Главная страница
Навигация по странице:

  • Цель занятия

  • Творческо-практические задания.

  • Задание 1 Практическая работаТема : «Организация как объект управления»

    		•

    Практическое занятие. Занятие 2Организация как объект управления. Внешняя и внутренняя среда организации. Swotанализ деятельности организации


    Скачать 27.61 Kb.
    НазваниеЗанятие 2Организация как объект управления. Внешняя и внутренняя среда организации. Swotанализ деятельности организации
    Дата01.04.2023
    Размер27.61 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПрактическое занятие.docx
    ТипЗанятие
    #1030321

    Занятие №2Организация как объект управления. Внешняя и внутренняя среда организации. SWOT-анализ деятельности организации

    Цель занятия: Изучить организация как объект управления, признаки организации, миссию, цели и задачи организации.

    Вопросы для обсуждения на семинарских занятиях:

    1. Организация: понятие, признаки.

    2. Классификации организаций (как объекта деятельности, хозяйствования);

    3. Классификации организационных структур: недостатки и преимущества.

    4. Структура SWOT-анализ деятельности организации

    5. Основные нормативно-правовые документы, регулирующие деятельность организации.

    Творческо-практические задания.

    1. Выполнить практическую работу «Организация как объект управления» ( БУДЕМ ВЫПОЛНЯТЬ ВМЕСТЕ НА ЗАНЯТИИ)

    2. Сформулируйте миссию следующих организаций различных направлений деятельности и оформите задание в виде следующей таблицы:

    - организация в сфере культуры и искусств;

    - организация в сфере образования;

    - организация в сфере здравоохранения;

    - организация в сфере туризма и гостеприимства;

    - организация в сфере физической культуры и спорта и др. органиазции социально-культурной сферы.

    № п/п
    Организация
    Миссия организации

    1
    Организация в сфере культуры и искусств
    удовлетворять культурные потребности людей (познавательные, моральные, эстетические, коммуникативные) с использованием особых образно-символических средств и творческого восприятия в соответствующих видах искусства.

    2
    организация в сфере образования
    Повышение качества образования на основе системного подхода к организации образовательного процесса в образовательных учреждениях.

    3
    организация в сфере здравоохранения
    Улучшение здоровья граждан и предоставление услуг в области здравоохранения.

    4
    организация в сфере туризма и гостеприимства
    предоставление качественного и доступного туристского продукта клиентам, удовлетворение их потребностей, получение ими незабываемых впечатлений от поездок.

    5
    организация в сфере физической культуры и спорта и др. органиазции социально-культурной сферы
    публичная цель деятельности спортивной организации (понимание спортивной организации своей роли в индустрии спорта).

    1. Используя следующую таблицу, укажите основные этапы развития организации и их отличительные особенности по ряду признаков.

    № п/п
    Этап в развитии организации
    Основные цели
    Основные задачи
    Стиль руководства (преобладающий)
    Количественный состав работников
    Способы мотивации

    1
    Рождение организации
    Открыть бизнес

    Набор команды, поиск клиентов

    Способ доведения задач до исполнения

    Количественный состав определяется штатным расписанием на определенный момент времени, также состав численности рассчитывается как по занятым так и свободным вакансиям.
    Мотивированные сотрудники лучше справляются со сложными задачами, их качество работы выше, что выгодно всей компании.

    2
    Начало развития организации

    Формирование организации

    Использование всех возможностей

    Всё проходит под чутким руководством

    Люди разбросаны из-за многочисленной работы
    Чтобы избежать краха предприниматели должны нанять своих первых менеджеров и разгрузить контроль и принятие решений.

    3
    Переходный период

    Новая структура

    управления организацией здесь могут повторятся
    задача нового руководства заключается в консолидации существующих проектов и реорганизации их.
    Люди разбросаны из-за многочисленной работы
    Лидеры не могут договориться о направлении и о том, какие риски предпринять. Но как только они разрешают свои конфликты, компания достигает своего пика становления.

    4.
    Расцвет
    Действия становятся дисциплинированными и вносятся инновации
    основной этап развития организации дает возможность получать хорошую прибыль.
    руководства есть стратегия улучшения услуг, продуктов и удовлетворенности сотрудников
    испытывают трудности с поиском талантов, потому что их стандарты высоки и им нужно много специалистов.
    В этот момент они начинают развивать собственные кадры, а не полагаться на рекрутинг

    5

    Выход в стабильность

    Переход от расцвета к стабильности происходит
    Организация приветствует новые идеи, но с меньшим энтузиазмом
    Высшее руководство чувствует себя комфортно и не хочет менять свой статус
    Люди больше сосредоточены на том, как что-то делается и обрабатывается, чем на общей цели.
    Финансово мотивированные люди управляют компанией и, чтобы угодить акционерам, они фокусируются на краткосрочных результатах, а не вкладывают средства в исследования и разработки, которые необходимы для будущего роста.

    1. Используя знания различных признаков, по которым классифицируются организации, указать различные виды организаций.

    № п/п
    Признак
    Вид организации

    1
    По виду собственности
    1. Частные организации

    2. Государственные организации

    3. Муниципальные организаци

    4.Общественные организации

    2
    По целевому назначению

    1. Производство продукции

    2. Выполнение работ

    3. Оказание услуг

    3
    По характеру сочетания науки и производства

    1. Научные

    2. Производственные

    3. Научно-производственные

    4
    По расположение предприятия

    1. На одной территории

    2. На одной географической точке

    3. В разных географических точках

    5. Укажите основные отличительные особенности различных групп в организации, заполните таблицу.

    № п/п
    Наименование групп
    Отличительные особенности групп

    1
    Формальные группы

    1. Школьный класс

    2. Коллектив организации

    3. Группа студентов




    2
    Неформальные группы

    1. Группа туристов

    2. Дети, которые играют во дворе

    3. Подружки, которые пошли по магазинам

    Тема 2 Организация как объект управления. Внешняя и внутренняя среда организации. Swot-анализ деятельности организации.

    Задание 1

    Практическая работа

    Тема : «Организация как объект управления»

    Цель: Научиться анализировать организацию как объект управления, выделять и отличать миссию и цель организации, управленческий и функциональные уровни. Определять микро-, макроокружение организации и влияние факторов внешней среды в целом на деятельность организации.

    Задание:

    1. Определить конкретную (реальную) организацию в социально-культурной сфере.

    2. Выделить миссию организации, стратегические цели.

    3. Построить функционально-управленческую схему организации, с выделением уровней управления и функциональных подразделений.

    4. Определить факторы микроокружения (прямого воздействия), макроокружения (косвенного воздействия) организации, проанализировать степень влияния каждого на эффективность работы организации.

    5. Обосновать возможности и угрозы, сильные и слабые стороны данной организации (SWOT-анализ).

    Приложение 1

    1. Название организации – театр актера и кукл.

    1. Миссия организации -удовлетворять культурные потребности людей (познавательные, моральные, эстетические, коммуникативные) с использованием особых образно-символических средств и творческого восприятия в соответствующих видах искусства.

    2. Стратегические цели -развитие театрального искусства, формирование и удовлетворение потребностей населения в сценическом искусстве.

    1. Структура организации - сцена, занавес и зрительный зал. В зависимости от типов представлений, проходящих в театре, могут появляться такие элементы как хоры, оркестровая яма, кулисы, рампа.

    1. Анализ внешней среды организации

    Таблица 1

    №
    Факторы внешней среды
    Характеристика фактора

    Микроокружение




    1. Потребители

    2. Поставщики

    3. Посредники

    4. Конкуренты

    это та обстановка, в которой непосредственно действует организация. Ей соответствует понятие «ближнее окружение» организации.

    Макроокружение




    1. Экономическая среда

    2. Политическая среда

    3. Правовая среда

    4. Научно-техническая

    5. Социально-культурная

    6. Природная(экологическая экологическаяэкологическая)
    это набор факторов, которые воздействуют на микроокружение и внутреннюю среду организации. Они представляют собой общие условия существования организации. Существует ряд свойств, отличающих её: - она находиться вне власти организации.

    1. Swot-анализ

    Таблица 2

    Strengths – сильные стороны
    Weaknesses – слабые стороны

    сильные стороны, которые отличают компанию от конкуренто
    недостатки, или слабые стороны компании.

    Opportunities – возможности
    Threats - угрозы

    внешние факторы и события, которые создают возможности для развития компании
    внешние угрозы для бизнеса, которые не зависят от действий компании.







    1. Методы управления организацией

    Таблица 3

    Организационные
    Административные
    Экономические
    Социально-психологические

    Проектирование
    Распорядительство
    Постановка общих целей
    Формирование благоприятного морально-психологического климата

    Ориентация
    Наказание

    Создание условий для самодельной деятельности

    Развитие индивидуальных способностей работников

    Регламентация

    Поощрение

    Формирование системы экономических стимулов




    Нормирование










    Расстановка









    Документирование


































    написать администратору сайта