лабораторная работа. Лб 11. Занятие 11 Построение модели типа epc на примере компании ооо Старт Девелопмент 2 1 Цель работы 2 2 Ход работы 2
 Скачать 258.22 Kb.
|
ОГЛАВЛЕНИЕ1 Лабораторное занятие №11 «Построение модели типа EPC на примере компании ООО «Старт Девелопмент»» 2 1.1 Цель работы 2 1.2 Ход работы 2 1.2.1 Разработка модель типа EPC для процесса «По подготовке реализации проекта» 2 1.2.2 Разработка модели типа EPC для процесса «Реализация проекта» 4 ВЫВОДЫ 6 1 Лабораторное занятие №11 «Построение модели типа EPC на примере компании ООО «Старт Девелопмент»»1.1 Цель работыформируем умение выделять и описывать бизнес-процессы компании. Отрабатываем навыки работы с инструментальным средством моделирования деятельности предприятия - для построения основных и вспомогательных бизнес-процессов предприятия с различной степенью детализации. 1.2 Ход работы1.2.1 Разработка модель типа EPC для процесса «По подготовке реализации проекта»После заявки заказчика о проекте, генеральный директор встречается с инвесторами и обсуждает условия договора, на основании которого будет реализовываться проект. После встречи с инвесторами заключается договор о систематизации дальнейшей работы с проектом и создаётся комплект документов по планам и нуждам проекта. После формирования последовательности дальнейших действий генеральный директор и директор по строительству и проектированию согласовывают документы по проекту. Далее генеральный директор рассылает комплекты документов другим директорам для предварительного обсуждения, на котором будут собраны замечания и предложения по проекту. После внесения правок будет собрано совещание с директором по строительству и проектированию для утверждения комплектов документов по реализации проекта (см. рис.1).  Рисунок 1 – модель типа EPC для процесса «По подготовке к реализации проекта» 1.2.2 Разработка модели типа EPC для процесса «Реализация проекта»После получения заявки от заказчика генеральный директор даёт указания по созданию 3D модели проекта IT-отделу. Получив из IT-отдела 3D модель проекта, генеральный директор определяет целесообразность создания проекта и назначает заказчику встречу в отделе строительства и проектирования. После проведения встречи с заказчиком, генеральный директор составляет отчет о встрече и, в случае, если им принято решение о продолжении работы с данным заказчиком, то он согласовывает дальнейшие действия с директором по строительству и проектированию. После согласования он уведомляет заказчика о времени встречи. Директор по строительству и проектированию встречается с заказчиком и составляет отчет по результатам встречи. Если, согласно отчету, заказчика устраивает план проекта, проект принимается в работу, для этого составляются документы по застройке и договор с инвесторами (см. рис.2).  Рисунок 2 – модель типа EPC для процесса «Реализации проекта» ВЫВОДЫВ процессе работы, мы сформировали умение выделять и описывать бизнес-процессы компании. Отработали навыки работы с инструментальным средством моделирования деятельности предприятия - для построения основных и вспомогательных бизнес-процессов предприятия с различной степенью детализации. |