бух учет. Бух.учет 1 вариант. Контрольная работа по дисциплине Управленческий учет и учет персонала
 Скачать 36.56 Kb.
|
 Образовательное учреждение профсоюзоввысшего образования «Академия труда и социальных отношений» Курганский филиал Заочный факультет КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине: «Управленческий учет и учет персонала» вариант: «1» Студент гр. – ЗУ – 4045 И.П. Мосина Ст. преподаватель – Т.Б. Печенкина Курган – 2018  Содержание1 Практическое задание 3 Список использованных источников 8 1 Практическое задание На 1 июля компания имела остаток средств на счете в размере 65 тыс.р. Затраты сырья на единицу продукции составляют 650 р., затраты на оплату труда – 400 р., переменные накладные расходы – 150 р. Постоянные накладные расходы составляют 60 тыс.р. в месяц. Продажная цена продукции составляет 2,4 тыс.р. Ожидаются следующие объемы производства и продаж (таблице). Таблица – Прогноз объемов производства и продаж на июнь-декабрь, ед.
Составьте прогноз движения денежных средств на период с июля по декабрь, если все расходы оплачиваются в том месяце, в котором они имели место, а оплата от покупателей поступает в следующем месяце. Решение: Залогом успеха на любом предприятии является его финансовая устройчивость. Финансовая стабильность, платежеспособность предприятия позволяют не зависить от неблагоприятных изменений в экономике, способствуют привлечению инвестиций, росту прибыли. Устойчивость предприятия напрямую зависит от движения денежных средств и управления данным потоком. Анализ движения денежных средств - задача финансового менеджера на предприятии. Бюджет движения денежных средств – это план движения расчётного счёта и наличных денежных средств в кассе предприятия, отражающий все прогнозируемые поступления и изъятия денежных средств в результате хозяйственной деятельности. БДДС показывает возможные поступления предоплаты за поставляемую продукцию (на расчётный счёт или в кассу), авансовые платежи, задержки поступлений за отгруженную раннее продукцию. БДДС отражает потребность во внешнем финансировании (объём кредитов, инвестиций), а также способствует более точному определению объёмов внешнего финансирования. Назначение документа состоит в обеспечении сбалансированности поступлений денежных средств (соответствующих планируемым доходам) и их списании (в соответствии с запланированными расходами по бюджетным периодам). Если оказывается, что остатки денежных средств на начало бюджетного периода (вступительное сальдо) будут недостаточными для покрытия расходов, запланированных согласно бюджету прибылей и убытков, а также других видов затрат в соответствующий бюджетный период, то для данного бизнеса необходимо предпринимать шаги по поиску дополнительных источников денежных средств. БДДС составляется на весь бюджетный период с помесячной детализацией. Процедуру разработки БДДС целесообразно разбить на ряд последовательно выполняемых этапов: определение необходимого уровня средств для финансирования инвестиционных затрат (на осуществление капитальных вложений, приобретений основных средств, строительства на собственные нужды, то есть всех затрат, финансируемых за счет прибыли, оставшейся у предприятия после налогообложения); определение минимального уровня ежедневного остатка денежных средств на непредвиденные расходы; определение доходной части бюджета – выполняются на основе бюджета продаж с учетом анализа гашения дебиторской задолженности, бюджета по инвестиционной (продажа основных средств и других активов предприятия) и финансовой деятельности (дивиденды, проценты полученные); определение расходной части бюджета – выполняется на основе бюджетов по прямым затратам (расходы на оплату труда, расходы на сырье материалы (обычно при определении стоимости сырья и материалов используют учетные (нормативные) цены, которые могут отличаться от рыночных цен) – с учетом движения запасов сырья и материалов), бюджетов накладных расходов (оплата труда АУП, прочие общецеховые и общехозяйственные расходы), бюджетов по инвестиционной (покупка и строительство основных фондов) и финансовой деятельности (возврат кредитов и процентов по ним, выплата дивидендов); Бюджет движения денежных средств состоит из двух основных частей: Приходы (источники денежных средств) Расходы (использование денежных средств) Разработка бюджета движения денежных средств начинается с определения источников и составных частей возможных поступлений денежных средств в предстоящий бюджетный период. В общем случае источники денежных средств делятся на три группы статей: поступления от операций, поступления из внешних источников и прочие поступления. Однако всё зависит от специфики бизнеса. Приходы (притоки) – источники денежных средств, которые отражают только те денежные средства или финансовые суррогаты, которые реально могут поступить на расчетный счет или иным образом в данный бюджетный период. Эти источники могут быть двух видов: внешние и внутренние. Внешние поступления – это кредиты и инвестиции (любого происхождения). Внутренние поступления делятся на две группы: доходы от реализации и оказания услуг, а также внереализационные доходы, являющиеся как бы побочным продуктом основной хозяйственной деятельности. Расходы (использование ДС) в БДДС делятся на три основные категории. Денежные средства могут использоваться на финансирование: Текущих операций Капитальных вложений Прочих расходов Прочие расходы в БДДС включают следующие статьи: выплата процентов за кредит возврат кредитов и займов выплата дивидендов и прочие расчёты с инвесторами расчёты с госбюджетом В заключении отметим, что такая форма бюджетирования, как БДДС - это процесс планирования и контроля использования денежных ресурсов для достижения стратегических целей бизнеса. Таблица 1 - Бюджет движения денежных средств, тыс.р.
Список использованных источников Бердышев С. Н. Овсянникова В. Н. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции: Методы калькулирования себестоимости; Учетная политика по основным видам расходов: Учебное пособие. – М.: Гроссмедиа, 2015. – 128 с. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. — М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2015. — 528 с. Жарикова Л.А. Управленческий учет: Учебное пособие. Тамбов: Издательство Тамбовского государственного технического университета, 2016. 136 с. Заруднев, А.И., Мерзликина Г.С. Управление затратами хозяйствующего субъекта: учебное пособие. - Волгоград: ВолгГТУ. - РПК "Политехник", 2015. - 318 с. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. — М.: Экономистъ, 2016. — 618 с. Керимов В. Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. – М.: Дашков и К, 2015. – 480 с. Кондраков Н. П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – 368 с. Кузнецова А. А. Формирование себестоимости продукции: Учебное пособие. – М.: Налоговый вестник, 2015. – 288 с. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||