Менеджменит. ПЗ_оргструктуры предприятий D7AC7ECD FB006182. Занятие Организационные структуры предприятия
![]()
|
Практическое занятие «Организационные структуры предприятия» Задание 1 На рисунках представлены организационные структуры различных предприятий. Необходимо определить тип структуры и внести ответ (ф- функциональная, д–дивизиональная, п-проектная, м-матричная) в таблицу.
![]() 2. ![]() 3. ![]() 4. ![]() 5. ![]() 6. ![]() 7. ![]() 8. ![]() 9. ![]() 10. ![]() 11. ![]() 12. ![]() Задание 2. Разработать и составить организационную структуру управления акционерного общества, в котором имеются: - общее собрание акционеров; - Совет директоров; - Генеральный директор; - Директора: директор по коммерции; директор по общим вопроса; директор по экономике. - Торговый отдел, главный товаровед; - Служба главного инженера, Служба инженера по технике безопасности, Служба транспортного отдела, Служба начальника отдела снабжения. - Планово-экономический отдел, Отдел организации торговли, Бухгалтерия, 1. Определить тип организационной структуры управления. – линейно-функциональная 2. Перечислите преимущества и недостатки данной структуры Плюсы линейно-функциональной структуры управления: - компетентность функциональных руководителей, возможности для карьерного роста; - эффективное использование ресурсов; - контроль деятельности как целых подразделений, так и отдельных исполнителей; - улучшение координации в функциональных подразделениях. Минусы линейно-функциональной структуры управления: - заинтересованность функциональных руководителей только в собственных показателях (за общие результаты отвечает высшее руководство); - сложности со взаимодействием между подразделениями; - долгая процедура согласования важных решений, из-за чего организация лишается гибкости и не сразу реагирует на рыночные изменения; - сложности с поиском ответственных при возникновении проблем. |