Организация культуры. Организационная культура. 4 типология культур, характеристика основных типов
 Скачать 17.04 Kb.
|
|
Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Autonomous noncommercial organization of higher education «MOSCOW INTERNATIONAL UNIVERSITY» Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Организационная культура» Группа : № Л620M611 Студент Каражелевская Виктория Сергеевна Москва 2021 Ответы на контрольную работу по теме № 4 «типология культур, характеристика основных типов» Первый блок: 1. Г. Хофштеде выделял восемь аспектов, характеризующих менеджеров, специалистов и организацию в целом 2. Согласно типологии Г. Хофштеде мужественные культуры ориентированы на материальный успех. 3. В типологии С. Ханди отсутствуют следующие культуры: - культура цели; 4. Культуре низкого риска медленной обратной связи по классификации Т.Е. Дейла и А.А. Кеннеди соответствует лозунг «Стремитесь к техническому совершенству в работе». 5. Типология Т.Е. Дейла и А.А. Кеннеди позволяет оценивать совместимость культур организаций, принадлежащих различным странам мира? Ответы на контрольную работу: Второй блок: 1. Одним из типов организационной культуры по М. Бурке является: «Оранжерея». 2. М. Бурке выделил параметры для определения типа организационной культуры. Это: - размер и структура организации; - взаимодействие с внешней средой; - мотивация персонала. 3. По типологии М. Бурке сокращенный до минимума управленческий аппарат соответствует типу культуры: - «лианы»; 4. По мнению С. Ханди на стадии зарождения организации преобладает культура: - культура власти. 5. Для классификации организационной культуры С. Ханди выбрал следующие параметры: - процесс распределения власти в организации, ценностные ориентации личности, отношения индивида и организации, структуру организации и характер ее деятельности на различных этапах эволюции; Ответы на контрольную работу по теме № 6: «влияние организационной культуры на организационную эффективность. Исследования организационной культуры» Первый блок: 1. Исследование влияния факторов, воздействующих на организационную культуру можно провести с помощью: - регрессионных моделей; - факторного анализа. 2. Факторы, влияющие на характеристики организационной культуры, оказывают свое действие: - группами, (субъективный - объективный; управляемый - неуправляемый). 3. Национальная культура оказывает влияние на формирование организационной культуры: - да. 4. Факторы, чье влияние отражается на характерных особенностях организации, формирует неповторимое содержание элементов организационной культуры, относятся к социальным. 5. Выделение уровней культуры в системе общества позволяет: - найти общие факторы, влияющие на определенном уровне; - представить систему целиком; - управлять организационными культурами. Второй блок: 1. Перечислите факторы, выделяемые на основании объема затраченных ресурсов. Ответ: выделяют следующие факторы производства: земля, труд, капитал, предпринимательская способность, информация. 2. Утверждение «Факторы, непосредственно зависящие от восприятия ситуации и представлений об идеальном, со стороны каждого участника процесса формирования организационной культуры, относятся к объективным факторам» является - верным. 3. Для того, чтобы культура «работала» на повышение эффективности организации, она должна: - поддерживать организационную стратегию; 4. Эффективная культура организации соотносится со стратегией развития предприятия следующим образом: - культура отражает стратегические цели; - культура ориентирует персонал на стратегические цели; - мобилизует инициативу сотрудников. 5. Данный метод социологического исследования позволяет собрать значительный объем информации и провести статистический анализ: - анкетирование; |