Менеджменит. ПЗ_оргструктуры предприятий D7AC7ECD FB006182. Занятие Организационные структуры предприятия

• Название: Занятие Организационные структуры предприятия
• Анкор: Менеджменит
• Дата: 28.09.2022
• Размер: 469.07 Kb.
• Имя файла: ПЗ_оргструктуры предприятий D7AC7ECD FB006182.docx
• Тип: Занятие; #702292

Практическое занятие

«Организационные структуры предприятия»
Задание 1

На рисунках представлены организационные структуры различных предприятий. Необходимо определить тип структуры и внести ответ (ф- функциональная, д–дивизиональная, п-проектная, м-матричная) в таблицу.

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
д	д	м	д	м	д	д	м	ф	м	д	м

1. 
   
   

2.


3.



4.

5.
6.


7.



8.


9.

10.



11.

12.

Задание 2.

Разработать и составить организационную структуру управления акционерного общества, в котором имеются:

- общее собрание акционеров;

- Совет директоров;

- Генеральный директор;

- Директора: директор по коммерции; директор по общим вопроса; директор по экономике.

- Торговый отдел, главный товаровед;

- Служба главного инженера, Служба инженера по технике безопасности, Служба транспортного отдела, Служба начальника отдела снабжения.

- Планово-экономический отдел, Отдел организации торговли, Бухгалтерия,

1. Определить тип организационной структуры управления. –
линейно-функциональная

2. Перечислите преимущества и недостатки данной структуры
Плюсы линейно-функциональной структуры управления:
- компетентность функциональных руководителей, возможности для карьерного роста;

- эффективное использование ресурсов;

- контроль деятельности как целых подразделений, так и отдельных исполнителей;

- улучшение координации в функциональных подразделениях.
Минусы линейно-функциональной структуры управления:
- заинтересованность функциональных руководителей только в собственных показателях (за общие результаты отвечает высшее руководство);

- сложности со взаимодействием между подразделениями;

- долгая процедура согласования важных решений, из-за чего организация лишается гибкости и не сразу реагирует на рыночные изменения;

- сложности с поиском ответственных при возникновении проблем.