Главная страница
Навигация по странице:

  • • В чем заключается проблема • Как государство ее решает • Какие способы решения проблемы вы можете предложить

    		•

    кейс по ОСНОВЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА. Кейс. Кейс 1 Китайская пословица гласит Скажи мне, я забуду. Покажи мне, я могу запомнить. Позволь мне сделать это, и я запомню это навсегда.


    Скачать 13.54 Kb.
    НазваниеКейс 1 Китайская пословица гласит Скажи мне, я забуду. Покажи мне, я могу запомнить. Позволь мне сделать это, и я запомню это навсегда.
    Анкоркейс по ОСНОВЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
    Дата23.03.2023
    Размер13.54 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаКейс.docx
    ТипЗадача
    #1009743

    Кейс № 1

    Китайская пословица гласит: Скажи мне, я забуду. Покажи мне, я могу запомнить. Позволь мне сделать это, и я запомню это навсегда.

    Вопросы к кейсу: О чем говорится в пословице? Какие виды памяти вы знаете? Что запоминается легче увиденное, услышанное, или самим сделанное? Этот кейс является вводным.
    Кейс № 2

    Например, для изучения развития отечественного автопрома и автомобилестроения Тойота учащимся предлагается следующее сообщение: « В России выпускается около 2 млн. автомобилей в год. А Тойота выпускает в год около 5 млн. автомашин. Это тем более парадоксально, что, по оценкам ООН, в России сосредоточено более 50 % мировых природных богатств. В Японии таких ресурсов нет.

    Вопросы к тексту:


    • В чем заключается проблема?


    • Как государство ее решает?


    • Какие способы решения проблемы вы можете предложить?


    • В чем преимущество бережливого производства?

    Кейс № 3

    В цехе № 5 ОАО «Брянский арсенал» до внедрения Производственной системы группы ГАЗ производительность труда была невысокой. После внедрения инструментов бережливого производства качество продукции улучшилось, производительность труда выросла, безопасность стабилизировалась. Вопросы: Какие инструменты бережливого производства использовались в цехе № 5? Документы: видеоролик «Система 5С».

    Кейс № 4

    Задача «Время на перекуры» На одном из японских заводов возникла следующая проблема: из-за частых перекуров токарей производительность труда в цехе была не слишком высокой. Поставить у каждого станка контролера — невозможно. Да и видеокамеру над каждым станком не повесишь. Во время «мозгового штурма», в котором принимали участие менеджеры, было найдено простое и остроумное решение, учитывающее человеческую психологию. Какое?

    Кейс № 5 Какая потребность в продукции предприятия будет в России через 5 лет? Решение этого кейса требует творческих и логических способностей.

    написать администратору сайта