ТУСЭС Интеграция. Домашнее задание 1 Интеграция организаций
 Скачать 21.81 Kb.
|
|
Домашнее задание № 1 Интеграция организаций - объединение усилий ряда организаций для достижения общей стратегической цели, укрепления их конкурентоспособности и повышения эффективности. Причины: Необходимость расширения масштабов производства Желание уменьшить издержки Международное разделение труда Основные виды интеграции организаций: Горизонтальная интеграция организаций – объединение усилий разных организаций для реализации каких-либо общих целей (например, создание ассоциаций, общих финансовых органов, органов управления имуществом, группировок, формирование финансово-промышленных групп) С одной стороны, она повышает эффективность использования ресурсов, снижает цены и издержки, с другой — из-за ослабления конкуренции и повышения уровня концентрации продавцов на рынке ухудшает эффективность размещения ресурсов и таит в себе угрозу монополизма. Вертикальная интеграция организаций – объединение предприятий, связанных между собой технологически, по участию в цепочке создания ценностей (для проведения согласованной политики в области цен, маркетинга, рекламы и т.п. производится разделение зон хозяйствования, за каждым предприятием закрепляются постоянные функции) Вертикальная интеграция может быть полезной для фирмы тем, что она даёт возможность уменьшить производственные и сбытовые затраты путём соединения последовательных производственных стадий; кроме того, для фирмы может быть жизненно важно обеспечить надёжные источники поставок факторов производства или каналы сбыта с целью поддержания своей конкурентоспособности. С одной стороны, вертикальная интеграция может способствовать большей эффективности использования ресурсов; с другой стороны, ограничивая конкуренцию, вести к менее эффективному размещению ресурсов. 4. Основные формы интеграции организаций. 4.1. Корпоративное объединение - разновидность предпринимательского объединения, представляющая собой совокупность экономически взаимосвязанных юридических лиц, организованных по принципу участия (членства), осуществляющих согласованную предпринимательскую деятельность. Одним из важных экономических механизмов, с помощью которого корпоративные объединения обеспечивают достижение поставленных целей, является стратегическое и оперативное планирование. Примеры: ОАО «Нефтяная компания «Роснефть», «Русал», ГАЗ, Русгидро Холдинг - Холдинговая или держательская компания, представляющая собой организацию, владеющую контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления. Выделяются чистые холдинги (выполняют только держательские функции), а также смешанные или оперативные (кроме управления активами занимаются другой предпринимательской деятельностью) Примеры: «Базовый элемент», РЖД, РБК, Газпром Консорциум - объединение, создаваемое на основе соглашения между несколькими банками, компаниями, научными центрами, государствами для совместного проведения крупных финансовых операций по размещению займов, акций или осуществлению науко и капиталоемких проектов, в том числе международных Примеры: «Альфа банк», «Билайн», «МегаФон» Концерн Объединение организаций, связанных единой технологической или коммерческой цепочкой для обеспечения единства управления и согласованной экономической политики Примеры: «Алмаз-Антей», «Вертолёты России» Финансово-промышленная группа (ФПГ) — это организация в форме предпринимательского объединения, в состав которого входят юридические лица (обязательно наличие организаций, действующих в сфере производства товаров и услуг, а также банков или иных кредитных организаций), созданная участниками группы, как правило, на договорной основе либо по холдинговой модели путем объединения промышленного потенциала и финансового (банковского) капитала в целях защиты общих интересов, координации действий его. К числу наиболее существенных характеристик ФПГ можно отнести следующие: интеграция входящих в них звеньев не только через объединение финансовых ресурсов и капиталов, но также и через общую управленческую, ценовую, техническую, кадровую политику; наличие общей стратегии; добровольное участие и сохранение юридической самостоятельности участников; структура ФПГ позволяет решать многие вопросы (в том числе проблемы, связанные с безопасностью) с меньшими издержками, чем на других крупных предприятиях и в объединениях Пример: ОАО «Лукойл», ОАО Татнефть, ОАО Северсталь 4.2. Сетевое объединение — это группа фирм, объединившихся с целью использования своих особенностей и ресурсов для совместной реализации предпринимательских проектов. Сетевые интеграционные образования. Принципы формирования: Отсутствие централизованного управления и единого управленческого органа Договорные отношения как основа их формирования Взаимодополняемость членов сети, их подчинения стратегии и долгосрочным интересам всей сети Взаимовыгодный обмен ресурсами между членами сети и специализация её членов на ключевых вещах Взаимодоверие и сетевая культура Примеры сетевых структур: стратегические альянсы, предпринимательские союзы, сети виртуальные организации. Стратегический альянс — долгосрочное соглашение между двумя или более самостоятельными предприятиями по сотрудничеству в области сбыта продукции, научных исследований и опытно-конструкторских разработок, производства продукции, технологического развития и прочего. |