|
|
задания 1 и 2 ист страт превосх-2. 1. источники стратегического превосходства. Установите соответствие показатели факторы
Задание 1 и 2
1. ИСТОЧНИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРЕВОСХОДСТВА. УСТАНОВИТЕ СООТВЕТСТВИЕ:
ПОКАЗАТЕЛИ ФАКТОРЫ
а) эффективность; 1,2,4,16,17,21,22,25. 1) возможности; 14) накладные расходы
б) дифференциация; 7,14 ,15, 24 2) дизайн; 15)обязательность
в) люди; 3,5,8,11,12,13,18,19,20,23 3) доставка; 16)организация;
г) время. 6, 9,10,19,22,23 4) закупки; 17) производство;
5) инновация; 18)потребительские свойства
6) инновационность; 19) планирование времени
7) качество; 20) информационные системы;
8) гибкость; 21) стоимость/приб
9) маркетинг; 22) скорость действия;
10)мораль 23) репутация;
11) распределение 24)управление активами;
12) управление стоимостью; 25) финансирование;
13)эксплуатация.
Задание 2. Отличие стратегического управления от оперативного
Характеристики
|
Управление
|
|
стратегическое
|
оперативное
|
1. Смысл существования фирмы:
а) выживание и существование в долгосрочной перспективе посредством сбалансированных взаимоотношений с внешней средой;
б) организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от реализации
|
1а
|
1б
|
2. Концентрация внимания:
Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования имеющихся ресурсов;
б) взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
|
2б
|
2а
|
3. Учет фактора времени:
а) ориентация на долгосрочную перспективу;
б) ориентация на краткосрочный период времени
|
3а
|
3б
|
4. Управление персоналом:
а) взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций;
б) взгляд на работников как на основу организации, ее ценность и источник ее благополучия
|
4а
4б
|
|
5. Оценка эффективности:
а) эффективность деятельности и управления определяется как категория, отражающая прибыльность и рациональность использования производственного потенциала
б) эффективность деятельности и управления организацией выражается в том. насколько своевременно и точно организация способна реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменяться в связи с изменениями окружения
|
5а
5б
|
|
Отметьте «галочками» (или другими обозначениями) характеристики, соответствующие указанным видам управления. |
|
|
Скачать 39 Kb.