анализ миссии. Анализ миссии2.0. Apple Computer, Inc it бизнес, инновации, интернет, производство
 Скачать 23.69 Kb.
|
|
Анализ миссии Задание 1 Apple Computer, Inc – IT- бизнес, инновации, интернет, производство. Главная цель Apple — создавать продукты, обогащающие жизнь людей. По данным источника, с 2021 года Apple изменит своей традиции представлять новую линейку iPhone один раз в год. Вместо этого нас ждут две новинки в первой половине года и две во второй. Eastman Kodak – сервис, инновации, производство. Американская компания, производитель фотоматериалов, оборудования, расходных материалов и программного обеспечения для офсетной, цифровой и функциональной печати. Согласно новой стратегии планируется осуществить постепенный выход с рынка персональных цифровых устройств, в том числе цифровых фотокамер, карманных видеокамер и цифровых фоторамок. Ford Motor Company – производство, транспортные услуги. Американская автомобильная компания целью, которой является удовлетворение клиентов за счет поставки качественных легковых и грузовых автомобилей, разработки новых видов продукции. Основная идея предстоящих изменений в деятельности компании — замена устаревшего плана One Ford более эффективным и очередное кардинальное сокращение числа платформ. Intel – IT-бизнес, инновации, интернет, производство. один из гигантов отрасли электронных устройств и компьютерных компонентов. Крупнейший в мире производитель микропроцессоров, доля рынка оценивается в 75%, производит также широкий спектр электроники, чипсеты, микропроцессоры, экспериментальные разработки. «Мы поднимает свою планку в отношении стратегии корпоративной ответственности, чтобы вести более активную работу по созданию мира с более высокой степенью ответственности, инклюзивности и стабильности с помощью технологий и совместных действий.» McDonald's – общепит. McDonald's упорно трудится долгие годы, чтобы завоевать доверие посетителей, и полагаем, что именно доверие – одно из основных преимуществ перед конкурентами. Миссия компании «McDonald's» заключается в следующем: «Быть любимым местом и способом питания наших посетителей». Необходимо обеспечить рост продаж в 3 - 5%, рост прибыли на 6 - 7% и рентабельность чуть ниже 20%. За 2010 год планировалось открыть более 1000 новых ресторанов и 2500 ресторанов переоформить, по всем прогнозам капитальные инвестиции составят 2,4 миллиарда долларов. Mary Kay –красота и здоровье. Компания, занимающаяся производством и продажей косметики, средств личной гигиены и ухода за кожей, парфюмерии как для женщин, так и для мужчин. По данным за 2018 год, Mary Kay была шестой в мире компанией прямых продаж по размеру выручки. Является одной из крупнейших компаний по числу продавцов-консультантов, задействованных в прямых продажах. Мери Кей, используя общие ме-тоды своей деятельности во всех странах, в то же время адаптирует их с учетом особенностей того или иного географического рынка. Исходя из всего этого, можно сформировать главную цель Мери Кей на глобальном рынке: постепенная глобализа-ция деятельности, проникновение на максимально возможное количество рынков, главным образом географических. Мери Кей стремится к тому, чтобы ее товары про-давались во всех уголках земного шара и при этом в течение максимально возмож-ного срока оставались бестселлерами на рынке: Мери Кей ставит себе целью продлить жизненный цикл товаров каждой своей марки, делая ставки на новые перспектив-ные рынки. METRO Cash&Carry – торговля Организация «МЕТРО Кэш энд Керри» - это центры мелкооптовой торговли широким ассортиментом продовольственных и непродовольственных товаров по формату «сash&carry», который означает оплату наличными и самостоятельный вывоз товара. Наша стратегия не в том, чтобы удваивать торговые площади, а в том, чтобы удваивать продажи в профессиональных сегментах. Я бы сравнил торговые центры «МЕТРО» с низкочастотной зоной, волны которой покрывают большую территорию и проходят через много стен. И хотя в каждой стране METRO имеет собственный план развития, в ДНК компании — работа с профессиональным бизнесом. Но это не означает, что новые торговые центры МЕТРО не будут открываться. Polaroid- производство. Цель – совершенствование и развитие рынка мгновенных фотографий и цифровой аппаратуры для удовлетворения растущей потребности людей запечатлять на фотографиях лица родных и друзей, дорогие сердцу места и смешные мгновения жизни. Компания Polaroid, в свое время прославившаяся на весь мир фотоаппаратами, мгновенно печатающими снимки, готовится начать реализацию новой бизнес-стратегии. Стоит отметить, что два года назад Polaroid прошла через процедуру банкротства, и сейчас компания находится в управлении BankOne. Причиной неудач компании стали не слишком продуманные инвестиции и бум цифровой фотографии, к которому в Polaroid оказались совершенно не готовы. В результате, компании удалось вернуться к получению прибыли от традиционного бизнеса, однако штат Poalroid составляет сейчас всего 3700 человек против 21000 сотрудников в рекордном 1978 году. Ritz‑Carlton – развлечение, отдых и спорт. Цель неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю. Гарантия самого лучшего индивидуального обслуживания, комфорт, спокойная и изысканная обстановка. Благодаря своему огромному опыту персонал отелей Ritz‑Carlton создает атмосферу уюта и благополучия, удовлетворяет даже невысказанные пожелания своих гостей. Компания "Ритц-Карлтон" управляет 10 международными офисами продаж в США, Европе и Азии. Компания также руководит беспошлинными офисами бронирования в 14 странах, 8 из которых находятся в Европе. Компания "Ритц-Карлтон" сотрудничает с компанией Delta Airlines (главная авиакомпания в Северной Америке, имеющая тесные связи с сингапурскими авиалиниями), British Airways, United Airlines и маркетинговыми программами Visa и American Express. Именно мировая сеть офисов и маркетинговых партнёров компании "Ритц-Карлтон" формирует устойчивую базу для дальнейшего успешного роста и международного развития. 1 июля 2007 года состоялось открытие первой в России гостиницы сети Ритц-Карлтон в Москве. При открытии компания не столкнулась с большими трудностями в плане адаптации к российскому рынку. Это стало возможным, благодаря корпоративной стратегии, которую применяет компания по всему миру. Суть заключается в том, что существует два пути. Первый, это, занимая долю рынка, новая компания максимально адаптируется под новый рынок, принятые механизмы и алгоритмы. Такой путь, как правило, выбирают небольшие, недавно открывшиеся компании. Можно условно обозначить такую стратегию, как пассивную. Корпоративная культура, разрабатывается здесь по ходу развития компании на новом рынке, её деятельности. Второй путь - путь экспансии, агрессивного завоевания позиций на рынке, применения привычных для компании механизмов. При выборе второй стратегии компания адаптирует свою организационную структуру и культуру под новый рынок лишь частично, так как сама в перспективе планирует задавать тенденции на этом рынке. Как правило, такую политику может себе позволить лишь организация с сильной организационной культурой, конкурентным преимуществом не только в рамках территориального, но и глобального пространства. Такая стратегия возможна только для организаций с мощным финансовым потенциалом. Организация выходит на рынок с чёткой ориентацией на уже существующую корпоративную стратегию и культуру. Такой путь завоевания рынка можно условно обозначить как активный или агрессивный. Билайн- интернет, инновации. Российская телекоммуникационная компания, основанная в 1992 году, с 2009 года входящая в международную группу «Veon Ltd.», обслуживающую более 240 млн абонентов (на июль 2018 года). Предоставляет услуги сотовой (GSM, UMTS и LTE) и фиксированной связи, проводного (ШПД) и беспроводного (Wi-Fi) высокоскоростного доступа в Интернет, IP-телевидения физическим и юридическим лицам. В понедельник, 25 февраля, «ВымпелКом» (бренд «Билайн») представил инвесторам обновленную стратегию на 2019–2021 годы, рассказал РБК представитель компании. Основные направления стратегии — увеличение абонентской базы, развитие сетей связи, партнерств, новых услуг на основе финансовых технологий и больших данных, а также медиасервисов. МТС – интернет, инновации. Компания Мобильные ТелеСистемы (МТС) является крупнейшим оператором мобильной связи в России и странах СНГ и входит в десятку крупнейших сотовой операторов в мире по размеру абонентской базе и рыночной капитализации. «Новая бизнес-стратегия МТС является своевременной реакцией на стремительную цифровизацию общества и рост запросов бизнеса на использование новых технологий, а также логичным продолжением стратегии «3D: Data. Digital. Dividends», которая полностью выполнила свои задачи. Мы укрепили лидерство на российском телекоммуникационном рынке; реализовали масштабные инфраструктурные проекты; запустили новые продуктовые направления: финтех, искусственный интеллект, интернет вещей, облачные технологии, начали активно использовать аналитику больших данных; вошли в топ-3 провайдеров цифрового ТВ; стали заметным игроком рынке развлечений и киберспорта; начали переводить в цифровой формат обслуживание абонентов и сохранили традиционно высокий уровень возврата акционерам на вложенный капитал», — отметил президент МТС Алексей Корня. Задание 2 Миссия общественного питания Главная Миссия ресторанного бизнеса – предоставить обществу гостеприимный сервис и качественно приготовленные блюда. Не хлебом единым сыт Человек – важная и сильная потребность - это получить любовь, заботу, тепло, уют, общение. Идеальный образ компании с точки зрения клиента: высокий уровень сервиса, высокое качество продукта, скидки, акции, программы лояльности. Идеальный образ компании с точки зрения управленцев и простых работников; автоматизация процессов работы, сплоченность коллектива, компетенция коллектива, компания предоставляющая возможность карьерного роста и обучения. Компания должна направлять свои усилия на удовлетворения потребностей клиентов, таких как: отдых, развлечение, общение, получение позитивных эмоций. Клиентами является целевая аудитория мужчин и женщин в возрасте от 20-50 лет. Моя компания будет предоставлять следующие услуги; питание, алкогольная/безалкогольная продукция, различные развлекательные, юмористические программы. Показатели успеха бизнеса: уникальность, актуальность, возможность людей самореализовываться. Задание 3 Миссия любой организации - это ее социальное предназначение, то есть то, чего общество ждет от функционирования данной организации, а ждет оно, разумеется, удовлетворения каких-либо своих потребностей. Однако, кроме этой внешней цели, у любой организации имеется внутренняя цель - это то, что члены данной организации хотят получить для себя в результате своей деятельности. Дерево целей компании: Выявление концепции (кафе, столовая, ресторан, гостиница, ТЦ) Анализ рынка Бизнес план Поиск помещения или строительство нового. Ремонт и подбор персонала Обучение и тестовый период Работа компании и анализ рабочего процесса Развитие маркетинга и масштабирования Слияние компаний… |