глоссарий. Глоссарий Теория организации
 Скачать 19.05 Kb.
|
|
Глоссарий Теория организации- дисциплина и наука, изучающая организации, как объект управления и как субъект коллективной трудовой деятельности людей. Теория организации- наука, изучающая принципы, законы и закономерности возникновения организации как явления, её эволюции, механизмы функционирования, взаимодействия её частей и элементов между собой , а также с внешней средой для достижения намеченных или проектирования новых целей. Предмет- то чем занимается наука, то что она изучает. Периодизация- деление процессов на периоды в соответствие с определенными признаками или принципами. Управленческие революции – качественные преобразования управления в процессе исторического развития общественно-экономических формаций. Модель организационного потенциала- промышленная организация рассматривается как система, осуществляющая взаимосвязи с источниками ресурсов и с внешней средой. Организация (как процесс)- посредством которого создаётся и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы. Организация как совокупность взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда. Неформальная организация- это система непредписанных социальных ролей, неформальных институтов и санкций , эталонов поведения, переданных обычаями и традициями, которые возникают спонтанно в ходе ежедневных взаимодействий. Формальная организация- организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование- в НПА, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации. Коммерческие организации-организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг. Некоммерческие организации- организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации. Система- целое, созданное из частей и элементов целенаправленной деятельности и обладающее новыми свойствами, отсутствующими у элементов и частей, его образующих. Система- объективная часть мироздания, включающая схожие и совместные элементы, образующие особое целое, которое взаимодействует с внешней средой. Элемент-простейшая, неделимая часть системы. Подсистемы-совокупность взаимосвязанных элементов обладающие свойствами системы. Связь - ограничение степени свободы элементов. Жизненный цикл организации - это совокупность стадий развития, которые проходит организация за период своего существования. «Эволюционный период»- непрерывный рост организации идёт без особых осложнений и проблем, которые бы могли вызвать смерть организации. Закон - отражение объективных и устойчивых зависимостей (связей) проявляющихся в природе, обществе и человеческом мышлении. Закономерность - объективно существующая устойчивая связь между явлениями и их причинами. Синергия - совместное и однородное функционирование элементов системы. Развитие – это необратимое направленное, закономерное изменение материи и сознания. Анализ - процедура мысленного или фактического деления целого на части для глубинного изучения его составляющих определения оптимального состава и улучшения элементов целого. Синтез – обратное действие, направленное на согласование и улучшение основных характеристик частей с последующим воссозданием из них целого. Принцип - основное исходное положение какой либо теории, учения, науки, мировоззрения, политической организации и тд. Специализация – эффективное средство роста производительности труда. Властные полномочия – это официальное и законное присущее любой управленческой должности, право принимать решения, отдавать приказания и распределять ресурсы для достижения желательных для организации результатов. Централизация – принятие решений концентрируется на верхних уровнях организации. Децентрализация – полномочия по принятию решений передаются на низовые уровни организации. Динамика – это развитие организационных систем и их поступательное движение вперёд к новым целям под влиянием приложенных к ним воздействий (сил). Статика – это уравновешенное состояние организационной системы, в котором она находится, независимо от изменений, происходящих во внешней среде. Рационализация – усовершенствование, более целесообразная организация чего – либо. Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации. Решение – основной продукт труда менеджера. Запрограммированные – число альтернатив ограничено, и выбор должен быть сделан в пределах направлений, заданных организацией. Реализация решения – меры по конкретике решения и доведения его до исполнения. Организационная структура – форма распределения функций управления между структурными подразделениями предприятия с указанием состава и взаимной соподчиненности данных структурных подразделений. Охват контролем – это число подчинённых, которые отчитываются перед одним руководителем. Функционализация – это разнообразие заданий, которые должны быть выполнены, чтобы достичь целей организации. Масштаб работ – это количество выполняемых работ, их объём. Депортаментализация – выделение обособленных подразделений в структуре организации. Централизация – концентрация властных полномочий на верхнем уровне руководства организацией. Децентрализация – передача или делегирование прав и ответственности, за ряд ключевых решений на нижние уровни управления орагнизацией. Культура – это всё, что создано человеческим обществом благодаря физическому и умственному труду людей в отличие от явлений природы. Субкультура – совокупность ценностей, отличающих ту или иную подгруппу в рамках организации. Лидерство – это способность человека оказывать влияние на людей и тем самым направлять их действия для достижения конкретных целей. Власть – это потенциальная или реальная возможность влияния на поведение других людей. Убеждение – это эффективная передача своей точки зрения. Властные отношения – объём прав, которыми располагает руководитель при принятии решений по финансовым, кадровым, материально-техническим, вопросам без согласия с высшим руководством. Распоряжение – сообщение, передаваемое руководителем подчиненному касающееся содержания и результатов его деятельности. |