Главная страница
Навигация по странице:

  • Задание на выполнение работы

  • Описание выбранных предприятий. . 1.2 Пример схемы коммерческого цикла (свой для каждого предприятия)

  • 1.3 Детальное содержание этапов коммерческого цикла

  • 1.4 Краткое описание аналогичного бизнеса в рамках различных вариантов

  • 1.5 Преимущества и недостатки каждого из описанных вариантов по сравнению со смежными

  • Вариант Преимущества Недостатки

  • 2 Выводы по работе

  • йцуйцвыфс. Коммерческий цикл и стратегии выхода в электронный бизнес


    Скачать 35.98 Kb.
    НазваниеКоммерческий цикл и стратегии выхода в электронный бизнес
    Анкорйцуйцвыфс
    Дата05.05.2022
    Размер35.98 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаRabota_2.docx
    ТипПрактическая работа
    #514118




    Практическая работа № 2

    Тема: Коммерческий цикл и стратегии выхода в электронный бизнес
    Цель работы:

    • научить выделять субъекты и объекты коммерческой деятельности;

    • закрепить понимание общего коммерческого цикла деятельности предприятия и предшествующих (последующих) этапов;

    • научиться формулировать содержание коммерческого цикла для произвольного вида деятельности;

    • закрепить содержание, входные и выходные сущности каждого из этапов коммерческого цикла в рамках электронной коммерции;

    • рассмотреть реализацию различных стратегий по выходу в ЭК, преимущества и недостатки каждой из них по сравнению со смежными стратегиями.


    Задание на выполнение работы:

    1. Выберите 3 предприятия электронного бизнеса, работающих в различных сферах деятельности (торговля, производство, консалтинг, услуги, финансы и т.д.) и по различным схемам организации (OFF-LINE, частично ON-LINE, полностью ON-LINE.

    2. Для каждого предприятия дайте краткое описание деятельности субъекта в рамках электронной коммерции.

    3. Ответьте на вопросы:

      • Кто или что является субъектами коммерческой деятельности \ объектами коммерческой деятельности;

      • Какие требования предъявляются к клиентам (что им необходимо для взаимодействия с продавцом);

      • Есть ли какие-то этапы в деятельности субъектов, не относящиеся к электронной коммерции, а относящиеся к электронному бизнесу;

    1. Составьте схемы коммерческого цикла для данного вида деятельности (на схемах отметьте стрелками движение финансовых потоков)

    2. Раскройте содержание основных этапов коммерческого цикла и их реализацию с точки зрения продавца и покупателя;

    3. Сделайте предположение о ведении аналогичного бизнеса в рамках OFF-LINE (традиционной) модели и с использованием технологий электронной коммерции для реализации отдельных этапов цикла. Опишите полученные варианты;

    4. Выявите преимущества и недостатки предложенных в п. 5 вариантов ведения бизнеса по сравнению со смежными вариантами



    Отчёт о выполненной работе:
    1. Ответы на вопросы


    Сектор ЭК, к которому относится описанная деятельность




    Субъекты коммерческой деятельности




    Объекты коммерческой деятельности




    Что требуется покупателю для полноценного взаимодействия с продавцом




    В рамках описанного примера к ЭК напрямую не относятся следующие этапы (действия субъектов)







      1. Описание выбранных предприятий.


    .
    1.2 Пример схемы коммерческого цикла (свой для каждого предприятия)




    1.3 Детальное содержание этапов коммерческого цикла


    № п\п

    Название этапа (как на схеме)

    Содержание с позиции продавца

    Содержание с позиции покупателя




    Формирование заявки

    на поставку одежды

    и продуктов

    Инвентаризация товара, формирование отчёта для менеджера.

    Ожидание поступления товара.


























    1.4 Краткое описание аналогичного бизнеса в рамках различных вариантов





    Описание

    1. OFF LINE




    2. Частично ON-LINE




    3. Полностью ON-LINE





    1.5 Преимущества и недостатки каждого из описанных вариантов по сравнению со смежными


    Вариант

    Преимущества

    Недостатки

    1













    2













    3














    2 Выводы по работе


    написать администратору сайта