( теоретическая часть) Анализ ресурсного потенциала предприятия. Курсовая работа по дисциплине Основы управления и проектирования на предприятии

• Название: Курсовая работа по дисциплине Основы управления и проектирования на предприятии
• Дата: 29.09.2022
• Размер: 244.05 Kb.
• Имя файла: ( теоретическая часть) Анализ ресурсного потенциала предприятия .docx
• Тип: Курсовая; #704471

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

федеральное государственное автономное

образовательное учреждение высшего образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

______________________________________________________________

Инженерная школа: ИШЭ

НОЦ И.Н. Бутакова

Направление подготовки: 13.03.01 Теплоэнергетика и теплотехника


КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине Основы управления и проектирования на предприятии
«Анализ ресурсного потенциала предприятия АО «Томскэнергосбыт», 2016-2018 г.»


Студенты:

Группа	ФИО	Подпись	Дата
5Б7Б	Любивый Е.В. Шакиров Т.М.

Руководитель:

Должность	ФИО	Ученая степень, звание	Подпись	Дата
Доцент ОСГН ШБИП	Древаль А.Н.	к.т.н.

Оглавление

Введение 2

Характеристика внешней и внутренней среды предприятия 3

Общая характеристика предприятия 3

Описание произодственных процессов предприятия 6

Сбытовая деятельность 6

Работа на оптовом рынке электроэнергии (мощности) 8

SWOT- анализ предприятия 10

Введение

Ресурсы предприятия – денежные и другие средства, доходы, а также их источники. Основными видами ресурсов являются: материальные (средства и предметы труда), финансовые, трудовые (трудоспособная часть населения), природные, энергетические, экономические (источники, средства обеспечения производства) и другие.

Главная цель курсовой работы – оценка ресурсного потенциала предприятия и разработка предложений по улучшению его использования.

Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день от своевременного обеспечения предприятия материальными и другими ресурсами соответствующего качества и ассортимента, наличия запаса сырья и материалов, соблюдение норм их расхода, снижение материалоемкости продукции в значительной мере зависит объем выпуска и реализации продукции, снижение ее себестоимости и увеличение прибыли.

Исходя из цели, формируются задачи курсовой работы:

1. 
   теоретические основы оценки ресурсов предприятия;
   
2. 
   внешняя и внутренняя среда деятельности предприятия;
   
3. 
   анализ ресурсного потенциала предприятия;
   

Объектом исследования является закрытое акционерное общество АО «Томскэнергосбыт».

Предмет анализа – ресурсы предприятия.

Характеристика внешней и внутренней среды предприятия

Общая характеристика предприятия

Энергокомпания основана 19 октября 1944 года.

19 октября 1944 года в соответствии с решением ГКО от 18 мая 1944 года, и приказом НКЭС №112 от 28 мая 1944 года, в качестве первого хозрасчётного предприятия из состава ТЭЦ-1 был выделен Томский Энергосбыт.

15 января 1981 года «Энергосбыт» переименовывается в «Предприятие государственного энергетического надзора и сбыта энергии» - «Энергонадзор».

В 2005 году в результате реорганизации Открытого акционерного общества энергетики и электрификации «Томскэнерго» было создано самостоятельное юридическое лицо акционерное общество «Томская энергосбытовая компания».

В 2006 году компании присвоен статус гарантирующего поставщика. Границы зоны деятельности компании определены границами Томской области.

В 2013 году АО «Томскэнергосбыт» входит в Группу ОАО «Интер РАО».

В 2018 году компания приняла на обслуживание потребителей ЗАТО Северск.

АО «Томскэнергосбыт» - крупнейшая на данный момент энергосбытовая компания Томской области, осуществляет деятельность в качестве гарантирующего поставщика, границы зоны деятельности которого определены по административным границам Томской области. Общество занимает на розничном рынке электроэнергии Томской области доминирующее положение по объемам продаж.

Миссия: организация надежного электроснабжения потребителей Томской области, благодаря современным технологиям и профессионализму персонала.

Главной целью компании является обеспечение финансовой эффективности собственной деятельности при максимальном удовлетворении платежеспособного спроса на электрическую энергию потребителей.

Основными видами деятельности Общества являются:

• 
  покупка электрической энергии на оптовом и розничных рынках электрической энергии (мощности);
  
• 
  реализация (продажа) электрической энергии на оптовом и розничных рынках электрической энергии (мощности) потребителям (в том числе населению).
  

Дополнительным видами деятельности Общества является:

• 
  продажа тепловой энергии потребителям г.Томска и г.Северска по агентскому договору;
  
• 
  оказание услуг по организации коммерческого учета (продажа счетчиков);
  
• 
  разработка, организация и проведение энергосберегающих мероприятий.
  

На рисунке 1 представлена организационная структура управления АО «Томскэнергосбыт» [2].



Рисунок 1 – Организационная структура управления АО «Томскэнергосбыт»

Описание произодственных процессов предприятия

Сбытовая деятельность

АО «Томскэнергосбыт» осуществляет поставку электрической энергии потребителям на всей территории Томской области в рамках своей зоны деятельности.

Зона деятельности для АО «Томскэнергосбыт» определена по административным границам Томской области, таким образом, все указанные ЭСК действуют в зоне деятельности АО «Томскэнергосбыт» , кроме ООО «Транснефтьсервис-С», которое является субъектом оптового рынка электроэнергии и мощности (далее - ОРЭМ), и приобретает электрическую энергию на ОРЭМ для нужд ОАО «Магистральные нефтепроводы Центральной Сибири».

На территории Томской области в 2017 году действовало значительное количество энергосбытовых компаний (далее - ЭСК), которые можно разделить на две группы: ЭСК-ГП и независимые ЭСК.

ЭСК, имеющие в 2017 году статус ГП:

• 
  АО «Томскэнергосбыт»;
  
• 
  ООО «Энергокомфорт» Сибирь»;
  
• 
  ОАО «Городские электрические сети» ЗАТО Северск.
  

Независимые ЭСК, действующие на территории Томской области:

• 
  ООО «Транснефтьсервис-С»;
  
• 
  ООО «РН-энерго»;
  
• 
  ОАО «Сибурэнергоменеджмент»;
  
• 
  ОАО «Межрегионэнергосбыт»;
  
• 
  ККП ТНЦ СО РАН.
  
• 
  
  

Лишь некоторые из вышеперечисленных ЭКС могут составить реальную конкуренцию гарантирующему поставщику АО «Томскэнергосбыт».

В 2017 году в структуре электропотребления АО «Томскэнергосбыт» значительная доля потребления приходится на промышленность – 45,8%, на население– 12,33%, на прочие отрасли– 6,99%.

Структура потребления электроэнергии АО «Томскэнергосбыт» в 2017 году представлена на рисунке 2.



Рисунок 2 – Структура потребления электроэнергии АО «Томскэнергосбыт» в 2017 году

Работа на оптовом рынке электроэнергии (мощности)

Оптовый рынок электрической энергии и мощности – сфера обращения особых товаров – электрической энергии и мощности в рамках Единой энергетической системы России в границах единого экономического пространства Российской Федерации с участием крупных производителей и крупных покупателей электрической энергии и мощности, а также иных лиц, получивших статус субъекта оптового рынка и действующих на основе правил оптового рынка (утверждены постановлением Правительства РФ от 27.12.2010 г. № 1172 в соответствии с Федеральным законом № 35-ФЗ от 26.03.2003 г. «Об электроэнергетике»).

Оптовый рынок электрической энергии и мощности функционирует в двух конкурентных зонах, которые получили название «ценовых зон оптового рынка». В первую ценовую зону входят территории Европейской части России и Урала, во вторую – Сибирь. В неценовых зонах (Архангельская и Калининградская области, Республика Коми, регионы Дальнего Востока), где по технологическим причинам организация рыночных отношений в электроэнергетике пока невозможна, реализация электроэнергии и мощности осуществляется по особым правилам.

Субъектами оптового рынка являются поставщики электрической энергии (генерирующие компании), покупатели электрической энергии (гарантирующие поставщики, энергосбытовые компании, крупные потребители) и организации, обеспечивающие функционирование коммерческой и технологической инфраструктуры рынка.

Купля – продажа электроэнергии в 2017 году в нерегулируемых секторах рынка осуществлялась в рынке на сутки вперед (РСВ) и на балансирующем рынке (БР), а также по свободным договорам купли-продажи электроэнергии (СДД).

В 2017 году покупка мощности по свободным (нерегулируемым) ценам Обществом осуществлялась:

• 
  по договорам о предоставлении мощности (ДПМ);
  
• 
  по договорам о предоставлении мощности квалифицированных генерирующих объектов, функционирующих на основе использования возобновляемых источников энергии (ДПМ ВИЭ);
  
• 
  по договорам поставки мощности в «вынужденном режиме» (ВР);
  
• 
  по результатам конкурентного отбора мощности (КОМ);
  
• 
  по свободным двусторонним договорам купли-продажи мощности (СДМ).
  

Работа на розничном рынке электроэнергии

АО «Томскэнергосбыт» является гарантирующим поставщиком и осуществляет сбытовую деятельность по поставке электрической энергии потребителям на территории Томской области в рамках своей зоны деятельности.

Объем продажи электроэнергии в 2017 году составил 3 110,1 млн. кВт.ч., на территории Томской области в зоне действия Гарантирующего поставщика.

В 2017 году в структуре электропотребления Общества на территории Томской области значительная доля потребления приходится на население – 32% и прочие отрасли – 14%. Соответственно, 54% электроэнергии приходится на промышленность (см. рис. 3) [3].



Рисунок 3 – структура электропотребления основными группами потребителей АО «Томскэнергосбыт» в 2017 году.

SWOT- анализ предприятия

Основным инструментом регулярного стратегического управления или матрицей качественного стратегического анализа является SWOT.

SWOT – это аббревиатура начальных букв английских слов:

• 
  Strengths – силы;
  
• 
  Weaknesses – слабости;
  
• 
  Opportunities – возможности;
  
• 
  Threats – угрозы.
  

Таким образом, SWOT – анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

• 
  Strength – сильная сторона: внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов.
  
• 
  Weakness – слабая сторона: внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить.
  
• 
  Opportunity – возможность: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса.
  
• 
  Threat – угроза: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников.
  

На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды получили список возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон предприятия (таблица 1).

Таблица 1- Сильные/Слабые стороны и Возможности/Угрозы

Cильные стороны	Слабые стороны
Единственный крупный поставщик электроэнергии и тепла в Томской области; Наличие в Томской области крупных потребителей энергии (заводы); Высокий профессионализм сотрудников; Наличие интернет-сайта и интернет-магазина; Многолетнее пребывание на рынке; Скидки для постоянных и крупных партнёров;	Слабый приток новых клиентов; Устаревшее оборудование; Высокая энергоёмкость производства; Высокие потери электроэнергии; Высокое регулирование производства законами.
Возможности	Угрозы
Появление на рынке новых технологий для производства; Государственная поддержка; Снижение уровня налоговой нагрузки; Климатические условия Сибири.	Снижение спроса на производимую продукцию по причине развития энергосберегающих технологий; Появление на рынке альтернативных источников энергии; Увеличение налоговой нагрузки; Ухудшение экологии.

В таблицах 2-5 представлены соответствия сильных и слабых сторон научно-исследовательского проекта внешним условиям окружающей среды.

Таблица 2 – Интерактивная матрица

Сильные стороны
Возможности		С1	С2	С3	С4	С5	С6
	В1	+	-	+	-	-	-
	В2	-	+	-	-	-	+
	В3	-	+	-	-	-	+
	В4	-	+	-	-	-	-

Таблица 3 – Интерактивная матрица

Слабые стороны
Возможности		Сл1	Сл2	Сл3	Сл4	Сл5
	В1	-	+	+	+	-
	В2	-	-	-	-	+
	В3	-	-	-	-	-
	В4	+	-	-	-	+

Таблица 4 – Интерактивная матрица

Сильные стороны
Угрозы		С1	С2	С3	С4	С5	С6
	У1	-	+	-	-	-	-
	У2	-	+	-	-	-	+
	У3	-	-	-	+	-	-
	У4	-	+	-	+	-	-

Таблица 5 – Интерактивная матрица

Слабые стороны
Угрозы		Сл1	Сл2	Сл3	Сл4	Сл5
	У1	+	-	+	+	-
	У2	+	+	-	+	-
	У3	-	-	-	-	+
	У4	+	+	+	+	-

Рассмотрев возможности фирмы АО «Томскэнергосбыт», слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию фирмы. Выводы, которые можно сделать на основании матрицы SWOT, представлены в таблице 6.
Таблица 6 – Итоговая SWOT- матрица

	Сильные стороны: Единственный крупный поставщик электроэнергии и тепла в Томской области; Наличие в Томской области крупных потребителей энергии (заводы); Высокий профессионализм сотрудников; Наличие интернет-сайта и интернет-магазина; Многолетнее пребывание на рынке; Скидки для постоянных и крупных партнёров;	Слабые стороны: Слабый приток новых клиентов; Устаревшее оборудование; Высокая тепло- и энергоёмкость производства; Высокие потери тепловой энергии; Высокое регулирование производства законами.
Возможности: Появление на рынке новых технологий для производства; Государственная поддержка; Снижение уровня налоговой нагрузки; Климатические условия Сибири.	Автоматизировать как можно больше режимов работы; Постоянное увеличение качества производства за счёт внедрения новых технологий; Высокий спрос на продукцию.	Внедрение энергосберегающих технологий; Оптимизация оборудования; Появление дополнительных денежных средств;
Угрозы: Снижение спроса на производимую продукцию по причине развития энергосберегающих технологий; Появление на рынке альтернативных источников энергии; Увеличение налоговой нагрузки; Ухудшение экологии.	Репутация компании как гарант качества предоставляемых услуг позволит минимизировать последствия выхода на рынок альтернативных источников энергии; Изучение конкурентных преимуществ для улучшение собственной позиции на рынке. Внедрять новые технологии для соответствия с требованиями экологов и привлечения населения	Проведение активной рекламной компании; Сокращение статей затрат путём оптимизации численности персонала.

Благодаря SWOT-анализу были обозначены угрозы и проблемы. Эти угрозы и проблемы обусловлены имеющимися положительными и отрицательным факторами как внутри компании, так и в ситуации в стране. Согласно этому можно обозначить основные стратегические направления по улучшению положения компании в предстоящем будущем:

1. Внедрение энергосберегающих технологий и оптимизация оборудования;

2. Проведение активной рекламной компании;

3. Внедрение новых технологий для соответствия с требованиями экологов и привлечения населения [4].