Кадровая безопасность предприятия. 1 Кадровая безопасность предприятия
 Скачать 20.68 Kb.
|
|
1)Кадровая безопасность предприятия 2)Кадровая безопасность предприятия представляет собой комплекс мероприятий, направленных на предотвращение негативных влияний и поддержку уровня защищенности системы экономической безопасности от рисков и угроз, связанных с персоналом. В условиях рыночной экономики актуальным вопросом является управление предприятием с позиции экономической безопасности. Предприятия должны противостоять разного рода угрозам и восстанавливаться после их наступления. Успешное функционирование предприятия в условиях рыночной экономики предполагает обеспечение эффективной системы мер экономической безопасности. В последние годы предприятия ощущают рост угроз со стороны собственного персонала, сопровождающийся ухудшением экономической безопасности предприятия вследствие увеличения рисков в управлении персоналом. Такие риски могут не только повлечь большие финансовые затраты, но и привести к его полной потере собственниками или существенному уменьшению рыночной стоимости активов. В условиях становления экономики России финансовые риски были одними из крупнейших, а в некоторых случаях даже считались абсолютными. Однако за годы стабилизации экономической ситуации в стране все больший вес приобретают также репутационные риски, которые увеличиваются и, в свою очередь, обостряют финансовые риски. Именно поэтому все большую актуальность приобретают вопросы обеспечения кадровой безопасности предприятия, нуждающейся в углубленном изучении и совершенствовании. 3)В таблице 1 приведены систематизированные базовые критерии оценки экономической безопасности предприятия и составляющие базовой системы показателей экономической безопасности. Таблица 1 Базовые критерии оценки и система показателей экономической безопасности предприятия
4)Основные источники угроз кадровой безопасности: Ошибочные действия отдельных сотрудников предприятия Влияние должностных лиц органов государственной власти и управления Действия различных субъектов хозяйствования (в том числе конкурентов) Этапы функционирования предприятия, неэффективные и неквалифицированные решения персонала 5)Служба управления персоналом является важнейшим субъектом в организации, выполняя функции отбора, набора, оценки и способствуя минимизации негативных воздействий со стороны персонала. Успешное выполнение задач, связанных с обеспечением кадровой безопасности предприятия, невозможно без внедрения эффективных кадровых технологий, включая различные экономические инструменты и рычаги, а именно: современные формы и системы оплаты труда, быструю адаптацию к производственной среде, профилактику конфликтов, эффективное мотивирование, полную и частичную компенсацию; основательную кадровую ротацию, маркетинг корпоративных ценностей; перспективную политику обучения, переобучение, повышение квалификации; планирование набора, подбора, найма и увольнения персонала. 6)Обеспечение высокого уровня кадровой безопасности предприятия требует от службы управления персоналом выполнения следующих задач: проводить стратегическое и оперативное планирование кадровой безопасности и организовывать его неукоснительное выполнение; осуществлять постоянный мониторинг кадровой безопасности предприятия; делать анализ и предоставлять отчетные данные о состоянии кадровой безопасности за определенные периоды времени; в случае отклонения параметров запланированного показателя от плановых значений немедленно уведомлять руководство предприятия; информировать руководство предприятия о состоянии кадровой безопасности. 7)В индустриальном обществе в качестве преобладающих факторов производства есть труд и капитал, в современном обществе такими факторами являются знания и интеллектуальный капитал. В экономике, основанной на знаниях, жизненно важной является генерация высокого человеческого капитала, необходимого для устойчивого экономического, социального, культурного и природного развития. Интеллектуальный капитал становится основным источником престижа, процветания и экономической безопасности предприятия. Современная риск-ориентированная система безопасности предприятия должна обязательно включать в себя: имплементированный репутационный риск-менеджмент, а именно оценку безупречной деловой репутации персонала, и, в частности, топ-менеджмента предприятия; адекватно функционирующую комплаенс-систему (комплекс инициатив, направленный на предупреждение противоречащих закону действий сотрудников компании и внедрение корпоративной бизнес-этики, основанной на соблюдении буквы закона) предприятия, продуцирующую прирост гудвилла (деловой репутации); современный и в совершенстве интегрированный операционный риск-менеджмент. 8)Кадровая безопасность занимает центральную роль в системе экономической безопасности предприятия, так как ее объектом является персонал, который первичен в любой составляющей. Очень немногие компании могут позволить себе такую роскошь, как отдельная служба кадровой безопасности. Да и особой потребности в создании специального департамента нет, поскольку обязанности по работе с личным составом всегда можно распределить между службой безопасности предприятия и отделом кадров. Каждый кадровик или HR-менеджер, занимающийся вопросами трудоустройства, обучения и адаптации персонала, управляющий кадровыми процессами в компании и следящий за соблюдением трудовой дисциплины, тем самым делает свой вклад в обеспечение кадровой безопасности предприятия. (9 и 10 слайд читать из презы) 11) Далее рассмотрим, как осуществляется обеспечение кадровой безопасности на примере отечественных предприятий. Одним из наиболее ярких примеров является компания «Газпром». По состоянию на начало 2020 года среднесписочная численность сотрудников компании составляла 466,1 тыс. человек. В целях поощрения руководителей ПАО «Газпром» и его основных дочерних компаний к добыче, транспортировке, подземному хранению, переработке и реализации газа решением совета директоров от 19 декабря 2006 года № 927 предусмотрены: – годовая бонусная система, учитывающая показатели деятельности всего предприятия и отдельные ключевые показатели в течение рассматриваемого года. В перечень показателей на уровне предприятия входят: удельные затраты на добычу газа, удельные затраты на транспортировку природного газа, объем реализации газа в натуральном выражении, снижение затрат на приобретение товаров (работ, услуг), а также ввод в эксплуатацию приоритетных производственных объектов; – программа участия руководящих работников в уставном капитале ПАО «Газпром», направленная на стимулирование в долгосрочной перспективе основных работников к повышению рыночной стоимости акций общества. В целях поощрения работников Группы «Газпром» была введена система награждения их государственными наградами Российской Федерации, наградами Министерства энергетики России и открытого акционерного общества «Газпром». 12)Также важным аспектом в обеспечении кадровой безопасности компании является социальная политика. Социальная политика является неотъемлемой частью политики управления человеческими ресурсами и направлена на обеспечение предприятию конкурентного преимущества на рынке труда, создание эффективной системы социальной защиты работников. Основным принципом реализации социального обеспечения является принцип социального партнерства – конструктивного и взаимного диалога между работниками и работодателями по вопросам регулирования социально-трудовых отношений. Проводимая социальная политика направлена на обеспечение: социальной защиты работников, мотивации работников к длительному и эффективному труду на предприятии и осуществляется путем предоставления льгот, гарантий и компенсаций, медицинских и санаторно - курортных услуг, различных видов личного страхования, создания комфортных и безопасных условий труда, дополнительной пенсии. Для решения жилищных проблем трудящихся была успешно реализована жилищная программа, основанная на новом рыночном механизме-банковском ипотечном кредите. Социальная политика группы «Газпром» направлена на обеспечение сбалансированного партнерства между работниками и работодателем. Интересы более 466 тыс. работников Группы «Газпром» представляет Межрегиональная профсоюзная организация «Газпром профсоюз». 14)Таким образом, можно отметить тот факт, что кадровая безопасность в ПАО «Газпром» обеспечивается за счет удовлетворения нужд работников, поощрения их эффективной работы и обеспечения комфортных условий. 15)Основной целью обеспечения кадровой безопасности, на наш взгляд, является стабильное развитие предприятия и формирование у него стойкости к влиянию негативных факторов за счет обеспечения и поддержки необходимого уровня кадровой безопасности, реализации кадрового потенциала и предотвращения и минимизации рисков и угроз кадровой безопасности в процессе управления персоналом. Основными задачами обеспечения кадровой безопасности являются разработка и реализация комплекса мероприятий по анализу (идентификации и оценке) и прогнозированию рисков и угроз кадровой безопасности, установление их причин и возможных последствий влияния, мероприятий по их предупреждению и минимизации, определение показателей и индикаторов кадровой безопасности и обоснование критериев их оценки, ресурсного и функционального обеспечения кадровой безопасности, а также мер их усовершенствования. |