РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ РЫНОЧНОГО ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА. Лабораторная работа 1 разработка концепции рыночного программного продукта по дисциплине управление программными продуктами
 Скачать 86.49 Kb.
|
|
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР) Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ) Лабораторная работа № 1 РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ РЫНОЧНОГО ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА по дисциплине «управление программными продуктами» Выполнили: должность ФИО Проверил: Должность ФИО «_____» ________ 2022 г. Томск – 2022 Введение Цель работы – закрепление теоретических знаний и формирование практических навыков по инициации программного продукта. В процессе выполнения работы студент должен продемонстрировать способность разрабатывать концепции создания нового рыночного ПП. Задание – частный предприниматель, обладающий высокими профессиональными компетенциями в области бизнес-информатики, решил открыть бизнес по разработке и продвижению на промышленном и/или потребительский рынках нового программного продукта. В целях оценки перспектив будущего бизнеса ему необходимо решить следующие задачи. 1. Выбрать и описать три идеи по разработке нового программного продукта (ПП), который мог бы быть интересен потенциальным пользователям. 2. Провести с использованием метода экспертных оценок сравнительную оценку перспективности каждой идеи. 3. Разработать концепцию реализации идеи в виде нового программного продукта. 1 ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ И ОЦЕНКА ИХ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ 1.1 Предварительный анализ рынка, генерация и описание идей В настоящее время в сети «Интернет» встречаются различные советы на все случаи жизни, например, ремонт мебели, домашний ремонт, советы по уходу за кожей, уроки по выращиванию овощей. И это далеко не полный список тем, существующих на сегодняшний день. Конечно же, не вся информация, доходящая до пользователей, проходит проверку. Советы могут быть ложными или сложными, либо подходит единицам. В связи с этим было решено реализовать несколько мобильных приложений, которые позволят легко и быстро найти необходимую информацию по определенным темам. Разрабатываемые приложения будут иметь вид электронных информационных курсов. Главной целью будет выявление наиболее эффективного и конкурентоспособного приложения для его дальнейшего продвижения на рынок и получение максимальной прибыли от продаж данного программного обеспечения. Идея № 1 Полное наименование: Мобильное приложение по домашнему ремонту «Золотые руки». Сокращенное наименование: МП-ЗР. Рынки и потребители: тип рынка – потребительский; потенциальные потребители – люди, нуждающиеся в ремонте; проблемы – в нынешнее время имеется возможность сэкономить на ремонте, т.е. не нанимать специалистов по ремонту, а сделать ремонт своими руками; полезный эффект – быстрый доступ к качественной информации по ремонту. Краткое описание функциональных возможностей ПП: Пользователю будет предоставлено приложение с удобным и интуитивно понятным интерфейсом, а также с невысокими аппаратными требованиями, воспроизведение видео, голосовой помощник, работа с pdf и word файлами, локализация приложений минимум на двух языках – русском и украинском. Приложение будет доступно на мобильных устройствах на платформах Android и iOS. Наличие конкурентов: RemontDoma – приложение позволяющее пользователю планировать дизайн квартир. RepairHouse – веб–сервис с видео уроками по домашнему ремонту. На сегодняшний день встречается огромное количество советов по домашнему ремонту в интернете. Но они не верифицированы и не структурированы, что может ввести пользователей в заблуждение. Наше приложение решает этот вопрос. Экономика: Трудозатраты в человеко-часах – 1008, заработная плата 1 человека в месяц – 31 тыс.руб; количество персонала – 6 человек; Затраты на оплату труда – 2232 тыс.руб. Идея № 2 Полное наименование: Электронная кухонная книга «Золотой шеф-повар». Сокращенное наименование: ЭКК - ЗШП. Рынки и потребители: тип рынка – потребительский; потенциальные потребители – люди, нуждающиеся в приготовлении пищи; проблемы – большое количество непроверенных рецептов; полезный эффект – быстрый доступ к качественной информации по приготовлению пищи. Краткое описание функциональных возможностей ПП: В разрабатываемом приложении пользователю будут предоставлены следующие функции: Удобный интерфейс; Возможность работы на настольном и мобильном устройствах; Сохранение часто используемых рецептов в истории, для более быстрого поиска; Использование поиска по ингредиентам или категориям. Наличие конкурентов: ChefFood – приложение предоставляет доступ к множеству различных рецептов. FoodHeaven – веб-сервис содержит базу данных с рецептами от пользователей со всего мира. Аналогично идеи №1, в Интернете находится огромное количество рецептов и советов по приготовлению различных блюд. Но и здесь встречаются описания одного и того же блюда в различных вариантах, зачастую отличающихся друг от друга. Экономика: Трудозатраты в человеко-часах – 840, заработная плата 1 человека в месяц – 27 тыс.руб; количество персонала – 5 человек; Затраты на оплату труда – 1620 тыс.руб. Идея № 3 Полное наименование: Информационная система сельского хозяйства «Золотой фермер» Сокращенное наименование: ИССХ – ЗФ. Рынки и потребители: тип рынка – промышленный; потенциальные потребители – предприниматели и работники сельского хозяйства; проблемы – бюрократический подход в управлении предприятием; полезный эффект – более простое ведение бизнес–процессов предприятия. Кратное описание функциональных возможностей ПП. Гибкий функционал; Ведение дневника овощевода; Возможность составления заметок; Работа на стационарном и мобильном устройствах; Ведение базы данных; Электронная форма отчетности в предприятии. Наличие конкурентов: TegridyFarms – система управления фермерским хозяйством. ArgicultureFarmCompany – веб-сервис, предоставляющий решения проблем менеджмента в сельскохозяйственных предприятиях. Также, как и в первых двух случаях имеется огромное количество информации, по управлению сельским хозяйством, выращиванию растений и животных. Наша информационная система решает эту проблему. Экономика: Трудозатраты в человеко-часах – 3864, заработная плата 1 человека в месяц – 47 тыс.руб; количество персонала – 23 человека; Затраты на оплату труда – 12972 тыс.руб. Идея № 4 Полное наименование: Мобильное приложение для горно–измерительных работ «Золотой маркшейдер». Сокращенное наименование: МП – ЗМ. Рынки и потребители: тип рынка – промышленный; потенциальные потребители – горнодобывающие предприятия; проблемы – маркшейдерское оборудование громоздкое и мало функциональное; полезный эффект – более простое получение нужных данных при исследованиях территорий. Кратное описание функциональных возможностей ПП. Пространственно-геометрические измерения; Вычисление графических отображений; Разведка месторождений полезных ископаемых; Фотограмметрия; Математическая обработка результатов измерений; Отправка результатов в базу данных; Наличие конкурентов: Trimble – программное обеспечение для горнодобывающих предприятий. LeicaInd – программный продукт, позволяющий производить геопространственные измерения. Чтобы произвести разведку на месторождения полезных ископаемых, необходимо иметь множество оборудования, связанное с маркшейдерским делом. Наше приложение устанавливается на мобильное устройство и содержит все необходимые функции. Экономика: Трудозатраты в человеко-часах – 3192, заработная плата 1 человека в месяц – 60 тыс.руб; количество персонала – 19 человека; Затраты на оплату труда – 13680 тыс.руб. 1.2 Оценка привлекательности идей 1.2.1 Критерии оценки привлекательности идеи Для оценки привлекательности предложенных выше идей будем использовать критерии, представленные в методических рекомендациях. Для каждого показателя будем определять его коэффициент относительной важности в интервале от 0 до 1. Общая сумма коэффициентов должна быть равна 1. Итоги представлены в таблице 2. Таблица 2 – Критерии оценки привлекательности идеи
1.2.2 Экспертные оценки привлекательности идей Далее, представим Экспертные оценки привлекательности идей. Таблица 3 – Экспертные оценки привлекательности идей
1.2.3 Интегральная оценка привлекательности идей Для выбора наиболее перспективной идеи воспользуемся методом экспертных оценок, при этом эксперты будут использовать метод непосредственной оценки, ставя значения в интервале от 0 до 1. Итоговые оценки будем рассчитывать по формуле:  Здесь  – коэффициент относительной важности критерия; – оценка перспективности i-й идеи, j-м экспертом по k-му критерию.Далее определим интегральную оценку перспективности каждой идеи по формуле:  Здесь n – количество экспертов. Сводные результаты представлены в таблице 7. Таблица 4 – Интегральные экспертные оценки перспективности предложенных идей
При интерпретации интегральной оценки будем использовать следующие правила: ЕСЛИ 0,8 < 𝑝 < 1, ТО 𝑝𝑖 = «очень высокая»; ЕСЛИ 0,6 < 𝑝 < 0,8, ТО 𝑝𝑖 = «высокая»; ЕСЛИ 0,4 < 𝑝 < 0,6, ТО 𝑝𝑖 = «средняя»; ЕСЛИ 0,2 < 𝑝 < 0,4, ТО 𝑝𝑖 = «умеренная»; ЕСЛИ 0 < 𝑝 < 0,2, ТО 𝑝𝑖 = «низкая». В результате с небольшим отрывом наиболее перспективной идеей признано мобильное приложение по домашнему ремонту «Золотые руки». 2 РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА Мобильное приложение по домашнему ремонту «Золотые руки» МП– ЗР 2.1 Актуальность В разрабатываемом мобильном приложении было решено использовать самые полезные советы по строительству и ремонту жилища. Все представленные советы, имеют высокую оценку у экспертов, мастеров и простых пользователей. Представленный материал объяснен понятным языком с использованием иллюстраций и видеоматериалов. Данное приложение работает на мобильных устройствах Android и iOS. На сегодняшний день встречается огромное количество советов по домашнему ремонту в интернете. Но они не верифицированы и не структурированы, что может ввести пользователей в заблуждение. Наше приложение решает этот вопрос. 2.2 Рынки, потенциальные потребители-пользователи ПП Тип рынка, потребители, проблемы и полезный эффект: тип рынка – потребительский; потенциальные потребители – люди, нуждающиеся в ремонте; проблемы – в нынешнее время имеется возможность сэкономить на ремонте, т.е. не нанимать специалистов по ремонту, а сделать ремонт своими руками; полезный эффект – быстрый доступ к качественной информации по ремонту. 2.3 Цели и задачи проекта Целью данного программного проекта является разработка мобильного приложения, которое предоставляет помощь в строительстве и ремонте собственными руками жилища. Задачи проекта: Провести анализ источников информации по ремонту; Определить наиболее важные вопросы в сфере ремонта; Разработать мобильное приложение; Внедрить на рынок мобильное приложение. 2.4 Научно-техническая новизна предлагаемых решений Признак новизны: первое мобильное приложение по ремонту с постоянно проверяемой информацией и поддержкой специалистов в сфере ремонта круглосуточно. В программном продукте используется новый метод анализа и верификации информации по ремонту – ReactiveAnalysis. 2.5 Архитектура и требования к программному продукту, виды и формы поставки Мобильное приложение «Золотые руки», предназначенное пользователям для получения проверенной информации о ремонте жилищ. Пользователю будет предоставлено приложение с удобным и интуитивно понятным интерфейсом, а также с невысокими аппаратными требованиями, воспроизведение видео, голосовой помощник, работа с pdf и word файлами, локализация приложений минимум на двух языках – русском и украинском. Приложение будет доступно на мобильных устройствах на платформах Android и iOS. Реализовано удаленное хранилище данных, предназначенное для хранения информации. Также реализована система защиты удаленного хранилища, а также внутреннего пользовательского. Поставка мобильного приложения на рынок производится при помощи платформ магазинов приложений Google Play и AppStore. 2.6 Коммерциализация результатов Тип рынка потребительский, целевые сегменты: Географические – Россия, Украина, Беларусь, Казахстан; Демографические – Возраст от 18 до 45 лет; Экономические – средний класс. Конкуренты и конкурентные преимущества: RemontDoma – уступает по функциональности и цене относительного нашего приложения. RepairHouse – нет сервиса достоверности информации и отсутствие защиты данных пользователей. На сегодняшний день встречается огромное количество советов по домашнему ремонту в интернете. Но они не верифицированы и не структурированы, что может ввести пользователей в заблуждение. Наше приложение решает этот вопрос. Тип потенциальные потребители – люди среднего класса имеющие стабильный заработок. Предпочтения – достоверная и качественная информация, а также скорость ее получения. Стратегия позиционирования ПП – успешная. Выбор инструментов продвижения – реклама в интернете, телевидении и газетах. Разработан текст коммуникационного сообщения. 2.7. Потенциал и история успеха команды Команда проекта успешно реализовала проекты для таких фирм как Google, Yandex и Microsoft. Команда состоит из квалифицированных и лицензированных исполнителей, а также имеет международные патенты на разработку ПП. 2.8 Экономика программного проекта Исходные данные: Затраты на оплату труда – 2232 тыс. руб. Прогнозируемый объем продаж – 150 – 500 тыс. чел. Затраты на продвижение и продажу одной лицензии – 20 тыс. руб. Рыночную цену продажи одной лицензии (тыс. руб.) – 50 тыс. руб. Календарный план разработки ПП Таблица 2.1 – Календарный план работ
Плановая стоимость проекта Таблица 2.2 Плановая стоимость (смета затрат) проекта
Точка безубыточности Полные затраты – 7000 тыс. руб. Выручка – 9232 тыс. руб. Точка безубыточности – 74,4 тыс. руб. График точки безубыточности представлен на рисунке 2.1.  Рисунок 2.1 – График точки безубыточности Экспертная оценка качества лабораторной работы Таблица 2.3 – шкала оценки
Таблица 2.4 – экспертная оценка
Выводы по работе В ходе данной работы были предложены четыре идеи разрабатываемых программных продуктов, представляющих определенный коммерческий интерес на рынке. Была проведена оценка данных программных продуктов и с точки зрения наличия подобных программ, и с точки зрения разнообразных критериев. В ходе оценки по различным критериям были применены методы, которые позволили выявить наиболее перспективную идею для ее дальнейшей реализации. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||