тесты озо итоговый 2023. Закону от 21. 11. 2011 323фз Об основах охраны здоровья граждан в рф

• Название: Закону от 21. 11. 2011 323фз Об основах охраны здоровья граждан в рф
• Дата: 31.01.2023
• Размер: 100.38 Kb.
• Имя файла: тесты озо итоговый 2023.docx
• Тип: Закон; #913438
• страница: 4 из 5

Раздел 6

Недостатки применения итогового контроля как функции управления:

1. высокая степень риска не достижения цели 

2. может провоцировать снижение самостоятельности и уход от ответственности

3. необходимо определять ключевые результативные точки, что не всегда легко сделать однозначно

4. должны быть критерии сравнения с требуемым образцом

Укажите способ воздействия на коллектив людей или отдельных работников при демократическом стиле управления:

1. активное привлечение подчиненных к определению целей организации и разработке управленческих решений, так и к контролю за их выполнением 

2. руководитель каждое решение согласовывает с коллективом, идет на бесконечные уступки формальным и неформальным лидерам

3. решение подчиненным навязывается, мотивация осуществляется посредством угроз

4. деятельность подчиненных строго регламентируется

Укажите способ осуществления управленческих воздействий при административном методе управления:

1. осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия 

2. основываются на использовании экономических стимулов и материальной заинтересованности членов коллектива в достижении поставленной цели

3. основываются на общественно значимых морально

4. этических категориях и ценностях.

5. создание благоприятного социально

6. психологического климата в коллективе

Менеджмент – это:

1. вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях 

2. процесс целенаправленного воздействия на объект

3. способ воздействия на объект управления

4. ничего из выше перечисленного

Преимущества применения итогового контроля как функции управления:

1. развитие самостоятельности подчиненного 

2. экономия ресурсов, не тратим время и средства на то, что не соответствует нашим потребностям

3. возможность в полном объеме оценить навыки сотрудника

4. хорошие возможности для анализа эффективности процессов и их составных частей

Укажите способ воздействия на коллектив людей или отдельных работников при либеральном стиле управления:

1. руководитель каждое решение согласовывает с коллективом, идет на бесконечные уступки формальным и неформальным лидерам 

2. активное привлечение подчиненных к определению целей организации и разработке управленческих решений, так и к контролю за их выполнением

3. решение подчиненным навязывается, мотивация осуществляется посредством угроз

4. деятельность подчиненных строго регламентируется

Недостатки применения контроля по промежуточному результату как функции управления:

1. необходимо определять ключевые результативные точки, что не всегда легко сделать однозначно 

2. может провоцировать снижение самостоятельности и уход от ответственности

3. высокая степень риска не достижения цели

4. должны быть критерии сравнения с требуемым образцом

Менеджмент – это:

1. вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях 

2. процесс целенаправленного воздействия на объект

3. способ воздействия на объект управления

4. ничего из выше перечисленного

Уровни управления:

1. стратегический, тактический, оперативный 

2. контрольный

3. надзорный

Выберите условие применения итогового контроля:

1. Лояльность и мотивированность подчиненного 

2. При оценке потребности в обучении и наставничестве

3. Четко структурированные цели, которые могут быть принципиально разделены на содержательные подзадачи

4. Сомнения в квалификации сотрудника

Выберите условие применения процессного контроля:

1. Необходимость найти слабое место в процессе 

2. При оценке потребности в обучении и наставничестве

3. Четко структурированные цели, которые могут быть принципиально разделены на содержательные подзадачи

4. Цели не выше средней сложности или сложные при низком уровне рисков

Функции стратегического уровня управления:

1. прогнозирование, планирование, проектирование 

2. прогнозирование и планирование

3. прогнозирование, планирование, контроль

4. планирование и контроль

Делегирование полномочий - это:

1. процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации 

2. предоставление полной свободы действий какому-либо лицу

3. ограничение предоставления информации какому-либо лицу

4. передачу части своей заработной платы подчиненным

Укажите способ воздействия на коллектив людей или отдельных работников при демократическом стиле управления:

1. активное привлечение подчиненных к определению целей организации и разработке управленческих решений, так и к контролю за их выполнением 

2. руководитель каждое решение согласовывает с коллективом, идет на бесконечные уступки формальным и неформальным лидерам

3. решение подчиненным навязывается, мотивация осуществляется посредством угроз

4. деятельность подчиненных строго регламентируется

Под нормой управляемости понимают

1. организационный норматив 

2. технологический норматив

3. регламент

4. приказ или распоряжение

Недостатки применения контроля по промежуточному результату как функции управления:

1. необходимо определять ключевые результативные точки, что не всегда легко сделать однозначно 

2. может провоцировать снижение самостоятельности и уход от ответственности

3. высокая степень риска не достижения цели

4. должны быть критерии сравнения с требуемым образцом

К главным ресурсам управления относят

1. кадры 

2. информацию

3. финансы

4. материально

5. техническую базу

Укажите способ воздействия на коллектив людей или отдельных работников при авторитарном стиле управления:
1. руководитель определяет цели и всю политику в целом, распределяет обязанности, а также в большей части указывает соответствующие процедуры, управляет, проверяет, оценивает и исправляет выполняемую работу. 

2. руководитель каждое решение согласовывает с коллективом, идет на бесконечные уступки формальным и неформальным лидерам

3. руководитель вырабатывает директивы, команды и распоряжения на основе предложений, вырабатываемых общим собранием работников или кругом уполномоченных лиц

4. активное привлечение подчиненных к определению целей организации и разработке управленческих решений, так и к контролю за их выполнением

Преимущества применения итогового контроля как функции управления:

1. развитие самостоятельности подчиненного 

2. экономия ресурсов, не тратим время и средства на то, что не соответствует нашим потребностям

3. возможность в полном объеме оценить навыки сотрудника

4. хорошие возможности для анализа эффективности процессов и их составных частей

Укажите способ осуществления управленческих воздействий при административном методе управления:

1. осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия 

2. основываются на использовании экономических стимулов и материальной заинтересованности членов коллектива в достижении поставленной цели

3. основываются на общественно значимых морально

4. этических категориях и ценностях.

5. создание благоприятного социально

6. психологического климата в коллективе