Лондон-умный город 2030. ПР2 БУТ1951 Муртазина. Кафедра Интеллектуальные системы в управлении и автоматизации Практическое задание 2 по дисциплине Технические средства киберфизических систем управления
 Скачать 0.53 Mb.
|
|
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО СВЯЗИ Ордена Трудового Красного Знамени федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Московский технический университет связи и информатики Кафедра Интеллектуальные системы в управлении и автоматизации Практическое задание № 2 по дисциплине Технические средства киберфизических систем управления Работу выполнила: Студент 3 курса Группы БУТ1951 Муртазина Е.Е. Москва 2022 Введение Одной из центральных тенденций строительной индустрии является развитие крупных городов за счет городов-спутников - комплексного решения новых городов, самодостаточных урбанистических построений, со своими центрами притяжения, со своей внутренней экономикой. Эту тенденцию можно обозначить как концепцию smart city (умный город). Умный город - это градостроительная концепция интеграции множества информационных и коммуникационных технологий (ИКТ), в том числе систем Интернета вещей (IoT) для управления городской инфраструктурой: транспортом, образованием, здравоохранением, системами ЖКХ, безопасности и тд. Целью создания «умного города» является улучшение качества жизни жителей с помощью технологии городской информатики для повышения эффективности обслуживания и удовлетворения нужд резидентов. На примере двух развивающихся городов (Москвы и Лондона) рассмотрим темпы совершенствования разных сфер жизни горожан. Глава 1 Москва «Умный город - 2030» 2. В 2018 году на смену госпрограмме «Информационный город» по поручению Мэра Москвы Сергея Собянина пришла новая программа – «Умный город». В основу новой стратегии легли ключевые современные технологии. Среди них ДИТ (Департамент информационных технологий) выделяет искусственный интеллект для автоматизации принятия решений на основе анализа данных, технология блокчейн для безбумажных контрактов, большие данные для таргетированных сервисов. Развитие технологий искусственного интеллекта обеспечит передачу машинам значительной части рутинных операций и роботизацию множества процессов. В частности, получат распространение такие технологии, как распознавание и синтез речи/изображения/видео, а также машинный перевод и другие, говорится в материалах к президиуму городского правительства.  Искусственный интеллект автоматизирует принятие решений на основе анализа данных. Интернет вещей и 5G откроют возможность внедрения в городскую инфраструктуру большого числа подключенных устройств и датчиков.3. Москва в 2030 году – это Умный город, основная задача которого заключается в развитии человеческого капитала. Для ее решения будут созданы условия и возможности, которые позволят каждому жителю определить и реализовать свои жизненные приоритеты. При этом основной принцип − равные возможности для каждого − будет реализован за счет применения цифровых технологий. Общедоступная образовательная среда откроет возможности для непрерывного процесса обучения и профессиональной реализации для каждого.  Она будет включать в себя, в том числе, дистанционные программы и индивидуальные траектории обучения. Обработка и анализ результатов процесса обучения, собранных в единый массив Больших данных, с применением ИИ, обеспечит раскрытие способностей каждого ученика. Применение инновационных технологий − геймификации, VR/AR/MR, трёхмерных моделирования и печати − сделает процесс обучение более информативным, увлекательным и творческим.Перевод в цифровой формат всех документов и материалов, представляющих культурную и научную ценность, позволит упростить доступ к социальным услугам, образовательным, научным и культурным сервисам, а также разнообразить возможности досуга. Влияние человеческого капитала можно рассматривать по трем уровням: 1. Макроуровень: влияние национального человеческого капитала на экономическое и техническое состояние страны, уровень развития экономики, доминирующий сектор экономики, объем иностранных инвестиций, уровень развития предпринимательской деятельности, распространение экономики знаний, уровень безработицы, уровень экономически активного населения, уровень бедности, экономическое и социальное равенство групп населения. 2. Мезоуровень: влияние человеческого капитала на экономическую деятельность организации, внедрение инноваций и ее прогрессивное развитие, рост прибыли, уровень квалификации работников, развитие предпринимательской деятельности предприятия и его конкурентоспособности, развитие физического, финансового, социального и психологического капитала организации. 3. Микроуровень: индивид как носитель собственного человеческого капитала. На уровень личного человеческого капитала влияет образование, навыки, квалификации, собственные особенности и установки индивида. В свою очередь, уровень человеческого капитала индивида влияет на его конкурентоспособность на рынке труда, его доход, его уникальные компетенции, которые он готов предложить работодателю. Однако все это работает, если индивид является не пассивным носителем человеческого капитала, а активно использует его для развития. В реализации концепта «умный город» приоритетными видятся актуализация и встроенность в социальный контекст человеческого капитала, учет которого, например, в практике управления, без социального, психологического, организационного капиталов невозможен. Глава 2 Л  ондон «Умный город»В 2018 году Мэр Лондона запустил проект Smarter London Together - гибкий генеральный план и дорожную карту, чтобы сделать Лондон «самым умным городом в мире». В нем рассматриваются обязательства мэра по улучшению цифровых услуг, открытых данных, подключения, цифровой интеграции, кибербезопасности и инноваций, а также план мэрии по росту нашего города до более чем 11 миллионов к 2050 году. Он фокусируется на том, чтобы правильно заложить "основы будущего", решая проблему с помощью пяти миссий: Миссия 1: Больше пользовательских сервисов • Лидерство в области дизайна и единых стандартов, чтобы поставить пользователей в центр того, что мы делаем • Разработка новых подходов к цифровой интеграции для поддержки доступа лондонцев к государственным услугам • Запуск Civic Innovation Challenge для стимулирования инноваций в технологическом секторе. • Изучение новых гражданских платформ для лучшего вовлечения граждан и сообществ • Способствовать большему разнообразию в области технологий для решения проблемы неравенства Миссия 2: Заключить новую сделку с городскими данными • Запуск программы Лондонского офиса анализа данных (LODA) для расширения обмена данными и сотрудничества в интересах лондонцев. • Разработать общегородскую стратегию кибербезопасности для координации мер реагирования на киберугрозы предприятиям, государственным службам и гражданам • Укрепление прав на данные и подотчетности для укрепления доверия к использованию общедоступных данных. • Поддержка открытой экосистемы для повышения прозрачности и инноваций Миссия 3: Подключение мирового класса и более умные улицы • Запуск новой программы Connected London для координации проектов подключения и 5G • Рассмотрите возможности планирования, например, требование полного подключения к дому для всех новых разработок, чтобы улучшить подключение в будущем. • Улучшить общественный Wi-Fi на улицах и в общественных зданиях, чтобы помочь тем, кто живет, работает и посещает Лондон • Поддержка нового поколения интеллектуальной инфраструктуры посредством крупных комбинированных закупок • Продвигать общие стандарты с помощью интеллектуальных технологий для максимизации выгод Миссия 4: Повышение уровня цифрового лидерства и навыков • Усилить лидерство в области цифровых технологий и данных, чтобы сделать государственные службы более открытыми для инноваций • Развитие цифровых возможностей рабочей силы с помощью стратегии мэра "Навыки для лондонцев". • Поддерживать навыки работы с компьютером и развитие цифровых талантов с ранних лет и далее • Признать роль учреждений культуры, вовлекающих граждан в цифровой мир Миссия 5: Улучшение сотрудничества в масштабах всего города • Создать Лондонский офис технологий и инноваций (LOTI) для поддержки общих возможностей и стандартов для будущих инноваций • Продвигать инновации в области медицинских технологий в национальной системе здравоохранения и социальной помощи для улучшения лечения • Изучение новых партнерских отношений с технологическим сектором и бизнес-моделями • Поддержка улучшения цифровой доставки GLA Group для повышения эффективности • Сотрудничество с другими городами Великобритании и всего мира, чтобы внедрять и делиться тем, что работает Дорожная карта и стратегия мэра Лондона 2.1. «Транспорт» Транспорт имеет потенциал для формирования Лондона: от улиц, на которых лондонцы живут, работают и проводят время, до метро, железных дорог и автобусов, которыми они пользуются каждый день. Используя подход "Здоровые улицы" для определения приоритетов здоровья человека и опыта планирования города, мэр хочет изменить транспортную структуру Лондона, чтобы город работал лучше для всех. В основе стратегии лежат три ключевые темы: 1. Здоровые улицы и здоровые люди Создание улиц и уличных сетей, которые поощряют ходьбу, езду на велосипеде и использование общественного транспорта, уменьшит зависимость от автомобилей и проблемы со здоровьем, которые она создает. 2. Хороший опыт работы в общественном транспорте Общественный транспорт-самый эффективный способ для людей преодолевать расстояния, которые слишком велики, чтобы идти пешком или на велосипеде, и переход от частного автомобиля к общественному транспорту может резко сократить количество транспортных средств на улицах Лондона. 3. Новые дома и рабочие места Больше людей, чем когда-либо, хотят жить и работать в Лондоне. Планирование города вокруг прогулок, езды на велосипеде и использования общественного транспорта откроет рост в новых районах и обеспечит рост Лондона таким образом, чтобы это приносило пользу всем. 2.2. «Экономическое развитие» В декабре 2017 года с общественностью была проведена консультацию по проекту стратегии. На ее основании Мэр опубликовал свою Стратегию экономического развития, изложив планы по созданию более справедливой, более инклюзивной экономики, которая работает для всех лондонцев и предприятий. Для этого необходимо: • работать над увеличением предложения действительно доступного жилья и помочь сделать частную аренду более доступной; • повышение доступности и ценовой доступности транспорта; • поддержка доступа к высококачественному дошкольному образованию и уходу за детьми; • устранение некоторых ключевых причин финансовой изоляции и повышение финансовой грамотности; • поощрять работодателей к соблюдению Стандартов добросовестной работы, чтобы предлагать своим сотрудникам доступные финансовые услуги • признавать и отмечать работодателей, которые продвигают высокие стандарты; • поощрять справедливую оплату труда и надлежащую практику трудоустройства посредством «Хороший уровень работы» и увеличение прожиточного минимума в Лондоне; • поддержка большего числа людей с ограниченными возможностями в поиске работы и продвижении по службе, а также вовлечение пожилых работников в трудовую деятельность; • пересмотреть, обновить и возобновить действие Лондонской Хартии здорового рабочего места, чтобы помочь работодателям сделать свои рабочие места более здоровыми и счастливыми; • изучить роль, которую он может сыграть в оказании помощи лондонцам, уязвимым для эксплуатации, в предоставлении надежных услуг по защите трудовых прав и консультированию 2.3. «Экология» Сейчас мэр предпринимает ряд действий по улучшению окружающей среды, направляя Лондон на путь создания лучшего будущего. Состояние окружающей среды Лондона влияет на всех, кто живет в городе и посещает его – это помогает лондонцам оставаться здоровыми, делает Лондон хорошим местом для работы и поддерживает функционирование городаизо дня в день. Во многих отношениях окружающая среда Лондона улучшается, но она все еще сталкивается с множеством проблем. Токсичный воздух, шумовое загрязнение, угрозы для наших зеленых насаждений и неблагоприятные последствия изменения климата – все это создает серьезные риски для здоровья и благополучия лондонцев. Мы должны действовать сейчас, чтобы решить самые насущные экологические проблемы, стоящие перед нашим городом, а также защитить окружающую среду Лондона в долгосрочной перспективе. Мы должны сделать Лондон более зеленым, чистым и готовым к будущему. Это первая стратегия, которая объединяет подходы к каждому аспекту окружающей среды Лондона, объединяя следующие области: качество воздуха зеленая инфраструктура смягчение последствий изменения климата и энергетика отходы адаптация к изменению климата окружающий шум низкоуглеродистая циркулярная экономика 2.4. «Здравоохранение» В плане мэра по усовершенствованию города были определены пять ключевых целей по борьбе с неравенством и реализации видения мэра Лондона на ближайшие десять лет: «ЗДОРОВЫЕ ДЕТИ»: У каждого лондонского ребенка есть возможность начать здоровую жизнь. Мэр хочет поддержать детей и семьи, будь то напрямую или через лондонские детские сады и школы, чтобы обеспечить детям среду, которая помогает им играть, есть, общаться и хорошо развиваться. Это важно, как для долгосрочного здоровья, так и для того, чтобы дети могли полностью раскрыть свой потенциал. Он также хочет помочь большему количеству детей набрать здоровый вес, особенно в неблагополучных общинах, и снизить уровень детского ожирения. Главная цель мэра - обеспечить широкое внедрение Программа "Здоровое раннее детство" Лондоне, особенно в наиболее обездоленных общинах. «ЗДРАВОМЫСЛЯЩИЙ ЧЕЛОВЕК»: Мэр хочет, чтобы все лондонцы чувствовали себя комфортно, говоря о своем психическом здоровье, и чтобы положить конец стигматизации, с которой люди сталкиваются из-за проблем с психическим здоровьем. Чтобы помочь детям получить лучший старт в жизни, он хочет, чтобы их психическое здоровье и благополучие лучше поддерживались в самых разных условиях, в том числе в школах. Он также хочет, чтобы люди и организации по всему городу работали вместе, чтобы снизить уровень самоубийств. Главная цель мэра состоит в том, чтобы как можно больше лондонцев прошли обучение основам оказания первой помощи в области психического здоровья, начиная с молодых лондонцев. «ЗДОРОВАЯ ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА»: Мэр хочет, чтобы Лондон был местом, где наше окружение – места , где мы живем, работаем и играем, - поддерживало хорошее здоровье. Это означает город, где люди имеют доступ к зеленым насаждениям, а воздух, которым мы дышим, не являлся убийцей. Он также хочет, чтобы лондонцы имели справедливый доступ к качественной работе, достаточный доход, чтобы вести здоровый образ жизни, и безопасное место, которое можно назвать домом. Главная цель мэра состоит в том, чтобы в Лондоне было лучшее качество воздух , чем в любом крупном городе мира. Он хочет, чтобы самый быстрый прогресс был достигнут в наиболее загрязненных местах, принося пользу людям, наиболее уязвимым к воздействию загрязнения воздуха. «ЗДОРОВЫЕ СООБЩЕСТВА»: Мэр хочет, чтобы больше лондонцев чувствовали себя частью сообщества. Это включает в себя поддержку возможностей для социальной интеграции и обеспечение того, чтобы люди чувствовали себя в безопасности и могли участвовать. Лондонцы должны быть наделены полномочиями и иметь возможность действовать в отношении вещей, которые влияют на их собственное здоровье и благополучие и благополучие их сообществ. Важным элементом этого будет улучшение возможностей для социального назначения на базе сообщества. Поддержка здоровых сообществ также означает поддержку тех, кто подвержен риску заражения такими инфекциями, как туберкулез и ВИЧ, как с точки зрения профилактики, так и борьбы со стигматизацией и дискриминацией. Главная цель мэра - поддержать больше лондонцев в уязвимых или обездоленных сообществах, чтобы они могли воспользоваться социальными предписаниями. «ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ»: Мэр хочет добиться, чтобы все Лондонцы вели более здоровую повседневную жизнь. Это включает в себя доступ к недорогому здоровому питанию и предоставление людям возможности быть более физически активными, в том числе за счет возможностей для активных путешествий. Поддержка более здорового образа жизни людей также означает сокращение масштабов злоупотребления табаком, алкоголем и наркотиками и вреда, а также уменьшение вреда, связанного с проблемными азартными играми. Главная цель мэра состоит в том, чтобы все лондонцы ежедневно занимались физической активностью, необходимой им для поддержания здоровья, при этом усилия были сосредоточены на поддержке наиболее неактивных. 2.5. «Культура» Стратегия состоит из 4 тем: 1) «Я люблю Лондон» Эта тема о том, чтобы больше людей принимали участие и наслаждались культурой в своих собственных районах: • Создать «Культурный район Лондона». Каждый год другой район будет называться Районом культуры и проводить большие культурные мероприятия • Вручить дополнительную награду лучшим культурным проектам в районах • Помочь молодым людям создать свой собственный творческий бизнес • Помощь небольшим культурным проектам в соседних районах • Работа по привлечению людей из разных слоев общества на культурные мероприятия • Регулярно проводить общественные мероприятия и фестивали на Трафальгарской площади • Иметь больше возможностей быть волонтером на фестивалях 2) «Культура и хороший рост» Речь идет о заботе о наших культурных местах и пространствах: • Обеспечить рабочие места для художников и творческих людей • Создать новый культурно- образовательный район под названием Ист-Бэнк в Олимпийском парке Королевы Елизаветы. • Создать новый культурный квартал в Старом Дуб и Королевские доки • Создать модный район в Восточный Лондон называется Модным Район • Осветите центральную Лондонские мосты • Поддержка хорошо спроектированных новых зданий • Поддержка новых произведений искусства под землей • Работайте с другими людьми, ухаживая за старыми историческими зданиями, которые нуждаются в ремонте. • Помогать креативным предприятиям работать так, чтобы это было полезно для окружающей среды 3) «Креативный Лондонец» Речь идет о том, чтобы убедиться, что у каждого есть справедливый шанс работать в сфере культуры: • Поощрять молодых людей изучать культуру и нашу историю в школе • Поддержка молодых музыкантов через Лондонский музыкальный фонд • Провести ежегодный конкурс уличных музыкантов в Лондоне • Давать людям хорошие советы о том, как они могут получить желаемую работу. • Поощрять женщин и людей из более бедных слоев населения больше узнавать о работе с компьютерами • Помогать людям получить опыт работы в кинокомпаниях • Помочь кинокомпаниям спланировать, как они будут обучать людей 4) «Всемирный город» Речь идет о том, чтобы убедиться, что Лондон продолжает оставаться одним из самых важных культурных городов в мире: • Финансировать множество мероприятий, демонстрирующих работу различных творческих людей и компаний • Помогать творческим людям и предприятиям общаться друг с другом и с лондонскими советами • Продолжайте работать над проведением спортивных и художественных мероприятий мирового класса в Лондоне. • Помогать клубам, развлекательным заведениям, предприятиям общественного питания, которые работают всю ночь, хорошо работать и быть в безопасности • Работать с лидерами других крупных городов мира, чтобы поощрять больше и лучше культурных мероприятий 2.6. «Градостроение» Одной из главных проблем Лондовцев на протяжении многих лет является нехватка доступного жилья. Мэр считает, что единственный способ исправить жилищный кризис в Лондоне - это построить гораздо больше новых домов. Эти новые дома должны быть действительно доступными для лондонцев. Мы стали чрезмерно полагаться на относительно узкий спектр моделей застройки, участков и типов домов. Чтобы решить эту проблему, мы должны диверсифицировать тех, кто строит дома, а также где и как они строятся. Это включает в себя новые подходы к финансированию и политике, а также партнерские отношения с другими уровнями правительства и жилищной отраслью. Необходимо: Определение и предоставление большего количества земельных участков для строительства жилья Инвестиции в дома и инфраструктуру Диверсификация домостроительной отрасли Повышение квалификации, потенциала и методов наращивания потенциала отрасли Обеспечение того, чтобы дома были действительно доступными по цене Защита существующего в Лондоне социального жилья Хорошо спроектированные, безопасные, качественные и экологически устойчивые дома В октябре 2019 года советник главы британской столицы по внедрению цифровых технологий Тео Блэкуэл на встрече с российскими журналистами дал такую оценку развития концепции умных городов для Лондона и Москвы: «Я встречался с заместителем главы Москвы (глава департамента информационных технологий Артем Ермолаев ) и он мне рассказывал о том, что делается в Москве для превращения ее в "умный город". Я был ошеломлен размахом планов и мероприятий, которые предпринимаются для этого. Но модели превращения наших городов в "умные города" совершенно разные, - уверен Блэкуэл. - В Москве сосредоточено много власти и Москва может позволить себе купить любые технологии, которые нужны. В Лондоне не так, власть более распределена по муниципальным органам управления". В Лондоне районные власти имеют больше полномочий, чем в Москве и решают больше управленческих вопросов, чем в российских городах. "В Лондоне очень "федеральная" структура управления и 32 района имеют очень большую автономию, - отмечает Тэо Блэкуэл. - Лондон в итоге получается не единый "умный город", а их 32... Это вопрос разницы моделей - в каждой из которых есть свои преимущества и недостатки. Так в Москве, если будет сделана небольшая ошибка, она может повлечь большие последствия". Лондонские власти города, по словам Блэкуэла, определили для себя пять основных направлений в продвижении цифровых технологий. Во-первых - необходимо выработать и внедрить единые стандарты, которые должны быть приняты и активно использоваться во всех сферах и всеми службами. Во-вторых, нужно решить вопрос обмена данными между различными службами, что касается в том числе и вопроса этики: горожане должны понимать, кому и когда они представляют свои персональные данные, а также то, как эта информация будет использована в будущем. В-третьих, городские власти пытаются гарантировать населению, что оптоволоконная связь станет неотъемлемой частью инфраструктуры Лондона, для того, чтобы обеспечить по всей британской столице связь телекоммуникационного стандарта 5G. Четвертое направление связано с рабочими ресурсам и кадрами. По словам Блэкуэла, нужно сделать так, чтобы талантливые сотрудники и их усилия в развитии цифровых технологий обязательно были поддержаны в городе. В-пятых, лондонские власти намерены создать новую институцию, которая бы обеспечивала бы сотрудничество общественных служб, технологических компаний, университетов, причем, она должна быть заинтересована в цифровом преобразовании города и при этом независима от мэрии. Таким образом, можно сделать вывод, что каждый город выбираем для себя свою собственную стратегию усовершенствования города, уделяя внимание конкретных проблем, мешающих продвижению Умного города. Для Москвы это – транспорт, для Лондона – связь и координированная работа всех 32 районов города. Заключение Потребность в концепция «Умный город» возникла вследствие увеличения числа городских жителей. Людям стало необходимо повысить эффективность всех городских служб для улучшения качества жизни. Концепция «Умный город» такова, что каждый город сам выбирает важные направления развития. В разных городах внедрение «умных» технологий происходит по-разному. Это связано с климатическими условиями, особенностями ландшафта, политикой региональной власти. Список использованной литературы https://revolution.allbest.ru/radio/00978616_0.html https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Москва_Умный_город_(Smart_city)_Информационные_технологии_в_Москве https://2030.mos.ru/n/n1/ https://www.london.gov.uk/what-we-do/business-and-economy/supporting-londons-sectors/smart-london/priorities-and-programmes-2021-and-beyond https://www.london.gov.uk/what-we-do/transport/our-vision-transport/mayors-transport-strategy-2018 https://www.london.gov.uk/sites/default/files/2018_lhs_london_housing_strategy.pdf |