Контрольная работа. Менеджмент. Контрольная работа. 2. Чем вызвана необходимость формирования новой парадигмы управления в начале xxi века
 Скачать 15.39 Kb.
|
|
2. Чем вызвана необходимость формирования новой парадигмы управления в начале XXI века? Главными факторами являются научно-технический прогресс и концентрация научного и производственного потенциала в условиях нестабильности и неустойчивости внешней среды. Образование большого числа средних и малых предприятий, ориентированные на специализированные запросы потребителей. Усложнение системы связей между организациями и высокая значимость таких факторов бизнеса как гибкость, динамичность и адаптивность к требованиям внешней среды 21. Сущность интеграционных процессов, интеграционной стратегии предприятия. Сущностью интеграционных процессов является уровень сотрудничества, существующего между частями организаций и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением. Потребность в интеграции изначально создается разделением и взаимозависимостью работ в организации. Экономическая интеграция проявляется в расширении и углублении производственно-технологических связей, совместном использовании ресурсов, объединении капиталов, в создании друг другу благоприятных условий осуществления экономической деятельности, снятии взаимных барьеров. Различают вертикальную и горизонтальную интеграцию: 1) Вертикальная интеграция - производственное и организационное объединение, слияние, кооперация, взаимодействие предприятий, связанных общим участием в производстве, продаже, потреблении единого конечного продукта: поставщиков материалов, изготовителей узлов и деталей, сборщиков конечного изделия, продавцов и потребителей конечного продукта. Вертикальная интеграция наиболее характерна для производств, включающих длинные цепочки и большое число технологических переделов от получения сырья до его переработки: в металлургии, нефтегазовой и химической промышленности. Это позволяет получать максимальную прибыль в результате контроля цен по всей цепочке, создающей добавленную стоимость, их демпинга внутри структуры. 2) Горизонтальная интеграция - объединение предприятий, налаживание тесного взаимодействия между ними "по горизонтали", с учетом совместной деятельности предприятий, выпускающих однородную продукцию и применяющих сходные технологии. Горизонтальная интеграция более свойственна многоотраслевым структурам, когда объединения, создаваемые в одной отрасли или подотрасли, проникают в смежные секторы экономики, благодаря чему достигается диверсификация деятельности, повышается ресурсная мобильность, увеличивается доля подконтрольного рынка. Интеграционные процессы являются методологическим подходом, позволяющим предотвращать или разрешать конфликтные ситуации, возникающие в организации. Под конфликтными ситуациями подразумеваются различные интересы подразделений, отражающиеся на конечных результатах деятельности организации. Конфликтные ситуации связаны с внесением изменений в организационную структуру предприятия, делегированием полномочий и установлением методов координации. Конфликтные ситуации могут возникать в любой момент времени и должны разрешаться на каждой стадии претворения стратегии в жизнь. Задача руководства состоит в своевременном определении места возникновения потенциальной конфликтной ситуации и предупреждающего разрешения ее путем взаимосвязи, согласования и координации, т.е. интеграции конфликтующих систем (элементов организации). Целями и преимуществами интеграции являются: - снижение уровня неопределенности в снабжении и сбыте (заметим, что это относится не только к предприятию, осуществляющему интеграцию (интегратору), но и к интегрируемому предприятию); - ограничение конкуренции (такую возможность предоставляет не только горизонтальная, но и вертикальная интеграция: влияние фирмы-интегратора на фирму-потребителя может воспрепятствовать ее контактам с другими возможными поставщиками для этой фирмы); - облегчение диффузии технологических новшеств; - снижение издержек (в частности, могут сокращаться транспортные расходы, расширяться масштабы производства при уменьшении удельных условно-постоянных расходов). |