Бизнес план. 1. Формирование и обоснование предпринимательской идеи

• Название: 1. Формирование и обоснование предпринимательской идеи
• Дата: 24.05.2021
• Размер: 109.64 Kb.
• Имя файла: Бизнес план.docx
• Тип: Занятие; #209033

1.Формирование и обоснование предпринимательской идеи.

Мы открываем тренажерный зал в Ижевске, который будет осуществлять следующие виды деятельности: оказывать помощь в спортивном развитии и укреплении тела, занятии на тренажерах, занятие фитнесом и аэробикой с квалифицированными тренерами и консультирование в составлении индивидуальных программ помощи в поставленных целях, разработка индивидуальных диет и т.д.

Проект направлен на решение задач физического воспитания, укрепление здоровья, поддержание формы, регулярно занимаясь спортом и поддерживая здоровый образ жизни, привитие интереса к систематическим занятиям физической культурой и спортом, раннюю ориентацию к занятиям в спортивном зале, воспитание ценностного отношения людей к здоровому образу жизни. Создание условий для удовлетворения потребностей обучающихся, работников в области физической культуры и спорта, и мероприятий оздоровительного характера в свободное от учебных занятий и работы время.

Преимуществами сторонами нашего тренажерного зала: удобное место расположения (9 января), хорошо оснащенный зал, опытный персонал.

2.Постановка целей осуществления своей предпринимательской идеи.

Поиск подходящего помещения для аренды или покупки. Подойдут варианты либо спальном районе – тогда основной целевой аудиторией будут жильцы окружающих домов; либо в деловом офисном центре, где постоянными посетителями будут работники  офисов.

Регистрация предприятия. Форма собственности для предприятия такого формата может быть зарегистрирована, как общество с ограниченной ответственностью либо как частное предприятие. Специальных разрешений и лицензий на такой вид деятельности нетребуется.

Ремонт помещения и переоборудование его под спортивный зал в соответствии с техническими требованиями и основной концепцией.

Закупка оборудования.

Подбор персонала.

Реклама и продвижение.

3.Маркетинговые исследования рынка. Изучение покупательского спроса и товарного предложения на рынке.

1) Миссия нашей организации:

Приобщение жителей города к здоровому и активному образу жизни.

2) SWOT анализ:

Возможности: - Популяризация спорта; - Отсутствие тренажерных залов с новым оборудованием в данном районе; - Снижение цены на оборудование вследствие увеличения его предложения (кризис)	Угрозы: - Повышение цен на аренду; - Усиление конкуренции (открытие новых тренажерных залов); - Непонимание значимости ЗОЖ; - Снижение спроса на оказание платных услуг (кризис)
Плюсы: - Наличие собственного капитала; - Удобное расположение; - Приемлемые цены на оказываемые услуги	Минусы: - Нет опыта на рынке услуг; - Зависимость цены услуг от аренды; - Сфокусированность услуг на молодых людей

3) Цели и стратегии:

Создание условий для удовлетворения потребностей обучающихся, работников в области физической культуры и спорта, и мероприятий оздоровительного характера в свободное от учебных занятий и работы время.

1)создать условия, чтобы фитнес стал частью повседневной жизни для

любого человека независимо от возраста и статуса;

2) помочь людям поменяться и достигнуть желаемых результатов;

3) разработать абсолютно новые программы тренировок для

привлечения посетителей к занятиям физической культурой и фитнесом;

4) сформировать стабильный тренерский состав и систематично

повышать их квалификацию;

5) увеличить доходы своего тренажерного зала, за счет увеличения объема

продаж;

6) регулярно (раз в месяц) организовывать спортивно-массовые мероприятия от имени клуба.

4) Разработка ценовой стратегии.

Наши цены будут формироваться в зависимости от аренды и спроса:

• 
  40 % — безлимитное посещение;
  
• 
  30 % — ограниченные по времени абонементы;
  
• 
  20 % — индивидуальные занятия;
  
• 
  10 % — фитнес-бар, реализация продуктов питания, напитков и пр.;
  

Наценку на товар и услуги я определял с помощью интернет сайта - https://sportres.ru/blog/biznes-plan-fitnes-kluba-s-raschetami/

5)Выбор сегмента рынка.

Мы провели опрос населения , в интернете , с целью актуальности спроса на тренажерные залы . Опрос проводился путем интернет общения с респондентами , Всего в опросе участвовало 50 человек : из них 27-мужчин ,и 23-женщин.

Для проведения опроса мной была разработана анкета:

Добрый день! Я студент Ижевского техникума экономики, управления и права Удмуртпотребсоюза, я провожу опрос с целью выявления актуальности спроса на тренажерные залы .

1. 
   Вы рассматриваете тренажерный зал как?
   

   Возможность самореализации Удовольствие Общение

   Здоровье Идеальная фигура Свой вариант ответа __________________

2. 
   Какие направления тренировок вам наиболее интересны?
   

   Тренажеры Силовые программы

   Детский фитнес Восточные единоборства Свой вариант ответа __________________

3. 
   Вы предпочитаете заниматься с тренером или самостоятельно?
   

   С тренером

   Самостоятельно

4. 
   Ваш возраст?
   

   До 16 лет 20-30 лет 35-40

   17-20 лет 30-35 лет 40-50

5. 
   Каким должен быть идеальный тренажерный зал, что бы вы захотели его посещать?
   

Высокий уровень сервиса Атмосфера в залах Достаточное количество тренажеров

Доступная цена Компетентность тренеров Мастер-классы

6. 
   Какой вид оплаты наиболее целесообразен?
   

Помесячная

За год со скидками

7. 
   Оцените наиболее востребованное время занятий?
   

   В первой половине дня (до 12) После обеда (с 15 до 19)

   В период обеда (с 12 до 15) Вечером (после 19)

8. 
   Как часто вы хотели бы заниматься в тренажерном зале (в неделю)?
   

   1 раз 2-3 раза Каждый день

   1-2 раза 3-4 раза

9. 
   Ваш вид трудовой деятельности?
   

   Учащайся(яся) Служащий Руководитель

   Студент(ка) Рабочий Пенсионер(ка) Временно не трудоустроенный(ая)

10. 
    Ваш ежемесячный уровень дохода?
    

До 15 тыс.руб От 15 до 25 тыс.руб От 25 до 40 тыс.руб

Более 40 тыс.руб

Результаты анкетирования