АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. 4 диагностика кризисов в организациях

Название	4 диагностика кризисов в организациях
Дата	11.02.2022
Размер	20.11 Kb.
Формат файла
Имя файла	АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ.docx
Тип	Документы #358548

Автономная некоммерческая организация высшего образования

«МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления
Форма обучения: заочная/очно-заочная

ВЫПОЛНЕНИЕ

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Антикризисное управление

Группа Го19М571
Студент
В.В.Жук

МОСКВА 2022

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 1

ТЕМА 4 ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

Задание 2:

	определение	термин
1	2	3
1	диагностика	. Определение состояния объекта, предмета, явления или процесса (управленческого, производственного, технологического и т.п.) посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест»
2	Объект диагностики	Сложная, высокоорганизованная динамическая система (вся экономика страны, отдельная отрасль, конкретная фирма или организация любой формы собственности), либо любой элемент этих систем (внутренняя среда организации, конкретные виды ресурсов, производственные функции, организационная структура, себестоимость и др.).
3	Цель диагностики	Установление диагноза объекта исследования и заключения об его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу, после чего можно откорректировать эффективную экономическую (политическую, социальную) политику, стратегию и тактику
4	Задачи диагностики	. Определение мер, направленных на координацию работы всех составляющих элементов системы

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 2

ТЕМА 5 РИСКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

Задание :2

	определение	термин
1	2	3
1	Уровень риска	отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию рискованного решения, изменяющийся от 0 до 1, выше которого риск не оправдан
2	Уравновешивания риска	компенсация убытков от риска преимуществами работы в условиях риска.
3	Приемлемость риска	вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определённый уровень (рубеж)
4	Предотвращение риска	означает разработку способов, при помощи которых можно избежать риска (от устранения до изоляции)

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 3

ТЕМА 7 НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ И БАНКРОТСТВО – ИХ ПРОФИЛАКТИКА И ПРЕОДОЛЕНИЕ НЕГАТИВНЫХ ПОСЛЕДСТВИЙ

Задание :2

1. Формирование у руководящего звена определенного уровня знаний и практических навыков финансового менеджмента.

2. Разработка эффективных стратегических и бизнес-планов развития предприятий, объединенных в комплексную программу экономического развития региона.

3. Создание регионального центра обучения, экспертизы и консультирования.

4. Оснащение ведущих предприятий региона передовыми программными продуктами.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 4

ТЕМА 10 ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

Задание :2
Огромную роль в антикризисной политике организации играет грамотное управление персоналом. В условиях кризиса управление персоналом трансформируется, что связано с ограниченностью финансовых средств, неизбежностью организационных преобразований и свёртывания ряда социальных программ, сокращением численности персонала и повышением социально-психологической напряжённости в трудовом коллективе. Управление персоналом в условиях кризиса включает следующие задачи:  формирование команды менеджеров, способных разработать и реализовать программу выживания и развития предприятия;  сохранение ядра кадрового потенциала организации: менеджеров, специалистов, рабочих, представляющих особую ценность для предприятия;  реструктуризация кадрового потенциала предприятия по причине: o организационных преобразований в ходе реструктуризации; o реализации инновационных инвестиционных проектов; o диверсификации производства; o реорганизации предприятия;  снижение социально-психологической напряжённости в коллективе;  обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников.