Бизнес план. 1. Бизнес-план Велосипед 4Ю. И. О. Фамилия (подпись) (фио руководителя) Телефон 89168165778 (Контактные данные) бизнесплан
 Скачать 1.68 Mb.
|
|
УТВЕРЖДАЮ: ИП Страхарский А.Л (наименование организации) Андрей Леонидович Страхарский И.О. Фамилия (подпись) (ФИО руководителя) Телефон 8-916-816-57-78 (Контактные данные) БИЗНЕС-ПЛАНПолное наименование проекта: «Велосипеды 4Ю» Проект подготовили: Цатурян Карина Владимировна Телефон: +7(902) 394-82-60 Email: ksssamby19@gmail.com VK: https://vk.com/sssssamby Анохина Алёна Александровна Телефон:+7(902) 985-47-38 Email: anohinaa12@gmail.com VK: https://vk.com/urmomhateme Руководитель: Полякова Наталья Валерьевна Телефон:+7(977) 899-82-33 Email: Vidgitnv@gmail.com Дата начала реализации плана (проекта): «1» мая 2023 Продолжительность плана (проекта): 15 лет Дата составления: Ермолино 2023 г. СОДЕРЖАНИЕРезюме 3 Общая характеристика предприятия Информация о рынке сбыта Продукция и услуги Маркетинговый план Производственный план Организационный план Налогообложение Финансовый план Оценка рисков Приложения 1.РЕЗЮМЕ(Для информации) Резюме естественно готовится в конце работы, когда завершены все основные разделы. Должно произвести благоприятное впечатление, иначе шансы на детальное изучение вашего бизнес-плана становятся маленькими, ну а шанс получить финансирование и вовсе стремиться к нулю. Резюме является предельно сокращенной версиейбизнес-плана.  Объем резюме должен быть не более 1−2 страниц. Резюме — это самостоятельный рекламный документ, в нем содержатся основные положения всего бизнес — плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. Инвестор, прежде всего, захочет узнать: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, сколько субсидированных средств требуется, какие собственные средства, есть. Последняя страница резюме должна быть посвящена финансовым результатам, которые вы ожидаете получить от своего проекта: — сведения о прогнозных объемах продаж на ближайшие годы; — выручка от продаж; — затраты на производство; — валовая прибыль; — уровень прибыльности от вложений в Ваше дело; — срок окупаемости проекта. Для использования в работе Наименование проекта: Инициатор проекта: Общие сведения о предприятии: Юридический адрес Свердловская область Камышловский район Реквизиты ИНН КПП ОГРН Контактный телефон 8-9 Руководитель Суть проекта: Тип проекта: Главная цель проекта: Потребность в инвестициях для реализации проекта составляет (тыс.руб.) Источники финансирования проекта представлены в таблице 1.1 Таблица 1.1
2.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯИдея создания велопроката в г. Обнинск и г. Балабаново пришла в голову не случайно. Во-первых: оба учредителя – заядлые велосипедисты, во-вторых: с учётом быстрого развития инфраструктуры этих городов и всё большим объемом автомобильного транспорта на дорогах – пробки становятся нашей повседневностью и людям становится все актуальнее возможность самостоятельно добраться быстро из точки А в точку В, а не стоять в душном автобусе в пробке. В-третьих 2 города почти срослись, образовав городскую агломерацию и люди ежедневно перетекают в больших количествах из одного города в другой. Итак, Организационно-правовой формой выбранной для данной деятельности – является Индивидуальное Предпринимательство, открытое Цатурян К.В. и Анохиной А.А. к 20.04.2023 г., действовать будут на основании договора простого товарищества, согласно гл.55 ГК РФ, где двое или несколько лиц (товарищей) обязуются: - соединить свои вклады; - совместно действовать без образования юридического лица для извлечения прибыли или достижения иной, не противоречащей закону цели. Основной вид деятельности: ОКВЭД 77.21 (прокат и аренда товаров для отдыха и спортивных товаров) Код дополнительного вида деятельности: ОКВЭД 93.29 (деятельность зрелищно-развлекательная прочая) Бухгалтерский учет и налогообложение: Анохина А.А. как один из участников договора простого товарищества берет на себя обязанность по ведению общих дел от имени всех товарищей. Её полномочия должны быть подтверждены доверенностью, выданной Цатурян К.В., или договором, совершенным в письменной форме (ст.1044 ГК РФ). 3.ИНФОРМАЦИЯ О РЫНКЕ СБЫТАСистема совместного использования велосипедов (велопрокат, байкшеринг) — система проката, позволяющая арендовать велосипед на одной из автоматизированных станций, совершить поездку и вернуть велосипед в любой пункт проката. Цель системы — предоставить жителям и туристам бесплатный или очень дешёвый доступ к велосипеду для кратковременных (не более 3 часов) поездок по городу вместо использования моторного общественного транспорта и автомобиля, что позволяет улучшить транспортную, экологическую обстановку и оздоровить население. С развитием технологий возвращать велосипед в пункт проката уже абсолютно не обязательно, т.к. можно использовать программу обнаружения на карте ближайшего к пользователю транспортного средства. В России первые пункты велопроката появились в 2013 году, а в 2017 году власти столицы выделили на развитие велопрокатной инфраструктуры порядка 450 млн рублей. На 2022 год август месяц ежедневно в Москве велопрокатом пользуются 65 тыс. человек (Об этом сообщает "Рамблер") на 13 млн. жителей, что составляет 0,5%. Если отталкиваться от этих показателей, то в г. Обнинск и г. Балабаново (совокупное количество жителей 154 тыс. человек) ежедневно будут пользоваться байкшерингом 770 человек. Таблица, отражает сильные и слабые стороны конкурентов:  4.ПРОДУКЦИЯ И УСЛУГИ(Для информации) Вы должны дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства вашей продукции или услуг. Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом сделайте акцент на преимуществах, которые ваша продукция несет потенциальным покупателям.  Очень важно, чтобы вы подчеркнули уникальность вашей продукции или услуг. Это может быть выражено в разной форме: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо, чтобы вы подчеркнули возможность совершенствования данной продукции (услуг). Инвесторы редко прибегают к сотрудничеству с компанией, специализирующейся на единственном виде продукции, не имея при этом доказательств возможности его совершенствования. Опишите имеющиеся у вас патенты или авторские права на изобретения или приведите другие причины, которые могли бы воспрепятствовать вторжению конкурентов на ваш рынок. Такими причинами могут быть эксклюзивные права на распространение или торговые марки. Инвесторы предпочитают здоровое отсутствие конкуренции. МАРКЕТИГОВЫЙ ПЛАН
 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН. (Для информации) В данном разделе описывается технологический процесс производства продукции, услуги. Стоит отразить общий подход фирмы к организации производства. Расположение помещений, коммуникаций, источников энергии. Технологическое оборудование (наименование и основные характеристики). Объем продукции (услуг). Источники поставки основных материалов, оборудования или рабочей силы. Условия хранения готовой продукции (длительность сроков хранения требует дополнительных финансовых средств). Перечень источников сырья и материалов.  В этом разделе приводятся общие сведения о предприятии, расчет производственных издержек на планируемый объем сбыта, прямые (переменные) и общие (постоянные) затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета текущих затрат на производство. Примерная структура раздела: Общие сведения о предприятии Описание месторасположения предприятия (во многих случаях определяющий фактор для успеха проекта). Наличие необходимых транспортных связей, инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь и др.), ресурсов, а также близость к рынку сбыта Используемая технология и уровень квалификации исполнителей Потребность в площадях Кадровое обеспечение Удовлетворение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности работающих Объем производства 7.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН - Инвестиционная стадия Также в этом разделе необходимо указать: — подробная структура предприятия; — подробное штатное расписание Пример структуры предприятия:  8.НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ(Для информации) В этом разделе необходимо указать какой вид налогообложения будет выбран.  Расчет отчислений по выбранному налогообложению и расчет страховых взносов в Пенсионный Фонд. В помощь для выбора системы налогообложения Алгоритм выбора системы налогообложения Надо оценить - требованиям каких налоговых режимов удовлетворяет ваш бизнес. Начинать надо с выбранного вида деятельности, а именно – под требования каких систем налогообложения он вписывается. Например, розничная торговля и услуги подходят под УСН, ОСНО, ЕНВД и ПСН. Сельхозпроизводители могут работать на ОСНО, УСН и ЕСХН. Организации и ИП, занимающиеся производством, не могут выбрать ЕНВД и ПСН. Индивидуальные предприниматели могут приобрести патент на услуги производственного характера, такие как изготовление ковров и ковровых изделий, колбас, валяной обуви, гончарных изделий, бондарной посуды, изделий народного промысла, сельхозинвентаря, очковой оптики, визитных карточек и др. Самый широкий выбор видов деятельности из специальных налоговых режимов – у УСН. По организационно-правовой форме (ИП или ООО) ограничения невелики – патент (ПСН) могут приобретать только индивидуальные предприниматели, но преимущества патента организациям легко можно заменить режимом ЕНВД (если он применяется в выбранном регионе). Остальные налоговые режимы доступны и физическим, и юридическим лицам. По количеству работников самые жесткие требования у Патентной системы налогообложения – не более 15 человек, причем, с учетом работников ИП и на других режимах (если таковые имеются). Ограничения же по работникам для УСН и ЕНВД (не более 100 человек) можно назвать для начала деятельности вполне приемлемыми. Лимит предполагаемого дохода для УСН в 79, 74 млн. рублей (в 2016 году) тоже вполне неплох, пожалуй, трудно будет выдержать его только торгово-посредническим фирмам. Для ЕНВД такого ограничения доходов нет, но разрешена только розничная торговля, а не оптовая. Наконец, лимит в 60 млн. рублей для Патентной системы налогообложения довольно трудно преодолеть с учетом ограниченного числа работников, поэтому можно назвать это требование не очень существенным. Если вам необходимо быть плательщиком НДС (например, ваши основные клиенты – плательщики НДС), то лучше выбрать ОСНО. Но здесь надо хорошо представлять себе, какой окажется сумма выплат по НДС, и сможете ли вы без проблем вернуть входящий НДС из бюджета. В ситуации с этим налогом практически невозможно обойтись без квалифицированных специалистов. Вариант УСН Доходы минус расходы может, в некоторых случаях, оказаться самым выгодным по суммам единого налога к уплате, но здесь есть серьезный бюрократический момент - подтверждение расходов. В этом случае надо знать - сможете ли вы предоставить подтверждающие документы (подробнее смотрите в статье, посвященной УСН Доходы минус расходы). После того, как вы подобрали для себя несколько вариантов налогообложения (напоминаем, что ОСНО всегда может быть в этом списке), стоит сделать предварительный расчет налоговой нагрузки. Целесообразнее всего обратиться за этим к профессиональным консультантам, но самые простые примеры расчетов мы приведем здесь.
  Здесь мы привели только самые основные требования к применению льготных режимов, за полной информацией обращайтесь, пожалуйста, к соответствующим статьям. 9.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН(Для информации) Этот раздел посвящен составлению подробной сметы (как правило, прогнозный период охватывает 3-5 лет). Другими словами, происходит планирование всех затрат, которые будут необходимы. Делать это лучше всего в табличной форме, обеспечивая наглядность и простоту изучения. Стоит понимать, что любая организация имеет единовременные затраты (расходы на организационного периода) и текущие (производственные) расходы . В этот раздел необходимо включить расчет плана доходов и расходов на прогнозируемый период. Таблица – План доходов и расходов
 Для расчета сроков окупаемости можно использовать упрощенную формулу: Срок окупаемости = Единовременные затраты/Чистая ежемесячная прибыль.  Можно также сюда включить расчеты рентабельности (стоит учесть, что формул много, нужно выбирать подходящую для типа бизнеса и то, рентабельность чего именно рассчитывается). Базовая формула рентабельности производства (РП) выглядит следующим образом: РП = П/ПЗ х 100% Где, ПЗ – производственные затраты; П – рассчитываемая из объема производства прибыль. Существует ограничение, согласно которому соотноситься могут только величины, которые соответствуют друг другу. Это означает, что учитываются только затраты, понесенные на получение конкретного объема прибыли.
ROIC = NOPLAT / инвестированный капитал * 100%  где, NOPLAT – чистая операционная прибыль за вычетом скорректированных налогов. 10. ОЦЕНКА РИСКОВ.  (Для информации) Здесь необходимо сконцентрироваться на степени риска, а также проблемах, с которыми может столкнуться бизнес. Задайте себе вопрос «а что, если...?». Подумать о возможном риске заранее — значит, хорошо подготовиться к нему. Также надо помнить, что объемы продаж ведут себя циклически, так же как и поток наличных денег. Подумайте о рискованных моментах с которыми вы можете столкнуться в течении ведения бизнеса. И вот тут то вам и поможет ранее выполненный SWOTанализ. Однако, простое описание вероятного риска без изложения тех действий, которые могут свести его к минимуму бесполезно. Правильный способ показать финансовые последствия таких рисков это провести анализ чувствительности. Это значит — переработать финансовые прогнозы так, чтобы увидеть их последствия (этих факторов, рисков), т.е. как они повлияют на ваши показатели окупаемости, прибыльности и т.д. Обязательно проведите анализ рисков технических и финансовых (анализ чувствительности и безубыточности). 11.ПРИЛОЖЕНИЯ(Для информации) Необходимо включить в этот раздел все прикладываемые документы. Например: Свидетельство о гос. регистрации собственности, договора аренды и т.п. Надеемся, наш типовой образец бизнес-плана поможет Вам в организации своего дела и Вы достигнете успеха в этом нелѐгком, но прибыльном деле! | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||