конкурентные карты рынка и порядок их построения. Конкурентные карты рынка и порядок их построения. Конкурентные карты рынка и порядок их построения
 Скачать 16.53 Kb.
|
|
Конкурентные карты рынка и порядок их построения Конкурентная карта рынка – это классификация конкурентов по занимаемой ими позиции на рынке, распределение рыночных долей конкурентов, позволяющее контролировать место (лидер, аутсайдер) конкурента (или собственной фирмы) на рынке1. С одной стороны, конкурентная карта рынка представляет собой свод рыночных долей конкурентов, который позволяет контролировать местоположение конкурента или компании на рынке. Местоположение конкурента определяется по результатам анализа рыночной позиции конкурентов на конкретных товарных рынках. С другой стороны, конкурентная карта рынка может рассматриваться как результат аналитической деятельности. В рамках аналитической деятельности предприятие располагает сведениями по классификации позиций предприятия и доли рынка конкурирующих компаний. С помощью конкурентной карты рынка владелец или менеджер предприятия может контролировать положение своей компании на рынке по отношению к своим конкурентам. Построение конкурентных карт происходит в виде матрицы. Матрица представляет собой таблицу, в столбцах которой записываются наименования фирм в соответствии с их занимаемой долей на рынке. Распределение рыночной доли позволяет выделить ряд стандартных положений предприятия на рынке. Предприятия на рынке могут занимать следующие позиции: «лидеры рынка», «промежуточная группа»» и «аутсайдеры». «Лидеры рынка» характеризуются наибольшей долей рынка, «аутсайдерам» соответствует минимальная доля рынка, они занимают скромную позицию. Особенностью распределения долей рынка среди конкурентов является наличие значительной асимметрии, когда большее число долей концентрируется вокруг какого-то среднего значения, которое может быть меньше или больше 50%. Порядок построения конкурентной карты рынка: - определить долю рынка, рассчитав среднее арифметическое значение этой доли; - разделить всю совокупность предприятий на рынке на две части. Одну часть будут представлять предприятия с наибольшей средней долей рынка, другую часть — с наименьшей средней долей рынка; - в каждой части рассчитать среднеквадратическое отклонение, которое совместно с минимальным и максимальным значениями определяет границы представленных групп. Показатель рыночной доли представляет собой оценку для конкретного момента времени. Конъюнктурная ситуация на рынке изменчива, необходимо знать тенденцию изменения данного показателя и связанное с ней изменение конкурентной позиции предприятия. Такая тенденция оценивается с помощью темпа прироста доли. Отрицательное значение темпа прироста доли свидетельствует о тенденции уменьшения рыночной доли предприятия, положительное значение свидетельствует о наличии тенденции роста. Таким образом, полученные значения темпа прироста доли свидетельствуют об ухудшении или улучшении конкурентной позиции предприятия. Матрица формирования конкурентной карты рынка предприятий позволяет отметить 20 типовых положений предприятий. Наиболее значимым и стабильным статусом обладают предприятия 1-й группы с быстро улучшающейся конкурентной позицией — «лидеры рынка», соответственно, самый слабый статус имеют предприятия 20-й группы с быстро ухудшающейся конкурентной позицией — «аутсайдеры рынка». Внутри каждой группы можно определить положение предприятия. Данное положение определяется величиной доли на рынке. Так, например, от лидеров рынка следует ожидать следующих действий: в позициях «Предприятия: с быстро улучшающейся конкурентной позицией» и «Предприятия с улучшающейся конкурентной позицией» они, вероятнее всего, будут склонны (при наличии ресурсов) продолжать осуществление стратегии «захвата рынка» и усиливать конфронтацию с конкурентами. В позиции «Предприятия с неизменившейся конкурентной позицией» и частично в позиции «Предприятия с ухудшающейся конкурентной позицией» лидер будет, скорее всего, озабочен тем, чтобы сохранить занимаемую долю рынка. Позиция «Предприятия с быстро ухудшающейся конкурентной позицией» свидетельствует о быстро ухудшающемся положении лидера рынка, что может побудить его к агрессивным по отношению к конкурентам действиям. Аутсайдеры постараются избегать конкуренции, вполне возможно, покинут рынок, однако в позициях «Предприятия: с быстро улучшающейся конкурентной позицией», «Предприятия с улучшающейся конкурентной позицией» и «Предприятия с неизменившейся конкурентной позицией» вероятнее всего, будут ожесточенно защищаться и стремиться улучшить свое положение (например, путем радикальной реорганизации предприятия или пересмотра конкурентной стратегии). Таким образом, применение представленной методики позволяет в зависимости от типа рынка проектировать стратегию конкуренции компании с учетом динамики рынка, устанавливать степень доминирования предприятий на рынке, выделять ближайших конкурентов и устанавливать относительную позицию предприятия среди участников рынка. Список литературы Исакова А.А., Самороднова М.В. Конкурентная карта рынка как инструмент его исследования // Наука XXI века: актуальные направления развития. 2018. № 1-1. С. 191-195 Лемешева Ж.С. Конкурентная карта рынка как инструмент маркетингового анализа // Образование. Наука. Научные кадры. 2017. № 5. С. 96-99 1 Исакова А.А., Самороднова М.В. Конкурентная карта рынка как инструмент его исследования // Наука XXI века: актуальные направления развития. 2018. № 1-1. С. 191-195. |