кра. Контрольная работа. Контрольная работа по дисциплине Управление хозяйственными рисками

• Название: Контрольная работа по дисциплине Управление хозяйственными рисками
• Дата: 23.09.2022
• Размер: 41.61 Kb.
• Имя файла: Контрольная работа.docx
• Тип: Контрольная работа; #692754

Министерство науки и ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Уральский государственный экономический университет» (УрГЭУ)

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Управление хозяйственными рисками»

Институт непрерывного и дистанционного образования Направление подготовки 38.03.01 «ЭКОНОМИКА» Направленность (профиль) Экономика предприятий и организаций Кафедра Экономика предприятий

Студент Мохначёва Елена Александровна Группа ИДО ЗБ ЭП-20 Сб Руководитель Старший преподаватель кафедры экономики предприятий; Старший преподаватель кафедры экономики труда и управления персоналом Тихонова Анна Дмитриевна

Екатеринбург

2022 г.

Содержание

Задание 1 …………………………………………………….…………………....3

Задание 2 ………………………………………………………………………….7

Список используемой литературы……………………………………………….8

Задание 1

Часть 1. Выполнение этого задания ориентировано на выработку навыков идентификации и систематизации рисков предприятия, а также поиска возможных вариантов уменьшения или преодоления рисков.
Алгоритм выполнения работы
1. Описание деятельности объекта исследования (конкретного предприятия и/или его подразделения).
ООО «Биглион» зарегистрирована по адресу Москва г, ш. Варшавское, д.118, к.1, ком.1, 117587.

Основным видом деятельности компании является Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки.

Компания предоставляет миллионам пользователей скидки до 90% на товары и услуги в сфере красоты, развлечений, образования, медицины, а также путешествий по России и за рубежом.

ООО «Биглион» очень активно развивается, несмотря на всестороннее развитие других предприятий данной отрасли. Наиболее важной и влияющей силой отраслевой конкуренции для предприятия является рыночная власть потребителей. Следующей за ней по значимости идет конкуренция среди существующих фирм. Остальные силы, хотя имеют влияние на конкуренцию в рассматриваемой отрасли, но по сравнению с перечисленными выше двумя не значительное. Следовательно, основная стратегия конкурентной среды предприятия – борьба за потребителя.

Предприятие применяет стратегию роста:

- использует сильные стороны деятельности для реализации возможностей, связанных с внешней средой;

- наращивает производственные мощности, расширяет торговые площади;

- стратегические альтернативы: интенсивный рост;

- увеличивает сбыт существующих товаров.
2. Выделить бизнес-процессы, определить риски по процессам, причины, виды влияния.
Таблица 1-Идентификация рисков

Виды рисков по процессам (или объектам)	Источники рисков	Возможные последствия (влияние)
Торговый риск	Возможные колебания спроса	Ориентациянапотребителясразнымифинансовымивозможностями,низкиеценыипроведениерекламнойкампанииувеличитобъема продаж
Профессиональный риск	Приход на данный рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками производства	-проведение рекламных акций; Введение системы скидок; Повышение качества услуг; Покупка нового оборудования.
Риск невостребованности продукции	Растущая коммерческая мощь потребителей или поставщиков	За счет прогнозов сбыта может быть уменьшен риск невостребованности услуг
Социальный риск	Текучесть кадров	Грамотно разработанные функциональные стратегии

3. Экспертным методом оценить вероятности наступления и уровень влияния (важность) на деятельность организации
Экспертный метод оценивания предпринимательских рисков. Данный метод играет особую роль в ситуациях, в которых отсутствует полная и достоверная информация о рисковом событии и математические методы и модели применить невозможно.

1. 
   Идентификация рисков деятельности или реализации проекта.
   
2. 
   Оценивание рисков заключается в определении:
   

1) Степени важности данного риска с точки зрения последствий для бизнеса (потери).

При оценке степени важности (тяжесть последствий) наступления рисковой ситуации в качестве уровней могут быть использованы следующая традиционная шкала:

1 – минимальные последствия для предприятия;

2 – малые последствия для предприятия;

3 – средняя тяжесть последствий для предприятия;

4 – высокая тяжесть последствий для предприятия;

5 – возможность катастрофических потерь.

2)Вероятности проявления данного вида риска в деятельности данного предприятия.

Для определения вероятности наступления события, связанного фактором риска можно применить следующую шкалу оценки:

1 – незначительная вероятность возникновения события;

2 – низкая вероятность возникновения события;

3 – средняя вероятность возникновения события;

4 – высокая вероятность возникновения события;

5 – очень высокая вероятность возникновения события.

К определению важности и вероятности того или иного риска привлекаются эксперты, имеющие производственный и исследовательский опыт и глубокие знания в оцениваемой области.

Опрос экспертов для получения оценок важности и вероятностей рисков по каждому фактору сопровождался расчетом средних значений по этим показателям. Результаты представлены в таблице 2.

Рассчитать индексы рисков

Индекс (рейтинг) риска = Вероятность проявления х уровень влияния (важность)

Таблица 2-Расчет рейтингов (индексов) рисков

Факторы рисков	Оценки экспертов вероятность/важность						Средняя оценка, вероятность/ важность Р/ В	Рейтинг Риска Р х В
	1	2	3	4	5	6
Возможные колебания спроса	3	3	4	2	3	3	0,8		10,8
	3	3	5	4	3	4
Приход на данный рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками производства	2	1	1	2	3	2	1,3		2,3
	2	1	1	1	2	1
Растущая коммерческая мощь потребителей или поставщиков	4	2	3	3	2	4	0,75		12
	5	4	4	3	4	4
Текучесть кадров	5	3	4	5	5	4	0,9		18
	5	4	4	4	5	5

3. Построения карты рисков по процессам и фирме в целом.

Вероятность Высокая	Текучесть кадров	Возможные колебания спроса		Приход на данный рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками производства
Средняя	Возможные колебания спроса	Текучесть кадров		Возможные колебания спроса
Низкая	Растущая коммерческая мощь потребителей или поставщиков	Возможные колебания спроса		Растущая коммерческая мощь потребителей или поставщиков
Влияние	Низкое	Среднее	Высокое

Задание 2

Часть 2. Состоит в разработке программы реагирования на риски для деятельности конкретной фирмы (продолжение части 1).
Таблица 3 – Пример программы реагирования на риски

Процесс (объект)	Возможные риски	Исход-ный индекс риска	Мероприятия					Остаточ-ный риск
			Умень- шение	Ответственный/эффект	Миними-зация последствий	Ответст Венный/эффект
ООО Биатлон	Возможные колебания спроса	10,8	планирование, учитывая динамику прошлых продаж, сезонности продаж	Управляющий, менеджер	Сокращение возвратов	Менеджер отдела	8,0
ООО Биатлон	Приход на данный рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками производства	2,3	Сбор качественных данных о конкурентах	Риск-менеджер	Предварительная оценка возможных потерь	Риск-менеджер	1,0
ООО Биатлон	Растущая коммерческая мощь потребителейили поставщиков	12	Оценка состояния и динамика рынка	Риск-менеджер	Регулярный мониторинг	Риск-менеджер	8,0
ООО Биатлон	Текучесть кадров	18	Обучение персонала, финансовое стимулирование	Менеджер отдела кадров	Четкое распределение функциональных обязанностей, введение норм и правил	Менеджер отдела кадров	5,0

Список используемой литературы

3. 
   Рыхтикова, Н. А. Анализ и управление рисками организации [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки 38.03.01 "Экономика", 38.03.02 "Менеджмент" (квалификация (степень) "бакалавр") / Н. А. Рыхтикова. - 3-е изд. - Москва: ИНФРА-М, 2019. - 248 с. http://znanium.com/go.php?id=991965.
   
4. 
   Домащенко, Д. В. Современные подходы к корпоративному риск-менеджменту: методы и инструменты [Электронный ресурс]: производственно-практическое издание / Д. В. Домащенко, Ю.Ю. Финогенова. - Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2019. - 304 с. http://znanium.com/go.php?id=1006768
   
5. 
   Уродовских, В. Н. Управлениерисками предприятия [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 "Менеджмент" / В. Н. Уродовских. - Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2018. - 168 с. http://znanium.com/go.php?id=937633
   
6. 
   Шапкин, А. С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций [Электронный ресурс]: научное издание / А. С. Шапкин, В. А. Шапкин. - 9-е изд. - Москва: Дашков и К°, 2018. - 544 с. http://znanium.com/go.php?id=339372
   
7. 
   Савицкая, Г. В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности. Методологические аспекты [Электронный ресурс] : монография / Г. В. Савицкая. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2019. - 291 с. http://znanium.com/go.php?id=989962
   
8. 
   Серебрякова, Т. Ю. Риски организации и внутренний экономический контроль [Электронный ресурс] : монография / Т. Ю. Серебрякова. - Москва : ИНФРА-М, 2018. - 111 с. http://znanium.com/go.php?id=940810.
   
9. 
   Соколов, Д. В. Базисная система риск-менеджмент организаций реального сектора экономики [Электронный ресурс] : монография / Д. В. Соколов, А. В. Барчуков. - Москва: ИНФРА-М, 2018. - 125 с. http://znanium.com/go.php?id=923930.
   
10. 
    Дзагоева, М. Р. Механизм комплексной оценки и управления рисками предприятий промышленности [Электронный ресурс]: Монография / М. Р. Дзагоева, А. Р. Цховребов, Л. Э. Комаева. - Москва: ИНФРА-М, 2017. - 120 с. http://znanium.com/go.php?id=610505.