устойчивое развитие организации. доклад. Доклад Устойчивое развитие организации
 Скачать 17.65 Kb.
|
|
Доклад «Устойчивое развитие организации» Управленческая активность в современных условиях выступает как один из важных факторов функционирования организации, обеспечения ее выживаемости и устойчивого развития. В условиях информационной экономики организациям необходима стратегия развития, учитывающая особенности мировых изменений в сферах производства, маркетинга, менеджмента и др. С точки зрения системного подхода, организация – это открытая и сложная экономическая система, функционирование которой происходит в процессе взаимодействия факторов внешнего и внутреннего порядка. Устойчивое развитие организации – это многомерный процесс, некая совокупность элементов и свойств, взаимодействие и влияние которых направлено на обеспечение адаптации компании и изменениям внешней и внутренней среды и самосохранение в процессе развития путем осуществления качественных преобразований в производстве и управлении. Каждая организация нуждается в стратегическом планировании, чтобы успевать за изменением ситуации на рынке, вовремя менять технологии и внедрять разработки, постоянно повышать уровень. Это возможность не оказаться на обочине рыночных отношений без доходов. Стратегия развития организации (предприятия, компании) – это важная часть системы по прогнозу и планировке, без которой успешное наращивание мощностей практически невозможно. Только те организации и предприятия, которые смогли разработать эффективную стратегию и были ориентированы на достижение своих целей, могут выжить и процветать в таких условиях. Разработка стратегии не является тривиальной задачей. Эта задача требует конкретных компетенций, уникального состава участников и конкретной структуры для реализации конечного продукта – стратегии. Первые два требования (участники и компетенции) очевидны и сложны для выполнения большинством малых и средних компаний. Вот почему не все компании разрабатывают стратегии, а те, кто берется за задачу, не всегда делают это сами. Те, кто делает это собственными силами, получают некачественный стратегический план, который порой даже нельзя назвать стратегией. Теоретические основы разработки стратегии устойчивого ПОНЯТИЕ И ФАКТОРЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Основное значение любой социальной и экономической системы – предприятия, региона, государства – определяется развитием, то есть существенным, необходимым движением, изменением чего-то в течении времени. Данное понятие характеризует качественные изменения объектов, появление новых форм бытия, преобразование их внутренних и внешних связей. Устойчивость в качестве экономической категории относится к другим экономическим категориям, таким как «развитие», «устойчивое развитие», «устойчивое стратегическое развитие». Развитие является процессом целесообразного непрерывного необратимого направленного закономерного изменения времени, который характеризуется переходом на качественно новый, более совершенный уровень. Под развитием понимается необратимый переход объекта в новое качественное состояние. Если рассматривать развитие применительно к стратегии, то можно выделить несколько аспектов развития предприятия: - экономическое развитие; - технико-технологическое; - корпоративная культура; - организационно-управленческое развитие. Устойчивое развитие - понятие, которое сложно определить. Тот факт, что он постоянно развивается, добавляя новые валентности, вдвое затрудняет определение. Целью устойчивого развития является определение жизнеспособных схем, сочетающих экономические, социальные и экологические аспекты человеческой деятельности. Следовательно, эти три области должны приниматься во внимание сообществами, компаниями и отдельными лицами. Конечная цель устойчивого развития - найти согласованный и прочный баланс между этими тремя аспектами. В дополнение к этим трем основным факторам, существует еще одно соображение, которое имеет важное значение для реализации политики и действий в отношении устойчивого развития: надлежащее управление. Управление заключается в процедурах процесса принятия решений. Концепция устойчивого развития основывается на пяти основных принципах: 1. Человечество способно придать развитию устойчивый и долговременный характер, с тем, чтобы оно отвечало потребностям ныне живущих людей, не лишая при этом будущие поколения возможности удовлетворять свои потребности. 2. Имеющиеся ограничения в области эксплуатации природных ресурсов относительны. Они связаны с современным уровнем техники и социальной организации, а также со способностью биосферы справляться с последствиями человеческой деятельности. 3. Необходимо удовлетворить элементарные потребности всех людей и всем предоставить возможность реализовывать свои надежды на более благополучную жизнь. Без этого устойчивое и долговременное развитие попросту невозможно. Одна из главнейших причин возникновения экологических и иных катастроф – нищета, которая стала в мире обычным явлением. 4. Необходимо согласовать образ жизни тех, кто располагает большими средствами (денежными и материальными), с экологическими возможностями планеты, в частности относительно потребления энергии. 5. Размеры и темпы роста населения должны быть согласованы с меняющимся производительным потенциалом глобальной экосистемы Земли. Чтобы устойчивое развитие могло реализовать свой потенциал, его необходимо интегрировать в системы планирования и измерения хозяйственных предприятий. И чтобы это произошло, концепция должна быть сформулирована в терминах, знакомых бизнес-лидерам. Часто сотрудники не сразу понимают пользу такого инструмента и часто относятся к нему как к бесполезному процессу. Если сотрудники будут максимально вовлечены, то могут быть: 1) работа в кросс-функциональных командах, где у сотрудников появится возможность реализовать свой потенциал и почувствовать свою значимость; 2) разработка открытого портала, на котором публикуют истории успеха и развития сотрудников, которые работают в организации; 3) поддержка от руководителей; делегирование новых задач, которые будут способствовать развивать сотрудника; 4) передача опыта и знаний между сотрудниками одного отдела, ротация выполняемых задач между сотрудниками (смена занимаемой должности, повышение). Поэтому организация должна применять различные подходы к развитию сотрудников, чтобы получить максимальную отдачу для раскрытия потенциала. Чтобы обеспечить долгосрочное устойчивое функционирование предприятиям необходимо постоянно анализировать рынок, видеть его возможности, определить конкурентов и потребителей, разрабатывать эффективные методы в случае непредвиденной ситуации. Сохранение и расширение деятельности организаций требует совершенствования применяемых методов управления. На сегодняшний день руководители многих компаний рассматривают концепцию устойчивого развития как современный и эффективных подход к управлению. Устойчивое развитие компании достигается посредством реализации комплекса факторов, в результате воздействия которых происходит изменение возможностей компании, происходит её адаптация к условиям окружающего мира и формирование новых целей, обеспечивающих корпоративную устойчивость и вклад в устойчивое развитие. Способность предприятия преодолевать кризисы, побеждать в конкурентной борьбе, сохранять устойчивое развитие во многом зависит от действия внутренней группы факторов. Внутренняя среда компании (управленческие, производственные и финансовые) — это ее внутренние элементы, подсистемы и процессы, которые влияют на её потенциал, конкурентоспособность, способность развиваться: 1. Управленческие: 1. Осознание руководством компании остроты глобальных рисков (экономических, экологических и социальных) 2. Формирование подхода к трактовке устойчивого развития как элементу управления рисками, а не просто как способу «поступать правильно» 3. Формирование социально ответственного мышления и заинтересованность руководства и персонала компании в реализации принципов устойчивого развития 4. Формирование соответствующей системы ценностей и др. элементов корпоративной культуры, переосмысление миссии компании 5. Интеграция вопросов устойчивого развития в стратегию и систему управления компанией 6. Реализация корпоративных экологической и социальной политик 7. Реализация модели стратегической корпоративной социальной ответственности. 8. Формирование системы вознаграждения руководителей за достижения в области устойчивого развития компании и мотивацией менеджеров компании. 9. Вовлеченность персонала организации в реализацию принципов устойчивого развития 10. Открытость, более полное раскрытие информации о целях и результатах деятельности компании в области устойчивого развития, информирование заинтересованных сторон 11. Формирование механизмов взаимодействия с заинтересованными сторонами 12. Реализация профессионального подхода к устойчивому развитию компании. 2. Производственные: 1. Интеграция принципов устойчивого развития во все функциональные направления деятельности компании, во все звенья производственной цепи (комплексный подход) 2. Внедрение инноваций (продуктовых, технологических, социальных и т.д.), направленных на устойчивое развитие. 3. Формирование цепочек создания продукции (цепочек поставок) из числа компаний, придерживающихся принципам устойчивому развитию. 4. Повышение конкурентоспособности продукции и компании посредством внедрения инноваций (интеллектуального, человеческого и социального капитала) 3.Финансовые 1. Устойчивая динамика финансовых результатов деятельности компании (финансовая устойчивость) 2. Инвестиционная привлекательность компании 3. Переход к учету полных издержек производства и определению эффективной прибыли. Внешняя среда (прямые и косвенные) по своей природе агрессивна, она оказывает непосредственное влияние на деятельность компании, ограничивая и бесспорно влияет на ее возможности. 1. Прямые 1. Наличие формализованных норм и требований (правовых, экологических, социальных, сформулированных в различного рода нормативно-правовых актах, стандартах устойчивого развития, иных документах) 2. Формирование запроса на реализацию принципов устойчивого развития со стороны широкого круга заинтересованных сторон (персонала, акционеров, потребителей клиентов, поставщиков, инвесторов, местного сообщества, общества, в целом) 3. Социально-ответственное инвестирование 4. Социально-ответственное потребление, создание механизмов «обратной связи» между потребителями и компаниями 5. Рост рынка и благоприятная внешняя среда ведения бизнеса 6. Доступность ресурсов 7. Репутация компании 8. Лояльность клиентов и потребителей к бренду и компании 9. Устойчивость связей и партнерских отношений, степень доверия партнеров и клиентов к компании 10. Разработка финансовых продуктов, и развитие финансовых институтов, обеспечивающих приток инвестиций в компании, следующих принципам устойчивого развития 11. Реализация мер государственного стимулирования повышения заинтересованности компаний в реализации принципов устойчивого развития. 2. Косвенные: 1. Макроэкономическая, политическая и геополитическая стабильность. 2. Социальная стабильность 3. Качество человеческого и социального капиталов общества 4. Инвестиционный климат 5. Экономическая, денежно-кредитная, финансовая, социальная, экологическая политики государства 6. Деятельность Международных и государственных организаций по устойчивому развитии. 7. Степень зрелости гражданского общества. Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что устойчивое развитие позволяет нам рассматривать становление компании как позволяющее сохранять стабильный баланс в условиях изменчивости внешней среды, воздействий внутренней и внешней среды, самостабилизироваться, подстраиваясь под актуальные условия, изменяя свою внутреннюю структуру при сохранении общей целостности, внешних и внутренних функций. |