стратегический план. статег планир бизнеса. Занятие Подготовка эссе о Вашей организации сфера и вид деятельности
 Скачать 176.62 Kb.
|
|
Практическое занятие 7 Определение ключевых факторов успеха развития бизнес-единицы. Конкурентный анализ. Построение конкурентной карты. Определение конкурентной дифференциации (конкурентных преимуществ) Рабочий лист 1 ФАКТОРЫ УСПЕХА ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЕДИНИЦЫ БИЗНЕСА ООО «Альянс» Фактор успеха Рейтинг* Низкая цена на услуги 9  Деловая репутация 8 Стабильное положение на рынке 8 Широкий ассортимент услуг, позволяющий удовлетворить спрос полностью 9 Качественный и подготовленный персонал 8 Качество предоставленных услуг 10 1 – Наименее важно 10 – Крайне важно Рабочий лист 2 КОНКУРЕНТНЫЙАНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЕДИНИЦЫ БИЗНЕСА ООО «Альянс» Конкурент Качество Сервис Цена Вита, ООО высокое средний средняя     Улремстрой, ООО среднее высокая средняя  Мастер73, ООО высокое высокий высокая Капитал+, ООО среднее средний высокая Рабочий лист 3 КОНКУРЕНТНАЯ КАРТА ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЕДИНИЦЫ БИЗНЕСА 
Высокая  Цена Умеренная Низкая Низкое (хорошее) Среднее (лучшее) Высокое (самое лучшее) Качество /сервис Рабочий лист 4 КОНКУРЕНТНАЯ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЕДИНИЦЫ БИЗНЕСА ООО «Альянс» Конкурент Пунктдифференциации Вита, ООО Дифференциация по качеству продукта Улремстрой, ООО Дифференциация по сервису Мастер73, ООО Дифференциация пункта продаж Капитал+, ООО Дифференциация относительно цены |