Бизнес-планирование. Практическое задание.. Бизнес-планир.-Решение практического задания -1. Контрольные вопросы и задания Тренинг

• Название: Контрольные вопросы и задания Тренинг
• Анкор: Бизнес-планирование. Практическое задание
• Дата: 10.06.2022
• Размер: 24.11 Kb.
• Имя файла: Бизнес-планир.-Решение практического задания -1.docx
• Тип: Решение; #582854

Контрольные вопросы и задания:

Тренинг 1
Попробуйте принять решение исходя из следующей ситуации. Вы решили заняться бизнесом, а именно выступить в качестве посредника по продаже телевизоров. У вас есть возможность приобрести на заводе 100 телевизионных аппаратов по цене 10 500 руб. за одну товарную единицу. Оплата — немедленно после подписания договора. Нужной суммы денег для оплаты поставляемых в ваш адрес аппаратов у вас нет. Поэтому вы обращаетесь в коммерческий банк за получением кредита на срок 3 месяца (под товарное обеспечение по договору с заводом) , который может быть вам предоставлен под 180% годовых (банковский процент в среднем растёт на 5% в месяц). Вы знаете, что каждый телевизионный аппарат может быть вами реализован (на момент подписания договора) по цене 17 500 руб. (вы изучили рыночную конъюнктуру). Вы также знаете о том, что цены на телевизоры росли в среднем на 10% ежемесячно.

По условиям договора срок поставки — 1 месяц со дня подписания договора. Однако, когда вы уже произвели оплату, в соответствии с договором, и когда истёк месяц с момента подписания договора и завод должен был отправить товар в ваш адрес, вы получили от него сообщение о том, что сейчас он готов поставить вам товар по цене не 10 500, а 12 000 руб. за товарную единицу.
Задание

Раскрыть на примере конкретного предприятия классификацию показателей планирования деятельности предприятий, выявить отличия в планировании в рыночных условиях, разработать структурную схему планирования на предприятии, построить систему планов предприятия и порядок их реализации, разработать основные этапы разработки плана предприятия.

Контрольные вопросы для обсуждения:

1. 
   Понятие планирования деятельности в рыночных условиях рынка.
   
2. 
   Каковы цели и задачи планирования?
   
3. 
   Какие виды планов должны разрабатываться на предприятии?
   
4. 
   Какие основные этапы включает планирование деятельности предприятия?
   
5. 
   Какие основные виды работ проводятся при определении исходной позиции предприятия?
   

Решение:

1. 
   Для оплаты поставляемой в Ваш адрес партии телевизионных аппаратов Вы обращаетесь в коммерческий банк за получением кредита в размере 1 050 0 00 рублей:
   

10500 руб. 100 аппаратов = 1050000 руб.

2. 
   Кредит Вы берете сроком на 3 месяца (1 месяц проходит с момента подписания договора до момента поставки и 2 месяца Вы берете для реализации товара). Выплата ссудного процента:
   

3мес. = 45%.

3. 
   Через 3 месяца Вы должны вернуть банку
   

1050000 руб 1,45 = 1522500 руб.

4. 
   Цена одной товарной единицы возросла с 10500 рублей до 12000 рублей, то есть за 100 телевизоров необходимо уже заплатить 1200000 рублей:
   

12000 руб. 100 = 1200000 млн.рублей.

Необходимо доплатить: 1200000 руб. - 1050000 руб. = 150000 руб.

5. 
   Для получения этой суммы Вы опять обратились в банк за дополнительным кредитом, но уже под 185% годовых. Вы берете кредит на 2 месяца:
   

= 30,83%.

6. 
   За дополнительный кредит в размере 150000 руб. По истечении 2 месяцев необходимо будет вернуть банку:
   

150000руб.

7. 
   Таким образом, по истечении 3 месяцев с момента первичного обращения в банк необходимо будет вернуть банку:
   

1522500 руб. + 196245 руб. = 1718745 руб.

Реализация товаров происходит во 2 и в 3 месяце поровну, но цена растёт на 10%.

1 месяц - цена 17500 руб.

2 месяц - цена 17500 руб. = 19250 руб.

3 месяц - цена 19250 руб. 21175 руб.

Итого сумма реализации составила:

19250 руб. 50 аппаратов + 21175 руб. 50 аппаратов = 2021250 млн.рублей.

Из суммы реализации вычитаем сумму, которую необходимо вернуть банку, и в результате получаем ваш доход:

2021250 руб. - 1718745 руб. = 302550 руб.

Итого Ваш доход составит 302550 руб.

Ответы на контрольные вопросы.

1. 
   Понятие планирования деятельности в рыночных условиях рынка.
   

Планирование, являясь нормой любой предпринимательской деятельности, необходимо для предвидения будущей ситуации и для эффективного достижения цели. Процесс планирования связан с анализом и принятием решений и требует времени и умственных усилий. Время – особый невосполнимый вид ресурсов.

Планирование имеет разработанные методики, использует научный подход, совершенствует и применяет новые методики и улучшения, поэтому планирование – это наука.

В связи с тем, что специалисты применяют разные методы, формы, виды и элементы планирования в зависимости от конкретной ситуации, своих знаний, личных качеств, стиля и подхода, планирование – это искусство.

Планирование как вид деятельности – это процесс выработки действий по достижению цели.

Планирование отвечает на следующие вопросы:

1. 
   Что делать и для кого (товар)?
   
2. 
   Как делать (технология, программа действий)?
   
3. 
   Когда делать?
   
4. 
   Сколько делать?
   

Также планирование помогает оценивать уже совершенные действия (отвечает на вопросы: что уже было сделано, какие ресурсы уже есть и т. д.).

Основные цели процесса планирования: 1) оптимизация всех видов затрат; 2) координация действий коллектива; 3) предвидение событий с

целью снижения риска и необоснованных потерь; 4) готовность к быстрому реагированию на изменение окружающей среды.

Планирование может осуществляться с разной границей охвата времени – горизонтом планирования, который бывает:

5. 
   долгосрочным – 5-10 лет;
   
6. 
   среднесрочным – 2–5 лет;
   
7. 
   краткосрочным – до 2 лет.
   

Планирование должно придерживаться определённых принципов:

1. 
   Непрерывность. Необходимо постоянно планировать и корректировать
   

планы, так как цели и ситуация могут меняться.

2. 
   Координация и интеграция. Координация охватывает взаимодействие
   

всех организационных единиц одного уровня, а интеграция необходима для

согласованности действий между единицами различных уровней.

3. 
   Системность. Предприятие во внешней среде должно учитываться в
   

комплексе.

4. 
   Научность. Необходимо применять научные методы в планировании.
   

Этапы планирования:

1. 
   определение миссии – основного ориентира действий;
   
2. 
   прогнозирование – оценка будущего состояния внешних и внутренних факторов;
   
3. 
   формулирование целей (желаемых результатов). Цель должна быть чёткой, ясной, конкретной, измеримой (ответ на вопрос «что»). Идеал – недостижимая цель;
   
4. 
   программирование – создание планов действий, программ, графиков работ –
   

планов во временной последовательности (ответ на вопросы «когда», «как»);

5. 
   бюджетирование – определение объёма работ и распределение объёмов ресурсов по видам работ (ответ на вопрос «сколько»);
   
6. 
   формирование политики предприятия – составление общих правил деятельности на предприятии;
   
7. 
   формирование процедур действий (бизнес-процессов).
   

2. 
   Каковы цели и задачи планирования?
   

Основные цели планирования:

1. 
   оптимизация всех видов затрат;
   
2. 
   координация действий коллектива;
   
3. 
   предвидение событий с целью снижения риска и необоснованных потерь;
   
4. 
   готовность к быстрому реагированию на изменение окружающей среды.
   

Основные задачи планирования:

5. 
   предвидение перспектив развития хозяйственной системы на определённый период;
   
6. 
   обеспечение рационального и эффективного использования ресурсов;
   
7. 
   достижение и поддержание конкурентоспособности выпускаемой продукции и субъектов хозяйствования;
   
8. 
   улучшение финансового положения и повышение устойчивости функционирования хозяйственной системы.