Бизнесплан проекта Бизнес план проекта название Контакты
 Скачать 0.87 Mb.
|
|
К  раткий бизнес-план проектаБизнес план проекта «название» Контакты: ФИО, Должность, e-mail, Тел.: Раб., моб., факс Санкт-Петербург 2008 Содержание Содержание 2 Резюме проекта 3 Краткое описание деятельности компании, текущая стадия развития 4 Описание продукции/услуг 5 Отрасль 6 Существующие/потенциальные клиенты 7 Конкуренты 8 Бизнес-модель_Объясните_каким_образом_Ваш_бизнес_«делает_деньги»_-_кто_Ваши_клиенты_и_за_что_они_готовы_платитьСтратегия_выхода'>Бизнес-модель 9 НИОКР 9 Процесс производства 9 Продажи и распределение 9 Сроки и планы реализации 9 Риски реализации проекта 9 Команда менеджеров 10 Финансы 11 Основные предположения 11 Источники и использование финансирования 11 Финансовые отчеты и проекты 11 Резюме проекта (Не более 2-3-х страниц)
Описание проблемы Опишите, какую проблему решает Ваш проект. Решение и технология Опишите, каким образом Ваш проект решает задачу. Команда Опишите проектную команду: кто участвует и какую роль они играют в проекте. Конкуренты Перечислите конкурентов или проекты со схожими идеями. Риски проекта Опишите какие риски могут помешать удачному выполнению проекта. Бизнес-модель Объясните каким образом Ваш бизнес «делает деньги» - кто Ваши клиенты и за что они готовы платить Стратегия выхода Какова стратегия выхода для Вашего проекта? Инвестиции Какой объем инвестиций и сколько времени необходимо для обеспечения рентабельности проекта? Краткое описание деятельности компании, текущая стадия развития Приведите краткую информацию о компании; Опишите историю образования компании, ключевых событий в деятельности компании, основные достижения; Опишите причины выбора продукции/услуг, которые реализует и оказывает компания; Опишите ранее возникавшие проблемы и способы их преодоления; Приведите сильные и слабые стороны деятельности компании; Приведите стратегические планы компании. Задачи компании: чего компания хочет добиться на рынке? Почему? Каковы целевые объемы продаж и целевая прибыль? Описание продукции/услуг Что представляет собой продуктовая линия в настоящий момент? Опишите каждый вид продукции. Насколько надежной является продукция? Есть ли в наличии образцы? Отличительные черты, основные преимущества и недостатки, какие проблемы решает продукция Прикрепите фотографии, рисунки, диаграммы и т.д. Ключевые технологии и навыки, необходимые для разработки и производства. Задействованы ли в производстве передовые технологии? Завершен ли процесс исследований и разработок? В какие сроки возможно представление на рынок нового продукта? Видите ли вы какие-нибудь проблемы в разработке/усовершенствовании продукции? Как вы планируете их решать? Есть ли у вас патенты или документы, подтверждающие право собственности? Есть у компании защита от конкурентов? Насколько она эффективна? Отрасль Природа, история и текущее состояние целевой отрасли и тенденций ее развития. Сколько компаний представлено в этой отрасли? Существуют ли в отрасли компании, занимающие существенную долю рынка? Как бы вы определили структуру конкуренции в отрасли (фрагментарная, олигаполистическая, монополистическая и т.д.)? В каком направлении происходит слияние и поглощение? (вертикальном или горизонтальном)? Каков годовой темп роста продаж в отрасли и что представляет собой прогноз на ближайшие три года? Приведите динамику объема рынка за последние три года. Существуют ли серьезные препятствия для выхода на рынок в отрасли? Какова доля успешных попыток входа новых компаний в отрасль? Существующие/потенциальные клиенты Каковы основные характеристики целевого рынка Каковы основные характеристики клиента, кто он. Происходили ли беседы с клиентами Кто проявил интерес? Кто отказался от предложенных возможностей? Как вы связываетесь с клиентами? Каких преимуществ ищут клиенты Когда и сколько они покупают. Какой объем целевого рынка, его динамика за прошедшие 3-5 лет, прогнозы динамики рынка на 2-3 года вперед. Конкуренты Кто они? Кто является основным конкурентов компании, судя по объемам продаж? Каковы их сильные и слабые стороны, а также доля на рынке? Есть ли вероятность появления дополнительных конкурентов в будущем? Чем продукция компании отличается от продукции конкурентов? В чем ее уникальность? Приведите сравнение характеристик продукции и ее цену с характеристиками и ценой на продукцию конкурентов. Как компания планирует бороться с конкурентами и наоборот? Назовите конкурентные преимущества вашей компании. Определила ли компания своих основных конкурентов на международном рынке? Если да, то назовите трех наиболее крупных из них и определите их географическую долю рынка. Бизнес-модель НИОКР Опишите, какие разработки ведутся в настоящий момент и также разработки стоящие в планах. Процесс производства Какие производственные мощности необходимы? Каково необходимое количество оборудования и какого качества? Каковы затраты на покупку или лизинг оборудования? Как решен вопрос с рабочей силой и местоположением производства? Продажи и распределение Опишите стратегию продвижения предлагаемого продукта или услуги по основным каналам продаж, работу с дистрибьюторами и поставщиками. Приведите основные и альтернативные каналы продаж. Каковы ежегодные темпы роста продаж в ближайшие три года? Обоснуйте динамику роста продаж. Какой маркетинговой стратегии придерживается компания? Каков объем ежегодных затрат на рекламу в настоящий момент и в перспективе? Какие у компании предложения по реализации? Какие маркетинговые исследования компания уже провела? Приведите итоги этих исследований. Насколько рост объема продаж/ планы объема продаж по каждому вид продукции соответствуют средним данным по отрасли? Кто отвечает за маркетинг? Есть ли у него достаточный опыт работы в этой области? Какие средства поощрения мотивируют этого человека к работе? Кто подотчетен этому человеку? Достаточно ли у него опыта? Принимает ли компания участие в торговых выставках и ярмарках? Проводит ли компания рекламные компании? Какие средние затраты на рекламу? Сколько денег было потрачено на рекламу за последние два года, сколько запланировано на ближайшие три года? С какими дистрибьюторами будет работать компания? По какому принципу они отбираются? Сроки и планы реализации Приведите календарный план реализации проекта и опишитеосновные знаковые события в процессе жизнедеятельности компании. Риски реализации проекта Опишите, какие риски могут помешать удачному выполнению проекта, и механизмы по их минимизации. Команда менеджеров Приведите резюме менеджеров и исполнителей проекта. Есть ли у них опыт? Успешны ли они? Существуют ли свободные вакансии в команде управления или не занимает ли какой-либо член команды управления свой пост временно, пока не будет найден постоянный работник? Приведите список свободных вакансий в проекте. Финансы Основные предположения Прогноз по продажам. Опишите основные положения, на которых основывается прогноз по продажам, а также приведите данный прогнозный расчет. Операционные и капитальные затраты. Опишите все предполагаемые операционные и капитальные затраты во временной разбивке и привязке к плану продаж. Источники и использование финансирования Какова стратегия финансирования? Приведите объем и сроки, на которые запрашиваются инвестиции. Как будут использоваться инвестиции? Рассчитайте основные показатели инвестиций (NPV, IRR, срок окупаемости проекта). Финансовые отчеты и проекты Обзор предыдущих финансовых отчетов. Обзор прогнозов (оптимистичный, реальный и пессимистичный варианты). Основные предположения. Конфиденциально |