статья. статья мелетьев1. Экспертные методы в совершенсивовании управления и нормирования труда

• Название: Экспертные методы в совершенсивовании управления и нормирования труда
• Анкор: статья
• Дата: 05.04.2022
• Размер: 28.73 Kb.
• Имя файла: статья мелетьев1.docx
• Тип: Документы; #443861

e-mail: [e-mail]

Алексей Мелентьев

ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ В СОВЕРШЕНСИВОВАНИИ УПРАВЛЕНИЯ И НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА

Аннотация. В современных условиях, характеризующихся высокими рисками, неопределенностью и нестабильностью экономической среды и сокращением производственных мощностей, многие предприятия ста.лкиваются с необходимостью качественно пересмотреть систему упра.вления персоналом и оптимизирова.ть расходы на персонала. Оптима.льный баланс между соблюдением интересов работодателя и работника. возможен только на основе рациона.льной и научно обоснованной организации труда, современных подходов к рациона.лизации и оплате труда.

Ключевые слова: оплата труда, нормирование труда, организация труда, экспертные методы.

Рациона.лизация работы на предприятиях любой формы собственности является одной из важнейших составляющих (функций) в организа.ции и управлении производством. Постоянное и систематическое совершенствование организации и нормирова.ния труда приводит к повышению эффективности производственной, хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

Используемый в отечественной практике метод экспертной стандартизации заключается в том, что формирование осуществляется группой высококвалифицированных специа.листов на основе оценки потенциала работника, количества и качества рабочей силы на основе собственного опыта или научного прогноза.

Достоверность экспертных заключений проверяется методами ранговой корреляции.

Метод экспертных оценок получил широкое распространение в нашей стране при прогнозировании развития общества, определении тенденций в ра.звитии науки и техники, социологических исследова.ниях, особенно при оценке деловых качеств и квалификации сотрудников. Известны разработки по применению метода экспертных оценок по стандартизации затрат на рабочую силу линейных руководителей, инженеров и техников по стандартизации сложности проектных работ.

Суть метода экспертной стандартизации управленческой работы заключается в изучении, систематизации и оценке фактических затрат на рабочую силу и сроков выполнения функциональных задач, определяемых са.мим экспертом административным сотрудником для ба.зовых предприятий, статистической оценке достоверных данных, корректировке данных с учетом ква.лификации персонала. Сотрудники, персонал, объем информации и используемые технические средства. С использованием корректирующих факторов, определение средневзвешенных значений трудоемкости и сроков решения задач.

Метод экспертного нормирования управленческой работы имеет несколько преимуществ:

* затраты на разработку экспертных стандартов значительно ниже для любой административной задачи, чем затраты на использование других методов. Более низкая точность экспертных стандартов и возможный ущерб от их применения компенсируются значительно меньшими затратами на разработку;

* их можно использовать для равномерной норма.лиза.ции ра.боты руководителей и специалистов;

* привлечение управленческого персона.ла, в качестве экспертов для разработки стандартов для своей должности снижает психологический барьер для последующего применения стандартов.

Стандарты трудоемкости управления разработаны для групп компаний с идентичной организационной структурой, масштабом управления, технологией, организацией производства и экономическими условиями.

Основой для совершенствования организации работы является набор принципов, основными принципами которых являются:

- сложность;

- согласованность;

- регулирование;

- специа.лизация;

- стабильность.

Принцип сложности основан на том факте, что только при комплексном подходе можно получить максимальные результаты.

При этом необходимо рассматривать организацию труда как систему, состоящую из определенных структурных элементов, и уделять внимание каждому из них, только тогда повышается эффективность всей системы. В то же время действия, применяемые к одному из элементов, должны соответствовать целям в вашей системе и не конфликтова.ть с другими элементами.

Разработанные мероприятия по совершенствованию системы орга.низа.ции труда должны учитывать специфику самого предприятия и подразделения, в котором они реа.лизуются.

Работа по улучшению организации труда должна быть не изолированной и точечной, а регулярными исследованиями, обеспечивающими стабильность системы. Хотя многие компании стремятся использовать инновационные и нестандартные технологии организа.ции труда, все эти технологии основаны на классических подходах.

Таким образом, разделение труда и сотрудничество по-прежнему остаются неизменными областями организации труда. Эти технологии являются основой любого рабочего процесса.

Разделение труда включает в себя распределение определенных групп персона.ла в зависимости от выполняемых функций.

Нормирование труда является одним из наиболее трудоемких элементов системы организации труда.

Инновационный элемент в структуре нормирования труда достигается за счет применения:

- современных методов ана.лиза,

- производственного процесса.

Важную роль в рационализации работы играет учет автоматизации и совершенствование технологий рабочего процесса. Поэтому следует отметить, что процесс рационализации работы не является стационарным явлением, а скорее связан и основан на реа.лизуемых изменениях.

На нынешнем этапе областями применения нормирования труда являются:

- трудоемкие процессы в контексте разработки норм трудоемкости производственного процесса;

- планирова.ние численности персона.ла.

- в контексте определения потребностей определенных категорий персона.ла., работников определенных профессий и квалификаций;

- развитие и совершенствова.ние системы оплаты труда;

- анализ эффективности внедрения нового оборудования и технологий;

- разработка технологий для повышения производительности;

- разработка производственных планов, прогнозов и программ;

- планирование закупок нового оборудования;

- оценка условий труда и рабочих мест.

Таким образом, можно утверждать, что рационализация работы затрагивает все сферы организации труда на предприятии. С помощью методов нормирования можно рассчитать экономическую обоснованность тех или иных нововведений.

Основным методом, используемым при рационализации работы, является аналитический метод, основанный на определенном алгоритме:

- разделение объекта нормирования на структурные элементы;

- выявление факторов, влияющих на продолжительность и технологию каждого элемента объекта нормирования;

- затраты времени и труда анализируются для каждого элемента;

- результаты суммируются и рассчитываются общие стандарты для всего объекта;

- разрабатывается организационно-технологический план внедрения расчетов нормативы.

Развитие новых тенденций управления сформировало этот процесс нормирование работы. Его обязательность и формальность уменьшаются. Нормирование часто применяется постепенно, только там, где это необходимо.

Руководство все чаще находится на пути к тому, чтобы дать сотрудникам творческую инициативу. Но опять же, оценка результатов этого подхода основана на методах и инструментах нормирования. Роль нормирования труда остается в повышении заработной платы. В сложных экономических условиях, когда уровень производства падает, а финансовые результаты падают, очень важно создать систему мотивации и стимулирования, чтобы найти компромисс между интересами компании и сотрудников. При разработке правил компенсации конечные результаты все чаще привязываются к сумме стимулирующих пособий.
Список литературы

1. 
   Бычин В. Б. Организация и нормирование труда. М.: Изд-во РЭУ им. Г. В. Плеханова, 2017. 351 с.
   
2. 
   Белл Ч., Киндал М., Талманн Л. Обеспечение высокой доступности систем на основе MySQL. СПб.: БХВ -Петер бур г, 2012. 624 с.
   
3. 
   Бен-Ган И. Microsoft SQL Server 2018. Основы T-SQL. СПб.: БХВ-Петербург, 2009. 430 с.
   

4. 
   Уолл Л., Кристиансен Т., Орвант Д. Программирование на Perl. СПб.: Символ-Плюс, 2018. 1145 с.
   
5. 
   Фримен Э. Изучаем HTML, XHTML и CSS. СПб.: Питер, 2012. 656 с.
   
6. 
   ФлэнаганД. JavaScript. Подробное руководство. СПб.: Символ-Плюс, 2019. 992 с.
   

EXPERT METHODS IN IMPROVING MANAGEMENT AND REGULATION OF LABOR

Alexey Melentev
Annotation. In modern conditions, characterized by high risks, uncertainty and instability of the economic environment and a decrease in the level of production, many enterprises are faced with the need for a qualitative revision of the personnel management system and optimization of personnel costs. It is possible to achieve an optimal balance between observing the interests of both the employer and the employee only on the basis of a rational and scientifically based organization of labor, modern approaches to its regulation and payment.
Key words: Remuneration, labor regulation, labor organization, expert methods.