Главная страница
Навигация по странице:

  • Характеристика сферы деятельности предприятия

  • Организационный план

  • Финансовый план

  • Бизнес-план. Бизнесплан создания розничного магазин Электроник


    Скачать 50.98 Kb.
    НазваниеБизнесплан создания розничного магазин Электроник
    Дата09.04.2022
    Размер50.98 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаБизнес-план.docx
    ТипБизнес-план
    #456301

    ООО «Электроник»

    Бизнес-план

    создания розничного магазин «Электроник»

    Введение
    Мы живем в 21 веке и не мыслим свое существование без технического прогресса. Электричество, электроэнергия – первичная материя, а потребители электроэнергии – вторичная. Вся наша современная жизнь не была бы столь прекрасной и насыщенной без тех гениальных людей, которые внесли огромных вклад в электрификацию России и всего мира. Гениальный Фарадей, открывший закон электромагнитной индукции, Лейбниц, Ампер, Попов и многие другие величайшие физики позволили нам с нами жить по новому, отойти от эпохи каменного века. Судьба человека была предопределена с открытием материи электрического поля. Возможность заниматься бизнесом – это благо, которое дал нам прогресс человечества.

    Мой бизнес-план напрямую связан с электричеством. Мы будем продавать электротовары, без которых наш человек не смыслит свою жизнь и потребность в них идет на втором месте после в потребности в еде и соблюдения гигиены (намек на открытие магазина хоз. товаров!).

    В моем бизнес плане не учтены все нюансы в области маркетинга и финансовых результатов. Он носит исключительно учебно-тренировочный характер.

    Резюме

    Данный инвестиционный проект посвящен созданию магазина, специализирующегося на продаже товаров радиоэлектронной аппаратуры. Магазин будет располагаться в поселке городского типа Никологоры. Официальное название магазина ООО «Электроник»

    У нас вы можете без труда найти все необходимое для замены бытовой электрики: розетки, выключатели, переходники, электрические провода, звонки, сопутствующие инструменты для их установки, а также приборы освещения:, энергосберегающие, аккумуляторные батареи и все необходимое, чтобы сделать уют в вашем доме; дополнить его всеми необходимыми бытовыми мелочами в завершении, например, ремонта вашей квартиры.

    пгт.Никологоры расположен на территории Вязниковского района, население которого 4524 человек по данным за 2021 г. Исходя из этого, потенциальными покупателями нашего могут стать эти люди. Мы планируем занять уровень в количестве 50 человек в день, что составит примерно 0,067% покупателей исходя из целевого рынка всего Вязниковского района.

    Нашим ближайшим конкурентом будут являться магазин «Электротовары», расположенный не поделку. Он обилен многочисленностью торговых отделов, в котором также можно найти такие товары, которые будут и в нашем магазине.

    Настоящий бизнес план предполагает привлечение денежных средств в размере около 2 млн. 150 тыс. рублей.

    Краткая характеристика рассматриваемого инвестиционного проекта представлена в табл. 1.1
    Таблица 1.1. Основные параметры проекта

    1

    Наименование

    Электроник

    2

    Организационно-правовая форма

    ООО

    3

    Форма собственности

    частная

    4

    Число работников

    10

    5

    Генеральный директор

    Авдеев Р.А.

    6

    Цели и задачи магазина

    Создание магазина с целью привлечения покупателей для приобретения товаров мелкого домашнего обихода – электротоваров.

    7

    Преимущества

    Выгодное месторасположение;

    Широкий ассортимент;

    Низкие цены;

    Высокое качество;

    Компетентные сотрудники;

    Различные способы оплаты

    Характеристика сферы деятельности предприятия

    Юридическое обеспечение деятельности.

    Для открытия магазина потребуются следующие документы:

    документы о регистрации магазина;

    - разрешение на открытие санитарно-эпидемической станции;

    - разрешение Главного управления пожарного надзора;

    - разрешение на оборудование фасадной вывески;

    - документы о регистрации кассовых аппаратов.

    Также нам необходимо

    1. Договор аренды помещения

    2. Регистрация в реестре юридических лиц

    3. Постановка на учет в ИМНС.

    4. свидетельство о регистрации, свидетельство о постановке на учет, а также документ о присвоении ИНН.

    5. Регистрация во внебюджетных фондах (пенсионном, медицинском, фонде социального страхования).

    6. Разрешение государственного пожарного надзора. Для этого необходимо

    – регистрации магазина, договор аренды помещения, план БТИ, страховой полис объекта, договор об установлении противопожарной сигнализации.

    – ответственный за противопожарную безопасность. Назначается руководителем.

    7. разрешение санитарно-эпидемиологической станции. Для этого необходимо предоставить заявление, свидетельство о регистрации магазина, перечень ассортимента товаров, договор аренды помещения, медицинские книжки персонала, сертификаты на товар, договора о вывозе мусора и ТБО.

    8. разрешение на установку фасадной вывески. Для этого понадобятся заявление, заверенные нотариусом копии свидетельства об открытии фирмы и договора аренды, заверенный печатью магазина эскиз изображения вывески, цветные фотографии места, на котором предполагается установить вывеску.

    9. Регистрация кассовых аппаратов. Для этого необходимы заявление, договор аренды, заверенный мастером ЦТО паспорт кассового аппарата, голограммы техобслуживания и Госреестра, копия свидетельства об открытии магазина.

    Основные виды налогов, выплачиваемые предприятием, приведены в табл. 2.1.
    Таблица 2.1. Налоговое окружение предприятия

    Название налога

    Налоговая база

    Ставки

    Налоговый период

    Налог на добавленную стоимость (НДС)

    Выручка от реализации товаров (работ, услуг) за вычетом текущих затрат, облагаемых НДС

    18%

    Ежеквартально

    Налог на имущество организаций

    Среднегодовая остаточная стоимость основных средств

    2,2%

    Ежегодно

    Налог на прибыль

    Прибыль от реализации

    20%

    Ежеквартально

    Страховые взносы

    Любые выплаты и вознаграждения работникам предприятия

    30%

    Ежемесячно



    1. Описание предприятия и отрасли


    Наименование предприятия: ООО «Электроник»

    Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью.

    Основные виды деятельности: продажа товаров электробытового назначения.

    Экономико-географическая и историческая справка:

    • Местонахождение: Советская ул., 4А, п. г. т. Никологоры.

    • Занимаемая площадь: 50 м2.

    • Дата образования: 29.03.2021.

    • Первоначальные цели предприятия: «захватить» 22% рынка потенциальных потребителей за 1,5 года.

    Уставный капитал предприятия: 200000 р.

    Учредители: два управляющих, участие в уставном капитале – каждый по 50%.

    Сведения о персонале:

    Планируется, что на предприятии будут работать 2 продавца-кассира, 2 ст. продавца, 1 администратор, 1 бухгалтер, 2 менеджера, 2 обслуживающих персонала.

    План маркетинга


    Мы планируем занять на рынке товаров и услуг основную долю. Для этого нам в пане маркетингового развития необходима хорошая реклама с целью привлечения большого числа покупателей (до 50 человек в день), поиск хороших поставщиков и производителей товаров, поиск высококвалифицированного персонала с опытом работы в сфере продаж. Успех хороших продаж и максимальной выручки – это, безусловно, качественный ассортимент товаров. Реклама не имеет смысла, если потребитель после первого посещения, которое было простимулировано рекламой, был разочарован в качестве приобретаемого им изделия. Поэтому особому вниманию будет уделен вопрос в поиске хороших производителей продаваемых изделий. На все категории товаров будет предоставляться гарантия сроком от 2 недель, в соответствии законом о защите прав потребителей, до 1 года. Будет использоваться двухуровневый канала сбыта.

    На рекламу планируется потратить порядка 128 тысяч рублей. Она будет включать в себя найм промоутеров, заказ и установка рекламных стендов, печать листовок, реклама в газетах, на радио.

    Наши методы стимулирования будут заключаться в следующем:

    Ценновые:

    • Купоны;

    • Скидки

    Не ценновые:

    • Конкурсы

    Наш SWOT-анализ:

    S – потенциальные внутренние сильные стороны

    1. Новизна продукции

    2. Молодая команда

    3. Небольшие объемы производства, следовательно, мобильность и гибкость

    4. Квалифицированные кадры

    5. Увеличение зарплаты работников

    6. Удачное местоположение

    W – потенциальные внутренние слабые стороны

    1. Недостаток финансирования

    2. Зависимость от поставщиков

    3.Зависимость от поставщиков тепло- и электроэнергии


    O – возможности внешние

    1. Отслеживание безубыточного объема продаж

    2. Лояльность государства к малому бизнесу

    3. Продвижение рекламной стратегии

    T – угрозы внешние

    1. Увеличение продаж других торговых точек

    2. Загруженность поставщиков

    3. «Слабый» рынок рабочей силы

    4. Увеличение ставок по кредиту

    5. Повышение арендной платы

    Мы предполагаем, что наш магазин будут посещать 150 человек в день. При этом наши товары будут пользоваться спросом преимущественно у мужчин от 18 лет, которые хорошо разбираются в электрике. Теоретически наш магазин может посетить любой покупатель для приобретения всевозможных расходных материалов, например лампочек и аккумуляторных батареек. Наши клиенты будут ценить нас за низкие цена, но хорошее качество. За информацией они будут обращаться в газеты, видеть рекламу на стендах.

    Организационный план

    Структура:

    Штатное расписание:

    Таблица 3.1

    Должность

    Кол-во

    Тарифная ставка

    Кол-во ч. в мес.

    Фонд ЗП в год

    Администратор

    1

    200 р/ч

    12*249

    597.600р

    Менеджер

    2

    180 р/ч

    12*249

    537.840р

    Бухгалтер

    1

    120 р/ч

    12*249

    358.560р

    Ст.продавец

    2

    150 р/ч

    12*249

    448.200р

    Продавец

    2

    120 р/ч

    12*249

    358.560р

    Обслуживающий персонал

    2

    100 р/ч

    12*249

    298.800р










    Итого:

    2.599.560р

    Финансовый план

    План расходов

    Таблица 4.1

    №пп

    Статьи затрат

    Сумма в месяц

    Сумма в год

    1

    Материальные затраты

    500 000

    6 000 000

    2

    Расходы на оплату труда персоналу

    216 630

    2 599 560

    3

    ЗП основных рабочих

    122 010

    1 464 120

    4

    ЗП управленческого персонала

    94 620

    1 135 440

    5

    Отчисления на соц.нужды

    64 989

    779 868

    6

    Аренда помещения

    15 000

    180 000

    7

    Электроэнергия

    5 000

    60 000

    8

    Ремонт отдела

    -

    15 000

    9

    Ремонт оборудования

    13 000

    78 000

    10

    Спецодежда

    8 000

    16 000

    11

    Расход на охрану труда

    15 000

    180 000

    12

    ГСМ

    10 000

    120 000

    13

    Канцелярские товары

    3 000

    36 000

    14

    Рекламные мероприятия

    10 666,66

    128 000







    Итого:

    10 192 428


    План показателей ед.продукции:

    Таблица 4.2

    №пп

    Показатели

    1 кв

    2 кв

    3 кв

    4 кв

    Всего в год (руб)

    1

    Объём продаж

    8 494

    8 494

    8 494

    8 494

    33 976

    2

    Себестоимость

    2 548 107

    2 548 107

    2 548 107

    2 548 107

    10 192 428

    3

    Цена на ед.

    300

    300

    300

    300

    1 200

    Выручка от реализации формируется путем выручки от продаж.

    Выручка формировалась исходя из того, что каждый покупатель будет приобретать товар в первый год на сумму 300 рублей.

    B=V*Цед

    Таблица 4.3

    №пп

    Показатели

    Сумма (руб)

    1

    Объём реализации продукции за год

    40 771 200

    2

    Себестоимость за год

    10 192 428

    3

    Прибыль от реализации за год

    30 578 772

    4

    Налог на УСН

    4 586 815,8


    Тем самым наша рентабельность равна 4%, а точка безубыточности 0,116 руб.

    Теперь посчитаем расходы на оборудование:

    Таблица 4.3

    Компьютер б\у Intel Pentium E5700

    7000

    Кассовый аппарат (ККМ) Элвес микро К вер(01)

    1150

    Терминал сбора данных Casio DT-930

    15123

    Итог

    23273


    Затраты за год = 10192428–23273=10169155 руб.

    Окончательные данные сводим в таблицу:

    Таблица 4.4

    Затраты за год, руб.

    10169155

    Оборудование, руб.

    23 273

    Чистая прибыль, руб.

    30578772




    Срок окупаемости=(10192428+23273)/30578720= 0,33 года.



    Вязники

    2022 г.


    написать администратору сайта