КЕйс. 9.05 кейс. Завдання до семінару 2 від 090522
 Скачать 15.7 Kb.
|
|
Завдання до семінару 2 від 09-05-22 Хлібопекарний комбінат № 1 налагодив усталені зв’язки з постачальниками та споживачами продукції. Утворені схеми працювали добре, аж поки не виникло кілька приватних невеликих підприємств конкурентів. Частина робітників почала погрожувати страйком, бо їхня заробітна платня істотно відрізнялась від оплати у приватних конкурентів не на їхню користь. Та й затримки у виплатах теж траплялись. Плани виконувались, хоча тенденції до зриву їхнього виконання саме в останній момент почастішали. «Авральні» ситуації позначились і на якості продукції. Окремі працівники задля компенсації вдавались до крадіжок. Інші – намагались підбурити колектив до рішучих дій. За допомогою яких методів менеджменту ви, як представник керуючої підсистеми, впливали б на керовану з метою вирішення проблем та виправлення ситуації? Конкуренція – найбільш досконалий та безкомпромісний механізм роздрібної торгівлі. Саме конкурентна боротьба за клієнта змушує підприємців покращувати сервіс та знижувати ціну. У подібну ситуацію може потрапити кожен підприємець. Основними причинами цього є: відсутність торгової стратегії або її неспроможність за нових умов; небажання моніторити ситуацію на ринку та своєчасно підлаштовувати під неї бізнес; нехтування автоматизацією торгівлі; низька кваліфікація продавців, відсутність у них навичок продажу; низький професіоналізм чи консерватизм директора. На мою думку, в даній ситуації метод управління за цілями є найбільш ефективним . Адже – це метод впливу суб’єкта управління на об’єкт управління для практичного здійснення стратегічних і тактичних цілей системи управління. Управління за цілями є методом підвищення ефективності організації, а також являє собою метод об’єднання планування, контролю і мотивації, який успішно застосовують багато організацій для зменшення числа конфліктів і зниження негативної реакції людей на контроль шляхом участі їх у цьому процесі. Такий метод допомагає реалізувати стратегію завдяки поліпшенню зв’язку між цілями підлеглих, цілями їхніх начальників і цілями всієї організації. Також необхідно буде застосувати дисциплінарний мето управління, як потужний важіль для підпорядкування частини колективу і скерування його на рішення конкретних завдань управління. Організаційні методи також допоможуть скорегувати та доповнити вже установлені правила до нових реалій. |