|
|
Глава 1. Структура инновационого процесса. Функциональные подсистемы инновационной организации
Опишите стратегические и тактические цели функциональных подсистем организации, сотрудником/руководителем которой вы являетесь, заполнив шаблон и прикрепив файл с выполненным заданием.
Функциональные подсистемы инновационной организации
|
|
|
|
Функциональная подсистема
|
Стратегические цели
|
Тактические цели
|
Маркетинг
|
Позитивный бренд организации
|
Формирование лояльности потребителей
Повышение узнаваемости компании
|
Производство
|
Производство качественной продукции с минимальными издержками
|
Отладка производственных и технологических процессов
Работа с внедрением новых методов производства и работы
|
НИОКР
|
Стимулировать сбыт благодаря повышению технической составляющей продукции
|
Разработка опытных образцов
Внедрение новых технологий
|
Финансы
|
Обеспечение прибыли
|
Выполнение финансового плана
Уменьшение дебиторской и кредиторской задолженностей
Поддержание уровня рентабельности производства
|
Персонал
|
Обеспечение производства персоналом
|
Подбор, отбор, адаптация и расстановка кадров
Обучение и развитие кадров
Высвобождение кадров
Корпоративная культура
|
Менеджмент
|
Следование генеральной стратегии
|
Поддержание целей и задач организации
Оптимизация стратегии развития
| |
|
|
Скачать 15.2 Kb.