Главная страница
Навигация по странице:

  • Диспетчерский центр управления перевозками железной

  • Центр управления местной работой (ЦУМР)

  • Лекция 8. Автоматизированная система диспетчерского управления перевозками на железных дорогах РФ на базе центров управления


    Скачать 215 Kb.
    НазваниеАвтоматизированная система диспетчерского управления перевозками на железных дорогах РФ на базе центров управления
    АнкорЛекция 8.doc
    Дата25.04.2018
    Размер215 Kb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаЛекция 8.doc
    ТипЛекция
    #18474

    Лекция 8

    на тему: «Автоматизированная система диспетчерского управления перевозками на железных дорогах РФ на базе центров управления»

    Структура диспетчерской системы


    К основным, относительно самостоятельным, элементам структуры АСУ перевозочным процессом на железных дорогах страны в настоящее время относятся:

      • сеть диспетчерских центров управления перевозками;

      • комплексы информационно-управляющих, интегрированных и информационно-справочных дорожно-сетевых АСУ;

      • единая комплексная модель перевозочного процесса (ЕМПП);

      • корпоративное хранилище информации (КХИ) о перевозочном процессе;

      • различные АСУ управления технологическими процессами линейных подразделений;

      • системы автоматического съема информации о перемещении подвижных единиц с устройств СЦБ станций и перегонов;

      • системы автоматической идентификации подвижного состава (тягового подвижного состава, вагонов, контейнеров);

      • прикладные комплексы задач, реализующие сквозные информационно-управляющие технологии на АРМ оперативно-диспетчерского персонала и других работников сетевого центра управления перевозками (ЦУП) и дорожных диспетчерских центров управления перевозками (ДЦУ), а также центр управления местной работой отделений (ЦУМР) и опорных центров (ОЦ).

    Центры управления перевозками ОАО «РЖД» и железных дорог являются важнейшим элементом автоматизированной системы управления перевозками грузов и пассажиров (АСУП) и призваны повысить качество оперативно-диспетчерского руководства перевозочным процессом на сети российских железных дорог.

    Управление перевозочным процессом строится по принципу сквозных информационно-управляющих технологий, направленных от ЦУП ОАО «РЖД» через дорожные ДЦУ (ЕДЦУ) и ЦУМР отделений (на некоторых дорогах – ОЦ линейных районов) до рабочих мест линейных подразделений, выполняющих те или иные операции перевозочного процесса.

    Сквозные информационно-управляющие и аналитические технологии должны обеспечить единство управления перевозочным процессом сверху донизу, с соблюдением условий заказа на перевозки и минимизацией эксплуатационных затрат на их выполнение. Состав сквозных технологий постоянно расширяется.

    Общая структура построения сети центров управления и ее место в АСУП приведены на рис.1



    Рис.1. Структура сети ЦУПов
    Центральным звеном системы являются построенные по единому принципу серверы сетевого и дорожных центров управления, на которых реализуются комплексные оперативные модели перевозочного процесса и решаются прикладные задачи управления перевозками для оперативно-диспетчерского персонала, руководства ОАО «РЖД», железных дорог, отделений и других пользователей (рис. 2).



    Рис.2. Схема построения единого информационного пространства управления перевозочным процессом на полигоне дороги
    Основной поток информации об операциях с объектами перевозочного процесса – отправками грузов, вагонами, поездами, локомотивами, бригадами; и т.п. – формируется в автоматизированных системах линейного уровня через сетевой и дорожные информационно-вычислительные центры.

    Система сбора информации о продвижении поездов в масштабе реального времени зарождается в системах автоматизированного управления движением поездов (САУДП) на участках и в узлах путем съема сигналов с линейных пунктов систем диспетчерской централизации (ДЦ) или микропроцессорных систем ДЦ или диспетчерского контроля (ДК). Далее информация через серверы САУДП и ДЦУ дороги поступает в дорожные (ИВЦ) и сетевой (ГВЦ) вычислительные центры. Первичное соединение этой информации с данными о характеристиках поезда (индекс, вес, длина, повагонный состав и т.п.) происходит на уровне дорожного ДЦУ в АРМ ДГЦ, ДГЦУ участков и узлов.

    Весь обмен информацией между САУДП и ДЦУ железной дороги осуществляется через специальный шлюз. Необходимость применения данного шлюза определяется требованиями безопасности движения: сеть САУДП, через которую вводятся управляющие команды диспетчеров, должна быть недоступной для других пользователей, включенных в общую вычислительную сеть дороги. При этом реализуется специальный интерфейс, обеспечивающий обмен согласованной информацией между САУДП и сервером дорожного ДЦУ.

    Этот интерфейс предусматривает передачу:

      • из САУДП (ДЦ, ДК) в ДЦУ железной дороги сообщений об отправлении, прибытии и проследовании поездов;

      • из ДЦУ железной дороги в САУДП сообщений о характеристиках поезда (номер, индекс, длина, вес и другие данные, требующиеся для АРМ ДГЦ, ДГЦУ);

      • сообщений о корректировке данных о поезде в пути следования (отцепка, прицепка вагонов, «бросание» поезда и другие, требующие отражения на АРМ ДГЦ, ДГЦУ, а также в поездной, вагонной, локомотивной и бригадной моделях);

      • сведений об ограничениях (окна, предупреждения) для отражения на АРМ ДГЦ, ДГЦУ и учета при оперативном планировании пропуска поездов.

    Особого внимания требует организация взаимодействия сети центров диспетчерского управления перевозками и систем СИРИУС, АСОУП, ДИСПАРК и других, которые обеспечивают сбор оперативной информации обо всех операциях с вагонами и ведение взаимоувязанных дорожных и сетевой моделей различного вида. При этом следует учитывать что в системах СМРИУС и ДИСПАРК решаются сеансовые задачи анализа использования вагонов, регулировки и другие, требующие больших вычислительных ресурсов и не имеющие жестких ограничений по времени решения.

    2 Основные функции и задачи ЦУП и ДЦУ дорог


    Сеть диспетчерских центров управления на основе собранных через информационно-управляющие, справочные системы и САУДП данных представляют наглядную информацию о перевозках в различных разрезах с жесткими ограничениями по времени, т.е. в режиме настоящего времени для удовлетворения этих требований в рамках серверов центров управления ведутся оперативные модели и графический интерфейс пользователя по работе с этими моделями.

    Основные задачи управления перевозками, решаемые системой диспетчерских центров управления

      • управление поездной работой;

      • управление тяговыми ресурсами;

      • управление вагонными парками и контроль за использованием подвижного состава:

      • управление процессами погрузки и продвижения грузов в адрес крупных клиентов, портов, пограничных переходов, включая обеспечение своевременности доставки;

      • обеспечение своевременного возврата и правильного использования парка вагонов стран СНГ и Балтии;

      • оперативная поддержка работоспособности технических средств железных дорог;

      • оперативный учет и анализ перевозочного процесса.

    ЦУП ОАО «РЖД» обеспечивает управление перевозочным процессом в пределах сети железных дорог РФ и взаимодействие с железными дорогами сопредельных государств. Основные задачи ЦУП:

      • управление поездопотоками и использованием тяговых средств;

      • управление вагонопотоками и грузопотоками по принципу их зарождения и погашения во взаимосвязи с дорожными ЦУП и ЦУМР отделений дорог;

      • взаимосвязь с соответствующими департаментами ОАО «РЖД» по вопросам инфраструктуры перевозочного процесса и обеспечения безопасности движения;

      • взаимосвязь с ЦФТО по планированию и выполнению перевозок, а также по информационному обеспечению пользователей о месте дислокации и ожидаемом прибытии перевозимых грузов;

      • Взаимосвязь с крупными клиентами, операторскими компаниями, портами, пограничными станциями (российскими потребителями транспортных услуг);

      • связь с транспортным отделом Правительства Российской Федерации, с Департаментом железнодорожного транспорта Минтранса РФ и федеральным агентством железнодорожного транспорта (ФАЖТ);

      • взаимосвязь с представительствами всех видов транспорта Российской федерации;

      • взаимосвязь с зарубежными потребителями транспортных услуг.

    ЦУП ОАО «РЖД» информационно и технологически связан с дорожными ДЦУ, со всеми отраслевыми предприятиями, причастными к перевозочному процессу, и возглавляет их работу.

    ЦУП объединяет работу руководящего состава ОАО «РЖД», сотрудников департаментов: управления перевозками, пассажирских перевозок, локомотивного и вагонного хозяйств, грузовой и коммерческой работы, информатизации и связи, электроснабжения, сигнализации, пути, планово-экономического, финансового, ГВЦ.

    На ЦУП ОАО «РЖД» возлагается реализация Компьютерных технологий управления перевозочным процессом в целом, в том числе:

      • оперативное и текущее планирование сетевых перевозок с экономической оценкой вариантов решений;

      • организация поездной работы, в том числе – согласование работы на границах железных дорог, управление продвижением поездопотоков по важнейшим сетевым направлениям, кольцевых маршрутов, а также управление смешанными и международными перевозками;

      • управление погрузочными ресурсами – вагонными и контейнерными парками – в сетевом масштабе;

      • контроль за наличием и работой вагонов, принадлежащих другим государствам;

      • управление тяговыми ресурсами – локомотивными парками и локомотивными бригадами – на стыках между дорогами и на участках обращения, охватывающих 2 и более железные дороги сети.

    В состав ЦУП ОАО «РЖД» входят (рис.3):

      • административно-управленческий персонал во главе с начальником центра;

      • отдел оперативного планирования;

      • отдел информационных технологий;

      • отдел главного инженера центра по техническому и программному сопровождению программно-технического комплекса ЦУП;

      • диспетчерский персонал центра, а именно: главный диспетчер ЦУП; региональный диспетчер по перевозкам на железных дорогах Европейской части России, Поволжья, Урала, Сибири и дальнего Востока; диспетчер по управлению тяговыми ресурсами (локомотивный диспетчер); пассажирский диспетчер; диспетчер по управлению вагонными парками: диспетчер по управлению перевозками рудно-металлургических грузов: диспетчер по перевозке нефтехимических грузов, диспетчер по перевозке продовольственных грузов; диспетчер по перевозке строительных грузов и лесных материалов; диспетчер по перевозке зерна; диспетчер по работе с морскими и речными портами; диспетчер по грузовой работе; диспетчер по работе с вагонными парками стран СНГ и Балтии; диспетчер ЦФТО; диспетчеры по хозяйствам: локомотивному, вагонному, пути, СЦБ и связи, электроснабжения.



    Рис.3. Существующая организационная структура ЦУП ОАО «РЖД»

    Состав диспетчерского персонала ЦУП может изменяться по мере развития его функций.

    Диспетчерский центр управления перевозками железной дороги (ДЦУ, ЕДЦУ) обеспечивает управление перевозочным процессом в пределах полигона железной дороги. Его основные задачи:

      • организация движения пассажирских, пригородных и грузовых поездов по графику;

      • исполнение оперативных плановых заданий диспетчеров ЦУП ОАО «РЖД» по общесетевым грузовым перевозкам;

      • организация грузовых перевозок по заявкам ДЦФТО;

      • планирование, предоставление и организация «окон» для работы технических служб; разработка вариантных графиков движения поездов и организация движения во время выполнения строительно-монтажных и ремонтно-путевых работ в соответствии с этими графиками;

      • соблюдение установленного режима работы локомотивных бригад;

      • организация развоза местного груза до опорных станций;

      • выполнение технических нормативов работы дороги.

    ДЦУ железной дороги информационно и технологически связан с ЦУП ОАО «РЖД», соседними дорожными центрами и ЦУМР отделений дороги (на некоторых дорогах – опорными центрами линейных районов), со всеми отраслевыми предприятиями, обеспечивающими работу инфраструктуры Железной дороги, с крупными отправителями и получателями грузов.

    В ДЦУ дороги сконцентрированы поездные диспетчеры всех участков, входящих в состав дороги (на некоторых дорогах диспетчерский персонал отделений оставлен на месте, например, на Мурманском отделении Октябрьской ж.д.).

    На дорожный ДЦУ возлагается реализация технологий управления перевозочным процессом в пределах дороги, являющихся естественным продолжением сетевых технологий ЦУП с их детализацией (вплоть до управления движением каждого поезда) и дополнением управления местными для дороги перевозками, в том числе следующие задачи:

      • оперативное и текущее планирование транзитных и местных перевозок с экономической оценкой вариантов решений;

      • организация поездной работы, в том числе – управление переработкой вагонопотоков на взаимно корреспондирующих сортировочных станциях;

      • управление погрузочными ресурсами в пределах дороги, с обеспечением выполнения сетевых регулировочных заданий и пономерного прикрепления вагонов к заявкам отправителей (Во взаимодействии с ЦУМР, ОЦ);

      • управление тяговыми ресурсами.

    Выполнение перечисленных функций напрямую связано с реализацией регионального уровня сквозных информационно-управляющих технологий.

    В состав дорожного ДЦУ входят:

      • административно-управленческий персонал во главе с начальником центра;

      • отделы оперативного планирования, организации «окон», специальных перевозок, работы локомотивов, погрузки/выгрузки, обеспечения налива, информационных технологий и т.п. (состав отделов уточняется при организации и изменяется в процессе развития каждого центра);

      • диспетчерский персонал центра, а именно: старший (главный) диспетчер ДЦУ; диспетчеры по районам управления и по направлениям; локомотивные диспетчеры; пассажирский диспетчер, диспетчеры по управлению вагонными парками; диспетчеры по перевозкам родов грузов; поездные и узловые диспетчеры. диспетчеры органов ЦФТО; диспетчеры по локомотивному, вагонному и другим хозяйствам и т.п.

    Состав диспетчерского персонала ДЦУ дороги может изменять в зависимости от особенностей полигона управления и по мере развития концентрации и автоматизации оперативного управления (рис.4, 5).



    Рис.4. Организационная структура ДЦУ Горьковской железной дороги



    Рис.5. Структурная схема ДЦУ Октябрьской железной дороги
    При укрупнении диспетчерских кругов следует выполнять расчеты ожидаемой загрузки ДГЦ, ДГЦУ в соответствии с отраслевой методикой, утвержденной в 1999г., «Типовыми требованиями к ЕДЦУ перевозками».

    В любом случае, каждая функция управления, начинаясь с сетевого диспетчера ЦУП ОАО «РЖД», должна иметь продолжение у того или иного диспетчера дорожного ДЦУ.

    Центр управления местной работой (ЦУМР) руководит перевозочным процессом в пределах отделения железной дороги (иногда – дирекции). Его основные задачи:

      • управление местной работой (развоз местного груза и порожних вагонов под погрузку, сбор выгруженных и погруженных вагонов);

      • обеспечение поездной работы локомотивами и бригадами;

      • пропуск и переработка транзитного вагонопотока (расформирование/формирование поездов); обеспечение смены локомотивов, локомотивных бригад, осмотра транзитных поездов; взаимодействие с ТЧ по выполнению планов отправления поездов;

      • взаимодействие с вагонными депо и их подразделениями по неисправным вагонам;

      • организация подготовки вагонов под погрузку;

      • управление сортировкой вагонов с контейнерами и (или) мелкими отправками, работа с клиентурой на местах общего пользования;

      • организация передачи вагонов, контейнеров, грузов с железными дорогами сопредельных государств на пограничных переходах и взаимосвязи с различными видами транспорта на своей территории; взаимодействие с портами, таможенными органами и т.п.;

      • Взаимодействие с отправителями/получателями грузов на территории линейного района, планирование и обеспечение выполнения планов грузовой работы станций; организация работы с крупными клиентами.

    ЦУМР фактически является удаленным подразделением дорожного ДЦУ. Основное его назначение – руководство местной работой на полигоне отделения.

    Работа ЦУМР существенно зависит от специфики, особенностей района управления.

    В состав ЦУМР должны входить:

      • административно-управленческий персонал во главе с начальником центра;

      • диспетчерский персонал центра, а именно – несменный старший диспетчер ЦУМР (руководитель диспетчерского персонала: планирование, связь с ТЧ, с ДНЦ ДЦУ дороги); сменные дежурные по отделению и 1 – 2 диспетчера по местной работе – вагонораспределители (взаимодействие со станциями и с отправителями/получателями грузов по подаче/уборке вагонов, с органами ЦФТО, «привязка» вагонов к заявкам, контроль за работой на местах общего пользования станций, взаимодействие с ВЧД, ППВ, ППС и др.).

    В зависимости от местных условий состав диспетчерского персонала ЦУМР может отличаться от указанного.

    3 Информационное обеспечение ЦУП ОАО «РЖД» и ДЦУ дорог


    Функционирование сети диспетчерских центров основывается на единой комплексной дорожно-сетевой оперативной модели перевозочного процесса (ОМПП). Последняя собирает и хранит данные о каждом объекте и наборе операций с ним, совершаемых в текущие и предыдущие (отчетные) сутки.

    В ОМПП отражаются данные обо всех поездах (как прямых, так и местного сообщения), а также данные о пассажирских поездах с детализацией сведений по всем раздельным пунктам (ДЦУ железной дороги) и по станциям формирования/расформирования, стыковым пунктам между дорогами, основным техническим станциям ЦУП ОАО «РЖД»). Осуществляется фиксация всех операций с поездами: изменение индекса поезда, «бросание», объединение/разъединение, изменение составов на основных технических станциях и участках между ними.

    На уровне сети в ОМПП не ведется полная локомотивная модель. Отражаются только данные о локомотивах и бригадах, следующих с поездами, и вся информация о локомотивах, работающих на участках обращения, охватывающих 2 и более дороги.

    В модели присутствует информация обо всех вагонах, находящихся на российских железных дорогах, а также о российских вагонах на территории других государств. По каждому вагону в режиме реально времени отражаются операции

      • включение в поезд (формирование поезда ИЛИ прицепка к транзитному поезду);

      • исключение из поезда (расформирование поезда или отцепка от транзитного поезда);

      • погрузка вагонов на местах общего пользования, на путях клиентов, прием с новостроек, от иностранных железных дорог и т.п.:

      • выгрузка вагонов на местах общего пользования, на путях клиентов, сдача на новостройки, за границу и т.п.;

      • занятие и освобождение вагонов при сортировке мелких отправок контейнеров и перевозке съемного оборудования;

      • перегруз вагонов по технической или коммерческой неисправности;

      • перечисление в резерв ОАО «РЖД» и изъятие из резерва;

      • перечисление в неисправные, пересылка в ремонт, выход из ремонта;

      • другие случаи перечисления вагонов из рабочего парка и возврата в него (для спецтехнадобностей, остальных нужд);

      • прием новых вагонов с заводов, исключение из инвентаря, передача вагонов на баланс предприятий.

    В серверах ЦУП и ДЦУ ведутся базы заказов на отправление грузов (копируются в реальном времени из серверов ЦФТО, ДФТО) и базы планируемой погрузки судов и подхода грузов из-за границы и с других видов транспорта.

    Нормативная база данных сети ЦУП включает массивы описания полигона сети железных дорог с параметрами экономической оценки себестоимости перевозок по отдельным участкам, действующие план формирования и график движения и т.п.

    Для решения технологических задач в диспетчерских центрах формируется 3-уровневая схема сети железных дорог (модель, внешние представления и база данных), состоящая из следующих компонентов:

      • укрупненная сеть железных дорог;

      • сети дорожного уровня;

      • сети маршрутных направлений.

    В рамках работ по созданию сети диспетчерских центров реализован развитый графический интерфейс пользователя. Так, для управления поездной работой реализованы схемы ведения графика исполненного движения (ГИД) с привязкой к ним большого числа прикладных задач (АСУ ГИД «УРАЛ-ВНИЖТ»).

    Для управления грузопотоками и вагонными парками отрабатывается схема работы через электронные карты.

    4 Программно-технический комплекс ЦУП ОАО «РЖД» и ДЦУ дорог


    ЦУП ОАО «РЖД» и дорожные ДЦУ построены на едином программно-техническом комплексе (ПТК). На него возлагаются следующие функции:

      • ведение оперативной модели перевозочного процесса;

      • подготовка выходных данных, описывающих процесс перевозок в объеме и составе, необходимом для пользователей, непосредственно причастных к управлению перевозочным процессом на том или ином уровне, железнодорожном полигоне;

      • решение задач управления — оперативный контроль, учет и анализ, оценка, прогнозирование, планирование, оперативное регулирование;

      • предоставление оперативно-диспетчерскому и инженерному персоналу, руководству ОАО «РЖД» и железных дорог выходных данных на средствах отображения индивидуального и коллективного пользования.

    ПТК обеспечивает информационное взаимодействие ЦУП со всеми ДЦУ дорог и ДЦУ соседних дорог друг с другом, а также со следующими системами:

      • дорожно-сетевыми системами СИРИУС, АСОУП, ДИСПАРК ГИД «УРАЛ-ВНИИЖТ» и др.;

      • системой фирменного транспортного обслуживания (АС ФТО);

      • системами автоматизированного управления движением поездов (САУДП) на участках и в узлах;

      • автоматизированными системами линейных подразделений, других видов транспорта, операторских компаний, важнейших грузоотправителей и грузополучателей.

    ПТК позволяет снабжать информацией пользователей по технологии удаленного доступа.

    Однотипность программно-технологических комплексов позволяет ДЦУ железных дорог совместно и во взаимодействии с ЦУП ОАО «РЖД» решать задачи управления перевозками в масштабах и интересах отрасли, обеспечивает устойчивость работы всей системы, а также упрощает механизм и процесс программного и информационного обеспечения сети диспетчерских центров.

    ПТК имеет три основные составляющие:

      • сервер базы данных, на который возлагаются ведение комплексной оперативной модели перевозочного процесса и обеспечение информационного взаимодействия с внешними объектами;

      • сервер приложений, реализующий технологические функции диспетчерского центра;

      • набор программно-технических средств предоставления пользователям в регламенте и по запросам выходной информации о перевозочном процессе (набор АРМ).

    5 Принципы построения ПТК ЦУП ОАО «РЖД» и ДЦУ дорог


    Одним из основных принципов построения ПТК является реализация клиент-серверной технологии. Это даст возможность все наиболее емкие вычислительные процедуры реализовать на центральном высокопроизводительном вычислительном комплексе, а клиентской части ПТК оставить функции отображения выходной информации.

    Данный принцип упрощает организацию процесса сопровождения программных продуктов, их развития, корректировки и доработки – без какого-либо заметного для пользователя прерывания информационного обеспечения технологического процесса.

    Другим важным принципом является модульное построение программного обеспечения (ПО). В частности, в ПО сервера базы данных и сервера приложений входят модули:

      • ведения поездной модели и формирования комплекса приложении по поездной работе;

      • ведения вагонной модели и формирования комплекса приложении по управлению вагонными парками;

      • ведения локомотивной модели и формирования комплекса приложений по управлению парками локомотивов;

      • ведения данных о погрузке/выгрузке (далее — отправочная модель) и формирования комплекса приложений по управлению грузовой работой;

      • ведения контейнерной модели с комплексом приложений по управлению контейнерными перевозками;

      • взаимодействие с внешними источниками входной информации и ее обработки;

      • защиты информации от несанкционированного доступа;

      • управления работой всех составных частей ПО и обеспечения информационного взаимодействия между ними.

    Модульный принцип позволяет упростить создание, ведение и развитие комплекса ПО.

    Третий принцип – возможность ПО работать с различными коммуникационными протоколами (ТСР/IР, STDР, IВМ МQSeries). Он позволяет учитывать наличие уже действующих на железных дорогах ПТК диспетчерских центров, которые были созданы разными творческими коллективами, использующими для целей коммуникации различные протоколы обмена с АСОУП, с системами автоматизированного управления движением поездов на участках и в узлах, с автоматизированными системами линейных подразделений.

    Четвертый принцип – максимальное использование стандартных инструментов (СУБД, сетевые протоколы, средства построения интерфейсов, доступ к данным). Это позволяет сократить время разработки за счет уменьшения периода отладки, а также сделать акцент на создании специализированных составляющих ПО, непосредственно отвечающих запросам потребителя.

    Пятый принцип – возможность работы программного комплекса с существующей версией АСОУП и с версией АСОУП-2, построенной на базе DВ2 для ОS/390.

    Платформой для создания клиентских рабочих мест является Windows 2000, NT с использованием WinЗ2 АР1. Это позволяет обеспечить удобный и привычный интерфейс пользователям. Кроме того, реализуется многопоточная обработка информации.

    Для организации хранения и обработки информации применяется платформа SQL СУБД (выделенные серверы баз данных). Ее основой является принятый международный стандарт накопления и обработки корпоративных данных масштаба предприятия, быстрые средства разработки приложений (RAD) и унифицированные средства подготовки отчетов.

    В качестве сетевого протокола используется ТСР/IР, что обеспечивает масштабируемость сетей, коммуникаций, удаленного доступа, независимость от применяемой клиентской платформы, а также широко масштабное применение Интернет-технологий.

    6 Состав аппаратных комплексов ЦУП ОАО «РЖД» и ДЦУ дорог


    ЦУП ОАО «РЖД». Аппаратный комплекс представляет собой двухсерверный кластер из серверов Brand Name, работающих по схеме 24 ч в день/365 дней в году.

    Каждый сервер имеет следующие характеристики:

      • четырехпроцессорный (РIII/IV), 2 источника питания;

      • оперативная память не менее З Гб;

      • дополнительный источник питания (сверх двух);

      • сетевая карта;

      • устройство для чтения и записи компакт-дисков;

      • внутренний контроллер SCSI для RAID-системы;

      • 4 внутренних жестких диска (HDD) по 18,2 Гб.

    Общая подсистема памяти:

      • RAID-система с 10 дисками емкостью по 18,2 Гб;

      • 40/80 Гб – внутренний накопитель на ленте (стриммер) плюс 40 лент.

    Собственно стойка:

      • клавиатура и монитор 17(19)”;

      • 2 источника бесперебойного питания;

      • полный комплекс вентиляторов и распределительная панель.

    ДЦУ дорожного уровня. Аппаратный комплекс представляет собой двухсерверный кластер из серверов Brand Name, работающий по схеме 24 ч в день/365 дней в году.

    Каждый сервер имеет следующие характеристики:

      • двухпроцессорный (РIII/IV) с возможностью расширения до 4 процессоров;

      • оперативная память не менее 1 Гб;

      • резервный источник питания;

      • сетевая карта;

      • устройство для чтения и записи компакт-дисков;

      • внутренний контролер SCSI для RAID-системы;

      • 4 внутренних жестких диска (HDD) по 9,1 Гб.

    Общая подсистема памяти:

      • RAID-система с 10 дисками емкостью по 9,1 Гб.;

      • 20/40 Гб – внутренний накопитель на ленте (стриммер) плюс 10 лент.

    Собственно стойка:

      • клавиатура и монитор 15 (17)”;

      • два источника бесперебойного питания;

      • полный комплект вентиляторов и распределительная панель.

    7 Оценка затрат и эффективности создания ЦУП ОАО «РЖД» и ДЦУ дорог


    Расходы на создание сети диспетчерских центров управления (отраслевой ЦУП и верхний уровень ДЦУ ж.д.) в материалах сетевой «Программы создания и внедрения системы взаимоувязанных ЦУП дорожно-сетевого уровня на российских железных дорогах» 1999 г. оценивались примерно в 330 млн. руб. с включением затрат на разработку и внедрение программных средств около 173 млн. руб., инвестиций в закупку ПТК для ЦУП МПС и ДЦУ железных дорог – около 155 млн. руб. При этом не учитывались затраты на создание САУДП на диспетчерских участках.

    Доходная часть, в том числе экономия эксплуатационных расходов, определялась по следующим составляющим эффективности и в следующих размерах:

      • снижение простоя вагонов на 3 – 5 %;

      • увеличение скоростей движения поездов на 2 – 3%;

      • уменьшение оборота вагона на 0,5 – 1 %;

      • сокращение вагонного парка на 0,5 – 1 %;

      • сокращение парка локомотивов на 0,3 – 0,5 %;

      • снижение топливно-энергетических затрат на 1 – 2%.

    Кроме того, оценивалось положительное влияние нескольких факторов.

    Концентрация управления: позволяет снизить отрицательное влияние неравномерности перевозочного процесса. Величина снижения оценивалась в 0,2 – 0,3% по дорожным ДЦУ и 0,1 – 0,2 % по ЦУП ОАО «РЖД». Регулировочные мероприятия позволяют реализовать примерно 50% этой величины при оценке потребного парка подвижного состава. Соответственно снижение потребности в вагонах и локомотивах при функционировании ЦУП принималось равным 1,5 – 2,5% от рабочего парка.

    Управление конкретной перевозкой (поотправочно): позволяет снизить потери от нарушения сроков доставки грузов, их несохранности на 20 – З0% (остальные издержки в продвижении вагонов носят объективный характер из-за технических и технологических сбоев).

    Повышение оперативности устранения последствий отказов: наличие в дорожных и сетевом центрах оперативных работников всех хозяйств позволяет более оперативно устранять последствия отказов и планировать технологические окна, что не только ускоряет продвижение грузов, но и снижает потребность в подвижном составе. Благодаря этому потери по срокам доставки снизятся примерно на 10 – 15 %, а потребность в подвижном составе – на 0,5– 0,7 %.

    Улучшение баланса выплат за пользование вагонами в пользу российских железных дорог: наличие диспетчеров по вагонам стран СНГ в ЦУП и ДЦУ дорог позволяет значительно усилить контроль за правильным использованием вагонов различных собственников и снизить штрафные санкции за нарушение международных правил.

    Ориентировочно, суммарный усредненный экономический эффект по ЦУП оценен в 109 млн. руб. Соответственно, ожидаемый срок окупаемости определен в З – 4 года.

    Каждая железная дорога ежегодно выдвигает и специальными расчетами обосновывает инвестиционные проекты в развитие автоматизации управления перевозками – на уровне дороги, районов управления, диспетчерских участков. Эта работа требует соответствующего методического обеспечения.




    написать администратору сайта