озиз. 423 гр Полковников 7(2). Занятие 7 (2) Менеджмент в здравоохранении. Управление медицинской организацией
 Скачать 15.52 Kb.
|
Выполнил студент 423 гр Полковников М.А Практическое занятие 7 (2)Менеджмент в здравоохранении. Управление медицинской организацией. 1. Понятие управления и менеджмента Менеджмент – это наука управления. Искусство – умение использовать научные принципы и методы управления в зависимости от особенностей людей и конкретных ситуаций. Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. 2. Виды управления Виды управления техническое ( обработка деталей на станке); государственное (управление жизнью общества через различные институты - правовую систему, органы власти); идеологическое (внедрение в сознание общества различных идеологий, концепций); негосударственное и неполитическое управление социальными процессами (движение в защиту окружающей среды); хозяйственное управление производственной и экономической деятельностью коммерческих и некоммерческих организаций 3. Основные функции менеджмента Планирование – выбор целей и методов по их достижению. Организация – распределение задач между подразделениями или работниками и установление взаимодействия межу ними. Мотивация – побуждение работников к работе с использованием мер поощрения и побуждения. Контроль – сопоставление фактических результатов с заданными или запланированными. 4. Что такое Организационная структура управления Организационная структура управления – это совокупность управленческих органов и подразделений с соответствующей системой связей (линейных, функциональных, горизонтальных, вертикальных, формальных и неформальных), обеспечивающих реализацию целей организации. 5. Назовите организационно-технологические требования к принятию решения разработка модели принятия организационно-технологических решений, обладающей потенциалом устойчивости на всех этапах проектирования, планирования и строительства отраслевых комплексов. Формирование базовой технологической основы для принятия организационно-технологических решений при строительстве объектов на основе параметров технологической зависимости между процессами. Разработка метода расчета совмещения работ для принятия организационно-технологических решений на основе технологического взаимодействия между процессами. Выявление условий преемственности организационно-технологических решений при проектировании, планировании и строительстве. Разработка комплексного анализа модели организационно - технологических решений по строительству объектов. Расширение и развитие научных основ для решения проблемы повышения устойчивости организационно-технологических решений по строительству отраслевых комплексов на основе технологической модели строительства объекта. |