семинар. Семинар. 1. Пути улучшения использования основных средств на предприятиях
 Скачать 17.04 Kb.
|
|
1.Пути улучшения использования основных средств на предприятиях Улучшение использования основных средств положительно отражается на финансовых итогах работы предприятия. Это происходит за счет увеличения выпуска продукции, снижения её себестоимости, улучшения качества продукции и увеличения балансовой прибыли. Такой путь называется интенсивным. Реконструкция действующих предприятий, является одним из самых оптимальных источников увеличения основных фондов и производственных мощностей предприятий, что позволяет лучше использовать имеющиеся у предприятий производственные возможности. Другим важным направлением является экстенсивное, которое выражается в приросте основных фондов и производственных мощностей, как отдельного предприятия, так и промышленности в целом. Это происходит благодаря новому строительству, то есть расширению действующих основных фондов. Можно выделить основные направления, по которым можно идти по пути улучшения использования основных фондов: -Повышения коэффициента сменности позволяет увеличить обороты без привлечения дополнительных основных средств, но с привлечением дополнительных людских ресурсов. -Приобретение высококачественных основных средств приводит к снижению издержек при эксплуатации оборудования в силу большего межсервисного срока эксплуатации, что снижает простои, увеличивает выработку и фондоотдачу. -Освобождение от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдача их в аренду. -Своевременное и качественное проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов. -Повышение уровня квалификации обслуживающего персонала. -Обеспечение там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб. -Применение ресурсосберегающих технологий. Вывод: Пути улучшения использования основных фондов зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени. 2.Пути повышения эффективности использования оборотных средствЭффективность использования оборотных средств обусловлена внешними и внутренними факторами. К внешним факторам относятся: общая экономическая ситуация в стране, особенности налогового законодательства, финансово-кредитная, научно-техническая и государственная ресурсосберегающая политика. Существенные резервы повышения эффективного использования оборотных средств имеют место на самом предприятии. Известно несколько путей повышения эффективности. Первый путь - уменьшение запасов готовой продукции и решение проблемы ее сбыта. Сокращение запасов на предприятии особенно рационально в условиях высоких темпов инфляции, когда запасы растут в цене, а долги обесцениваются. Второй путь - экономия затрат и прежде всего сырья. Третий путь - избавление от излишнего оборудования и использование полученных средств на повышение оборотных средств предприятия. Четвертый путь - переход к выпуску новой продукции с учетом скорости ее оборота, высокой степени переработки и близости к конечному потребителю. Пятый путь - ориентация предприятия только на платежеспособный спрос и его стимулирование, создание дистрибьюторских и собственных торговых сетей для ускорения оборачиваемости готовой продукции. 3.Пути улучшения обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, необходимыми для изготовления полиграфической продукцииНа каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера: -увеличение выпуска продукции; - улучшениекачества продукции; -продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду; -снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени; -диверсификация производства; -расширение рынка продаж; -рациональное расходование экономических ресурсов; -снижение затрат на производство; -повышение производительности труда; -ликвидация непроизводственных расходов и потерь; -повышение технического уровня производства. 4.Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия Перспективное развитие предприятия должно включать задачу формирования системы управления трудом, функционирование которой способствует достижению высокой конкурентоспособности, а значит, упрочению положения конкретного субъекта хозяйствования на рынке товаров. Новые более сложные задачи по управлению трудовыми ресурсами на предприятии предъявляют повышенные требования к структуре, составу и формам работы кадровой службы. Система управления трудовыми ресурсами на предприятии включают в себя три взаимосвязанных блока: -Формирование трудовых ресурсов предприятия; - Развитие трудовых ресурсов предприятия; - Повышение качества трудового периода жизни; Развитие трудовых ресурсов предприятия (фирмы) - представляет собой кадровую политику и стратегию предприятия в области развития персонала и его оптимального использования, учитывающую как работу с уже оформленным составом, так и реализацию прогнозов по обеспечению потребности в рабочей силы. Эти мероприятия, прежде всего, направлены на качественное развитие потенциала работников, повышение производительности труда. Для улучшения использования трудовых ресурсов необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить: -упорядочению практики предоставления кратковременных административных отпусков без сохранения заработной платы, так как эти отпуска нередко даются без серьезных намерений; -изучению каждого случая нарушений трудовой дисциплины с целью ее укрепления, используя для этого не только административные меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на ее нарушителей; -тщательному изучению характера заболеваемости у отдельных групп работающих и разработке на этой основе профилактических мероприятий (например, по улучшению охраны труда и технике безопасности, организации диетического питания и т.п.), обеспечивающих снижение заболеваемости. |