Нормативный
Расчетно-аналитический
|
Балансовый
|
Экономико-математическое моделирование
|
Метод пропорциональных зависимостей показателей
|
4
|
49
|
2
|
Основу какого метода планирования и прогнозирования финансовых показателей составляет утверждение, что можно идентифицировать некий показатель, наиболее важный с позиции характеристики деятельности предприятия, который в связи с этим можно использовать как базовый для определения прогнозных значений других показателей при помощи простых пропорциональных зависимостей?
|
Нормативный
|
Расчетно-аналитический
|
Балансовый
|
Экономико-математическое моделирование
|
Метод процента от продаж
|
5
|
50
|
3
|
Финансовая идеология представляет собой:
|
Систему основополагающих принципов осуществления финансовой деятельности данного предприятия, определяемых его миссией и финансовым мировоззрением его учредителей и менеджеров
|
Систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и наиболее эффективных способов и путей их достижения
|
Систему управления финансами предприятия
|
|
|
1
|
51
|
3
|
Финансовая стратегия представляет собой:
|
Систему основополагающих принципов осуществления финансовой деятельности данного предприятия, определяемых его миссией и финансовым мировоззрением его учредителей и менеджеров
|
Систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и наиболее эффективных способов и путей их достижения
|
Систему управления финансами предприятия
|
|
|
2
|
52
|
3
|
Процесс формирования финансовой стратегии включает в себя … этапов:
|
6
|
4
|
8
|
10
|
5
|
1
|
53
|
3
|
Процесс формирования финансовой стратегии включает в себя следующие этапы:
|
Определение периода формирования финансовой стратегии
|
Анализ факторов внешней финансовой среды и конъюнктуры финансового рынка
|
Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия и разработку финансовой политики
|
Разработку системы мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии
|
Оценку разработанной финансовой стратегии
|
12345
|
54
|
3
|
Основными составляющими финансовой политики предприятия являются:
|
Политика управления активами
|
Политик управления капиталом
|
Инвестиционная политика
|
Политика управления денежными потоками
|
Политика управления финансовыми рисками и предотвращения банкротства
|
12345
|
55
|
3
|
Финансовая политика управления активами включает:
|
Управление оборотными и внеоборотными активами
|
Управление соотношением собственного и заемного капитала
|
Управление реальными и портфельными инвестициями
|
Управление денежными потоками по текущей, по инвестиционной, по финансовой деятельности
|
Установление предельного уровня финансовых рисков в рамках основных направлений хозяйственной деятельности предприятия
|
1
|
56
|
3
|
Финансовая политика управления капиталом включает:
|
Управление оборотными и внеоборотными активами
|
Управление соотношением собственного и заемного капитала
|
Управление реальными и портфельными инвестициями
|
Управление денежными потоками по текущей, по инвестиционной, по финансовой деятельности
|
Установление предельного уровня финансовых рисков в рамках основных направлений хозяйственной деятельности предприятия
|
2
|
57
|
3
|
Финансовая политика управления инвестициями включает:
|
Управление оборотными и внеоборотными активами
|
Управление соотношением собственного и заемного капитала
|
Управление реальными и портфельными инвестициями
|
Управление денежными потоками по текущей, по инвестиционной, по финансовой деятельности
|
Установление предельного уровня финансовых рисков в рамках основных направлений хозяйственной деятельности предприятия
|
3
|
58
|
3
|
Финансовая политика управления денежными потоками включает:
|
Управление оборотными и внеоборотными активами
|
Управление соотношением собственного и заемного капитала
|
Управление реальными и портфельными инвестициями
|
Управление денежными потоками по текущей, по инвестиционной, по финансовой деятельности
|
Установление предельного уровня финансовых рисков в рамках основных направлений хозяйственной деятельности предприятия
|
4
|
59
|
3
|
Финансовая политика управления финансовыми рисками включает:
|
Управление оборотными и внеоборотными активами
|
Управление соотношением собственного и заемного капитала
|
Управление реальными и портфельными инвестициями
|
Управление денежными потоками по текущей, по инвестиционной, по финансовой деятельности
|
Установление предельного уровня финансовых рисков в рамках основных направлений хозяйственной деятельности предприятия
|
5
|
60
|
4
|
Результатом текущего финансового планирования является разработка следующих документов:
|
Плана доходов и расходов
|
Плана движения денежных средств
|
Планового баланса
|
Кредитного плана
|
Валютного плана
|
123
|
61
|
4
|
Результатом текущего финансового планирования является разработка следующих документов:
|
Плана доходов и расходов, плана движения денежных средств, планового баланса
|
Плана доходов и расходов, кредитного плана, планового баланса
|
Планового баланса, плана движения денежных средств, валютного плана
|
Кредитного плана, кассового плана, платежного баланса
|
Валютного плана, плана доходов и расходов, планового баланса
|
1
|
62
|
4
|
Документы текущего финансового планирования разрабатываются, как правило, на период:
|
Равный одному году с разбивкой по кварталам
|
Равный одному месяцу с разбивкой по декадам
|
Равный одному году с разбивкой по месяцам
|
Равный одной неделе с разбивкой по дням
|
Равный десяти годам с разбивкой по годам
|
1
|
63
|
4
|
Исходными данными для разработки годовых финансовых планов являются:
|
Финансовая стратегия предприятия, результаты ретроспективного финансового анализа
|
Планируемые объемы производства и реализации продукции
|
Разработанные на предприятии нормы и нормативы затрат отдельных ресурсов
|
Действующая система налогообложения, применяемые методы расчета амортизационных отчислений
|
Средние процентные ставки на финансовом рынке
|
12345
|
64
|
4
|
В условиях рынка первым показателем, с которого необходимо начинать любое планирование, является:
|
Объем продаж (объем реализованной продукции)
|
Баланс
|
Объем выручки
|
Чистая прибыль
|
Затраты на производство
|
1
|
65
|
4
|
В каком финансовом плане показывается соотношение всех доходов от операционной и финансовой деятельности, планируемых к получению, со всеми видами расходов, которые предполагает понести в это период предприятие?
|
В плане доходов и расходов
|
В плане движения денежных средств
|
В плановом балансе
|
В плане продаж
|
В кассовом плане
|
1
|
66
|
4
|
В каком финансовом плане показывается движение денежных средств на расчетном счете и в кассе предприятия и (или) его структурного подразделения, отражающий все прогнозируемые поступления и снятия денежных средств в результате финансово-хозяйственной деятельности предприятия?
|
В плане доходов и расходов
|
В плане движения денежных средств
|
В плановом балансе
|
В плане продаж
|
В кассовом плане
|
2
|
67
|
4
|
В каком финансовом плане показывается прогноз соотношения активов и пассивов предприятия (бизнеса, структурного подразделения, инвестиционного проекта) в соответствии со сложившейся структурой активов и задолженностей и её изменением в процессе реализации других планов?
|
В плане доходов и расходов
|
В плане движения денежных средств
|
В плановом балансе
|
В плане продаж
|
В кассовом плане
|
3
|
68
|
5
|
Традиционная система оперативного финансового планирования включает составление и исполнение:
|
Платежного баланса (календаря)
|
Кассового плана (заявки)
|
Кредитного плана
|
Валютного плана
|
Плана движения денежных средств
|
1234
|
69
|
5
|
Платежный баланс – это:
|
План рациональной организации хозяйственной деятельности предприятия, в котором календарно взаимоувязаны все источники поступлений денежных средств (выручка от реализации, кредиты и займы, прочие поступления) с расходами на осуществление ФХД
|
План оборота наличных денежных средств, в котором отражаются поступления и выплаты наличных денег через кассу предприятия
|
План получения и погашения ссуд банков (включая уплату процентов за кредит)
|
План движения денежных средств в иностранной валюте на счетах в банках с соответствующим отражением суммы продажи валюты за рубли и её покупки
|
|
1
|
70
|
5
|
Кассовый план (заявка) – это:
|
План рациональной организации хозяйственной деятельности предприятия, в котором календарно взаимоувязаны все источники поступлений денежных средств (выручка от реализации, кредиты и займы, прочие поступления) с расходами на осуществление ФХД
|
План оборота наличных денежных средств, в котором отражаются поступления и выплаты наличных денег через кассу предприятия
|
План получения и погашения ссуд банков (включая уплату процентов за кредит)
|
План движения денежных средств в иностранной валюте на счетах в банках с соответствующим отражением суммы продажи валюты за рубли и её покупки
|
|
2
|
71
|
5
|
Кредитный план – это:
|
План рациональной организации хозяйственной деятельности предприятия, в котором календарно взаимоувязаны все источники поступлений денежных средств (выручка от реализации, кредиты и займы, прочие поступления) с расходами на осуществление ФХД
|
План оборота наличных денежных средств, в котором отражаются поступления и выплаты наличных денег через кассу предприятия
|
План получения и погашения ссуд банков (включая уплату процентов за кредит)
|
План движения денежных средств в иностранной валюте на счетах в банках с соответствующим отражением суммы продажи валюты за рубли и её покупки
|
|
3
|
72
|
5
|
Валютный план – это:
|
План рациональной организации хозяйственной деятельности предприятия, в котором календарно взаимоувязаны все источники поступлений денежных средств (выручка от реализации, кредиты и займы, прочие поступления) с расходами на осуществление ФХД
|
План оборота наличных денежных средств, в котором отражаются поступления и выплаты наличных денег через кассу предприятия
|
План получения и погашения ссуд банков (включая уплату процентов за кредит)
|
План движения денежных средств в иностранной валюте на счетах в банках с соответствующим отражением суммы продажи валюты за рубли и её покупки
|
|
4
|
73
|
5
|
План рациональной организации хозяйственной деятельности предприятия, в котором календарно взаимоувязаны все источники поступлений денежных средств (выручка от реализации, кредиты и займы, прочие поступления) с расходами на осуществление ФХД – это:
|
Платежный баланс (календарь)
|
Кассовый план (заявка)
|
Кредитный план
|
Валютный план
|
План движения денежных средств
|
1
|
74
|
5
|
План оборота наличных денежных средств, в котором отражаются поступления и выплаты наличных денег через кассу предприятия – это:
|
Платежный баланс (календарь)
|
Кассовый план (заявка)
|
Кредитный план
|
Валютный план
|
План движения денежных средств
|
2
|
75
|
5
|
План получения и погашения ссуд банков (включая уплату процентов за кредит) – это:
|
Платежный баланс (календарь)
|
Кассовый план (заявка)
|
Кредитный план
|
Валютный план
|
План движения денежных средств
|
3
|
76
|
5
|
План движения денежных средств в иностранной валюте на счетах в банках с соответствующим отражением суммы продажи валюты за рубли и её покупки
|
Платежный баланс (календарь)
|
Кассовый план (заявка)
|
Кредитный план
|
Валютный план
|
План доходов и расходов
|
4
|
77
|
5
|
Платежный баланс составляется на:
|
месяц
|
декаду
|
пятидневку
|
квартал
|
один день
|
123
|
1
|
1
|
Цель бюджетирования - обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми как по объему, так и по структуре:
|
Денежными ресурсами
|
Запасами
|
Материалами и сырьем для производства
|
Трудовыми ресурсами
|
Нет правильного ответа
|
1
|
2
|
1
|
Задачами бюджетирования являются:
|
установление объектов бюджетирования;
разработка системы бюджетов - операционных и финансовых
|
расчет соответствующих показателей бюджетов
|
определение необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса организации
|
расчет величины внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов их дополнительного привлечения
|
прогноз доходов и расходов, капитала организации
|
12345
|
3
|
1
|
Основной (консолидированный) бюджет – это:
|
финансовое количество, определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей
|
План производства и реализации продукции
|
План внешнего финансирования
|
Средство контроля за деятельностью предприятия и его структурных подразделений
|
|
1
|
4
|
1
|
Локальные бюджеты служат -
|
Исходной информационной базой для составления основного бюджета
|
Исходной информацией для составления стратегического финансового плана
|
Основой для составления текущих финансовых планов
|
|
|
1
|
5
|
1
|
Процесс бюджетирования на предприятии является:
|
Непрерывным (скользящим)
|
Временным
|
Сезонным
|
Нет правильного ответа
|
|
1
|
6
|
1
|
Исходя из плановых финансовых показателей, установленных на год, в течение срока текущего финансового планирования (до наступления планового периода) разрабатывают систему:
|
квартальных бюджетов
|
Месячных бюджетов
|
Подекадных бюджетов
|
Недельных бюджетов
|
|
1
|
7
|
1
|
В рамках квартальных бюджетов составляют:
|
месячные бюджеты
|
Подекадные бюджетов
|
Недельные бюджетов
|
Ежедневные бюджеты
|
|
1
|
8
|
1
|
Преимущества бюджетирования:
|
планирует деятельность компании в целом путем координации работы ведущих специалистов и служб
|
оказывает положительное воздействие на мотивацию и настрой коллектива
|
позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов
|
помесячное планирование бюджетов структурных подразделений предоставляет пользователям более реальную информацию об объеме доходов и расходов, чем бухгалтерская и статистическая отчетность
|
Позволяет разработать общую финансовую стратегию предприятия
|
1234
|
9
|
1
|
Преимущества бюджетирования:
|
в рамках утвержденных месячных бюджетов структурным подразделениям предприятия предоставлена большая самостоятельность в использовании средств
|
минимизация числа показателей бюджетов позволяет снизить затраты бюджетов персонала финансово-экономических служб организации
|
позволяет более эффективно расходовать денежные ресурсы, что особенно важно в условиях дефицита денежной наличности
|
служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов
|
Позволяет разработать общую финансовую стратегию предприятия
|
1234
|
10
|
1
|
Преимущества бюджетирования:
|
планирует деятельность компании в целом путем координации работы ведущих специалистов и служб
|
позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов
|
позволяет более эффективно расходовать денежные ресурсы, что особенно важно в условиях дефицита денежной наличности
|
служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов
|
Все ответы верны
|
5
|
11
|
1
|
Роль бюджетов в финансовом управлении и принятии решений определяют следующие аспекты:
|
помощь в планировании хозяйственных операций
|
координация в деятельности различных подразделений компании и обеспечение гармоничности их развития
|
необходимость в доведении планов до руководства различных центров финансовой ответственности
|
стимулирование (мотивация) труда руководителей (ведущих менеджеров) по достижению целей предприятия
|
оценка эффективности работы руководителей и специалистов
|
12345
|
12
|
1
|
Период бюджетирования на предприятии зависит от:
|
Тактических задач
|
Стратегических задач
|
Финансовой политики и финансовой стратегии
|
Финансовой идеологии
|
Все ответы верны
|
1
|
13
|
1
|
Период бюджетирования зависит от:
|
Объемов производства и продаж
|
Сезонности
|
Оборачиваемости запасов
|
Наличия ресурсов
|
Уровня предпринимательского риска и государственного регулирования
|
12345
|
14
|
1
|
В России процесс бюджетирования включает следующие примерные этапы:
|
первоочередную подготовку бюджета
|
обсуждение бюджета с вышестоящим руководством
|
координацию и анализ рассмотренных бюджетов
|
окончательное принятие бюджета
|
последующий анализ и контроль бюджета
|
12345
|
15
|
1
|
Управление процессом бюджетирования обычно начинают:
|
С назначения директора по бюджету
|
С формирования Комитета по бюджету
|
С создания центов финансовой ответственности (ЦФО)
|
Нет правильного ответа
|
|
1
|
16
|
1
|
Директор по бюджету отвечает за:
|
подготовительный процесс
|
стандартизацию плановых форм
|
сбор и анализ данных
|
проверку информации
|
представление отчетов
|
12345
|
17
|
1
|
Директором по бюджету обычно назначают:
|
финансового директора
|
Директора по производству
|
Главного инженера
|
Директора по маркетингу
|
|
1
|
18
|
1
|
Комитет по бюджету выполняет следующие функции:
|
занимается тщательной проверкой стратегических и финансовых планов
|
дает рекомендации
|
разрешает разногласия
|
оперативно вносит корректировки в деятельность предприятия
|
Разрабатывает финансовую стратегию предприятия
|
1234
|
19
|
1
|
Руководство по бюджету - это:
|
Набор инструкций и положений, отражающих политику, организационную структуру компании, распределение прав, обязанностей и ответственности исполнителей
|
Директор по бюджету и комитет по бюджету
|
Директор по бюджету и центры финансовой ответственности
|
Система основополагающих принципов осуществления финансовой деятельности предприятия, определяемых его миссией и финансовым мировоззрением его учредителей и менеджеров
|
Нет правильного ответа
|
1
|
20
|
1
|
Процесс подготовки бюджета должен осуществляться:
|
Снизу вверх
|
Сверху вниз
|
Нет правильного ответа
|
|
|
1
|
21
|
2
|
Бюджет продаж и коммерческих расходов составляет:
|
Отдел маркетинга
|
Финансовый отдел
|
Планово-экономический отдел
|
Бухгалтерия
|
|
1
|
22
|
2
|
Отдел маркетинга разрабатывает:
|
Бюджет продаж
|
Бюджет коммерческих расходов
|
Бюджет производственных запасов
|
Бюджет прямых затрат на материалы
|
Бюджет управленческих расходов
|
12
|
23
|
2
|
Планово-экономический отдел разрабатывает:
|
Бюджет продаж
|
Бюджет коммерческих расходов
|
Бюджет производственных запасов
|
Бюджет прямых затрат на материалы
|
Бюджет управленческих расходов
|
345
|
24
|
2
|
Параметры точности бюджетов следующие:
|
точность доходов равна фактическим доходам, деленным на их запланированный объем в бюджете
|
точность расходов равна фактическим расходам, деленным на запланированные расходы в бюджете
|
точность прибыли равна фактической прибыли, деленной на ее запланированную величину в бюджете
|
точность доходов равна фактической прибыли, деленной на ее запланированную величину в бюджете
|
точность расходов равна фактическим расходам, умноженным на запланированные расходы в бюджете
|
123
|
25
|
2
|
К внутренним факторам, учитываемым при прогнозировании объема продаж, относятся следующие:
|
Объем продаж предшествующих периодов
|
Производственные мощности
|
Качество продукции
|
Состояние рынка
|
Сезонные колебания
|
123
|
26
|
2
|
К внешним факторам, учитываемым при прогнозировании объема продаж, относятся следующие:
|
Объем продаж предшествующих периодов
|
Производственные мощности
|
Качество продукции
|
Состояние рынка
|
Сезонные колебания
|
45
|
27
|
2
|
К внешним факторам, учитываемым при прогнозировании объема продаж, относятся следующие:
|
Объем продаж предшествующих периодов
|
Производственные мощности
|
Конкуренция
|
Состояние рынка
|
Сезонные колебания
|
345
|
28
|
2
|
К внешним факторам, учитываемым при прогнозировании объема продаж, относятся следующие:
|
Объем продаж предшествующих периодов
|
Ценовая политика
|
Конкуренция
|
Состояние рынка
|
Сезонные колебания
|
345
|
29
|
2
|
К внешним факторам, учитываемым при прогнозировании объема продаж, относятся следующие:
|
Доходность изделий
|
Ценовая политика
|
Конкуренция
|
Состояние рынка
|
Сезонные колебания
|
345
|
30
|
2
|
К внутренним факторам, учитываемым при прогнозировании объема продаж, относятся следующие:
|
Объем продаж предшествующих периодов
|
Производственные мощности
|
Качество продукции
|
Доходность изделий
|
Ценовая политика
|
12345
|
31
|
2
|
К внутренним факторам, учитываемым при прогнозировании объема продаж, относятся следующие:
|
Объем продаж предшествующих периодов
|
Производственные мощности
|
Качество продукции
|
Доходность изделий
|
Сезонные колебания
|
1234
|
32
|
2
|
К внутренним факторам, учитываемым при прогнозировании объема продаж, относятся следующие:
|
Объем продаж предшествующих периодов
|
Производственные мощности
|
Качество продукции
|
Доходность изделий
|
Конкуренция
|
1234
|
33
|
2
|
К внешним факторам, учитываемым при прогнозировании объема продаж, относятся следующие:
|
Зависимость продаж от общеэкономических показателей
|
Состояние рынка
|
Конкуренция
|
Сезонные колебания
|
Долгосрочные тенденции продаж для различных товаров
|
12345
|
34
|
2
|
К внешним факторам, учитываемым при прогнозировании объема продаж, относятся следующие:
|
Зависимость продаж от общеэкономических показателей
|
Долгосрочные тенденции продаж для различных товаров
|
Конкуренция
|
Сезонные колебания
|
Ценовая политика предприятия
|
1234
|
35
|
2
|
Премиальное ценообразование – это установление цен:
|
несколько выше, чем у конкурентов
|
примерно на уровне конкурентов
|
несколько ниже, чем у конкурентов
|
нет правильного ответа
|
|
1
|
36
|
2
|
Стратегия нейтрального ценообразования заключается в установлении цен:
|
несколько выше, чем у конкурентов
|
примерно на уровне конкурентов
|
несколько ниже, чем у конкурентов
|
нет правильного ответа
|
|
2
|
37
|
2
|
Стратегия ценового прорыва заключается в установлении цен:
|
несколько выше, чем у конкурентов
|
примерно на уровне конкурентов
|
несколько ниже, чем у конкурентов
|
нет правильного ответа
|
|
3
|
38
|
2
|
Бюджет продаж - это начальный и самый важный шаг в составлении:
|
бюджета доходов и расходов
|
Бюджета производственных запасов
|
Бюджета прямых затрат на материалы
|
Бюджета движения денежных средств
|
Расчетного баланса
|
1
|
39
|
2
|
Бюджет продаж должен отражать:
|
месячный или квартальный объем продаж в натуральном и денежном выражении
|
месячный или квартальный объем продаж в натуральном выражении
|
месячный или квартальный объем продаж в денежном выражении
|
годовой объем продаж в натуральном и денежном выражении
|
Недельный объем продаж в натуральном и денежном выражении
|
1
|
40
|
2
|
Бюджет продаж составляют с учетом:
|
спроса на продукцию
|
сегментов рынка
|
категорий покупателей
|
амортизационных отчислений
|
налоговых отчислений
|
123
|
41
|
2
|
Бюджет продаж включает в себя:
|
объем будущих денежных поступлений от текущей деятельности предприятия
|
объем текущих денежных поступлений от текущей деятельности предприятия
|
объем будущих денежных поступлений от будущей деятельности предприятия
|
нет правильного ответа
|
|
1
|
42
|
2
|
Для прогноза денежных поступлений от продаж учитывают коэффициент инкассации (КИНК), который выражает:
|
какая часть отгруженной продукции будет оплачена в первый месяц (месяц отгрузки), во второй и т.д., с учетом безнадежной дебиторской задолженности
|
какая часть отгруженной продукции будет оплачена в первый месяц (месяц отгрузки), во второй и т.д., без учета безнадежной дебиторской задолженности
|
нет правильного ответа
|
|
|
1
|
43
|
2
|
При составлении графика погашения дебиторской задолженности предприятие определяет дебиторскую задолженность на конец каждого периода на основе следующего балансового уравнения:
|
ДЗКП = ДЗНП+ВР-ДП
|
ДЗКП = ДЗНП-ВР-ДП
|
ДЗКП = ДЗНП-ВР+ДП
|
ДЗКП = ДЗНП+ВР+ДП
|
|
1
|
44
|
2
|
В бюджете производства определяют объем производства, который соответствует:
|
запланированному объему реализации продукции
|
запланированной выручке от реализации продукции
|
запланированной прибыли от реализации продукции
|
Нет правильного ответа
|
|
1
|
45
|
2
|
Бюджет производства составляют:
|
в физическом и стоимостном выражении
|
в физическом выражении
|
в стоимостном выражении
|
|
|
1
|
46
|
2
|
Бюджет производства разрабатывают исходя из:
|
Бюджета продаж
|
Бюджета коммерческих расходов
|
Бюджета движения денежных средств
|
Бюджета управленческих расходов
|
|
1
|
47
|
2
|
Бюджет производства учитывает:
|
Производственные мощности
|
Увеличение (снижение) запасов
|
Величину внешних закупок
|
Спрос потребителей
|
Качество продукции
|
123
|
48
|
2
|
Необходимый объем выпуска продукции устанавливают как:
|
прогнозный запас готовой продукции на конец периода плюс объем продаж за данный период и минус запас готовой продукции на начало планируемого периода
|
прогнозный запас готовой продукции на конец периода минус объем продаж за данный период и минус запас готовой продукции на начало планируемого периода
|
прогнозный запас готовой продукции на конец периода плюс объем продаж за данный период и плюс запас готовой продукции на начало планируемого периода
|
прогнозный запас готовой продукции на конец периода минус объем продаж за данный период и плюс запас готовой продукции на начало планируемого периода
|
|
1
|
49
|
2
|
При разработке бюджета производственных запасов выполняют ряд последовательных действий:
|
определяют цель формирования запасов
|
изучают состояние запасов в предыдущих периодах
|
оптимизируют размер основных групп текущих запасов
|
контролируют общий объем запасов, формируемых за счет чистого оборотного капитала
|
определяют эффективную систему контроля за движением запасов на предприятии
|
12345
|
50
|
2
|
Бюджет производственных запасов формируют в три этапа. Выберите правильную последовательность:
|
планирование запасов в физическом выражении; разработка данного бюджета в стоимостной форме; определение стоимости единицы готовой продукции и материалов по их видам (группам)
|
определение стоимости единицы готовой продукции и материалов по их видам (группам); планирование запасов в физическом выражении; разработка данного бюджета в стоимостной форме
|
разработка данного бюджета в стоимостной форме; планирование запасов в физическом выражении; определение стоимости единицы готовой продукции и материалов по их видам (группам)
|
|
|
1
|
51
|
2
|
Бюджет производственных запасов формируют в три этапа:
|
планируют запасы в физическом выражении
|
разрабатывают данный бюджет в стоимостной форме
|
определяют стоимость единицы готовой продукции и материалов по их видам (группам)
|
рассчитывают плановую потребность в материальных ресурсах
|
составляют план-график расчетов с поставщиками
|
123
|
52
|
2
|
Бюджет закупок материалов составляют в четыре этапа:
|
рассчитывают плановую потребность в материальных ресурсах
|
определяют целевое значение запасов каждого вида
|
на базе данных, полученных на первых двух этапах, и инвентаризационной ведомости на начало планируемого периода устанавливают обмен закупок в бюджетном периоде
|
составляют план-график расчетов с поставщиками
|
определяют стоимость единицы готовой продукции и материалов по их видам (группам)
|
1234
|
53
|
2
|
Потребность в материалах в каждом периоде можно установить по формуле:
|
Объем закупок материалов = Расход материалов за период + Запасы на конец планового периода - Конечный запас предыдущего периода
|
Объем закупок материалов = Расход материалов за период + Запасы на конец планового периода + Конечный запас предыдущего периода
|
Объем закупок материалов = Расход материалов за период - Запасы на конец планового периода - Конечный запас предыдущего периода
|
Объем закупок материалов = Расход материалов за период - Запасы на конец планового периода + Конечный запас предыдущего периода
|
|
1
|
54
|
2
|
Бюджет прямых материальных затрат (на сырье и материалы) составляют для:
|
Определения потребности в материальных ресурсах
|
Списания материальных ресурсов на производство
|
Определения величины производственных запасов
|
Определения коммерческих расходов
|
|
12
|
55
|
2
|
В соответствии с действующим нормативными актами по бухгалтерскому учету предприятия вправе применять следующие методы оценки материальных запасов при их списании на производство и ином выбытии:
|
по себестоимости каждой единицы
|
по средней себестоимости
|
по себестоимости первых по времени приобретений (метод ФИФО)
|
Нет правильного ответа
|
|
123
|
56
|
2
|
Бюджет прямых затрат на оплату труда подготавливают с учетом:
|
бюджета производства
|
сведений о производительности труда
|
ставок оплаты труда основного производственного персонала
|
ставок оплаты труда вспомогательного производственного персонала
|
запланированную сумму премии
|
123
|
57
|
2
|
Бюджет общепроизводственных (накладных) расходов выражает:
|
объем всех затрат, связанных с выпуском продукции, за исключением прямых материальных издержек и прямых затрат на оплату труда
|
объем всех затрат, связанных с выпуском продукции, с учетом прямых материальных издержек и прямых затрат на оплату труда
|
объем всех затрат, связанных с выпуском продукции, за исключением прямых материальных издержек и прямых затрат на оплату труда, но с учетом амортизационных отчислений
|
|
|
1
|
58
|
2
|
В бюджете коммерческих расходов учитываются расходы на:
|
Транспортные услуги
|
Тару и упаковку
|
Рекламу и продвижение товаров на рынок
|
Командировки
|
Телефонную связь
|
123
|
59
|
2
|
При формировании сводного бюджета доходов и расходов в составе себестоимости произведенной продукции учитываются:
|
Прямые затраты на материалы
|
Прямые расходы на оплату труда
|
Общепроизводственные расходы
|
Коммерческие расходы
|
Управленческие расходы
|
123
|
60
|
2
|
При формировании сводного бюджета доходов и расходов себестоимость реализованной продукции рассчитывается по формуле:
|
С=ГПНГ+СПП-ГПКП
|
С=ГПНГ-СПП-ГПКП
|
С=ГПНГ-СПП+ГПКП
|
С=ГПНГ+СПП+ГПКП
|
|
1
|
61
|
2
|
Бюджет доходов и расходов можно использовать:
|
в бизнес-планировании для составления плана доходов и расходов в разрезе отдельных инвестиционных проектов
|
в финансовом планировании для разработки прогнозного отчета о прибылях и убытках
|
в бухгалтерском и управленческом учете для формирования отчетности о доходах и расходах и определения финансовых результатов деятельности бизнес-единиц (ЦФО, ЦФУ)
|
для разработки бюджета движения денежных средств на прогнозный период
|
все ответы верны
|
5
|
Скачать 0.7 Mb.