Главная страница
Навигация по странице:

  • Практическое задание №_3_

  • Тема 2. Теории систем и основы системного анализа в управлении проектами

  • Предпринимательская деятельность. Системный подход в управлении проектами. Предпринимательская деятельность. Системный подход в управлении. 20. 04. 01. Техносферная безопасность


    Скачать 210.49 Kb.
    Название20. 04. 01. Техносферная безопасность
    АнкорПредпринимательская деятельность. Системный подход в управлении проектами
    Дата21.01.2023
    Размер210.49 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПредпринимательская деятельность. Системный подход в управлении .docx
    ТипДокументы
    #897216

    МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

    федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

    «Тольяттинский государственный университет»



    (наименование института полностью)

    Институт инженерной и экологической безопасности

    (Наименование учебного структурного подразделения)

    20.04.01. Техносферная безопасность.

    (код и наименование направления подготовки / специальности)

    Системы управления производственной, промышленной и экологической безопасностью.

    (направленность (профиль) / специализация)



    Практическое задание №_3_
    по учебному курсу «Предпринимательская деятельность. Системный подход в управлении проектами»

    (наименование учебного курса)

    Обучающегося










    (И.О. Фамилия)




    Группа
















    Преподаватель

    Варвара Владимировна Даньшина







    (И.О. Фамилия)





    Тольятти 2022

    Практическое задание 3


    Тема 2. Теории систем и основы системного анализа в управлении проектами

    Выберите любой проект. Можно взять из интернета или любой действующий, а можно его придумать. Опишите проект. Выделите внешние и внутренние факторы, которые могут повлиять на реализацию данного проекта. Опишите, каким образом возможно влияние каждого фактора. Ответы оформите в виде таблицы.

    Влияние внешних и внутренних факторов

    Описание проекта

    Характеристика внешних факторов и описание области их влияния на проект

    Характеристика внутренних факторов и описание области их влияния на проект

    ООО «Велес » - торговая сеть. К настоящему моменту открыты и функционируют 6 магазинов розничной торговли.

    Основной вид деятельности: Розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями.


    Конкуренты

    это важный фактор, определяющий цели, задачи, а также стратегии предприятия.

    Руководство организации должно понимать, что нужно в полной мере эффективно удовлетворять нужды потребителей, иначе организация недолго просуществует на рынке товаров и услуг. Успешный сбыт продукции не всегда может спасти организацию от краха. Недооценка сил конкурентов может привести организацию к кризису. На хорошую конкуренцию могут влиять: оплата труда, условия работы, отношения подчиненных с руководителями, взаимопонимание среди подчиненных.


    Цели организации

    Цель - конечный или желаемый результат, которые пытается добиться группа, работая вместе. Организация помогает людям коллективно выполнять и достигать общие цели, когда они не смогли бы выполнить их самостоятельно. Группа стремится добиться успеха и желаемых результатов, работая вместе.

    Потребители

    Потребители — это основа фирмы. Благодаря потребителям, можно сказать, сможет ли фирма оставаться на плаву, возмещать издержки и получать прибыль.

    Всегда необходимо удовлетворять нужды покупателей, так как фирма существует и развивается только за счет потребителей.

    Анализ потребителей помогает руководству лучше понять, что нужно покупателю, на какой объем продаж можно рассчитывать и в какой мере покупатель привязан к продукту именно этой фирмы, насколько можно расширить рынок и что ожидает в будущем продукт.

    Задачи

    Задача - предписанная работа с заданной целью, с заранее установленными способами и сроками.

    Каждая должность работника включает в себя задачи, которые расцениваются как обязательный вклад по достижению целей фирмы. Считается, что организация будет действовать успешнее, если делать все в оговоренные сроки и установленными способами. Задачи организации обычно делятся на работу с людьми, информацией и предметами.


    Законы и государственные органы

    Законы и государственные органы - законы и государственные учреждения так же влияют на организации, они либо разрешают, либо ограничивают деятельность фирм.

    Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией или некоммерческой корпорацией, и именно это определяет, как организаций может вести свои дела и какие налоги должна платить. Организации обязаны соблюдать не только федеральные и местные законы, но и требования органов государственного регулирования. Каждый вид деятельности регулируется определёнными органами


    Применяемые технологии

    Технологии - главная специфика организации во внутренней среде, превращение сырья в продукт и услуги, элемент перекликающийся с целями организации.

    Технология — это сплетение всех навыков и знаний людей, инструментов и оборудования.


    Поставщики являются другие организации, обеспечивающие ресурсами, материалами, оборудованием и энергией, для производства товаров и услуг.

    Связь между поставщиками и организациями, которые обеспечивают ввод ресурсов это один из наиболее важных элементов прямого воздействия, так как влияет на успешность деятельности организации.





    5

    5

    6

    6

    7

    7

    8

    8

    9

    9

    10

    10


    написать администратору сайта