Отчет каскад. 2. Экономическая сущность издержек производства

• Название: 2. Экономическая сущность издержек производства
• Дата: 28.05.2018
• Размер: 128 Kb.
• Имя файла: Отчет каскад.doc
• Тип: Реферат; #45189

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3

1.Организационно-экономическая характеристика ОАО «Каскад»…………5

2. Экономическая сущность издержек производства………………………..17
2.1. Понятие и виды затрат производства……………………………………..17

2.2. Состав и структура затрат включаемых в себестоимость продукции….20

2.3. Группировка затрат по экономическим элементам………………………25
3.Финансирование издержек производства продукции ОАО “Каскад”……27
3.1 Анализ себестоимости продукции………………………………………….27

Заключение…………………………………………………………...35

Список использованной литературы…………………………………………...38

Введение

В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно манипулируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также минимизировать затраты на его расширение и обновление.

Определение границ финансовой устойчивости предприятий относится к числу наиболее важных экономических проблем в условиях перехода к рынку, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к отсутствию у предприятий средств для развития производства, их неплатежеспособности и, в конечном счете, к банкротству, а избыточная устойчивость будет препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами. Для оценки финансовой устойчивости предприятия необходим анализ его финансового состояния. Финансовое состояние представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.
Цель анализа состоит в том, чтобы оценить финансовое состояние предприятия, а также в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния предприятия в конкретный период его деятельности. 

Бухгалтерская отчетность являются важнейшей основой финансового анализа. Перед тем как приступить к их обработке и фундаментальному анализу содержащейся в отчетности информации, аналитик должен серьезно изучить методику расчета отдельных статей. 

Цель работы – изучить систему финансовых показателей предприятия, влияющих на оценку качества его деятельности. 
На основании цели в данной работе были поставлены следующие задачи: 
- выявить основные виды потребителей информации по финансовому анализу; 
- проанализировать основные виды финансовой информации, используемой для проведения финансового анализа; 

- проанализировать основные формы бухгалтерской отчетности, используемых для проведения финансового анализа – баланс и отчет о прибылях и убытках;

- выявить основные показатели, используемые для анализа финансового положения предприятия; 

- провести анализ различных классов финансовой устойчивости предприятия в зависимости от его финансовых показателей; 
рассмотреть бухгалтерскую отчетность конкретного предприятия, проанализировать его финансовые показатели, вынести заключение о его финансовом состоянии и внести предложения по его оптимизации. 

Для решения поставленных в работе задач использовались как общенаучные, так и специальные методы анализа и синтеза, логического и ситуационного анализа.

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, инициативы.

Объектом работы является предприятие ОАО “Каскад” по производству прямоугольных соединителей.

1. 
   ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
   

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.
Фирма ОАО "КАСКАД" зарегистрирована 23 мая 1994 года. Регистратор – Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по г. Черкесску Карачаево-Черкесской Республики. 

ОАО «КАСКАД» - единственное предприятие в КЧР, разрабатывающее и выпускающее продукцию для аппаратуры авиационно-космического и наземного базирования систем противоракетной обороны, атомной энергетики, средств связи военного и гражданского назначения. Наряду с этим предприятие специализируется на выпуске приборов учета электроэнергии и электромонтажных устройств. На базе приборов учета «КАСКАД» разработана и успешно внедрена система АСКУЭ. ОАО «КАСКАД» не только крупнейшее предприятие ВПК, но и партнер таких гигантов российской экономики как ОАО «АВТОВАЗ», ОАО «МРСК Северного Кавказа» и других предприятий электроэнергетики.

Рассмотрим организацию структурных подразделений ОАО «Каскад».

Виды деятельности (по кодам ОКВЭД):

Производство электрических машин и электрооборудования;

Производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры;   

Производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры, кроме ремонта;

Отрасль (по коду ОКОНХ):

Производство электротехнических машин, оборудования, аппаратуры и изделий производственного назначения.

Дополнительные виды деятельности ОАО "Каскад":

Производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры, кроме ремонта;

Производство электрооборудования для двигателей и транспортных средств;

Оптовая торговля производственным электрическим и электронным оборудованием, включая оборудование электросвязи.

Виды продукции (по кодам ОКПД):

Молниеотводы, ограничители напряжения, гасители скачков напряжения, рассчитанные на номинальное напряжение более 1 кВ;

Устройства коммутации и защиты электрических цепей на напряжение более 1 кВ;

Предохранители плавкие на напряжение более 1 кВ;

Разъединители и прерыватели на напряжение более 1 кВ;

Устройства коммутации и защиты электрических цепей на напряжение более 1 кВ, не включенные в другие группировки;

Разъединители и прерыватели на напряжение более 72,5 кВ.

Генеральный директор является руководителем работ в области качества в пределах ОАО «Каскад» и отвечает за передачу различных видов ответственности за работы в области качества и за эффективное функционирование ОАО «Каскад».

Генеральный директор несёт ответственность за качество и своевременное выполнение возложенных на него обязанностей.

Генеральный директор при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должен действовать в интересах Общества добросовестно и разумно.

Генеральный директор несёт ответственность перед обществом за убытки, причиненные обществу его виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены Федеральными законами.

При определении оснований и размера ответственности генерального директора должны быть приняты во внимание обычные условия делового оборота и иные обязательства имеющие значение для дела.

Генеральный директор несёт ответственность, в том числе и уголовную, в соответствии с действующим законодательством РФ за:

- ущерб, причиненный в результате нарушения положений внутренних нормативных документов общества;

- ненадлежащего исполнения заключённых договоров (контрактов);

- недостоверность информации, содержащейся в годовых отчётах и балансах общества;

- нарушения прав собственности других субъектов;

- загрязнение окружающей среды;

- нарушение антимонопольного законодательства;

- не соблюдение безопасности условий труда;

- реализацию потребителям продукции, причиняющей вред здоровью.

Генеральный директор полномочен при выполнении своих функций вступать в деловые отношения с любыми государственными и негосударственными учреждениями, предприятиями, организациями, физическими лицами и решать любые вопросы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности общества.

Поручать выполнение производственно-хозяйственных функций должностным лицам:

- заместителям директора;

- руководителям производственных подразделений.

Проверять и контролировать деятельность всех структурных подразделений, согласно схемы организационной структуры управления предприятием.

Заслушать отчёты должностных лиц и руководителей структурных подразделений по вопросам выполнения ими планов и заданий.

Требовать от руководителей всех служб и подразделений материалов для проведения аналитической работы по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности общества.

Издавать приказы по предприятию по всем вопросам деятельности и требовать их выполнения.

Организация работы и эффективного взаимодействия производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия. Направление их деятельности на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства.

Всемерное повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе широкого внедрения новой техники, прогрессивной технологии, производства и управления, совершенствование хозяйственного механизма.

Обеспечения выполнения предприятием договорных обязательств перед поставщиками, заказчиками, потребителями, обязательств перед государственным бюджетом, банками.

Организация производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе применения методов научно обоснованного планирования, нормативных материалов, финансовых и трудовых затрат, широкого распространения передового опыта, а также максимальной мобилизации резервов производства.

Обеспечение высоких технико-экономических показателей, рационального и экономического расходования всех видов ресурсов.

Осуществление мер по социальному развитию коллектива предприятия обеспечение разработки, заключение и выполнение коллективных договоров.

Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами по наилучшему использованию знаний и опыта работников создание безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды.

Проведение работы по воспитанию кадров в духе добросовестного отношения к труду, укреплению трудовой и производственной дисциплины.

Должность генерального директора может занимать квалифицированный специалист, имеющий высшее техническое или инженерно-экономическое образование и стаж работы на руководящей должности не менее 5 лет.

Первый заместитель Генерального директора осуществляет руководство транспортным обслуживанием предприятия, деятельностью охраны пропускного и противопожарного режима, организацией капитальных ремонтов зданий и административно-хозяйственной деятельностью предприятия.

Заместитель Генерального директора исполняет обязанности руководителя предприятия вовремя его отсутствия, предусмотренные Уставом предприятия.

В пределах своей компетенции действует от имени предприятия в других учреждениях и организациях, совершает хозяйственные операции и заключает договора без доверенности, а так же выдаёт доверенности работникам предприятия.

Требует от руководителей подчинённых подразделений предприятия установленного порядка и получает материалы, необходимые для выполнения обязанностей, предусмотренных настоящим Положением.

Рис 1. Организационная структура управления ОАО “Каскад”

Должность Заместителя Генерального директора может занимать квалифицированный специалист, имеющий высшее техническое образование и стаж работы на руководящих предприятиях не менее 5 лет.

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных руководством предприятия и настоящим СТП «СКП. Положение о бухгалтерии предприятия» на бухгалтерию задач и функций несёт главный бухгалтер.

Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

Главный бухгалтер имеет полномочия (права):

- требовать от подразделений предприятия представления материалов (отчётов, справок, инвентаризационных ведомостей-описей), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию бухгалтерии;

- подписывать:

а) бухгалтерские отчёты (месячные, квартальные, годовые), балансы предприятия на формах Министерства финансов РФ;

б) статистическую отчётность по важнейшим показателям производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на бланках республиканского статистического управления);

в) документы, служащие основанием для приёма и выдачи денег, материальных ценностей и других ценностей;

г) изменяющие кредитные и расчётные обязательства предприятия.

Вышеуказанные документы без подписи главного бухгалтера (его заместителя ) – недействительны.

- рассматривать и подписывать:

а) договоры (контракты) в соответствии с СТП КСНЖ-060 и соглашения, заключённые предприятием;

б) приказы об установлении и изменении условий оплаты труда (междуведомственная форма Т-5) и премирования ;

в) проекты приказов о приёме, увольнении и перемещении материально-ответственных лиц на предприятии;

г) документы о списании.

- не принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, которые нарушают действующее законодательство и установленный порядок приёма, оприходования, хранения и расходования денежных средств, оборудования, материальных и других ценностей;

- представлять руководству предприятия предложения о наложении взысканий лиц, допустивших недоброкачественное оформление бухгалтерских документов, несвоевременную передачу их для отражения на счетах бухгалтерского учёта и отчётности, а также допустивших недостоверность, содержащихся в данных документах;

- осуществлять связь с другими организациями по вопросам, входящим в компетенцию бухгалтерии.

Указания главного бухгалтера в пределах функций, предусмотренных настоящим положением, являются обязательными к руководству и исполнению всеми подразделениями предприятия.

Полномочия остальных работников бухгалтерии регламентированы их должностными инструкциями.

Достоверная и рациональная организация бухгалтерского учёта, отвечающего требованиям оперативного руководства предприятием и строгое соблюдение установленных правил ведения учёта (Постановление №10 МФ РФ от 20.03.92г.) входит в функциональные обязанности главного бухгалтера.

Внедрение передовых форм и методов бухгалтерского учёта на основе широкого применения вычислительной техники.

Организация учёта основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции, денежных средств предприятия, издержки производства и обращения, исполнения смет расходов.

Основной задачей главного контролера является организация эффективного функционирования системы менеджмента качества (СМК).

Главному контролеру подчинена служба качества (СК).

Главный контролер назначается и освобождается от должности приказом генерального директора.

Приказом генерального директора главный контролер наделяется полномочиями представителя руководства по качеству в соответствиями с требованиями 5.5.2 ГОСТ РИСО 9001.

В случае временного отсутствия главного контролера его замещает инженер по качеству.

Главный контролер имеет право:

• 
  Приостановить изготовление продукции (с уведомлением генерального директора), выпускаемой с нарушениями технологического процесса;
  
• 
  Прекратить приемку и приостановить отгрузку готовой продукции при получении неудовлетворительных результатов периодических испытаний;
  
• 
  Приостановить передачу вновь разработанной продукции в производство в случае отсутствия полной подготовки производства;
  
• 
  Принимать решения о приемке продукции или об отнесении ее к браку, в случае разногласий между работниками СК и производственным персоналом;
  
• 
  Требовать от технического директора предприятия проведения дополнительных анализов и испытаний, в том числе на других предприятиях, в случае отсутствия необходимых для этого ресурсов;
  
• 
  Представлять руководству предприятия предложения о привлечении к ответственности виновных в изготовлении продукции, несоответствующей установленным требованиям, и нарушителей технологической дисциплины;
  
• 
  Утверждать, подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
  

На должность главного контролера назначается лицо с высшим техническим образованием и стажем на руководящих должностях не менее 5 лет.

Технический директор определяет техническую политику и направления технического развития предприятия, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации производства на перспективу.

Назначается и освобождается от занимаемой должности руководителем предприятия.

Технический директор несет ответственность за качество и своевременность выполнения обязанностей, возложенных на него настоящей должностной инструкцией.

Квалификационные критерии.

Технический директор должен иметь высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли хозяйства не менее 5 лет.

Главный инженер несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящим Положением обязанностей:

• 
  обеспечение эффективного управления программой корректирующих действий;
  
• 
  выявление потребностей в статистических методах;
  
• 
  выявление и приобретение средств управления технологических процессов, оборудования (включая контрольное и испытательное), технологической оснастки, ресурсов и уделение внимания навыкам, которые могут понадобиться для достижения требуемого качества;
  

Главный инженер исполняет права руководителя во время его отсутствия, предусмотренные уставом предприятия.

Должность главного инженера может занимать квалифицированный в техническом отношении специалист, имеющий высшее техническое образование и стаж по специальности на руководящих должностях не менее 5 лет.

Главный технолог несёт ответственность за:

-выполнение политики руководства ОАО "Каскад" в области качества;

-разработку и внедрение комплектов документации на технологические процессы;

-разработку комплектов конструкторской документации на оснастку, приспособления и инструмент;

-разработку норм расхода основных и вспомогательных материалов

и комплектующих изделий;

-расчёт производственных мощностей и определение потребностей в оборудовании;

-планирование, анализ и учёт технологических потерь;

-контроль соблюдения технологической дисциплины;

-аттестацию технологических процессов;

-разработку программ качества

Главный технолог назначается и освобождается от должности приказом генерального директора предприятия по представлению главного инженера.


Таблица 1.

Показатели производства продукции на ОАО «Каскад» за 2005-2007г.

№	Наименование	Ед.изм.	2005г.	2006г.	2007г.	%2007 к 2005	+; - 2007 от 2005
1 2 3	Объём производства Выпуск продукции Численность ППП	т. шт. тыс.руб чел.	270,2 19864,8 418	278,3 20421,5 412	272,7 20057,1 409	100,9 100,9 97,8	+2,5 +182,3 - 9

Из данной таблицы видно, что из рассматриваемых трёх лет наиболее высокие показатели производства на предприятии ОАО «Каскад» приходятся на 2006г.

Таблица 2.

Показатели прибыли и убытков на ОАО «Каскад» за 2005-2007г.

№	Наименование показателя	Годы
		2010	2011	2012	2013	2014
1	Выручка от реализации продукции
2	Себестоимость продаж
3	Балансовая прибыль
4	Прибыль от продажи продукции
5	Прибыль до налогообложения
6	Чистая прибыль
7	Основные производственные фонды	19733	21057	19733	17075	26914
8	Среднесписочная численность работников
9	Рентабельность от продаж (3/1)
10	Рентабельность продукции (4/2))

Согласно данной таблице можно сделать вывод, что за 2005-2007 годы на предприятии ОАО «Каскад» наблюдается тенденция к убыточности и к снижению уровня рентабельности.

Заключение
В процессе выполнения данной работы, произведен анализ деятельности предприятия ОАО “Каскад” в сфере финансирования издержек производства затрачиваемых данным предприятием при выпуске продукции.

Завод ОАО “Каскад” основан в 1966 году как предприятие по производству цилиндрических соединителей, которые выпускались методом литья под давлением из цветных металлов и применялись в народном хозяйстве и военно –промышленном комплексе.

Начиная с 1974 года предприятие приступило к освоению выпуска прямоугольных соединителей типа: СНП –58,59; СНО – 63, 64; СНО –52,53, 54; СНП –49,50; СНП –60,61, 68,69; ОНП – ВГ-31-36; ОНП –ВС-92,93, 100-106; СНП –277, 278, всего 300 наименований. Применяют данные изделия в электроцепях постоянного и переменного тока.

“Каскад” является открытым Акционерным Обществом имеющим статус юридического лица и находящимся на территории Карачаево-Черкесской республики в г. Черкесске.

Итак, анализ проведен по 3 годам: 2005, 2006 и 2007 и по результатам его проведения, следует отметить, что наибольшие издержки на производство продукции приходятся на 2006 год и составляют 18086,5 тыс. руб. по производственным затратам и 18565 тыс. руб. по себестоимости.

По двум другим годам, эти затраты составляют: по 2005 г.: производственные затраты – 16394 тыс. руб.; себестоимость – 16554 тыс. руб. по 2007 г.: производственные затраты – 16954 тыс. руб.; себестоимость –17282 тыс. руб.

Данный анализ показывает, что величины производственных затрат зависят от ряда факторов, к которым относятся: материальные затраты, заработная плата, отчисления в фонд социальной защиты, амортизация основных средств и прочие затраты. Что касается себестоимости, то она зависит еще и от величины коммерческих расходов.

Материальные затраты на производство продукции зависят от величины объема производства продукции, структуры товарной продукции и уровня затраты на единицу продукции, который в свою очередь зависит от расхода сырья и материалов на единицу продукции и средней стоимости единицы сырья, и материалов.

Материальные затраты составили: в 2005 г. – 6813 тыс. руб.; в 2006 г. – 8276 тыс. руб. и в 2007 г. –7500 тыс. руб.

Сумма заработной платы на производство продукции зависит от объема производства продукции, структуры производства, удельной затраты на единицу продукции, которая в свою очередь зависит от трудоемкости продукции и уровня труда за 1 чел-ч.

Величина зарплаты в 2005 г. составила 5266 тыс. руб.; в 2006 г. – 5267 тыс. руб. и в 2007 году –5331 тыс. руб.

По отчислениям в фонд социальной защиты отметим, что они зависят от величины платежей по обязательному социальному страхованию и отчислений в социальные внебюджетные фонды – Пенсионный фонд, Фонд обязательного медицинского страхования.

В 2005 году отчисления в фонд социальной защиты составили 1923 тыс. руб.; в 2006 г. – 2133 тыс. руб. и в 2007 г. – 1911 тыс. руб.

Величина амортизации основных средств постепенно снижалась, в основном за счет изменения остаточной стоимости основных средств, составив в 2005 г. –1305 тыс. руб.; в 2006 г.- 1174,5 тыс. руб. и в 2007 г. –1057 тыс. руб. При этом норма амортизации составила 10% от остаточной стоимости основных средств.

Прочие затраты зависят от обширной группы различных по экономическому содержанию затрат с разнообразными способами отнесения их на себестоимость продукции. На данном предприятии, основную сумму из них составили: налоги, включаемые в себестоимость продукции, оплата услуг сторонних организаций и суточные и подъемные платежи.

На данные годы прочие затраты составили: в 2005 г. –1087 тыс. руб.; в 2006 г.- 1236 тыс. руб.; в 2007 г. – 1155 тыс. руб.

Коммерческие расходы включают затраты по отгрузке продукции покупателям (погрузочно-разгрузочные работы, доставка), расходы на тару и упаковочные материалы, рекламу, изучение рынков сбыта и т.д.

В 2005 году коммерческие расходы составили 160 тыс. руб.; в 2006 году –478,5 тыс. руб.; в 2007 году – 328 тыс. руб.

Таким образом, суммарные производственные затраты в 2007 году в сравнении с предыдущим увеличились на 1692,5 тыс. руб. или 10,3 %, а в 2006 году по сравнению с 2005 г., наоборот, снизились на 1132,5 тыс. руб. или 6,3%.

Из изделий выпускаемых предприятием ОАО “Каскад”, на долю которых приходятся наибольшие удельные материальные затраты и уровень затрат труда на единицу продукции, являются изделия: Сирена, Сатурн, Агат и Яхонт, а изделиями, на долю которых приходятся наименьшие издержки, являются изделия: Сапфир, Тропа и Бальзам М.

Уровень затрат в 2005г. составил 0,82, в 2006г. - 0,88 и в 2007 г. – 0,85.

Отсюда сделаем вывод, что наименее затратоёмким оказался 2004 год. В результате, в этом году предприятие имело наиболее стабильное финансово-экономическое положение, прибыль и рентабельность были наибольшими.

Ухудшение хозяйственно-финансового положения происходило в последующие два года, что является следствием недостаточности аналитической работы по сокращению издержек производства и принятия эффективных управленческих мер.

Таким образом, можно сделать вывод, что отрицательные результаты работы ОАО «Каскад» вызваны высоким уровнем затрат в деятельности предприятия. Необходимо выработка новых подходов к анализу и управлению затратами производства на ОАО «Каскад».

Список использованной литературы.

1. 
   Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/Под ред. В. И. Стражева. - Минск: Высшая школа, 1995.
   
2. 
   Савицкая Г.В Анализ хозяйственной деятельности предприятия Мн.: ИП “Экоперспектива”, 1999г. – 498с.
   
3. 
   Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт.- М., 1999г.-584с.
   
4. 
   Колчина Н.В. Финансы предприятия М.: “Финансы”ИО “ЮНИТИ”, 1998г. –412с.
   
5. 
   Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятель­ности: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997.
   
6. 
   Балабонов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 1994.
   
7. 
   Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996.
   
8. 
   Русак Н. А. Экономический анализ деятельности перерабатывающих предприятий АПК. - М.: Агропромиздат, 1990.
   
9. 
   Русак Н. А., Русак В. А. Основы финансового анализа. — Минск: ООО "Меркаванне", 1995.
   

Авторы

• 
  ШИРЯЕВА Г.Ф.
  
• 
  АХМАДИЕВ И. А.
  

Журнал

ФӘН-Наука

Выпуск№ 7-8 (22-23) / 2013

Коды

• 
  ГРНТИ: 06 — Экономика и экономические науки