73%
|
|
автор делает вывод о том что результативный труд ведет к удовлетворению в
|
Комплексная процессуальная теория мотивации, известная как модель Портера-Лоулера
|
автором содержательной теории мотивации
|
Маслоу
Мак-Клеланда
Ф. Герцберга
Альдерфера
|
Автором теории иерархии потребностей является
|
Маслоу.
|
автором теории справедливости равенства является
|
адамс
|
в алгоритм разработки системы базовых окладов грейдинга входит
|
+Формулирование показателей эффективности
-. Оценка должностей
- Принцип наложения диапазона окладов
-. Установление средних уровней оплаты
-Определение диапазона для каждого уровня должностей
-. Механизм контроля
|
в алгоритм формирования переменной части оплаты труда входи
|
+Определение фонда премирования
+ Установление диапазона премирования
+. Определение структуры переменных выплат
+. Формирование шкалы премирования
+Связь системы оценки и системы премирования,
- Установление средних значений вилки заработной платы
|
в структуру заработной платы в соответствии с законодательством входит
|
1. основная (постоянная) часть заработной платы;
2. переменная часть заработной платы (компенсационные и стимулирующие выплаты).
|
в структуру компенсационного пакета входит
минимальный и максимальный размер переменной части оплаты труда, различные виды премий и периодичность выплат
опцион, премия в виде участия в прибыли (распределение прибыли не только по топ-менеджерам, но и по рядовым сотрудникам) , список полагающихся льгот (фиксированных или на выбор)
система дополнительных льгот
оклад согласно грейду
участие в программах признания заслуг и управления карьерой
|
+Участие в программах признания заслуг и управления карьерой
+оклада согласно грейда
+минимального и максимального размера переменной части оплаты труда , различных видов премий и периодичности их выплат
+списка полагающихся льгот (фиксированных или на выбор)
|
в теории герчикова к высокооплачиваемой работе даже в ущерб ее содержанию стремиться.. тип
|
Инструментальный тип.
|
в теории герчикова на содержание работы и на выполнение трудных заданий
|
Профессиональный тип
|
в теории герчикова стремиться к минимизации усилий и ориентирован на низ оплату
|
люмпинезированный
|
в теории….. описаны типы и поведение руководителей организации
|
теория мотивации Мак-Грегора
|
В компенсационный пакет, в частности, входит .
1+2+3не верн
Может 1+2..
|
+заработная плата
*+нематериальные блага ?
характер собственности компании престижность работы, связанная с положением организации, ее имиджем средства,
+отчисляемые в соответствии с законодательством в пенсионный фонд.
|
валентность как фактор мотивации использован в теории
|
Врум
|
внешняя оболочка мотивации называется
|
стимулирование
|
воздействие на работника со стороны с целью активизации его деятельности
|
стимул
|
вознаграждение это
|
это то, что человек считает для себя ценным
|
высокая результативность труда является причиной а не следствием
|
теории Портера-Лоулера
|
делегирование задач и полномочий характерно для……… метода
|
организации
|
дифференциация заработков в первую очередь объясняется
|
соотношением спроса и предложения на данную профессию
|
Дифференциация персонала - эт
|
+Выделение персонала с различной мотивацией
+Выделение персонала с различным позиционированием на рынке труда
+ Выделение уровней управления компанией
|
Для мотивации персонала особенно важное значение имеют такие параметры ситуации, как …..
|
организационная форма компании
размеры капитализации компании
организационная культура
ситуация на рынке труда, уровень ее оплаты
наличие профсоюза
положение орг-ции и ее иммидж
|
для определения мотивации достаточно
|
-побуждение человека к определенным действиям, поведение
|
для проведения внешних исследований состояния рынка труда требуется
|
+Выбор источников для анализа рынка труда;
+Выбор референтной группы для анализа рынка труда;
+ Выбор ключевых позиций (должностей)
|
затраты по выплате заработной платы относятся к
|
Себестоимость
|
Индивидуальный подход к стим-ю разныхслоев
|
Диффер-ть
|
Исследование состояния системы управления персоналом включает в себя
|
+определение положения компании на рынке труда;
+определение мотивационной структуры персонала;
+определение структуры мотивации и оплаты труда
|
к группе безопасности и защищенности можно отнести гарантии занятости
|
|
к источникам информации о рынке труда относятся
1,2,3,4,5 не верно
2,3,4,5 не верно………
|
1-Государственные структуры
+ Данные кадровых агентств
.+ Общественные организации и объединения
. +Публикации в прессе
. +Обзоры заработных плат
- маркетинговые исследования рынка
- Государственные и общественные источники;
- Результаты специализированных исследований рынка труда или обзоры заработных плат;
- Газеты, журналы и специализированные сайты в Интернете;
- Исследования общественных и профессиональных ассоциаций по отраслям и профессиям;
- Агентства по подбору персонала;
- Сотрудники, приходящие из других компаний;
- Профессионалы – специалисты по управлению персоналом.
|
к этапам диагностики системы мотивации относится
|
+Диагностика состояния рынка труда;
+ Проведение внутренних и внешних исследований
+ Диагностика существующих в организации методов, форм и элементов мотивации;
|
комплексная система применяемых инструментов и способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики.
|
Мотивационный механизм предприятия
Система мотивациипредприятия
|
механизм фрустрации описан в
|
Теория ERG К. Альдерфера
|
обычно первоначальное вознаграждение специалиста составляет
|
от 50% среднего оклада
от 70% от среднего оклада
выплачиваются 100% т.к. занижение является незаконным
|
оказывают сильное влияние на мотивацию и поведение человека
|
ценности
|
определение структуры мотивации персонала дает компании возможность
|
+подбор сотрудников, соответствующих стратегическим целям компании
+ точного и эффективного обучения
+ формирования эффективного кадрового резерва
|
основным мотиватором для женщин
|
1. взаимоотношение в коллективе;
2. условия труда;
3. ориентация на заработную плату в большей мере, чем на разнообразие труда;
4. четкость и конкретность в постановке целей и задач ее работы
|
основным мотиватором для людей 24-30 лет является
|
мотивация отказа (от семьи ради карьеры) и потребность в творческой деятельности.
|
основным мотиватором для людей 30-40 лет является
|
1. смена мотивационных установок, вследствие изменения системы ценностей;
2. адекватный уровень притязаний, в связи с этим цели, становятся более реалистичными;
3. на первый план выступают внешние факторы мотивации в виде заработной платы и материального поощрения;
4. активизируется мотивация добровольного ухода с работы. Многие меняют место работы, оставаясь верными своей профессии, в стремлении получить:
· более высокую зарплату;
· занять более ответственную должность;
· работать в более комфортных условиях.
5. менее значимыми становятся взаимоотношения с администрацией, что можно объяснить повышением престижа работника как профессионала;
6. наблюдается стремление к разнообразию труда;
7. повышается роль санитарно-гигиенических факторов, человек становится, более чувствителен к недостатку комфорта.
|
основным мотиватором для мужчин
|
. содержание и общественная значимость труда;
2. разнообразие труда и возможность творчества;
3. возможность высоких профессиональных результатов;
4. стремление к успеху, риску и победе в профессиональной деятельности;
5. возможность карьерного роста;
6. хороший заработок, следствие которого материальная обеспеченность.
|
осознаваемая причина действий и поступков личности,
осознанное побуждение к достиж конкр цели
|
мотив
|
отличие бонуса от премии заключается
|
в периодичности выплаты
в том, что бонус – более прогрессивная форма стимулирования
в форме выплаты (денежная/неденежная)
в способе определения (процентная и фиксированная)
|
по мнению а маслоу относятся к группе первичных
|
Физиологические потребности и потребности в безопасности и уверенности в будущем
|
по мнению локка к высоким результатам приводит
|
ведет ясность и определенность целей, четкость и конкретность в их постановке
|
по типологии герчикова для хозяйственного типа является свойственным
|
+ только один в добровольном принятии работником на себя полной ответственности за выполняемую работу.
|
постоянная часть денежного вознаграждения сотрудника это
| |
потеря готовности к сотрудничеству как стадия потери интереса к труду характеризуется
|
+ подчеркивание работником границы своих обязанностей, сужение их до минимума.
|
премиальную форму оплаты труда надо использовать
|
На всем протяжении?
периодически ?
|
при разработке целей и задач системы мотивации и оплаты труда учитываются
• цели и задачи организации;
• стратегическое позиционирование компании на рынке труда;
• организационная культура;
• ценности компании;
• специфика бизнеса;
• стадия развития бизнеса;
• структура организации;
• финансовое положение;
• характеристики рабочего коллектива.
|
+Характеристики рабочего коллектива
+Цели и задачи организации
+Ценности компании
+. Финансовое положение
+ Стадия развития бизнеса
|
при увеличении оклада сотрудника все доплаты
|
В)останутся на прежнем уровне
|
принцип при котором мы учитываем некий порог действ
|
ощутимость
|
принцип стимулирования который основан на учащении выплат…
|
Минимизации разрыва
|
процесс организованного воздействия на человека на мотивы поведения людей с целью их изменения
|
Мотивирование
|
процесс сопряжения целей компании и целей работника
|
мотивация
|
работодатель «открывает» информацию по заработной плате сотрудников организации
|
В случае забастовки
По просьбе ключевых партнеров
При заполнении всех вакансий и потенциальной угрозе конфликтов
В условиях сложного внеш окружения для сниж конкуренции
|
работник перестает понимать что ему нужно делать и почему работа…..
|
растерянность.
|
разработка систем мотивации сотрудников входит в круг обязанностей
|
-спец по развитию
-
|
система компенсации включает стимулы связанные с
|
|
Система мотивации в широком смысле представляет собой
|
-определенным образом организованный мотивационный процесс в единстве субъектов, объектов, ресурсов и механизма мотивации...
-сов0ть психических структур…
- сов-ть стимулов , принципов, норм и мех-зма их использования
-все те блага кот работник получает за свой труд….
|
создателем мотивационно гигиенической теории является
|
Ф. Герцберга
|
Средство удовлетв потребностей
|
Благо,
|
Стимулировать сотрудника – означает …
|
создать новые приоритеты и потребности...?
|
Стимулы -это стимулы не требующие инвестиций компании но оказывающие влияние
|
нематериальные
|
Теория постановки целей
|
Эдвина Локка
|
устойчивое психическое состояние готовности личности к определенной оценке
|
|
фрустрация в теории к альдерфера характеризуется как
|
как разочарование
|
Чувство удовл каким либо действием, чуство самоувадения…
|
Внутреннее вознаграждение
|
Это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей
|
мотивация
|
Скачать 30.42 Kb.