1 часть. Эволюция теории и практики управления проектами. Эволюция теории и практики управления проектами
 Скачать 18.69 Kb.
|
|
Эволюция теории и практики управления проектами Фундаментом для построения теории и методологии управления проектами послужили работы классиков менеджмента Ф. Тейлора, Г. Гантта и А. Файоля. Ф.У. Тейлор (1856-1915) в рамках исследования трудовых процессов заложил основы целого ряда современных инструментов методологии управления проектами, в частности для введения в проектный менеджмент иерархической структуры работ. Г. Гантт (1861-1919), американский инженер, чрезвычайно подробно изучал последовательность выполнения операций при выполнения работ. В результате был создан инструмент календарного планирования, который в честь его создателя был назван диаграммой Гантта и не претерпел существенных изменений на протяжении полутора веков. А. Файоль (1841-1925) является основоположником классической школы управления; им определены пять функций менеджмента (предвидение, организация, распорядительство, координация, контроль), которые явились базовыми для управления проектами. Большинство исследователей считают, что серьезные целенаправленные работы в области управления проектами начались в середине XX в. В частности, в 1937 г. американский ученый Л. Гулик предложил матричную организацию для реализации сложных проектов. Его работы создали предпосылки для перехода от бюрократических организационных структур к адаптивным, которые являлись более пригодными для управления проектами. Серьезные разработки в области проектного управления стали появляться после внедрения на промышленных предприятиях электронно-вычислительных машин и программных продуктов. Так, в 1956 г. американские специалисты М.Р. Уолкер и Д. Келли использовали ЭВМ для календарного планирования. В результате был разработан метод критического пути СРМ (criticalpath method). Данный метод был реализован на ЭВМ UNIVAC (universal automatic computer) и прошел успешное тестирование при проектировании строительства химического завода в штате Кентукки (США). В эти же годы для реализации очередного проекта военного ведомства США — разработки баллистической ракеты «Поларис» корпорацией Lockheed Aircraft и консалтинговой фирмой Booz, Allen & Hamilton был создан специальный метод организации и планирования работ, который был назван методом анализа и оценки работ PERT (Program Evaluation and Review Technique). Дополнительная информация После запуска Советским Союзом первого искусственного спутника Земли в условиях холодной войны обострился кризис между СССР и США. Проект «Поларис» явился своего рода ответом на успехи Советского Союза в космосе. Президент США Д. Эйзенхауэр одобрил планы создания стратегической ракетно-ядерной системы для морских объектов. При этом следует учитывать, что использование двигателей с жидким топливом на борту подводной лодки из-за наличия взрывоопасных компонентов связано с огромными рисками, поэтому ставка сразу была сделана на двигатели с твердым топливом. В сентябре 1958 года начались летные испытания ракеты, причем первые пуски оказались неудачными. 20 апреля 1959 года пятый по счету пуск прошел успешно. В 1960 году ракетная система «Поларис А-1» была принята на вооружение Военно-морским флотом США. В рамках реализации данного проекта была разработана техника оценки и анализа программ Program Evaluation and Review Technique (PERT). К концу 50-х годов прошлого века методология управления проектами начала широко использоваться в разработках аэрокосмических проектов NASA. В 1959 году комитетом Андерсена NASA был сформулирован системный подход к управлению проектами на различных стадиях его жизненного цикла. В 1966 году был разработан метод графической оценки и анализа GERT (GraphicalEvolution and Review Technique) — вероятностный метод сетевого планирования. Он применяется в тех случаях, когда последующие задачи могут начинаться, только когда будут выполнены некоторые предыдущие задачи. Метод основан на процедурах статистического моделирования, которые используются тогда, когда сложно однозначно определить, какие работы и в какой последовательности должны быть произведены для достижения конечных целей проекта, т.е. в условиях его многовариантности. В 60-х годах прошлого века началось становление управления проектами как самостоятельного вида профессиональной научной и практической деятельности. Этот процесс сопровождался созданием профессиональных объединений ученых и практических специалистов в сфере управления проектами. Так, ряд специалистов, профессионально занимающихся управлением проектами в строительстве и фармацевтической промышленности, пришли к заключению о том, что данный вид деятельности является самостоятельной профессией, автономной от других профессий, связанных с управлением; они создали профессиональную ассоциацию — Институт управления проектами {Project Management Institute (PMI). Ассоциация декларировала своей целью консультационную поддержку в реализации проектов. Первыми членами ассоциации были представители США, Канады, Японии, Австралии, ЮАР, ряда стран Европы. На ежегодном собрании ассоциации в 1976 г. в Монреале (Канада) были предложены и обсуждены профессиональные стандарты и этические нормы для специалистов в сфере управления проектами, а с 1984 г. такие работники стали называться специалистами по управлению проектами {project management professionals {РМР). С начала 1980-х годов ведется интенсивная работа по выявлению и обобщению лучшего опыта в сфере управления проектами. В 1987 году в США было опубликовано первое издание коллективной работы сотрудников Института проектного управления «Свод знаний по проектному управлению» {Project Management Body of Knowledge {PMBoK))[1], в которой определены место, роль и структура методов и средств управления проектами. Управление проектами в СССР как специфический вид деятельности зародился в 30-х годах прошлого века, в период индустриализации народного хозяйства. В этот период началась реализация целого ряда крупных индустриальных проектов (ДнепроГЭС, создание государственной системы электрификации, освоение крупных месторождений угля и железной руды, формирование крупных территориально-индустриальных комплексов). В 1930-х годах в СССР была сформирована теория организации строительного потока, которая явилась базой для современного управления строительством. В этот период было предложено применять для календарного планирования в строительстве диаграммы Гантта и циклограммы с использованием графоаналитических методов их оптимизации. В конце 1950-х годов в России начинаются интенсивные работы по развитию методов и инструментов сетевого планирования. У истоков этих работ стояли крупные отечественные ученые М.Л. Разу, С.И. Зу- ховицкий, И. А. Радчик, В.И. Воропаев. В результате к концу 1960-х гг. в СССР был разработан уникальный инструментарий сетевого моделирования, превосходящий по своему уровню упомянутые выше зарубежные аналоги CRM и PERT. В последнее десятилетие XX в. в России активно формируется профессиональное сообщество специалистов в области управления проектами; в 1990 г. была создана ассоциация управления проектами СОВНЕТ. Дополнительная информация СОВНЕТ была основана 25 октября 1990 г. как некоммерческая профессиональная международная организация. С февраля 1991 года СОВНЕТ является национальным российским членом Международной ассоциации управления проектами IPMA (International Project Management Association), штаб-квартира которой находится в Швейцарии. Основные направления деятельности ассоциации: • объединение профессиональных специалистов в области управления проектами; • поддержка молодых специалистов в сфере управления проектами; • международная сертификация организаций; • международная сертификация специалистов по системе IPMA — СОВНЕТ; • обучение профессиональному управлению проектами; • аккредитация образовательных программ в области управления проектами. На сегодняшний день можно констатировать, что в России сформировано и активно работает профессиональное сообщество специалистов по проектному менеджменту. Консолидация их деятельности осуществляется на базе ассоциации СОВНЕТ и Московского и Санкт-Петербургского отделений американского Института управления проектами. В настоящее время в России ведутся интенсивные работы по выявлению новых направлений и сфер применения управления проектами. В частности, совершенствуются подходы к проектированию и внедрению проектно-целевых организационных структур; начинается использование инструментария управления проектами в нетрадиционных сферах (здравоохранение, образование, социальная защита и др.); изучаются возможности и тестируются различные варианты использования проектного менеджмента в сфере государственного управления, в межгосударственных и общественных проектах и программах. Активизируются процессы сертификации в области управления проектами. [1] Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®)Третье издание. 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, NewtownSquare, PA 19073-3299 USA / США. Вопрос: Охарактеризуйте основные этапы развития теории и практики управления проектами в нашей стране и за рубежом. |