Прогнозирование в системе планирования доклад. ПроектнаяДеятельнстьПрогнозирование. Классификация прогнозов 1 По функциональному назначению
 Скачать 75.19 Kb.
|
|
Прогнозирование в системе планирования. Классификация прогнозов. В основе планов находится прогноз – система аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения. Классификация прогнозов 1) По функциональному назначению: – прогноз будущего организации – программный прогноз (достижения целей) – прогноз проблемных ситуаций, который могут возникнуть – прогноз возможных последствий принимаемых решений – прогноз состояния среды 2) По содержанию: – научно-технические – экономические – политические и т.д. 3) По периоду: – оперативные (до 1 мес.) – краткосрочные (до 1 года) – среднесрочные (до 5 лет) – долгосрочные (более 5 лет) 4) По форме представления результатов: – качественные – количественные (интервальные и точеные) 5) По степени надежности – надежные велика (вероятность наступления прогнозируемых событий) – ненадежные 6) По степени охвата объекта – локальные – комплексные Этапы разработки прогноза:  Прогнозирование предполагает использование статистических и логических методов обработки информации. При этом методы, основанные на информации прошлых лет, являются фактографическими. Методы, основанные на анализе динамики открытий, являются опережающими. Прогнозирование может быть поисковым (осуществляется за счет ретроспекции и экстраполяции), так и творческим. В зависимости от степени стабильности внешней среды прогнозирование может осуществляться путем использования математических моделей, нормативного или экспертного методов. Подробное описание последовательных событий с определенной степенью вероятности ведущих к предсказанному состоянию объекта или к наступлению предсказанных последствий решения называется прогнозным сценарием. Многовариантность прогнозов предполагает создание 2-3 сценариев развития событий: оптимистического, реалистического и пессимистического. Назначением сценариев является развитие из текущего положения организации в картину ее будущего. Такие сценарии также называют «сценарии будущего». Они бывают двух типов: 1. Описание последовательности шагов, ведущих организацию к желаемому образу, а также совокупность факторов и событий, которые могут повлиять на этот процесс 2. Описание возможных последствий для организации при достижении желаемого образа. Общие положения разработки сценариев: 1) Исходным пунктом разработки сценария является точная оценка настоящей стратегической ситуации в организации, чтобы определить распределение воздействия влияющих на организацию факторов на протяжении всего горизонта планирования 2) Для определения воздействия факторов с неопределенными тенденциями должны быть выполнены специальные прогнозы и сделаны заключения экспертов 3) Должно быть разработано множество альтернативных «сценариев будущего», составляющих общую логическую картину и не противоречащих друг другу Исходя из первого положения, разработка сценария должна основываться на оценке стратегической ситуации организации. Эта оценка включает в себя три стадии: 1 стадия. Сбор информации о профиле организации. Профиль – комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру. 2 стадия. Анализ сильных и слабых сторон. Особое внимание уделяется выявлению степени уязвимости организации, препятствующих использованию возможностей среды. 3 стадия. Разработка «сценариев будущего». Анализ «стратегических разрывов (брешей)». «Стратегический разрыв» – разница между выбранным курсом организации и курсом развития в новой изменяющейся среде. Завершением проектирования сценария является стратегическое планирование. |