Анализ влияния сильных и слабых сторон ОАО «Лосево»» на его конк. 2 Анализ внутренней среды организации на основе её функций Анализ влияния сильных и слабых сторон оао Лосево

Название	2 Анализ внутренней среды организации на основе её функций Анализ влияния сильных и слабых сторон оао Лосево
Дата	21.12.2022
Размер	39.75 Kb.
Формат файла
Имя файла	Анализ влияния сильных и слабых сторон ОАО «Лосево»» на его конк.docx
Тип	Анализ #857313

2.1. Анализ внутренней среды организации на основе её функций

Анализ влияния сильных и слабых сторон ОАО «Лосево»» на его конкурентоспособность

Сильные стороны компании

Наименование функций	Содержание функций	Оценка, балл
Маркетинг:
Качество продукции	Высокое качество благодаря технологии производства продукции (продукция соответствует всем нормам и стандартам, так же, как и её хранение, транспортировка и продажа)	5
Ассортимент продукции	Продажа и поставка в фирменные магазины и магазины-партнеры собственной продукции: Молоко и молочная продукция (молочный завод выпускает более 30 наименований) Сыр с коротким сроком хранения Ягоды, фрукты и овощи «Лосево» - исключительно вкусные и полезные продукты, выращенные в собственных пленочных теплицах площадью около 3,5 гектар. Говядина (стадо мясной абердин-ангусской породы, растущее на специальном рационе питания, который полностью исключает использование гормонов роста и антибиотиков) Кулинария «Лосево» (в производстве используется только натуральные ингредиенты из собственного хозяйства и от ферм-партнёров, вся продукция без стабилизаторов и консервантов – только 100% мясо, овощи, специи, мука и ключевая вода) коротким сроком хранения Продажа продукции партнеров (крупы, варенья, злаковые батончики и мороженое)	5
Доля на рынке	Прогнозируется рост объема продаж продукции за счет контрактов с новыми магазинами по поводу размещения фирменной продукции на их полках, планируется открытие новой ниши (продажа меда)	4
Репутация у заинтересованных лиц	Высокая репутация у клиентов и фирм-партнеров.	5
Изучение рынка	Частый мониторинг уровня цен, объема продаж, работа с отзывами в интернет-пространстве, сбор мнения о продукции у потребителей с помощью опросов	4
Развитость каналов сбыта	Есть постоянные клиенты, магазины- партнеры, постоянные партнеры-поставщики, но отсутствует собственный интернет-магазин.	4
Инновации:
Частота введения в производство новых видов продукции/ их изменение	Слежение за трендами на продовольственном рынке, органическая продукция, безлактозные виды молочной продукции, отсутствие сахара в йогуртах и т.д. Открытие собственной пасеки по новым технологиям (не разглашено), птицефабрики.	4
Контроль изменений в законодательстве	Отслеживание изменений в законодательстве.	5
Основная деятельность:
Уровень технического оснащения	Имеющееся техническое оснащение в полной мере позволяет предоставлять качественные услуги.	5
Уровень производительности труда	Высокий (для данной организации) из-за малой численности персонала и большого объема выпуска продукции (25000 литров молока, 2000 кг творога, 250 кг сыра в день и т.д.)	5
Расположении компании	Точки продаж расположены в достаточно людных местах, магазины-партнеры имеют хорошее расположение и высокую проходимость)	4
Уровень автоматизации производства	Достаточно высокий.	4
Кадры:
Текучесть кадров	Очень низкая, практически нулевая.	5
Уровень заработной платы	Средний по отрасли уровень выплат, достойная оплата за труд персонала.	4
Структура работников	Число сотрудников соответствует необходимому количеству.	4
Уровень квалификации и мотивации персонала	Достаточно высокая мотивация персонала (дружная атмосфера, корпоративные мероприятия), на определенные должности работники имеют нужную для выполнение должностных функций и обязанностей квалификацию	4
Финансы:
Прибыль от продаж	Деятельность компании прибыльная.	4
Заемные средства	Отсутствие каких-либо кредитов и прочих видов займов.	5
Коэффициент ликвидности	Коэффициенты абсолютной ликвидности выше норматива. Компания способна погасить краткосрочные долги за счет собственных средств.	4
Коэффициент автономии	Соответствует нормативу.	3
Управление
Поддержка со стороны персонала	Дружная атмосфера, наличие возможности обратиться к коллегам и получить достойную и быструю обратную связь.	4
Управленческий персонал	Руководство компании входит в число собственников компании, руководство напрямую заинтересовано в достижении максимальной прибыли.	5

Слабые стороны компании

Наименование функций	Содержание функций	Оценка, балл
Маркетинг:
Характер услуг по предоставлению продукции	Отдельные виды продукции не пользуются массовым спросом.	-2
Соотношение цена/качество	Цены на некоторых позиции (например, говядину/мясную продукцию) очень высоки, в связи с чем спрос на них снижен, хоть это и справедливая цена.	-1
Уровень расходов на рекламу и продвижении продукции	Недостаточно высокое вложение в рекламу.	-4
Основная деятельность:
Уровень затрат на производство и реализацию продукции	Удельные затраты высокие.	-4
Кадры:
Гибкость персонала	На производстве работают специалисты узкой направленности, которые не обучены функциям друг друга в полном объеме.	-3
Финансы:
Коэффициент ликвидности	Коэффициенты текущей и промежуточной ликвидности несколько ниже нормативных значений.	-2

2.2. Профильный анализ внутренней среды ОАО «Лосево»

Ключевые факторы и фактический профиль внутренней среды компании:

№ п/п	Ключевые факторы внутренней среды	Оценки факторов
№ п/п	Ключевые факторы внутренней среды	-5	-4	-3	-2	-1	1	2	3	4	5
1	Качество продукции										*
1	Ассортимент продукции										*
2	Доля на рынке									*
3	Характер услуг по предоставлению продукции				*
4	Репутация у заинтересованных лиц										*
5	Соотношение цена/качество					*
6	Уровень расходов на рекламу и продвижение продукции		*
7	Изучение рынка									*
8	Развитость каналов сбыта									*
9	Частота изменений в ассортименте продукции									*
10	Контроль изменений в законодательстве										*
11	Уровень технического оснащения										*
12	Уровень производительности труда										*
13	Расположение компании									*
14	Уровень автоматизации производства									*
15	Уровень затрат на производство и реализацию продукции		*
17	Текучесть кадров										*
18	Уровень заработной платы									*
19	Структура работников									*
20	Гибкость персонала			*
21	Уровень квалификации и мотивации персонала									*
22	Прибыль от продаж									*
23	Заемные средства										*
24	Коэффициент ликвидности									*
21	Коэффициент автономии								*
22	Коэффициент текущей ликвидности				*
23	Поддержка со стороны персонала									*
24	Управленческий персонал										*

Вывод: можно заметить, что по большей части фактический профиль данной компании расположен в правой части (75%) с высокими положительными оценками ключевых факторов. Это означает, что компания в целом конкурентоспособна, а её деятельность является достаточно успешной.