Главная страница

Кадровая безопасность. Практика №5. Кадровая безопасность. Занятие 5 система управления кадровой безопасностью предприятия выполнила студентка группы 19эб2 Сологубова Екатерина


Скачать 34.18 Kb.
НазваниеЗанятие 5 система управления кадровой безопасностью предприятия выполнила студентка группы 19эб2 Сологубова Екатерина
АнкорКадровая безопасность
Дата11.11.2021
Размер34.18 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаПрактика №5. Кадровая безопасность.docx
ТипЗанятие
#269817

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 5

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Выполнила студентка группы 19-ЭБ-2

Сологубова Екатерина
Задание 1.

Перепишите таблицу, содержащую характеристику основных элементов стратегий управления кадровой безопасности, проранжированных по степени их значимости.
Таблица 1 – Характеристика основных элементов стратегий управления кадровой безопасности

Содержание стратегии

Вариант 1.

Стратегия упреждающего противодействия угрозам

Вариант 2.

Стратегия пассивной защиты от угроз

Вариант 3:

Стратегия адекватного ответа на угрозы

1. Принципы реализации

- приоритет профилактических методов противодействия возможным угрозам;

- возможность применения нелегитимных методов.

- приоритетная ориентация на защиту со стороны государства в лице правоохранительных и судебных органов;

- минимизация собственных затрат по рассматриваемому направлению деятельности

- предполагает возможность использования СБ всего комплекса легитимных методов профилактики и отражения потенциальных угроз;

- в порядке исключения допускается использование и не полностью легитимных методов, но лишь в отношении тех конкурентов или иных источников угроз, которые первыми применили подобные методы

2. Преимущества варианта

- возможность эффективного решения возникающих у организации проблем, связанных с обеспечением собственной БС, практически без участия государства;

- возможность обеспечения эффективной поддержки других направлений внутрикорпоративного менеджмента.

- минимальные затраты на практическую реализацию стратегии;

- отсутствие угрозы конфликтов и связанных с ними проблем в отношениях с конкурентами, государством, собственным персоналом.


Данный вариант является компромиссом между первым и вторым вариантом, смягчая их радикальные недостатки, но и не позволяя в полной мере использовать их преимущества.


3. Недостатки варианта

- высокая вероятность конфликтов с действующим законодательством, конкурентами и собственными сотрудниками;

- необходимость дорогостоящей ресурсной поддержки – финансовой, кадровой, материально-технической.


- полная зависимость БС организации от эффективности деятельности правоохранительных органов государства;

- ориентация на методы противодействия уже реализованным угрозам, которые являются менее эффективными по сравнению с профилактическими и пресекающими

4. Рекомендации по применению

- корпорации, занимающие лидирующие позиции на высоко конкурентом рынке;

- высокорентабельные организации, работающих в условиях прессинга со стороны конкурентов или криминальных структур

- для небольших организаций, работающих на наименее конкурентных рынках;

- для организаций, находящихся в собственности государства или под непосредственным патрона-жем органов гос. управления.

Рекомендуется для большинства современных работодателей.




Задание 2.


Направления кадровой стратегии

Недопустимые цели и приоритеты

Политика привлечения и сокращения персонала

Политика реализации персонала

  • Отказ от участия в повышении квалификации персонала

  • Привлечение руководителей и ведущих специалистов со стороны, в ущерб подготовке собственных кадров

Политика мотивации персонала

  • Использование фиксированных окладов, не зависящих от текущих результатов труда;

  • Отказ от «механизма участия сотрудников в прибыли организации»;

  • Экономия по затратам на социальную поддержку персонала;

  • 4. Отказ от активного применения методов моральной мотивации сотрудников

Политика психологической поддержки персонала

  • Игнорирование личностных качеств при найме и подготовке менеджеров всех уровней;

  • Отказ от формализованного механизма постоянной психологической поддержки персонала;

  • 3. Мотивация отношений «жесткой конкуренции между сотрудниками»


Задание 3.

Пользуясь учебной и справочной литературой, конспектами лекций, ответьте на вопросы теста:
1. Обеспечение кадровой безопасности организации имеет целью…

а) защиту персонала организации от возможных угроз;

б) защиту организации от возможных угроз со стороны собственного персонала;

в) как защиту персонала организации от возможных угроз, так и защиту организации от возможных угроз со стороны собственного персонала.

2. Наиболее затратной из возможных стратегий обеспечения безопасности организации – работодателя выступает …

а) стратегия упреждающего противодействия угрозам;

б) стратегия адекватного ответа на угрозы;

в) стратегия пассивной защиты от угроз.

3. Наиболее распространенной из возможных стратегий обеспечения безопасности организации–работодателя выступает …

а) стратегия упреждающего противодействия угрозам;

б) стратегия адекватного ответа на угрозы;

в) стратегия пассивной защиты от угроз.

4. Основным недостатком стратегии упреждающего противодействия угрозам выступает …

а) высокая ресурсоемкость;

б) высокая вероятность конфликтов с законом;

в) высокая вероятность конфликтов с конкурентами, клиентами, другими контактными аудиториями;

г) высокая вероятность конфликтов с действующим законодательством, конкурентами и собственными сотрудниками.

5. Структура системы управления кадровой безопасностью современной организации состоит из … базовых элементов.

а) двух; б) трех; в) четырех; г) пяти; д) шести

6. К факторам, определяющим выбор варианта стратегии управления кадровой безопасностью не относится:

а) отрасль или сфера деятельности организации;

б) степень агрессивности конкурентной стратегии организации;

в) степень легитимности бизнеса организации;

г) финансовые возможности конкурентов и контрагентов по обеспечению безопасности;

д) квалификация персонала службы безопасности;

е) наличие поддержки со стороны органов государственной власти.

7. Один из вариантов стратегии обеспечения КБС организации, предполагающий приоритетную ориентацию на защиту со стороны государства в лице правоохранительных и судебных органов - …

а) стратегия адекватного ответа на угрозы;

б) стратегия пассивной защиты от угроз;

в) стратегия упреждающего противодействия угрозам.

8. Совокупность долгосрочных целей и управленческих подходов, реализация которых обеспечивает защиту организации от любых потенциальных угроз, связанных с функционированием кадрового направления ее деятельности - …

а) стратегия управления кадровой безопасностью;

б) операционные подсистемы;

в) блок обеспечения.

9. Самостоятельные элементы системы управления, каждый из которых направлен на решение формализованного перечня однотипных задач по обеспечению кадровой безопасности организации -

а) стратегия управления кадровой безопасностью;

б) операционные подсистемы;

в) блок обеспечения.

10. Система управления безопасностью современной организации по кадровому направлению ее деятельности должна включать в себя …

а) две операционные подсистемы; б) три операционные подсистемы; в) пять операционных подсистем.

11. Блок обеспечения системы управления безопасностью организации по кадровому направлению ее деятельности должен включать в себя …

а) три направления; б) четыре направления; в) пять направлений; г) шесть направлений.

12. Наиболее важную роль в блоке обеспечения системы управления безопасностью современной организации играет …

а) технологическое обеспечение; г) инструментальное обеспечение;

б) нормативно-методическое обеспечение; д) кадровое обеспечение;

в) информационное обеспечение; е) финансовое обеспечение

13. Сопоставьте название стратегий и их определения

Название стратегий

Определения

а) Стратегия адекватного ответа на угрозы

1. один из вариантов стратегии обеспечения КБС организации, предполагающий возможность использования наиболее активных и не всегда легитимных методов профилактики и противодействия возможным угрозам.

б) Стратегия пассивной защиты от угроз

2. один из вариантов стратегии обеспечения КБС организации, предполагающий приоритетную ориентацию на защиту со стороны государства в лице правоохранительных и судебных органов.

в) Стратегия упреждающего противодействия угрозам

3. один из вариантов стратегии обеспечения КБС организации, предполагающий возможность использования всего комплекса легитимных методов профилактики и отражения потенциальных угроз.


А-3

Б-2

В-1

14. В перечень критериев, которые используются для оценки эффективности управления кадровой безопасностью, не входит …

а) общее количество выявленных угроз, с дифференциацией на угрозы, пресеченные в полном объеме, пресеченные лишь частично, негативно реализованные в полном объеме;

б) прямой финансовый ущерб, нанесенный организации в результате частично и полностью реализованных угроз;

в) потенциальный ущерб, который могли бы нанести организации полностью или частично пресеченные угрозы;

г) отсутствие обоснованных претензий к СБ со стороны правоохранительных органов, собственных подразделений и отдельных сотрудников.

15. В организациях, представляющих средний и малый бизнес, система управления безопасностью должна разрабатываться силами …

а) штатных специалистов собственной службы безопасности;

б) топ-менеджеров;

в) приглашенных консультантов.

16. Наиболее распространенным вариантом привлечения сотрудников частных детективных агентств к отражению угроз, связанных с кадровым направлением деятельности организации, выступает …

а) привлечение для выполнения конкретных заданий;

б) привлечение на основе договоров о постоянном бизнес-партнерстве с соответствующим агентством;

в) принципиальный отказ от услуг сторонних агентств.

17. Специализированное структурное подразделение организации, созданное для обеспечения ее защиты от возможных угроз - …

а) служба управления персоналом; б) служба безопасности; в) частное охранное предприятие.

18. Выделяют … стратегических подхода к организации службы безопасности.

а) два; б) три; в) четыре; г) пять; д) шесть.

19. Преимуществами полного отказа от услуг сторонних специализированных структур и формирования полноценной по функциям собственной службы безопасности являются:

а) меньшая степень доверия к сторонним для организации сотрудникам.

б) меньшая капиталоемкость;

в) большая степень доверия к штатным сотрудникам

г) высокая степень мотивированности к эффективной работе.

20. Главным методическим требованием к системе управления кадровой безопасностью выступает…

а) системный подход;

б) приоритет мероприятий по предотвращению потенциальных угроз;

в) приоритет защиты конфиденциальной информации;

г) соразмерность затрат на обеспечение кадровой безопасности реальному уровню угроз.

Задание 4.

Вставьте в пропуски номера приведенных внизу страницы слов и выражений, подходящих по смыслу:
1. Структура система управления кадровой безопасностью состоит из следующих элементов: ( 6), (19 ), ( 32).

2. Информационное обеспечение системы управления кадровой безопасностью включает три направления: (2 ), (13 ), ( 30).

3. Кадровое обеспечение - полностью укомплектованный штат службы безопасности, включающий в себя три квалификационные категории работников: (10 ), (17 ), (34 ).

4. Операционные подсистемы имеют своими объектами (1) и (35 ).

5. Нормативно-методическое обеспечение - комплекс (26) и (33) регламентов, а также документов рекомендательного характера.

6. Основными структурными подразделениями службы безопасности являются( 12), (21 ), (25 ), (18 ), (3 ).

7. В системе управления кадровой безопасностью на руководителей структурных подразделений возложены следующие обязанности: (7 ), (14 ), ( 27).

8. Блок обеспечения включает следующие направления: (4 ), (8 ), ( 15), (22 ), (24 ), (28 ).

9. В системе управления кадровой безопасностью на топ-менеджеров возложены: (5 ), ( 11), ( 23), (31 ).

10.Функции службы безопасности организации формируются в рамках ее взаимодействия с другими подразделениями, такими как: (9 ), (16 ), (20 ), (29 ).

Ответы: 1. противодействие угрозам безопасности сотрудников; 2.методы и процедуры получения необходимой информации; 3. служба режима; 4. информационное обеспечение; 5. выбор концепции организации внутрифирменных трудовых отношений; 6. стратегия управления; 7. текущая работа по специальному обучению своих подчиненных; 8. нормативно-методическое обеспечение; 9. маркетинговая служба; 10. менеджеры; 11. утверждение общей стратегии управления безопасностью; 12. информационно-аналитический отдел; 13.каналы прохождения информации; 14. текущий контроль над соблюдением подчиненными правил обеспечения безопасности; 15. технологическое обеспечение; 16. служба персонала; 17. эксперты; 18. отдел собственной безопасности; 19. блок обеспечения; 20. финансовая служба; 21. отдел информационной безопасности; 22. инструментальное обеспечение; 23. выделение необходимых ресурсов; 24. финансовое обеспечение; 25. отдел физической защиты; 26. внешние; 27. оперативное взаимодействие со службой безопасности; 28. кадровое обеспечение; 29. служба информационных технологий; 30. базы данных; 31. контроль над общей эффективностью системы; 32. операционные подсистемы; 33. внутренние; 34. исполнители; 35. противодействие угрозам безопасности со стороны сотрудников.
Задание 6.

Ответьте на следующие вопросы:


  1. В каких организациях целесообразно использование стратегии упреждающего противодействия угрозам?


Целесообразно использование стратегии упреждающего противодействия угрозам в высокорентабельных организациях, работающих в условиях прессинга со стороны конкурентов или криминальных структурах, а также в корпорациях, занимающих лидирующие позиции на высоко конкурентом рынке.

  1. В каких организациях целесообразно использование стратегии пассивной защиты от возможных угроз?


Использование стратегии пассивной защиты целесообразно в небольших организациях, работающих на менее конкурентных рынках, а также для организаций, находящихся в собственности государства или под непосредственным патронажем органов государственного управления.
3. Каким организациям целесообразно полностью отказаться от услуг частных детективных и охранных агентств?
Полностью отказаться от услуг частных детективных и охранных агентств будет целесообразно для организаций, реализующих стратегию упреждающего противодействия угрозам.
4. Каким организациям целесообразно передать основные функции по обеспечению защиты от кадровых угроз частным детективным и охранным агентствам?
Передача функций по обеспечению защиты от кадровых угроз частным детективным и охранным агентствам целесообразна для организаций, реализующих стратегию пассивной защиты от угроз.
5. Какие критерии могут использоваться для оценки работы службы безопасности организации?
Для оценки работы службы безопасности организации могут использоваться следующие критерии:

  • общее количество выявленных угроз, с дифференциацией на угрозы, пресеченные в полном объеме, пресеченные лишь частично, негативно реализованные в полном объеме (в динамике в сравнении с предыдущими периодами);

  • прямой финансовый ущерб, нанесенный организации в результате частично и полностью реализованных угроз;

  • потенциальный ущерб, который могли бы нанести организации полностью или частично пресеченные угрозы;

  • результаты реализации плановых профилактических мероприятий;

  • отсутствие обоснованных претензий к СБ со стороны правоохранительных органов, собственных подразделений и отдельных сотрудников.


Задание 7.

 Продумайте ответ на следующие предлагаемые к обсуждению вопросы:


  1. Кто должен принимать окончательное решение о выборе варианта общей стратегии управления кадровой безопасностью в коммерческих организациях?


Кадровое обеспечение - полностью укомплектованный штат СБ, включающий в себя три квалификационные категории работников:

  • менеджеры, т.е. руководители различного уровня;

  • эксперты, т.е. высококвалифицированные сотрудники;

  • исполнители (охранники, ремонтники спецоборудования и др.).

Принимать окончательное решение о выборе варианта общей стратегии управления кадровой безопасностью в коммерческих организациях должен топ-менеджмент, дающий окончательное решение по этому вопросу.


  1. В чем заключается основное преимущество использования коммерческой организацией стратегии адекватного ответа на угрозы?


Данный вариант является компромиссом между первым и вторым вариантом, смягчая их радикальные недостатки, но и не позволяя в полной мере использовать их преимущества.

Основными преимуществами являются:

  • возможность эффективного решения возникающих у организации проблем, связанных с обеспечением собственной безопасности, практически без участия государства;

  • возможность обеспечения эффективной поддержки других направлений внутрикорпоративного менеджмента.




  1. Какие основные федеральные законы входят в состав нормативно-методического обеспечения системы управления кадровой безопасностью?


В состав нормативно-методического обеспечения системы управления кадровой безопасностью входят следующие федеральные законы:

  • Закон РФ «О частной детективной и охранной деятельности в РФ»

  • Постановление Правительства РФ «О перечне сведений, которые не могут составлять коммерческую тайну» и др.




  1. Почему вице-президент по безопасности должен иметь беспрепятственный доступ не только к президенту, но и к собственникам коммерческой организации?


В обязанности заместителя генерального директора по безопасности входит составление учетной документации, касающейся нарушения безопасности в компании. Он должен изучать и анализировать все действия конкурентов, направленные на попытку получить конфиденциальные сведения о компании, где он трудоустроен, о ее клиентах и деловых партнерах, продукции и прочем. Т.к. он является ответственным лицом по безопасности, ему необходимо иметь доступ как к президенту, так и к собственникам коммерческой организации.


  1. Почему угрозы безопасности по кадровому направлению имеют тесную взаимосвязь со всеми другими аспектами обеспечения безопасности организации?


Угроза кадровой безопасности – совокупность условий и факторов, которые создают опасность жизненно важным интересам участников социально-трудовых отношений, препятствуют эффективному и гармоничному развитию человеческих ресурсов. Угрозы безопасности по кадровому направлению тесно взаимосвязаны с другими аспектами обеспечения безопасности организации, т.к. если есть угроза в кадровой сфере, то она автоматически подвергает и другие сферы безопасности организации (и наоборот).

Задание 5.

Напишите по одному из перечисленных ниже вопросов (по вариантам) небольшое эссе (объемом в 2-3 страницы):

6. Частные охранные предприятия и детективные агентства в современной России.

Частные детективные и охранные предприятия в Российской Федерации появились относительно недавно, а если быть точнее, с 1992 года, и заняли свою нишу в правоохранительной деятельности.

Частная детективная и охранная деятельность заключается в оказании на возмездной договорной основе физическим и юридическим лицам предприятиями, имеющими специальную лицензию, услуг по защите жизни и здоровья граждан, охране имущества собственников, поиска без вести пропавших лиц и др.

Деятельность этих предприятий очень схожа с правоохранительной, так как она также направлена на защиту законных прав и интересов граждан и организаций. Отличаются они лишь тем, что частная детективная и охранная деятельность являются предпринимательской. Она осуществляется не в силу установленной законом обязанности, а на коммерческой основе и является платной.

Услуги частных охранных и детективных агентств используются только физическими и юридическими лицами, которые в состоянии оплатить услуги данных агентств, так как они имеют весомую стоимость.

Для того, чтобы начать осуществлять частную охранную или детективную деятельность, необходимо получить в установленном законом порядке лицензию от органов внутренних дел, а также пройти государственную регистрацию. Лица, которые занимаются частной охранной и детективной деятельность, не имеют статуса работников правоохранительных органов.

Основным законом, регламентирующим оказание услуг в сфере охраны и сыска, является Закон РФ “О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации”.

Оказание услуг в целях охраны разрешается только предприятиям, специально учрежденным для их выполнения. Учредителями данных предприятий являются либо физические лица, являющиеся гражданами Российской Федерации, либо предприятия, организующие у себя службу безопасности.

Учредителям выдается органом внутренних дел по месту учреждения лицензия, которая подлежит обязательной государственной регистрации. Срок действия лицензии - 3 года, в дальнейшем срок лицензии продлевается на 5 лет.

В комплекс услуг частных охранных организаций входят:

  1. защита жизни и здоровья граждан, в ходе которой осуществляются различные мероприятия по физической защите охраняемых лиц от преступных посягательств;

  2. охрана имущества собственников, в том числе и при его транспортировке, осуществляемая как физическими, так и техническими средствам. Охрана может осуществляться в отношении любых объектов независимо от форм собственности, за исключением объектов, подлежащих государственной охране;

  3. проектирование, монтаж и эксплуатационное обслуживание средств, пожарно-охранной сигнализации;

  4. консультирование и подготовка рекомендаций по вопросам правовой защиты от противоправных посягательств;

  5. обеспечение порядка в местах проведения массовых мероприятий.

Перечень услуг является исчерпывающим. Иной деятельности, помимо вышеперечисленной, частные охранные предприятия не осуществляют.

Частной детективной деятельностью имеют право заниматься как предприятия, так и отдельные граждане, в то время как частная охранная деятельность не имеет такого права. Правовым основанием для осуществления частной детективной деятельности является получение лицензии от органа внутренних дел сроком на 3 года. Лицензия продлевается на 5 лет.

Частный детектив образует индивидуальное частное детективное предприятие. Лица, зарегистрировавшие индивидуальные частные детективные предприятия, могут создавать объединения частных детективных предприятий. Объединение имеет собственное наименование, действует на основании собственного устава, но при этом частные детективные предприятия сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица.

Частные детективные предприятия оказывают услуги в сыскной деятельности, которая заключается в сборе интересующей клиента информации, например:

  1. сбор сведений по гражданским и уголовным делам. Условием для осуществления этого вида услуг является обязательное в течение суток с момента заключения контракта уведомление об этом частным детективом органа дознания, следователя, прокурора или суда, в чьем производстве находится дело;

  2. сбор информации в предпринимательской деятельности. Как правило, сыскные действия проводятся для выяснения надежности партнера клиента, для установления предприятий, осуществляющих недобросовестную конкуренцию;

  3. сбор сведений об отдельных лицах при заключении с ними контрактов. Осуществляется этот вид услуг в основном в отношении лиц, с которыми предстоит заключить трудовой договор. При этом информация о частной жизни лица может быть получена только с его согласия;

  4. поиск без вести пропавших лиц и утраченного имущества. Хотя розыск без вести пропавших лиц является обязанностью милиции, многие граждане, не желая огласки или недовольные розыскными действиями милиции, обращаются к частным детективам, которые осуществляют розыскные мероприятия, в необходимых случаях контактируя с соответствующими подразделениями милиции.

Перечень сыскных услуг является исчерпывающим. Частным детективам запрещается осуществлять услуги, не предусмотренные законом и направленные на ограничение прав и интересов третьих лиц.

Частные детективные и охранные предприятия занимаются только одним видом деятельности - или сыском, или охраной. Для расширения возможности оказания услуг образуются ассоциации частных охранных предприятий и частных детективных предприятий, в которых за каждым предприятием сохраняется самостоятельность и права юридического лица.

Частный детектив осуществляет сбор информации, как правило, путем опроса граждан и должностных лиц, наведения справок, изучения предметов и документов, наблюдения с использованием средств видео-, аудиозаписи, фотоаппаратуры. Он может использовать в случаях, определенных законом, специальные средства (газовые баллончики, наручники и т. д.).

Частный охранник осуществляет меры физического и технического характера по предупреждению и пресечению противоправных посягательств на жизнь и здоровье охраняемых им лиц, на имущество собственников. В случае посягательства он принимает ответные действия в соответствии с положениями о крайней необходимости и необходимой обороне, предусмотренными Уголовным кодексом РФ, включая меры физического воздействия, применение специальных средств и огнестрельного оружия. Охранник может задержать лицо, застигнутое на месте совершения преступления, и немедленно передать его в орган внутренних дел.

Надзор за точным и неуклонным исполнением законов частными детективными и охранными предприятиями осуществляет прокуратура в пределах полномочий, установленных законом для надзора за деятельностью организаций и предприятий.

Контроль за деятельностью частных детективных и охранных предприятий, соблюдением ими Закона «О частной охранной и детективной деятельности» осуществляют органы внутренних дел. В случае выявления нарушений они вправе аннулировать лицензию.

Таким образом, частная детективная и охранная деятельность заключается в оказании услуг по защите жизни и здоровья граждан, охране имущества собственников, поиска без вести пропавших лиц и др. При этом, оказываемые услуги требуют оплаты со стороны физического или юридического лица, запросившего эту услугу. А частная детективная или охранная организация в своё время обязана иметь лицензию и пройти государственную аккредитацию.


написать администратору сайта