курсовая экономика предприятия. Издержки производства и пути их снижения
 Скачать 86.56 Kb.
|
|
Курсовая работа по дисциплине: «Экономика предприятия» на тему: «Издержки производства и пути их снижения» Выполнил: Потапов В.С. СодержаниеВведение 2 1.Теоретическая часть 4 1.1 Понятие, сущность и классификация издержек производства 5 1.2 Основные пути минимизации издержек производства 11 2.Практическая часть 21 Заключение 25 Список использованных источников 26 Введение Главной целью любого предприятия является - получение максимальной прибыли. В прямой зависимости от прибыли находятся издержки производства. Издержки — это те затраты, которые несёт фирма, в процессе производства товар и услуг. Они являются неотъемлемой частью любого производства. Каким бы видом деятельности не занималось предприятие, издержки будут присутствовать всегда. Перед каждым предпринимателем встаёт вопрос о том, как получить максимальную прибыль, при этом снизить свои расходы на производство. Каждое производство начинается с выбора оптимально объёма своего производства. Предприниматель выбирает для себя тот объём, который будет наиболее предпочтительным в своем отношении объёмов к издержкам производства. Каждое предприятие стремится найти для себя самые оптимальные варианты снижения издержек. Проблема снижения издержек является очень сложно, так как требует комплексного подхода и точного плана действий. Все действия должны быть чётко спланированными, так как при неправильных действиях предприятие может не только не снизить величину издержек, но и увеличить их количество. Актуальность данной темы заключается в том, что абсолютно каждое предприятие сталкивается с издержками, каждый предприниматель стремится их сократить, так как они тесно связаны с прибылью, которую каждая фирма стремится максимизировать. Объектом исследования данной темы выступают издержки производства. Предметом исследования являются поиски путей минимизации затрат предприятия. Целью написания данной курсовой работы является анализ издержек и нахождение путей минимизации издержек производства Для достижения поставленной цели в курсовой работе были определены следующие задачи: раскрыть сущность издержек производства и привести их классификацию; охарактеризовать всевозможные поиски путей минимизации издержек на производства; При написании курсовой работы были использованы такие методы исследования как метод изучения документации, метод анализа и синтеза, обобщённый метод. Курсовая работа включает в себя: введение, теоретическую и практическую главы, заключение, список использованных источников. В первой главе приведена сущность и классификации издержек производства, были рассмотрены всевозможные поиски путей минимизации затрат. Во второй главе - расчеты по исходным данным. Теоретическая часть 1.1 Понятие, сущность и классификация издержек производства Целью абсолютно любого предприятия является получение максимальной прибыли. Каждое производство требует определённых затрат. Такие затраты называются издержками производства. Для производства любой продукции требуется вложение определённых средств, в различные производственные факторы, таких как, закупка оборудования, сырья и материалов и многих других, необходимых для производства ресурсов, именно поэтому каждое производство ищет пути минимизации своих издержек [2, с. 555]. Издержки — это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммерческой деятельности. Наиболее полная теория издержек производства была изложена в книге «Капитал» К. Маркса. Он считал, что общество должно затратить как живой труд, так и овеществлённый, выраженный в стоимости оборудования, сырья, топлива и так далее [4, с.19]. К. Маркс полагал, что все издержки делятся на издержки обращения и издержки производства. Производственные издержки - издержки, которые непосредственно связаны с производством той или иной продукции. Издержки обращения - издержки связанные с непосредственной реализацией продукции производства. К. Маркс считал, что издержки производства, которые участвуют в процессе реализации товарной продукции длятся на два вида: чистые и дополнительные. К дополнительным издержкам относятся: затраты на хранение продукции, её транспортировку, упаковку. Эти издержки входят в стоимость товара и после его продажи возмещаются. К чистым издержкам обращения относятся содержание помещений, заработная плата рабочему персоналу, рекламная компании предприятия. Эти затраты не входят в стоимость продукции, а возмещаются исходя из той прибыли, которую получает фирма. Современная экономическая теория связана с тем, что в мире существует проблема экономического выбора. Экономические ресурсы ограничены, а потребности людей безграничны. Это проблема имеет большое место в жизни. Предприниматель также должен делать выбор между своими возможностями. Классифицировать издержки можно по многочисленным признакам. По методу оценки затрат выделяются бухгалтерские и экономические издержки. По оценке к величине производства выявляют постоянные, переменные и общие (валовые) издержки. Так же существуют внешние и внутренние, прямые и косвенные, средние и предельные издержки. Выделяют бухгалтерские издержки и экономические издержки. Экономическими издержками считаются платежи, которые необходимо произвести, чтобы определить затраты общества на такие цели, как приобретение капитала, сырья, исходных материалов и полуфабрикатов, рабочей силы и предпринимательской способности, включаемой в себестоимость в современных условиях развития рыночной экономики. Экономические издержки составляет сумма из явных и неявных издержек. Явные или внешние издержки — это издержки, которые принимают форму денежных платежей поставщикам факторов производства и промежуточных изделий. К числу таких издержек относятся: заработная плата рабочим; затраты на покупку оборудования и сооружений; плата поставщикам за ресурсы; оплата транспортных расходов; оплата за страхование компании и другие. Неявные издержки не предполагают передачу денежных средств при совершенной рыночной сделки. К таким издержкам относятся: прибыль, которую мог получить владелец предприятия, если бы он вложил свой капитал не в это предприятие, а в другое дело; прибыль, которую предприниматель мог бы получить при другом, более выгодном использовании принадлежащих ему производственных ресурсов. Бухгалтерские издержки — это затраты предприятия на приобретение факторов производства. Бухгалтерские издержки делятся на прямые и косвенные. Прямые издержки включают в себя расходы, которые главным образом связаны с созданием продукции, которую производит предприятие. К прямым издержкам относятся: затраты на топливо и энергоресурсы; затраты на сырьё, материалы и полуфабрикаты; выплаты заработных плат рабочим. Косвенные издержки включают в себя те расходы, которые необходимы для общего функционирования предприятия. К косвенным издержкам относятся: амортизация; зарплата управленческого персонала; накладные расходы; проценты на заёмные средства. Деятельность любой компании может быть как краткосрочной, так и долгосрочной, это зависит от того, как соотносятся между собой постоянные и переменные издержки. Но в любом случае фирма стремится получить максимальную прибыль из своего дела. Выделяются издержки производства в краткосрочном и долгосрочном периоде. Краткосрочный период - это короткий временной период, в течении которого предприятие может изменить свои размеры. В данном периоде различные издержки производства относятся или к постоянным, или переменным. Долгосрочный период - это продолжительный временной период, в течение которого предприятие может изменить количество используемых ресурсов. В краткосрочном периоде предприятие способно изменить только один из факторов производства, остальные же остаются неизменные, а в долгосрочном при желании могут измениться абсолютно все факторы производства. В долгосрочном периоде все факторы производства будут являться переменными, средних постоянных издержек существовать не будет, средние переменные издержки равны средним общим издержкам. В долгосрочном периоде предприниматель может свободно выбирать факторы производства. В этот период можно свободно выбирать различные стратегии предприятия, менять размеры выпускаемой продукции и выбирать оптимальный масштаб производства. В долгосрочном периоде может увеличить или уменьшить все или часть факторов производства. Кроме того, издержки производства можно классифицировать как постоянные и переменные. Постоянные издержки - издержки, которые не зависят от объёма выпускаемой продукции. К постоянным издержкам относятся: плата предприятия за аренду; амортизационные отчисления; оплата процентов по кредиту; оклад управляющего персонала и т.п. Переменные издержки - это издержки, меняющиеся в соответствии с объёмом выпускаемой продукции. К переменным издержкам относятся: заработная плата для рабочих; транспортные расход; затраты на ресурсы; плата за электроэнергию; и другие. Та сумма, которую составляют постоянные и переменные издержки называют общими или совокупными издержками, что представлено в формуле (1).  (1) FC+VC=TC де FC - постоянные издержки; VC - переменные издержки; TC - общие издержки. Так как в долгосрочном периоде предприятие имеет возможность изменить все факторы производства, то здесь вместо постоянных и переменных издержек выделяют долгосрочные общие издержки (LTC). Помимо общих издержек принято выделять средние издержки (AC), величина которых определяется в расчёте на единицу продукции. Существуют средние совокупные издержки (ATC), средние постоянные издержки (AFC), средние переменные издержки (AVC). Средние совокупные издержки - это совокупные затраты предприятия в расчёте на единицу продукции. Такие издержки определяются формулами (2) и (3) [1 , с.109]. (2) (3) ATC = TC / Q ATC = AFC + AVC где ATC - средние совокупные издержки; Q - объём выпущенной продукции; TC - общие издержки; AFC - средние постоянные издержки; AVC - средние переменные издержки. Средние постоянные издержки - объём постоянных издержек, приходящихся на единицу произведённой продукции. Данный показатель определяется формулой (4). (4) AFC = FC / Q где AFC - средние постоянные издержки; FC -постоянные издержки; Q - объём выпущенной продукции. Средние переменные издержки - это показатель затрат переменного фактора в расчете на единицу продукции [6, с.114]. Данный вид издержек находится по формуле (5). (5) AVC = VC / Q где AVC - средние переменные издержки; VC - переменные издержки; Q - количество выпущенной продукции. Немало важное место отводят предельным издержкам. Предельные издержки - это затраты которые затрачивает фирма на выпуск дополнительной продукции, сверх той, что уже произведена. Эти издержки помогают определить, какой оптимальный объём продукции следует выпускать, чтобы получить максимальную прибыль. Предельные издержки находятся по формуле (6). (6) MC = A TC/AQ где MC - предельные издержки; A TC - изменение суммы общих издержек; AQ - изменение объёма производства. Издержки производства являются важнейшими показателями прибыльности предприятия. Они классифицируются по многочисленным признакам, которые позволяют посчитать различные затраты. Необходимо вести рациональную политику в отношении издержек для того, чтобы предприятие приносило ту прибыль, на которую рассчитывает её руководство, для этого необходимо правильно рассчитывать затраты всего производства. 1.2 Основные пути минимизации издержек производства Целью любой компании является максимальное снижение затрат на производство своей продукции. Каждый предприниматель стремится получить максимум прибыли из своего дела, но сделать это с большими издержками не получится, именно поэтому каждое предприятие разрабатывает свою стратегию управления. Многие предприниматели, стремясь уменьшить свои издержки, делают необдуманные поступки, которые могут привести к последствиям, которые не только не уменьшат издержки, но и увеличат их. Важно тщательно разработать план действий [3, с. 8]. Самым главным условием снижения издержек производства считается непрерывное внедрение технического прогресса в производство. Затраты производства сокращаются за счёт автоматизации и механизации техники производства, внедрению в производство новых белее совершенных видов материалов, усовершенствованию старых технологий более прогрессивными, что позволяет не только снизить издержки, но и усовершенствовать свою продукцию [5, с.121]. Важно контролировать все затраты производства. Для наиболее эффективного контроля важно соблюдать ряд правил: Учитывать все затраты, именно это позволит сократить количество издержек производства. Если отдельно контролировать все затраты, то их количество заметно уменьшится. Важно классифицировать все свои затраты. Многие выделяют постоянные и переменные. Дальше классифицируются постоянные и перемене издержки по отдельности. Переменные затраты можно быстро уменьшить или полностью устранить. Величина постоянных затрат зависит от решений высшего руководства. К постоянным издержкам может относиться сокращение или увеличение заработных плат рабочему персоналу. Но существуют такие затраты, которые не зависят он начальства или работников предприятия, к таким издержкам относятся аренда помещения или выплата процентов по кредиту, такие затраты нельзя изменить при сокращении объёмов производства или других обстоятельствах. Важно чтобы над уменьшением издержек производства трудился весь трудовой коллектив, так как увеличение затрат может негативно сказать на работниках и управляющем персонале фирмы. Важно заранее ликвидировать причины нежелательных расходов производства, тем самым выявить те причины слабые стороны, которые предприятию стоит устранить, для дальнейшего эффективного функционирования производства. Существует несколько приёмов снижения затрат производства: Сокращение заработных плат для работников предприятия или сокращение числа штата сотрудников производства. Тем самым фирма сокращает число издержек за счёт сокращения денежных выплат сотрудникам. Сокращение затрат на материалы и сырьё. Предприниматель может для уменьшения затрат искать новых поставщиков, продукция которых будет отличаться более низкой ценой, но не качеством предоставляемых продуктов. Так же можно уменьшить число посредников между фирмой и поставщиком, что тем самым поможет сократить расходы на продукцию. Можно внедрить в производство ресурсосберегающие технологии, это поможет сократить расходы на производство продукции. Сокращение аренды помещения. Если есть, то помещение, которое предприятие не использует в производстве, то можно его сдать в субаренду. Так же можно переехать в другое помещение арендная плата, которого значительно ниже, чем аренда данного помещения. Так же существуют случаи, когда помещение будет выгоднее выкупить, нежели арендовать его. Всё это поможет предприятию сократить свои издержки за счёт арендной платы. Можно сократить издержки производства за счёт сокращения коммунальных платежей. Для этого необходимо жёстко контролировать потребление ресурсов. Важно следить за производством бракованной продукции, так как она сокращает число прибыли от производства продукции, так же из-за не качественной продукции фирма теряет своих клиентов, которым важно получать достойный товар за свои средства. Для предотвращения таких затрат важно изучить по каким причинам производство нарушено. Следующим шагом необходимо провести ряд мер для того, чтобы данные ситуации в дальнейшем не повторялись. Можно сократить затраты на рекламную компанию. Нужно проанализировать затраты на рекламу и выяснить приносит ли она доход и превышает ли те затраты, которые в неё сложены. Проведя анализ нужно выяснить, какие методы ведения рекламной компании являются наиболее эффективными, а от каких следует отказаться. Возможно, следует найти рекламное агентство с более выгодными условиями. Выяснить может ли предприятие получить поддержку от государства, использую какую-либо государственную программу для поддержки предпринимателей. Существуют наиболее распространённые ошибки, которые совершают предприниматели при сокращении своих затрат. Одной из самых распространённых является то, что предприятие неверно определяет какие затраты оно считает наиболее важными. Тем самым предприятие устраняет не те затраты, которые следовало бы, что не только не сокращает издержки, но и может вызвать дальнейшее их увеличение. Иногда предприятие стремится снизить затраты на единицу продукции, тем самым оно начинает производить то количество продукции, величина которых значительно выше той, что покупатели будут покупать. Тем самым большое количество товара остается невостребованным, что способствует увеличению, а не снижению затрат [13, с.31]. Временами фирма так увлекается снижением издержек, что от этого начинает страдать качество выпускаемой продукции. Тем самым фирма начинает терять свою конкурентоспособность. Важно уменьшать затраты, но не мало важно и не потерять свою индивидуальность. Важно чётко знать, на чём можно экономить, а какие расходы можно сократить. Главное, чтобы последствия не сказались на престиже предприятия. Необходимо правильно выявить на каких затратах можно экономить и до какого предела их можно опускать. В случае с заработной платой, важно не растерять тот персонал, который для фирмы является наиболее значимым. Слаженная работа всех сотрудников предприятия поможет совместным трудом добиться ожидаемых результатов. Для этого необходимо чтобы все работники трудились в достижении одной цели, в данном случае такой целью является уменьшение издержек производства. Существует путь уменьшения издержек производства с помощью закона уменьшающейся отдачи. Этот закон говорит о том, что по мере того, как возрастает использование какого - либо производственного фактора в итоге достигается точка, в которой дополнительное использование этого фактора ведёт к снижению объёма выпуска продукции. Увеличение масштабов производства ведёт к тому, что предприятие имеет возможность уменьшить средние издержки производства. Поэтому существует эффект масштаба. Увеличение масштаба ведёт к ряду положительных эффектов. Одним из них является специализация труда. Здесь каждый сотрудник выполняет не ряд функций, а только одну. Именно специализация позволяет работнику выполнять свою работу наилучшим образом. Важно правильно распоряжаться своим капиталом. Так более большое предприятие может внедрять в производство наиболее эффективное и дорогостоящее оборудование, но не стоит тратить весь капитал на станки и оборудование. Существует ряд других факторов, которые требуют вложение средств. Такими факторами являются: затраты на рекламу, проектирование, конструирование и т.д. Поэтому если производство является большим, то оно обладает большими средствами, которые помогут достичь максимальную прибыль. Все эти факторы способствуют снижению величины издержек производства, но эти факторы подходят только в том случае если масштабы производства большие [10, c.4]. Существует ряд отрицательных эффектов масштаба производства. Одним из главных негативных эффектов является то, что в большом производстве существует большое количество управляющих, это способствует увеличению трудностей обмена информацией между всеми участниками производственного процесса. Управляющие высшего звена не имеют тесной связи с рабочими. Так же сложнее управляющим следить за своими подчинёнными, это позволяет работникам недостаточно качественно выполнять свою работу. Работника не так интересует эффективность производственных процессов в большом производстве. На предприятии малых масштабах между всеми участниками производства существует наиболее тесная связь, что помогает сделать производство более слаженным. Эффект масштаба имеет ряд положительных и ряд отрицательных факторов. Каждый предприниматель должен сам решить готов ли он справиться со всеми трудностями, которые будут его ждать при увеличении объёмов производства. Многие предприниматели в поисках путей снижения издержек производства сократить штаб сотрудников. Достичь этого можно различными способами. Наиболее эффективными из них являются автоматизация и механизация производства, они помогают заменить ручной труд машинным, тем самым сократить количество персонала на предприятии. Так же можно внедрить в производство более прогрессивные и высокопроизводительные технологии, заменяя устаревшее оборудование на более усовершенствованное. Это позволит не только сократить издержки производства, но и производить товар более высокого качества. Существуют экономические факторы, которые позволяют уменьшить себестоимость продукции. К таким факторам относятся: Снизить себестоимость можно за счёт изменений в организации производства. Сюда относятся: снижение расходов на транспорт, усовершенствования управления производством и т.д. Открытие на производстве новых цехов, закрытие старых, которые уже не приносят должной прибыли или усовершенствовании старых. Высококвалифицированная рабочая сила. Именно работники высшей категории смогут должным образом избежать брака в производстве. Механизация, автоматизация, внедрение новых технологий, использование новых видов сырья позволят производить товар по более низкой цене, не изменяя качество. Все эти факторы позволят снизить себестоимость продукции в расчёте на единицу. Необходимо тщательно спланировать то, какими путями будет снижаться себестоимость. Главное, чтобы это не отразилось на качестве и не только не снизило издержки, но и превысило их число. Большое число издержек производства зависит от бракованной продукции, следовательно, при сокращении брака, сократятся и затраты. Так как все покупатели стремятся приобрести качественный товар, то предприятие будет терять не малые средства, если из-за устаревшего или неисправного оборудования будет получаться товар низкого качества. Управляющие должны должным образом следить за всеми факторами, которые могут снизить производительность. Важно своевременно проверять своё оборудование и совершенствовать его. Все это поможет получить максимальную прибыль с минимальными затратами. Для уменьшения своих затрат многие страны используют систему «Точно в срок» или «Точно вовремя». Концепция этой системы заключается в том, что производство чётко рассчитано, т.е. предприятие производит, поставляет товары ровно в том количестве какое необходимо, в нужное место, в нужных количествах, в назначенному сроку. Фирма делает каждую функцию более точной и отработанной, что позволяет избежать брак и сбои в поставке. Тем самым фирме не приходится хранить товар, что тем самым поможет не тратить на это средства. Также предприятие за счёт отлаженной работы не получает бракованной продукции и не терпит при этом затраты. Тем сам плюс этой концепции в том, что за счёт безукоризненной работы фирма не несёт никаких издержек капитала и хранения. В настоящее время такая система широко используется в Японии, Европе и США. Чтобы данная система имела ожидаемый эффект важно соблюдать два условия: 1. В точности согласовать все поставки. Это позволит сохранить все издержки на низком уровне, именно отлаженная работа всех звеньев производства поможет получить максимум прибыли. 2. Важно чётко следить за качеством производимой продукции, создать чётко сложенную работу всех работников. Это поможет избежать бракованного товара. Качество является неотъемлемой чертой системы «Точно вовремя». Лишь тогда, когда предприятие будет чётко придерживаться производства продукции высокого качества, оно может использовать данную систему. Существует ряд преимуществ данного метода. Одним из них является сокращение затрат на содержание помещений для хранения продукции (складских помещений), а также не нанимать на работу работников складских помещений, не арендовать помещения для данных работ. Закупка материалов у надёжных поставщиков и слаженная работа поможет производить товары без брака, тем самым сократить издержки, которые получаются от некачественных товаров. Чёткое планирование поможет производить определенное количество товара, которое необходимо для сбыта. Изготовление и доставка товара в нужное время и нужное место позволяет чётко выполнять свою работу и тем самым не терять своих постоянных клиентов и приобретать новых, исходя из хороших отзывов. Всё это относится к преимуществам данного метода [9, с.21]. У каждого метода есть свои сильные и слабые стороны. Так вот и у системы «Точно вовремя» существуют и слабые стороны. К ним относится ряд следующих проблем. Первая это достаточно большие расходы на транспорт. Так как фирме самой приходится доставлять товар, то приходится содержать тот транспорт, на котором он будет доставляться покупателям. Так же могут возникнуть такая проблема, как пробки, тем самым есть возможность того, что товар может не прийти в назначенное время. Следующей проблемой можно считать то, что очень многое зависит от поставщика, от того насколько качественный товар он поставляет и соблюдает ли сроки. Если товар не придёт в назначенный срок, то предприятие не успеет поставить товар покупателю вовремя, тем самым потерпит затраты. Важно найти надёжного поставщика, который не будет мешать слаженной работе фирмы. Контроль над работой поставщиком должен быть строгим, ведь от него многое зависит, в первую очередь качество. Бывает, что предприятие имеет только одного покупателя, тем самым оно рискует тем, что в любой момент он может отказаться от предоставляемых услуг. Не менее важно иметь ни одного поставщика, а несколько, так как существуют большие риски потерь. Если есть дополнительный поставщик, то можно не бояться остаться без поставок. Но бывают и те ситуации, которые не связаны с поставщиком или другими факторами. В кризисных условиях предприятие может нести потери, поэтому следует внимательно изучить все риски связанные с затратами и разработать план для борьбы с ними [11, с.117]. Некоторые предприятия считают, что для того чтобы снизить издержки поможет не большое количество персонала, так как когда сотрудников много они не чувствуют важность своего дела. Не большая численность персонала даёт работникам работать с большим энтузиазмом. Это позволяет нанимать на работу меньшее количество персонала, но более высокопрофессионального. Это должным образом сократит количество бракованного товара, тем самым сократит затраты фирмы. Существует специальная система канбан. Данная система помогает регулировать то количество продукции, которую выпускает предприятие. Благодаря этой системе предприятие выпускает точное количество продукции, которое необходимо для производства. Канбан это такая специальная карточка, на которой написано вся необходимая информация о заказе, такая как: наименование детали, её номер и количество, откуда поступила данная деталь и куда её необходимо отправить. Тем самым данная карточная система позволяет точно знать то количество, которое требуется отправить поставщику, что позволяет избежать излишка продукции. Данная система была разработана и реализована формой Toyota. Данная система позволила выявить проблемы на производстве и исправить их. Контролирую производство им удалось сократить издержки, тем самым создать отлаженное производство, доказав всем оптимальность своей системы. Существует два основных типа системы канбан: канбан производства; канбан перемещения. Канбан производства — это карточка, на который указаны инструкции и рекомендации по выполнению той или иной операции. Канбан перемещения — это карточка, на которой указывается, куда следует отправить заказ, в какой период времени, в какое место и какому покупателю. Для удобства был разработан разный цвет карточек, т.е. каждый цвет определял, куда в данный момент должен отправиться товар. Данная система позволяет обнаружить источник проблемы, если он имеется. Очень важно следить за временем и качеством работу служащих. Если работники являются высококвалифицированными, то не будет возникать проблем с качеством их работы, так как они её хорошо знают. Тем самым данная система позволяет не только сократить издержки за счёт того, что предприятие производит точное количество товара и, нет переизбытка продукции, но и позволяет экономить время, так как вся продукция должна производить точно в срок и быть доставлена в точное время покупателю. Чтобы внедрить данную систему необходимо сделать работу отлаженной, т.е. сделать так чтобы все работники работали сообща, стремясь добиться общей цели совместными усилиями. В данном случае такой целью является сокращение издержек производства. Подводя итог вышеизложенному, можно сделать вывод, что путей минимизации издержек существует большое количество, но для того, чтобы получить ожидаемые результаты необходимо приложить много усилий. Важно заранее разработать план всех действий, разработать стратегию производства. Можно ознакомиться с путями минимизации издержек, которые используют другие предприятия, представители западных и отечественных производителей, которые успешно ведут своё производство, минимизируя свои затраты. Производство не может полностью избежать издержек, но уменьшить расходы на них. Снижения затрат производства является тяжёлым и длительным процессом, но для того, чтобы получить максимум прибыли этот процесс необходим. Снижение издержек — это комплекс процедур, которые необходимо реализовать в производстве. Для того, чтобы получить наиболее ожидаемую прибыль необходимо снижать все пункты расходов, так как снижение только определённой области не принесёт такого же результата, как комплекс процедур. Предприятию необходимо вести грамотную и рациональную политику в отношении издержек производства. Практическая часть
Формула расчета фондоотдачи (ФО) выглядит следующим образом: ФО = ВП / ОСсг, где: ВП — выручка от продаж готовой продукции (за вычетом налога на добавленную стоимость и акцизов); ОСсг — среднегодовая стоимость основных фондов на начало года. ФО1 = 240/20 = 12 ФО2 = 700/45 = 15,5 Таким образом, растет показатель фондоотдачи после реконструкции предприятия.
Ка1 = 240/90 = 2,66 Ка 2 = 700/200 = 3,5 Таким образом, растет коэффициент оборачиваемости активов. Если оборачиваемость активов растет, значит, существующие активы организации используются эффективно. Коа1 = 240/70 = 3,43 Коа 2 = 700/155 = 4,5 Таким образом, растет коэффициент оборачиваемости оборотных активов. Если оборачиваемость оборотных активов растет, значит, это положительная тенденция в работе предприятия. Кск1 = 240/90 = 2,66 Кск 2 = 700/90 = 7,77 Коэффициент оборачиваемости собственного капитала показывает, с какой интенсивностью осуществляется предпринимательская деятельность компании. У нормально функционирующего платежеспособного юрлица этот коэффициент должен быть не ниже 10. Предприятие стремиьтся к этому показателю. Кзк = 240/0 = - Кзк = 700/110 = 6,36 Таким образом, растет коэффициент оборачиваемости активов. Если оборачиваемость активов растет, значит, существующие активы организации используются эффективно. Коэффициент оборачиваемости заемного капитала характеризует интенсивность использования заемного капитала коммерческой организации и показывает, сколько раз за период средняя сумма ее заемного капитала возмещается выручкой от продаж, или сколько рублей выручки дает каждый рубль заемного капитала. После реконструкции данный показатель составит 6,36. Формула расчёта рентабельности имеет следующий вид: Р = П /З (С) х 100%, где П — прибыль, З — затраты (или С — стоимость). В нашем случае: Рчп1 = 24/110 *100%= 21,8 % Рчп2 = 56/110*100% = 50,9% Рп1 = 30/110 *100%= 27,3% Рп2 = 70/110*100% = 63% Итак, растет рентабельность по прибыли, и рентабельность по чистой прибыли после реконструкции. Вывод: Все рассчитанные в курсовой работе показатели (фондоотдача, показатели оборачиваемости, коэффициенты рентабельности) говорят об увеличении эффективности деятельности предприятия и о целесообразности реконструкции. Заключение Таким образом, можно прийти к выводу, что снижение издержек является обязательным условием получения максимальной прибыли. Процесс снижения затрат производства является очень тяжёлым. Он требует больших усилий в создании чёткого плана действий, занимает немало времени и требует проведения комплексных мероприятий, так как снижение затрат только по одному пункту не будет столь же эффективным, как снижение затрат на всём производстве. Хотя этот процесс и является сложным, но результатом его является получение максимальной прибыли, что является главной целью любого производства. Поэтому необходимо уделять большое внимание издержкам производства ради достижения главной задачи всех предпринимателей. Список использованных источников 1. Арутюнян, Ю.И., Силаева, Э.Е. Некоторые вопросы управления затратами предприятия / Ю.И. Арутюнян, Э.Е. Силаева / В сборнике: Наука в современном информационном обществе Материалы XIII международной научно-практической конференции . н.-и. ц. «Академический». North Charleston, SC, USA, 2017. С. 109-112. 2. Бикбулатова, М.Н., Василенко, М.Е. К вопросу об управлении затратами на предприятии в условиях финансового кризиса / М.Н. Бикбулатова, М.Е. Василенко // Экономика и предпринимательство. 2017. № 4-1 (81-1). С. 555-558. 3. Болатбиев, А.К., Миркина, О.Н. Управление затратами как фактор влияния на финансовые результаты деятельности предприятия / А.К. Болатбиев, О.Н. Миркина // В сборнике: Теоретические и прикладные аспекты научных исследований Сборник статей по материалам II научно-практической конференции. 2017. С. 8-13. 4. Бондина, Н.Н. Управление затратами. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 – Менеджмент / Н.Н. Бондина // Пензенский государственный аграрный университет, кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Пенза, 2017 – 347с. 5. Говдя, В. В. Управленческий учет затрат на современном предприятии: научное издание / В. В. Говдя, Ж. В. Дегальцева. – Краснодар: изд-во «КрасЕрон», 2018.- 187 с. 6. Гомонко, Э.А., Лукьянова, И.В. Управление затратами в системе обеспечения экономической безопасности предприятия / Э.А. Гомонко, И.В. Лукьянова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2017. № 2 (63). С. 167-173. 7. Дегальцева, Ж.В. Сравнительная характеристика различных методов затрат и калькулирования себестоимости. / Ж. В. Дегальцева // Научный журнал КубГАУ, №104(10), 2018. С.1010-1020 8. Денисов, А.А. Управление затратами на предприятиях пищевой промышленности / А.А. Денисов // В сборнике: Вопросы и проблемы экономики и менеджмента в современном мире сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. 2017. С. 50-52. 9. Диденко, Ю.С. Управление затратами на уровне предприятия / Ю.С. Диденко // В сборнике: Политика импортозамещения: проблемы и перспективы материалы Всероссийской заочной научно-практической конференции. 2017. С. 21-24. 10. Дмитриева, А.С. Совершенствование системы управления затратами предприятия / А.С. Дмитриева // В сборнике: Развитие институциональныхоснов бюджетной политики. Пермь, 2016. С. 4-6. 11. Замураева, Л.Е. Управление затратами. Управление ресурсами / Л.Е. Замураева // Учебно-методический комплекс. Практикум для студентов направления 38.03.02 «Менеджмент» очной и заочной форм обучения / Тюмень, 2017 - 197с. 12. Иванова, И.Г., Маркова, Ю.А. Управление затратами по центрам ответственности / И.Г. Иванова, Ю.А. Маркова // В сборнике: Фундаментальная наука и технологии - перспективные разработки материалы XII международной научно-практической конференции. 2018. С. 269-272. 13. Клейман А.В., Чернышова Н.А. Экономическое содержание понятия «Управление затратами» / А.В. Клейман, Н.А. Чернышова // В сборнике: Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации Сборник статей IX Международной научно-практической конференции. 2017. С. 31-33. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
