|
|
ПМ 04 Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций. Отчет. Дата Содержание выполненных работ
Дата
|
Содержание выполненных работ
|
27.03.23
|
8. Управление логистическими рисками.
|
|
В организации АО «Крайжилкомресурс» выделяют несколько основных причин возникновения рисков :
1) Неопределенность - сумма обстоятельств, которые можно предвидеть заранее, но невозможно оценить вероятность их наступления, как уже упоминалось в предыдущем пункте. 2)Случайность - событие, которое может происходить по-разному при одинаковых условиях; 3)Противодействие - различие в интересах сторон (трудовые конфликты, нарушение трудовых обязательств), аварии техники и неопределенность спроса на нововведения. Основные риски в логистике компании можно разделить на следующиегруппы:
- нарушение сроков, невыполнение финансовых обязательств сторон;
- риски утраты имущества по причине забастовок, массовых волнений;
- риски, обусловленные нарушениями техники безопасности и пожарной безопасности. -риски хищений; - технический риск - отказ и поломка транспортных средств; - риски, причиной которых является низкая квалификация, халатность, утрата документов;
- риск гражданской ответственности от нанесения ущерба третьим лицам. Стоит отметить, что в компании также существуют и логистические риски. Данные риски связаны с выполнением логистических операций — транспортировки, а также риски управленческого характера, которые возникают при выполнении логистических функций.
|
Дата
|
Содержание выполненных работ
|
28.03.23
|
9. Управление эффективностью логистических систем. Контроллинг логистических систем.
|
|
«Крайжилкомресурс» делал последовательные шаги, чтобы разработать качественные услуги. И компания сделала еще несколько движений, чтобы передать их потребителю. Давайте обсудим какие шаги уже сделала фирма, в пределах которой происходило создание услуги .
1. Планирование Они разработали план, в котором указали, какие услуги они могут предоставить потребителям. Они сосредоточились на тех линиях, которые дадут нам прибыль. Фирма выделяла такие услугу у которых будет будущее на ближайшие лет 5, и обязательна создавали стратегии на несколько лет вперед. Это необходимо, чтобы научиться управлять доступными ресурсами. Также разрабатывают показатели, на которые можно ориентироваться при составлении. 2.Разработка
Фирма занималась созданием отношений с контрагентами — поставщиками, коллегами, посредниками. Они создали прочные и надежные отношения. Они внимательно выбирали фирмы, с которыми заключали контракт, и прописывали там все условия — оплаты, задержек и прочих.
Другими словами, еще до того, как появится сама услуга, у него должно начать складываться ценообразование — создание сбора ТКО, оплата работы. Кроме того, необходимо создать специальные метрики, которые помогут контролировать и постоянно улучшать взаимоотношения.
Также переправили все операции в электронный вариант перевод платежей на автоматизацию или авторизацию через программу.
3.Производство
Это основной шаг для компании, на котором начинают непосредственно ставить на поток услугу , которая нужна клиентам.
Здесь разрабатывали, создавали, проверяли, контролировали и продажи услуг.
Это основные три шага, которые сделала компания. Для того чтобы стать Регионального оператора по обращению с ТКО по Белореченской зоне деятельности.
|
Дата
|
Содержание выполненных работ
|
29.03.23
30.03.23
|
10. Анализ, оценка и эффективность деятельности складского хозяйства.
|
|
Склад в компании представляет помещения, где хранятся детали для починки грузовых машин . На складе учитываются запасы.
В процессе проектирования складского хозяйства необходимо собрать информацию по грузопотокам и произвести расчет планируемых критериев эффективного функционирования складской системы и основных параметров.
К основным показателям эффективности функционирования склада относятся следующие: Грузооборот склада составляет 5 тонн; Высота склада 3,5м; Фирм и компаний могут быть определены с учетом их специфики.
|
Дата
|
Содержание выполненных работ
|
31.03.23
|
12. Анализ эффективности логистики в торговле.
|
|
«Крайжилкомресурс» существенно повысил эффективность торговли услугами. Компания пользуется основными слагаемыми эффективности.
1. Максимальное использование площадей и объемов предприятия. - перемещения части подготовительных операций таких как ремонт машин. 2. Ускорение оборачиваемости капитала. Достигается за счет контроля времени. 3. Сокращение транспортных расходов, которое удается достичь за счет высокой согласованности участников в вопросах использования транспорта. 4. Сокращение затрат, связанных с грузопереработкой, в том числе затрат ручного труда.
В заключение отмечу, что логистическая оптимизация торговли услугами - естественный, неизбежный путь развития отрасли. Применение логистики - уже сегодня залог конкурентоспособности предприятия торговли.
|
Дата
|
Содержание выполненных работ
|
01.04.23
|
13. Анализ эффективности логистики сбыта.
|
|
Сбытовая логистика в «Крайжилкомресурс» охватывает вид деятельности, которая направлена на снабжение услугами. Однако логистические задачи на местах стыковки между поставщиком и клиентом возникают уже на этапе получения заказа и включают в себя вопросы складирования и грузоперевозки, упаковки и перевозки грузов. Эти задачи могут выполняться как системой сбытовой логистики производителя, так и снабженческой логистикой потребителя.
Данная работа обусловлена развитием торговых связей между организациями.
Главная цель сбыта для «Крайжилкомресурс»- совершенствование показателей выходящие материальный поток производственного предприятия, увеличить объема продаж услуг и снизить затраты на физическое товародвижение.
Главные задачи сбыта являются: - планируется процесс реализации; - - получение и эффективная обработка заказов клиентов; - контроль за транспортированием; - формирование логистических каналов и цепей.
Объектами логистики сбыта для организации являются - выходящие и возвратные материальные потоки производственного предприятия и все сопутствующие: финансовые, информационные и сервисные потоки.
Предметам логистики сбыта являются - оптимизация процесса физического товародвижения на пути от производителя до полигона.
| |
|
|
Скачать 11.08 Kb.