Конспект Реинженеринг. Реинжинеринг. Фундаментальность (Почему делается именно это Почему это делается именно таким образом Какой хочет стать компания, что нужно изменить и почему) Радикальное

• Название: Фундаментальность (Почему делается именно это Почему это делается именно таким образом Какой хочет стать компания, что нужно изменить и почему) Радикальное
• Анкор: Конспект Реинженеринг
• Дата: 23.09.2022
• Размер: 321.69 Kb.
• Имя файла: Реинжинеринг.docx
• Тип: Документы; #691893

Реинжиниринг- это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих, современных показателях деятельности компании, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.

Инжиниринг и реинжиниринг бизнеса – это набор приемов и методов, которые организация использует для проектирования деятельности в соответствии со своими целями. Направлен на организацию предпринимательства на конкурентоспособной основе.

Реинжиниринг бизнес-процессов - методология, разработанная для проведения усовершенствования бизнес-процессов организации, а также сам процесс проведения такого усовершенствования.

Его проводят такие компании как: организации, находящиеся на грани краха. организации, предвидящие тяжелые затруднения в бизнесе. организации, проводящие агрессивную политику.

Свойства реинжиниринга:

1. 
   Фундаментальность (Почему делается именно это? Почему это делается именно таким образом? Какой хочет стать компания, что нужно изменить и почему?)
   
2. 
   Радикальное (перепроектирование означает перепроектирование, затрагивающее суть явлений, а не поверхностные изменения.)
   
3. 
   Резкость, скачкообразность (Реинжиниринг не применяется в тех случаях, когда необходимо получить увеличение некоторых показателей деятельности компании. Для этого существуют другие методы, не связанные со значительным риском.)
   

Этапы реинжиниринга:



Бизнес-процесс – это повторяющийся, последовательный, взаимоувязанный набор мероприятий (операций, действий), который потребляет некие ресурсы, создает некую ценность и выдает результат потребителю. Потребитель бизнес-процесса может быть, как внешним, так и внутренним по отношению к организации. Внешний потребитель – это потребитель, который не входит в состав данной организации, а внутренний – тот потребитель, который находится в рамках данной организации.

Классы бизнес процесса:

• 
  Основные процессы;
  
• 
  Сопутствующие процессы;
  
• 
  Вспомогательные процессы;
  
• 
  Обеспечивающие процессы;
  
• 
  Процессы управления;
  

Система модели: