах.
Построим кривую АВС, используя программу MS Excel.  Предложим разделение анализируемого ассортимента на группы А, В и С. Предлагается использовать следующий алгоритм: в группу А включают 20% позиций упорядоченного списка, начиная с наиболее значимой; в группу В включают следующие 30% позиций; в группу С включают оставшиеся 50% позиций.
Задание 3. Используя данные задания 2, проведите АВС-анализ товарных групп, выбрав в качестве критерия классификации товарных запасов их объем реализации за год. Сделайте соответствующий вывод. Подтверждают ли полученные результаты, полученные в ходе выполнения задания 2? Решение: Объект анализа – запасы товаров, хранимые на складе. Признак классификации – объем реализации за год. Рассчитаем долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме реализации.
Выстроим ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем объеме реализации. Вновь организованный список, с указанием доли в запасах.
Построим кривую АВС, используя программу MS Excel.  Предложим разделение анализируемого ассортимента на группы А, В и С. Предлагается использовать следующий алгоритм: в группу А включают 20% позиций упорядоченного списка, начиная с наиболее значимой; в группу В включают следующие 30% позиций; в группу С включают оставшиеся 50% позиций.
Полученные результаты, полученные в ходе выполнения задания 2, подтверждаются: группы А, В, С входят те же товары. Только очередность немного изменилась. 1 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||