Адаптация сотрудников. Адаптация сотрудников Цели адаптации
 Скачать 17.09 Kb.
|
|
Адаптация сотрудников Цели адаптации Для любой организации стоит разграничить, что проведение адаптации для новых сотрудников не является целью показать какие хорошие люди, работают в компании, что несомненно стоит показать, но это не является первостепенной задачей данного мероприятия. Поэтому рассмотрим какие конкретные цели стоят за адаптацией персонала/ Снизить стоимость нового сотрудника. При правильно разработанной схеме адаптации новый сотрудник сможет быстрее влиться в коллектив и, таким образом, иметь возможность за короткий срок показать хорошие результаты, что снизит затраты на долгосрочное обучение сотрудника. Снизить беспокойства. Когда сотрудник начинает свою деятельность на новом месте работы у него могут возникнуть сложности, которые могут ввести его в ступор, при проведении адаптации он будет знать к кому в какой ситуации ему стоит обращаться и ознакомить с тем как вести себя в сложных рабочих ситуациях. Снизить текучесть кадров. Текучесть кадров возникает если сотрудник не чувствует, что его не принимают в коллективе или созданные условия не устраивают специалиста. При осуществлении адаптации новый коллега может понять, что организации где он работает важно, чтобы он чувствовал себя комфортно на рабочем месте и в коллективе, также сотрудники в период адаптации могут дать советы новому специалисту, чтобы тот мог лучше показать себя в работе. Сэкономить время руководителей. Чем качественнее будет проводится адаптация новых сотрудников, тем меньше руководители и старшие менеджеры будут отвлекаться на не относящиеся к их работе задачам. Дать сотрудникам понимание их обязанностей При проведении мероприятий по адаптации персонала у нового сотрудника возникает цельная картина его рабочих обязанностей, также такие мероприятия могут задать положительный настрой на будущую работу человека. Важно проговорить какого результата компания ждет от работы нового сотрудника и какого результата он может ожидать от коллег. Какие проблемы у нового сотрудника? Каждый сотрудник на новом месте работы сталкивается с одинаковыми проблемами из них: Новые задачи. даже если человек остается работать на той же должности у каждой компании свои методы построения проектов, поэтому задачи для работников одной специальности могут кардинально отличаться на каждом месте работы Новая организация рабочего времени и пространства Вообще, сама компания знакома пока только из выжимок с сайта организации. Знакомство с начальником пока проходило только на одном из этапов собеседований и ещё толком не ясна его методика управления Знакомых – пока нет, как и понимания к кому следует обратиться за помощью Прохождение через все эти этапы предоставляется заданием не из легких и они требуют больших сил и энергии, которые могли быть потрачены на рабочие задачи. Спустя какое-то время из-за постоянного напряжения сотрудник может начать сравнивать руководителей думая, что его прошлый начальник обладает большим набором компетенций, коллеги были дружелюбнее, и, в целом, прошлое место работы было лучше, чем то, где он сейчас находится. такие мысли могут возникать из-за ощущения неоцененности и в связи с этим новый сотрудник может подать заявление об уходе и стать предыдущим сотрудником. Данное поведение может не означать, что такой сотрудник является некомпетентным или неквалифицированным, так как квалификация человека не влияет на общую адаптацию в коллективе. Судя по данным тезисам, можно сделать вывод, что в таком случае только работник оказывается в минусе теряя место работы, но это далеко не так. Чаще всего последствия такого отношения компании к новому сотруднику может навредить ей ещё больше. Рабочие дни: Информационная беседа о компании: ее история, традиции, система управления, руководство, география. Условия, график работы. Квалификационные требования, должностная инструкция. Права и обязанности. Требования к внешнему виду. Представление администрации, коллективу, продавцу-наставнику. Экскурсия по магазину. Оформление документов. Знакомство с ассортиментом, ценами. Отработка взаимодействия с коллективом и покупателями. Тренинг работы с конфликтным покупателем, поведения в нестандартных ситуациях. Работа под руководством наставника. Подведение итогов за прошедший срок. |