КР. Контрольная работа. Контрольная работа по дисциплине Эффективное управление организацией
 Скачать 51.73 Kb.
|
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Эффективное управление организацией»Тема: «Оценка эффективности технологического развития фирмы»
Екатеринбург 2022 г. Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Сущность технологического развития предприятия и его особенности…...4 2. Оценка уровня технологического развития и потенциала технологического развития предприятия…………………………………………………………….9 Заключение……………………………………………………………………….17 Список использованных источников…………………………………………...18 Введение Для любого современного предприятия, работающего в конкурентных отраслях в условиях неопределенности и риска, стоит проблема выживания, поддержания и повышения конкурентоспособности, обеспечения непрерывности развития. Современная среда характеризуется высокой динамичностью, что заставляет любое предприятие время от времени сталкиваться с необходимостью изменяться быстро и кардинально. Стремящееся к успеху предприятие «обречено» на разного рода перемены (совершенствование технологии производства, разработку новых товаров, внедрение новых административных систем, повышение квалификации персонала). От того, сумеет ли оно это сделать, зависит его судьба. Необходимость в изменениях вызывается внешними и внутренними силами. Анализируя внешние тенденции и изучая опыт передовых предприятий, руководители планируют изменения, направленные на повышение гибкости предприятия, развитие его способности адаптироваться к требованиям внешней среды, использовать открывающиеся возможности. Опыт экономических лидеров убедительно показывает, что производители новейших продуктов, которые используют в процессе производства инновационные технологии, имеют существенные конкурентные преимущества по сравнению с теми, кто поставляет на рынок устаревшие товары и технологии. Поэтому преуспевающие предприятия стараются обеспечить непрерывный поток новых разработок. Те из них, которые в этом процессе добиваются успеха, получают и прибыль, и признание общества. Сущность технологического развития предприятия и его особенности Современная теория менеджмента выделяет четыре основных типа организационных изменений, за счет которых обеспечивается развитие: структурные, технологические, продуктовые и изменения, связанные с персоналом.1 Особую и самостоятельную ценность в современных условиях приобретают технологические изменения, а любое технологическое нововведение рассматривается как положительный фактор для предприятия. Особая роль технологических изменений в развитии предприятий вытекает из современной концепции экономического роста, в соответствии с которой главным фактором развития становятся технологии. В свою очередь, технологические изменения приводят к изменению технологического уровня предприятия, к его технологическому развитию. Чтобы определить сущность технологического развития следует, прежде всего, обратиться к определению терминов «технология» и «развитие». В соответствии с определением термин «развитие» - это процесс, отражающий движение и изменение. Касательно технологии, то в научной литературе понятие «технология» применяется весьма широко, что обусловлено существованием множества определений данного понятия. Технология является непосредственным результатом применения исследований и разработок в производственном процессе, или иначе - системой методов и способов производства благ, характеризующая данную технологию с качественной стороны и позволяющая однозначно отличить данный способ от любого другого способа преобразования ресурсов в продукцию, приводящего к тому же или близкому результату. Как правило, ориентируется либо на разработку нового товара, либо на повышение эффективности производственных процессов и снижение затрат, либо на повышение качества производимого продукта. Если исходить из того, что технологическое развитие экономики имеет эндогенный характер и определяется способностью агентов экономики эффективно использовать технологический ресурс для решения конкретных экономических задач, то технологию можно рассматривать в качестве экономического ресурса, определяющего развитие современной промышленности - такого же, как инвестиционные и сырьевые ресурсы, рабочая сила. Для успеха в современных условиях особую значимость приобретают инновационные технологии. Инновации все больше и больше превращаются в основное стратегическое оружие глобальной конкуренции. Один из примеров- это способность компании предлагать продукты и услуги раньше и быстрее конкурентов. Таким образом, наиболее «расторопные» организации завоевывают существенное стратегическое преимущество. Вместе с ростом значимости инноваций в экономическом развитии произошло и качественное изменение понятия «технология» «Из познанных эмпирическим путем навыков осуществления производственной деятельности и, соответственно, взаимодействия с силами природы в процессе такой деятельности технология превратилась в совокупность научно обоснованных методов ведения производства». Данное определение подчеркивает роль технологии как ведущего элемента инновационного процесса. Как правило, технологию рассматривают как «производственную деятельность», однако понятие технологии не всегда связано непосредственно с производством. Технология - это упорядоченная совокупность знаний, которая может быть использована для производства продукции, оказания услуг либо иметь другое коммерческое применение.2 Если знания рассматривать в качестве оригинального, трудно- имитируемого и труднозаменимого ресурса, то управление ими выдвигается на центральное место в конкурентной борьбе. Поскольку технологии представляют собой информацию, специфический вид знания, то их роль в конкурентной борьбе очень велика. Инновационные технологии играют ведущую роль в совершенствовании производственного процесса, обновлении ассортимента и номенклатуры продукции, снижении себестоимости продукции, введении новых прогрессивных принципов управления, то есть создают основные конкурентные преимущества, формируют устойчивость. Традиционно под технологическим развитием на микроуровне понимается эффективное изменение производственного процесса за счет технологических факторов. При этом, как правило, изменения связывают только с изменением объема основных производственных фондов. Такое понимание технологического развития представляется неполным и недостаточно конкретным, так как, во-первых, ограничивает перечень объектов технологического развития, так как касается только производственного процесса, во-вторых, не раскрывает содержание факторов развития, в-третьих, интерпретирует развитие только как результат изменений. В соответствии с существующими определениями технология понимается двояко: как система знаний о способах и методах производства товаров и услуг и как воплощенное в машины, оборудование, производственные системы знание. С учетом всего вышесказанного, уточнение понимания технологического развития предприятия заключается в следующем: • под технологическим развитием будем понимать управляемый процесс технологических изменений на предприятии, результатом которого является создание новых возможностей для хозяйствующего субъекта; • технологическое развитие предприятия представляет собой процесс совершенствования всех технологий, используемых хозяйствующим субъектом для осуществления своей деятельности. То есть, объектами технологического развития являются не только технологии производственного процесса, но и что не менее важно, и управленческие технологии. При этом, развитие производственных и управленческих технологий характеризуется разными параметрами, хотя и в том и в другом случае цель преследуется одна - повышение конкурентоспособности хозяйствующего субъекта; • технологическое развитие как любой процесс реализуется при наличии определенных ресурсов (внутренних и внешних) и предполагает получение результата, определяемого целями деятельности предприятия. При этом, важным внутренним ресурсом являются собственные исследования и разработки, обеспечивающие создание объектов интеллектуальной собственности, что выступает одновременно и как объект технологического развития предприятия и как один из его факторов. Конкретизация сущности технологического развития предприятия приборостроения требует выделения его особенностей для приборостроения как базовой отрасли, определяющей технологический уровень других отраслей и национальной экономики в целом. К числу таких особенностей отнесены: • инновационный характер внедряемых в практику функционирования предприятий организационных технологий, прежде всего, производственных. Высокий уровень инновационности технологических изменений на предприятиях приборостроения способствует ускоренному развитию других секторов экономики, что обеспечивает высокую макроэкономическую функциональность предприятий приборостроения; • наукоемкостъ технологического развития предприятия приборостроения, так как технологические новации - это, прежде всего, результат научных исследований и разработок, которые в приборостроении занимают значительный удельный вес в цепочке ценности; • затухание цикличности технологического развития предприятия приборостроения, обусловленное необходимостью организации современного производства, переходящего к непрерывному инновационному процессу; • совмещенность технологического развития на всех этапах жизненного цикла продукции, обусловленная созданием единой среды проектирования, конструирования и производства продукции приборостроения; • приоритет использования внутренних (организационных или национальных) возможностей, что является необходимым условием обеспечения технологической безопасности страны.3 Учет выделенных особенностей позволяет организовать управление технологическим развитием предприятия приборостроения в соответствии с его внутренними, организационными целями и задачами развития национальной экономики. Оценка уровня технологического развития и потенциала технологического развития предприятия Смысл потенциала технологического развития как экономической категории состоит в том, чтобы не только оценивать величину потенциала хозяйствующего субъекта в целом, но и способствовать отбору того или иного направления и варианта технологического развития предприятия и формирования на этой основе его эффективной технологической политики. Обзор существующих оценочных процедур позволяет выделить методические подходы к оценке потенциала технологического развития, рассматриваемые как общие способы оценки потенциала предприятия для технологического развития. В зависимости от целей исследования может быть использован формальный, ресурсно-затратный, результативный и сравнительный подходы. Формальный подход позволяет квалифицировать предприятие как имеющее или не имеющее потенциал технологического развития. Принадлежность к категории обладающего или не обладающего потенциалом предприятия может быть определена с помощью интегральных и частных показателей. К интегральным показателям следует отнести показатели динамики экономического потенциала предприятия: если в течение времени происходит увеличение экономического потенциала предприятия, то это свидетельствует о том, что предприятие имеет возможности для развития, в том числе, технологического. В соответствии с принятым выделением основных составляющих экономического потенциала, последний включает кадровую, производственную, инновационную и организационно-управленческую составляющие. Более точным показателем наличия потенциала технологического развития являются частные показатели, в том числе, показатели технологических изменений и их динамика; показатели технологической инновационной активности: доля технологических нововведений, динамика затрат на НИОКР (в абсолютных величинах и в процентах от объема продаж); затраты на техническое обновление; затраты на развитие человеческих ресурсов предприятия; спектр специальностей имеющихся сотрудников и уровень их квалификации; наличие патентов и иной интеллектуальной собственности; и другие. Сам факт наличия потенциала, устанавливаемый с помощью формального подхода, указывает: - на существование некоторого лучшего технологического состояния предприятия, обеспечивающего более высокую эффективность, а его оценка является индикатором «удаленности» от этого состояния; - на целесообразность поиска направлений технологических изменений и формирования целей и задач по более эффективному использованию технологического потенциала предприятия; - на необходимость поиска более эффективных подходов и методов управления технологическим потенциалом предприятия. Ресурсно-затратный подход к оценке потенциала технологического развития основан на определении величины различных ресурсов, которые предприятие использует для технологического развития. Для реализации данного подхода необходимо определить величину потенциала различных видов ресурсов, которые образуют экономический потенциал предприятия. Оценивая потенциал технологического развития предприятия с помощью ресурсно-затратного подхода, по сути, определяются возможные границы трансформационных процессов на предприятии, возможность реализации технологических проектов или отдельных мероприятий. В этом отношении оценка потенциала технологического развития предприятия является не абстрактной самоцелью, а выполняет важнейшую прогнозную функцию и позволяет определить «разрыв» между плановой и фактической траекторией технологического развития предприятия. Основная теоретическая задача при этом заключается в выявлении внутренних и внешних возможностей, определяющих суть технологического развития предприятия, а практическая - в разработке корректных методик оценки.4 Ключевым элементом такой оценки является измерение и анализ технологического уровня предприятия. С этой целью применяется система показателей, которые характеризуют степень технического оснащения труда персонала, уровень прогрессивности применяемой технологии, технологический уровень производственного оборудования, уровень механизации и автоматизации основного и вспомогательного производств. Наиболее важные и типовые для всех предприятий (независимо от отраслевой принадлежности) показатели таковы: Степень технической оснащенности труда: • фондооснащенность труда; • энергооснащенность труда; Уровень прогрессивности технологий: • структура технологических процессов по трудоемкости; • удельный вес новых технологий по объему или трудоемкости продукции (услуг); • средний возраст применяемых технологических процессов; • коэффициент использования сырья и материалов; Технический уровень оборудования: • производительность (мощность); • надежность, долговечность; • удельная металлоемкость; • средний срок эксплуатации; • удельный вес прогрессивных видов оборудования в общем количестве; • удельный вес техники и экономически устаревшего оборудования в общем; Уровень механизации и автоматизации производства: • степень охвата рабочих механизированным трудом; • удельный вес объема продукции, изготовляемой с помощью автоматизированных средств труда. Рассматриваемый подход позволяет дать характеристику ресурсной составляющей потенциала технологического развития. Применение данного подхода особенно важно при выборе источника потенциальных технологических изменений. Результативный подход основан на идентификации возможных эффектов, которые получает предприятие в результате технологического развития. Использование данного подхода требует идентифицировать различные эффекты (экономические, технико-технологические, социальные), которые необходимо учесть при оценке потенциала технологического развития. На основе ряда оценочных показателей предприятие анализирует эффективность реализованных и перспективность будущих стратегий технологического развития. В зависимости от достигнутых результатов оно может перейти к поиску принципиально новых технологий, либо сконцентрироваться на модернизации имеющихся. Формальный, ресурсно-затратный и результативный подходы основаны на анализе и оценке параметров внутренней среды предприятия с использованием плановых, нормативных, целевых и иных ориентиров деятельности. Однако, поскольку каждое предприятие функционирует в конкурентной среде, а технологическое развитие является необходимым условием выживания в ней, то с этой точки зрения представляет интерес сравнительная характеристика потенциала конкретного предприятия с состоянием основных конкурентов, которая может быть получена в результате использования сравнительного подхода. Отличие от рассмотренных выше подходов состоит лишь в использовании в качестве оценочных ориентиров соответствующих показателей конкурентов. Тем не менее, получение такой внешней оценки не менее важно для правильного выбора стратегии технологического развития предприятия. В основе предлагаемого подхода лежит способ оценки, предложенный Харрингтоном, в отличие от которого в данном случае не используются экспертные оценки, как фактор, повышающий субъективность результатов. Последовательность основных действий и процедур может быть представлена следующим образом: Шаг 1. Формирование сводного индекса оцениваемого объекта путем определения его ключевых составляющих, рассматриваемых как факторы, влияющие на оцениваемый объект, в виде следующей зависимости:  где СИ; - сводный индекс оцениваемого объекта; HMj - индексы основных элементов, формирующих уровень оцениваемого объекта. Шаг 2. Формирование элементов сводного индекса путем выделения ключевых показателей, формирующих каждый элемент:  где Mj_ элементы, формирующие уровень оцениваемого объекта; Пп_ совокупность показателей, характеризующих j-й элемент сводного индекса. Для обеспечения сопоставимости значений, что возможно в случае, если они представляют собой безразмерные величины, все выбираемые показатели должны быть выражены относительной величиной (коэффициентами). Относительная величина характеризует определенный уровень и более предпочтительна при решении оценочных задач. Шаг 3. Расчет сводного индекса оцениваемого объекта как средней геометрической из значений выбранных показателей (выбор средней связан с тем, что сводный индекс является обобщающей характеристикой, а именно таким свойством обладает средняя величина; выбор геометрического вида средней объясняется тем, что она по своей сущности наиболее адекватна решаемой задаче). Так как количество показателей, выбираемых для характеристики элементов оцениваемого объекта, может быть различно, то расчет осуществляется отдельно для каждого элемента сводного индекса, а затем - уже определяется сводный индекс.5  Шаг 4. Оценка полученных значений индексов по шкале функции желательности Харрингтона, в соответствии с которой в диапазоне от 0 до 1 выделяется пять возможных интервалов значений: [0 - 0,2] - «очень плохо», [0,2 - 0,37] - «плохо», [0,37 - 0,63] - «удовлетворительно», [0,63 - 0,8] - «хорошо», [0,8 - 1] - «очень хорошо». Для оценки уровневых показателей интерпретация интервалов является иной: очень низкий уровень, низкий уровень, средний уровень, высокий уровень, очень высокий уровень. Предложенный методический подход обладает следующими преимуществами: • является достаточно информативным, так как позволяет учесть множество показателей, характеризующих оцениваемый объект; • делает возможным определение отдельных элементов сводного показателя путем использования пошагового алгоритма его определения и, используя шкалу оценки, выделить «сильные» и «слабые» элементы, что позволит в дальнейшем сделать более направленными принимаемые решения; • основан на использовании доступных для пользователя показателей, определяемых в рамках управленческого учета, и обладает свойством гибкости, позволяя варьировать составом показателей с учетом особенностей предприятия; • позволяет использовать выделенные процедуры в силу их универсальности как оценочные на этапе разработки стратегии, так и как контрольные - для оценки результатов на стадии промежуточного и заключительного контроля.6 Из всей совокупности оценочных задач, решаемых в процессе разработки стратегии технологического развития предприятия, как было сказано выше, наибольшую значимость имеет оценка уровня и потенциала его технологического уровня. В условиях изменения трендов экономического развития и перехода к постиндустриальной экономике и экономике, основанной на знаниях, многие из традиционно используемых показателей, становятся малоинформативными, не вполне адекватно отражая современные факторы экономической динамики предприятий.7 Заключение Управление технологическим развитием предприятия осуществляется не спонтанно и бессистемно, а строится в соответствии с проводимой предприятием технологической политикой и реализуется в рамках стратегии технологического развития, выбор и формирование которой осуществляется с использованием целого ряда аналитических процедур, одной из которых является оценка уровня технологического развития и оценка потенциала технологического развития предприятия. Необходимость ускоренного технологического развития для предприятий приборостроения требует уточнения и совершенствования методических основ измерения и оценки уровня технологического развития и потенциала технологического развития предприятия. Основные выводы, полученные в ходе исследования: 1. Приборостроение как ведущая отрасль играет первостепенную роль при переходе к экономике инновационного типа. 2. От технологического уровня хозяйствующего субъекта, во многом зависит успешность его деятельности и возможность занять устойчивые конкурентные позиции на рынке. 3. Возможность улучшения организации управления технологическим развитием за счет его интеграции со стратегическим менеджментом. 4. Для предприятий приборостроения оптимальным в сложившихся условиях будет выбор варианта смешанной стратегии технологического развития, сочетающей элементы внешнего и внутреннего технологического развития при условии их четкого взаимодействия. Список использованных источников Анчишкина А.И. Наука. Техника. Экономика. – М.: Экономика, 2011. – 215 с. Герчикова И. Н., Менеджмент: учеб. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 512 с. Львов Д.С. Экономика развития, 2010. – 512 с. Непомнящий Е.Г.. Планирование на предприятии. — Конспект лекций. — Таганрог: ТИУиЭ, 2011. — 215 с. Организация производства: учеб. для вузов /О.Г.Туровец, В.Н.Попов, В.Б. 53 Родионов и др.; изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: «Экономика и финансы», 2012. – 452 с. Рябова Т.Ф., Куделя А.Д. Проблемы развития конкуренции предприятий. Стратегия и тактика, 2010. – 120 с. Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. – М.: Экономика, 2015. – 104 с. 1 Анчишкина А.И. Наука. Техника. Экономика. – М.: Экономика 2 Герчикова И. Н., Менеджмент: учеб. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА 3 Львов Д.С. Экономика развития 4 Непомнящий Е.Г.. Планирование на предприятии. — Конспект лекций. — Таганрог: ТИУиЭ 5 Организация производства: учеб. для вузов /О.Г.Туровец, В.Н.Попов, В.Б. 53 Родионов и др.; изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: «Экономика и финансы 6 Рябова Т.Ф., Куделя А.Д. Проблемы развития конкуренции предприятий. Стратегия и тактика 7 Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. – М.: Экономика |