планирование работ с персоналом. ПЗ-9 Планирование работы с персоналом_1. Занятие 9 Планирование работы с персоналом Задача 1

• Название: Занятие 9 Планирование работы с персоналом Задача 1
• Анкор: планирование работ с персоналом
• Дата: 05.04.2021
• Размер: 54.33 Kb.
• Имя файла: ПЗ-9 Планирование работы с персоналом_1.docx
• Тип: Занятие; #191533

Иринич Фёдор Денисович

Практическое занятие № 9

Планирование работы с персоналом


Задача 1

Исходные данные и постановка задачи. В связи с увеличением объема производства на промышленном предприятии необходимо рассчитать дополнительную потребность в рабочих-сдельщи­ках. Для проведения плановых расчетов численности рабочих требуется определить полезный фонд времени одного рабочего. С этой целью необходимо:

• 
  составить баланс рабочего времени одного рабочего на год при 40-часовой рабочей неделе по табл. 5.6, рассчитав те показатели, вместо которых проставлены вопросы;
  
• 
  проанализировать использование рабочего времени в отчетном году по структуре фонда рабочего времени (гр. 3—5 табл. 5.7);
  
• 
  разработать мероприятия по улучшению использования ра­бочего времени в плановом году.
  

Таблица 5.7. Баланс рабочего времени одного рабочего в год (при 40-часовой рабочей неделе)

п/п	Показатели	В отчетном году		Фактическое выполнение в отчетном году, %		На плановый год
		по плану	фактически			кол-во	% к факту
1	2	3	4		5 = (гр. 4/3)100		6	7 = (гр. 6/4)100
1	Календарный фонд времени, дни	365	365		100,0		365	100
2	Количество нерабочих дней В том числе выходных праздничных	117 107 10	117 107 10		100,0 100,0 100,0		? 104 5	? ? ?
3	Номинальный фонд рабочего времени, дни (стр. 1 — стр. 2)	254	254		100,0		?	?
4	Неявки на работу, дни — всего В том числе	30,1	32,4		107,6		?	?
	очередные и дополнительные отпуска	18,2	19,5		107,1		?	?
	учебные отпуска	1,4	1,6		114,3		?	?
	отпуска по беременности и родам	0,8	0,8		100,0		?	?
	неявки по болезни	6,1	6,0		98,4		?	?
	прочие неявки, разрешенные законом	2,4	2,8		116,7		?	?
	неявки с разрешения администрации	1,2	1,0		83,3		?	?
	целосменные простои (по отчету),	-	0,5		-		-	-
	прогулы (по отчету)	-	0,2		-		-	-
5	Полезный фонд рабочего времени, дни (стр. 3 — стр. 4)	189	189		100,0		?	?
6	Номинальная продолжительность рабочего дня, ч	7,67	7,67		100,0		7,72	?
7	Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня, ч — всего В том числе:	0,03	0,04		133,3		?	?
	перерывы для кормящих матерей	0,01	0,01		100,0		?	?
	сокращенный рабочий день для подростков	0,02	0,01		50,0		?	?
	внутрисменные простои (по отчету)	-	0,02		-		-	-
8	Средняя продолжительность рабочего дня, ч (стр. 6 — стр. 7)	?	?		?		?	?
9	Полезный фонд рабочего времени одного рабочего, ч (стр. 8 • стр. 5)	?	?		?		?	?

Мероприятия по улучшению использования ра­бочего времени в плановом году:

1. 
   Составле­ние плана в пись­менной форме
   
2. 
   Последо­ва­тельное плани­рование рабо­чего дня
   
3. 
   Использо­вание днев­ника рабо­чего времени
   
4. 
   Согласо­ва­ние долго­срочных целей с вышестоящим руководством и под­чи­ненными
   
5. 
   Улучшить тех­ническое осна­щение ра­бочих мест
   
6. 
   Улучшить взаимодействие с подчиненными
   

Определение потребности в персонале

Задача 2

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся данных необходимо рассчитать численность производственного персонала, используя метод трудоемкости.

Показатели	Вид работы А	Вид работы В
Трудоемкость изделия (час.)
изделие 1	0,8	0,5
изделие 2	0,3	0,4
Производственная программа (шт.)
изделие 1	1000	1000
изделие 2	1200	1200
Время для изменения остатка незавершенного производства (час.)
изделие 1	100	150
изделие 2	170	120
Планируемый процент выполнения норм (%)	104	105
Полезный фонд времени одного работника (час.)	432,5	432,5

Методические указания
Формула для расчета численности производственного персонала по методу трудоемкости



где – полезный фонд времени одного работника (час.)

Т_пр – время, необходимое для выполнение производственной программы



где n – количество номенклатурных позиций изделия в производственной программе

N_i – количество изделий i-й номенклатурной позиции

T_i – трудоемкость процесса изготовления изделий i-й номенклатурной позиции

Т_н.п.i – время для изменения остатка незавершенного производства изделий i-й номенклатурной позиции

К_в – коэффициент выполнения норм времени
Численность производственного персонала рассчитывается по имеющимся исходным данным в такой последовательности.
1. Определение трудоемкости производственной программы по изделиям: и
2. Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий:


3. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:


4. Определение расчетной численности производственного персонала:



Решение:

Вид работы А

Т1=N1*T1=1000*0,8=800 и T2=N2*T2=1200*0,3=360

T общ= =800+360+100+170=1430

T пр=T общ/K в=1430/104=13,75

Ч пер=

Вид работы В

Т1=N1*T1=0,5*1000=500 и T2=N2*T2=0,4*1200=480

T общ= =500+480+150+120=1250

T пр=T общ/K в=1250/105=11,9

Ч пер= 11,9/432,5=0,028
Ответ: Ч пер1=00,3 Ч пер2=0,028
Задача 3

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца.

Формульное выражение зависимости для расчета и последовательность расчета приведены в методических указаниях к решению задачи.

№ п/п	Организационно-управленческие виды работ	Количество действий по выполнению вида работ	Время, необходимое для выполнения действия (час.)
1	Расчет денежной наличности	500	1
2.	Учет доходов-расходов предприятия	3000	0,5
3.	Расчет сводного финансового баланса	300	3

Годовой фонд времени одного сотрудника согласно контракту — 1920 час;
коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы, — 1,3;

коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников, — 1,12;
коэффициент пересчета явочной численности в списочную — 1,1.
Методические указания
Для расчета численности административно-управленческого персонала по методу Розен кранца используется следующая фор­мула:


где n — количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку подразделения или группы сотрудников;

m_i — среднее количество определенных действий (расчеты, об­работка заказов, переговоры и т.п.) в рамках i-гo вида работ за установленный период (например, за год);

t_i — время, необходимое для выполнения одного действия в рам­ках i-гo вида организационно-управленческих работ;

Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому дого­вору (контракту) за соответствующий промежуток календарно­го времени, примятый в расчетах;

К_нрв — коэффициент необходимого распределения времени.

Приведем последовательность расчета численности персонала по имеющимся исходным данным.

1. 
   Расчет суммарного времени выполнения организационно-
   управленческих работ:
   

2. 
   Расчет коэффициента необходимого распределения време­ни:
   

К_нрв = (коэффициент, учитывающий затраты времени на до­полнительные работы) х (коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников) х (коэффициент пересчета явоч­ной численности к списочную).

3. 
   Определение расчетной численности административно-уп­равленческого персонала:
   

Решение:

mt= 500*1+3000*0,5+300*3=615

К_нрв = (коэффициент, учитывающий затраты времени на до­полнительные работы) х (коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников) х (коэффициент пересчета явоч­ной численности к списочную) =1,3*1,12*1,1=1,6

Ч пер= (615/1920)/1,6=0,2

Ответ: Ч пер=0,2


Задача 4

Исходные данные и постановка задачи. На основе исходных данных необходимо рассчитать численность персонала по нормам обслуживания.

№п/п	Виды работ по обслуживанию агрегата	Время выполнения операции (час.)	Количество операций за смену
1.	Загрузка агрегата	0,02	60
2.	Контроль рабочего процесса	0,08	120
3.	Выгрузка агрегата	0,03	60

Количество агрегатов - 8;

режим работы агрегатов — двусменный;

количество агрегатов, работающих в 1-ю смену, — 8;

количество агрегатов, работающих во 2-ю смену, — 4;

полезный фонд времени одного работника за смену — 7 часов;

время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата — 1,4 часа;

коэффициент пересчета явочной численности в списочную — 1,15.

коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня = 1,12;

Методические указания

Решение:

mt=

К_нрв = (коэффициент, учитывающий затраты времени на до­полнительные работы) х (коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников) х (коэффициент пересчета явоч­ной численности к списочную) =